工程項目進度管理三

第六章工程項目進度管理

第一節(jié)工程項目進度管理的概念

一、進度與進度管理的概念（一）進度1．進度（rateofprogress）概念進度通常是指工程項目實施結果的進展狀況。工程項目進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工程量、資源消耗等。2．進度指標1）持續(xù)時間。項目與工程活動的持續(xù)時間是進度的重要指標之一。人們常用實際工期與計劃工期相比較來說明進度完成情況。

2）完成的實物量。3）已完工程的價值量。4）資源消耗指標。常見的資源消耗指標有：工時、機械臺班、成本等。在實際工程中使用資源消耗指標來表示工程進度應注意以下問題：①投入資源數量與進度背離時會產生錯誤的結論。②實際工程中，計劃工程量與實際工程量常會不同。

例如某工作計劃工時為60工時，而實際實施過程中由于工程實際施工條件變化，施工難度曾加，應該需要80工時，現(xiàn)己用掉20工時，進度達到30%，而實際上只完成了25%，因此，正確結果只能在計劃正確，并按預定的效率施工時才能得到。③用成本反映進度時，如下成本不計入：返工、窩工、停工增加的成本；材料及勞動力價格變動造成的成本變動。（二）進度管理工程項目的進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。

目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)總目標：建設工期控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制二.工程項目進度管理過程工程項目進度管理工作程序可以概括為：確定進度目標，編制進度計劃→實施進度計劃→進度狀況檢查→分析、處理偏差四個基本過程。該過程的基本原理是按PDCA循環(huán)理論來展開的，它是一個動態(tài)持續(xù)改進的過程，

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調整）PDC循環(huán)

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商三、工程項目進度管理措施進度管理措施大至可以分為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四類：（一）組織措施1．健全組織體系2．進度管理的主要工作3.編制進度控制工作流程4．會議設計制度5．建立健全必要的管理制度1)建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。2)建立進度協(xié)調會議制度。3)建立進度計劃審核制度。4)建立進度控制檢查制度和調度制度。5)建立進度控制分析制度。6)建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)的措施。（二）建設工程項目進度管理的管理措施（包括合同措施）1．進度管理的思想觀念：1）進度計劃系統(tǒng)的觀念，在編制進度計劃時，要設計一套相互聯(lián)系，協(xié)調的進度計劃體系，而不是分別編制名種相互獨立不聯(lián)系的計劃。2）動態(tài)控制的觀念，不只重視計劃的編制，而且更要重視及時地進行計劃的動態(tài)調整；3）應樹立對編制的進度計劃進行多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。2．科學地使用工工程網絡計劃對對進度計劃進行行分析。3．承發(fā)包模式的的選擇。4．加強進度風險險管理。5．重視信息技術術(包括相應的軟件件、局域網、互互聯(lián)網以及數據據處理設備)在進度控制中的的應用。（三）工程項目目進度管理的經經濟措施1.資源計劃2.落實實現(xiàn)進度目目標的保證資金金3.簽訂并實施關于于工期和進度的的經濟承包責任任制。4.調動積極性。建建立并實施關于于工期和進度的的獎懲制度。5.加強索賠管理（四）工程項目目進度管理的技技術措施1.設計技術措施不同的設計理念念、設計技術路路線、設計方案案會對工程進度度產生不同的影影響。2.施工技術措施施工方案對進度度有直接的影響響，盡可能采用用先進施工技術術、方法和新材材料、新工藝、、新技術。在方方案的選擇時，，不僅要考慮其其技術的先進性性、經濟性的合合理性，還應考考慮其對進度的的影響。盡量選選用積極、可靠靠的技術方案。。（補充）項目實實施階段進度控控制的主要任務務設計前準備階段段設計階段設計階段施工階段確定工期目標編制項目總進度度計劃編制詳細工作計計劃控制計劃的執(zhí)行行現(xiàn)場調研和分析析確定工期目標編制項目總進度度計劃編制詳細工作計計劃控制計劃的執(zhí)行行現(xiàn)場調研和分析析編制設計階段工工作進度計劃并并控制執(zhí)行編制詳細的出圖圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度度計劃并控制執(zhí)執(zhí)行編制施工年.季.月實施計劃并控控制執(zhí)行第二節(jié)工程項項目進度計劃的的編制（一）項目總進度包括括：1.設計前準備階段段的工作進度；；2.設計工作進度；；3.招標工作進度；；4.施工前準備工作作進度；5.工程施工和設備備安裝進度；6.工程物資采購工工作進度；7.項目動用前的準準備工作進度等等。（二）進度目標標論證的方法及及步驟大型建設工程項項目總進度目標標論證的方法是是通過編制總進進度綱要論證總總進度目標實現(xiàn)現(xiàn)的可能性。1．總進度綱要的的主要內容包括括：1）項目實施的總總體部署；2）總進度規(guī)劃；；3）各子系統(tǒng)進度度規(guī)劃；4）確定里程碑事事件的計劃進度度目標；5）總進度目標實實現(xiàn)的條件和應應采取的措施等等。2．建設工程項目目總進度目標論論證的工作步驟驟1）調查研究和收收集資料。2）項目結構分析析。整個項目劃分成成多少結構層，，應根據項目的的規(guī)模和特點而而定。3）進度計劃系統(tǒng)統(tǒng)的結構分析。。大型建設工程程項目的計劃系系統(tǒng)一般由多層層計劃構成，4）項目的工作編編碼。5）編制各層進度度計劃；6）協(xié)調各層進度度計劃的關系，，編制總進度計計劃；7）若所編制的總總進度計劃不符符合項目的進度度目標，則設法法調整；8）若經過多次調調整，進度目標標無法實現(xiàn)，則則報告項目決策策者。二．建設項目進進度計劃體系1．進度計劃體系系分類1）由不同深度的的計劃構成進度度計劃系統(tǒng)，包包括：①總進度規(guī)劃(計劃)；②項目子系統(tǒng)進進度規(guī)劃(計劃)；③項目子系統(tǒng)中中的單項工程進進度計劃等。2）由不同功能的的計劃構成進度度計劃系統(tǒng)，包包括：①控制性進度規(guī)規(guī)劃(計劃)；②指導性進度規(guī)規(guī)劃(計劃)；③實施性進度計計劃3）由不同項目參參與方的計劃構構成進度計劃系系統(tǒng)，包括：①業(yè)主方編制的的整個項目實施施的進度計劃；；②設計進度計劃劃；③施工和設備安安裝進度計劃；；④采購和供貨進進度計劃等。4）由不同周期的的計劃構成進度度計劃系統(tǒng)，包括：年度、季季度、月度和旬旬計劃等。3．進度計劃系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)調－－業(yè)業(yè)主方或者咨詢詢（監(jiān)理）單位位三．編制進度計計劃的程序及方方法（一）確定活活動間的邏輯輯關系1．活動間邏輯輯關系分類－－－又被稱為為搭接關系，，而搭接所需需要的時間又又被稱為時距距，主要有五五種類型的關關系：1）結束到開始始（FTSfinish-to-start）。這是一種最常常見的關系，，表示前面工工作的結束到到后面工作開開始之間的時時間間隔。一一般用符號FTS表示2）開始到開始始（STSstart-to-start）。表示前面工作作開始到后面面工作開始的的時間間隔。。一般用符號號“STS”表示。即緊后后活動的開始始時間受緊前前活動的開始始時間的制約約。3）開始到完成成（STFstart-to-finish）。表示前面工作作的開始到后后面工作的完完成的時間間間隔。緊前活活動開始后一一段時間，緊緊后活動才能能結束.4）完成到完成成（FTFfinish-to-finish）。緊前活動結束束后一段時間間，緊后活動動才能結束，，即緊后活動動的結束時間間受緊前活動動結束時間的的制約。5）混合搭接關關系表示前面面工作和后面面工作的時間間間隔受到多多種連接關系系的限制。（補充）工期期及工作持續(xù)續(xù)時間的確定定1、工期的確定定建設工期：是進度控制的的目標，亦是是考查項目投資效果的主主要指標,工期的確定:采用工期定額額:《建筑設計周期期定額》《建筑安裝工程程工期定額》根據類似工程程工期資料及及本工程特點點推算:（即根據本項項目的綜合資資金、材料、、設備、勞動力、工程程合同、施工工條件等確定定）以最優(yōu)工期為為目標工期（可用工期成成本優(yōu)化法求求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工工期的關系T※工期費用直間總Tn正常工期TcTnT※最優(yōu)工期Tc極限工期2、工作持續(xù)時時間的確定（1）按定額計算算：（確定型型）D=QS?R=Q?HRPR=Q--工程量（工程程項目中第I個分項或工作作）S--產量定額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班）H--時間定額(H=1/S)R--工人數（機械械臺班數）P--勞動量(工日、臺班)(Duration)（2）持續(xù)時間不不確定經驗類比專家意見德爾菲（Delphi）法三時估算法

德爾菲（Delphi）法第一輪第二輪第三輪平均值三時估算法:E=(O+4M+P)/6樂觀時間：O(Optimistictime)悲觀時間：P(Pessimistictime)最可能時間:M(MostLikelytime)三、工程項目進度度計劃的編制制1、進度計劃的的表達方式(1)、線條圖分類及特點水平圖表（甘甘特橫道圖））垂直圖表（時時間-距離圖、速度度圖：S型曲線）(2)、網絡圖分類雙代號時時標確確定單單目標單代號標標時非非確定多多目標標局部單位綜合1．橫道圖（甘甘特圖）1917年亨特·甘特發(fā)明了著著名的甘特圖圖。①優(yōu)點：1.清楚地表達工工作的開始時時間、結束時時間和持續(xù)時時間，一目了了然，能夠被被各層次的人人員所接受。。2.易學、易用，，制作簡便；；3.不僅能安排工工期，而且可可以與勞動計計劃、資源計計劃、4.資金計劃相結結合，形成組組合控制工具具。②缺點：1.傳統(tǒng)方法繪制制的橫道圖，，不能很清楚楚地表達活動動之間的邏輯輯關系。因此此，如果一項項活動被延誤誤，其他哪些些活動會受到到影響不能被被明顯地表示示出來。2.不能明顯地表表示出哪些工工作是對項目目工期產生直直接影響的關關鍵工作。3.不能進行工期期方案的優(yōu)化化。4.計劃調整只能能用手工方式式進行，工作作量較大；5.難以適應大的的進度計劃系系統(tǒng)。項目進度計劃劃表達方式甘特橫道圖網絡計劃技術術概述(N.P.T)(NetworkPlanningTechniques)網絡計劃技術標準準：中華人民共和國國國家標準：《網絡計劃技術常常用術語》》GB/T-13400.1--92《網絡計劃技術網網絡圖畫畫法的一般規(guī)定》》GB/T-13400.2--92《網絡計劃技術在在項目計計劃管理中應用的的一般程序》GB/T-13400.3--92中華人民共和國行行業(yè)標準：《工程網絡計劃技技術規(guī)程》JGJ/T-121-99網絡計劃技術的研研究與應用起步較較早，1965年，著名數學家華華羅庚教授首先將將其稱為統(tǒng)籌法。。改革開放以后，網網絡計劃技術在我我國的工程建設領領域也得到迅速的的推廣和應用，尤尤其是在大中型工工程項目的建設中中，對其資源的合合理安排、進度計計劃的編制、優(yōu)化化和控制等應用效效果顯著。目前，網絡計劃技技術已成為我國工工程建設領域中正正在推行的項目法法施工、工程建設設監(jiān)理、工程項目目管理和工程造價價管理等方面必不不可少的現(xiàn)代化管管理方法。2．網絡圖（1）優(yōu)點：①能全面而明確地地反映出各項工作作之間的相互依賴賴、相互制約關系系。較好地反映出出整個工程的全貌貌。②通過時間參數的的計算，可以找到到對全局有影響的的關鍵工作和關鍵鍵線路，便于抓住住主要矛盾，集中中精力確保工期，，避免盲目搶工；；通過對各項工作作機動時間(時差)的計算，可以更好好地運用和調配人人員與設備，節(jié)約約人力、物力，達達到降低成本的目目的；③顯示了機動時間間，在計劃執(zhí)行過過程中，當某一項項工作因故提前或或拖后時，能從網網絡計中預見到它它對其后續(xù)工作及及總工期的影響程程度，便于采取措措施；④能夠使用計算機機繪圖、計算和跟跟蹤管理。⑤便于優(yōu)化和調整整計劃。（進度-成本優(yōu)化）（2）缺點：1.很難清楚地反映出出流水施工的情況況。2.不夠直觀。特別是是雙代號網絡計劃劃繪圖比較麻煩。。①雙代號網絡計劃用箭線表示工作，，而在節(jié)點處將活活動連接起來表示示依賴關系的網絡計劃方法。。它需要用兩個數字字來標識一個工作作，所以又稱雙代號網網絡圖。這種方法法也叫箭線活動法法。但繪圖比較復復雜，需使用虛工作。②單代號網絡計劃劃用節(jié)點表示工作，，而用箭線表示工工作間邏輯關系的網絡計劃技術術。它只需要一個數字來來表示工作，所以稱稱單代號網絡計劃劃。這種方法也叫叫節(jié)點活動法特點：沒有虛箭線，但由于工作的持續(xù)續(xù)時間表示在節(jié)點點上，沒有長度，，不夠形象；不能繪制時標網絡絡計劃。③雙代號時標網絡計計劃雙代號時標網絡計計劃是以時間坐標標為尺度編制的網網絡計劃。時標表表的時間單位根據據需要確定，可以以是小時、日、周周、月等，時標可可標注在頂部、底底部，也可加注日日歷；表中的刻度度線宜為細線。以實箭線表示工作作；虛箭線表示虛虛工作；波形線表表示自由時差。與無時標網絡計劃劃相比有以下特點點：1.容易識別各項工作作開始及結束時間間，具有橫道圖的的優(yōu)點，使用方便便；2.主要時間參數一目目了然，可以節(jié)省省時間參數計算量量（只需計算總時時差、工作最遲時時間）。初設圖A圖B圖C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213單代號網絡圖繪圖程序確定網絡計劃目標標調查研究.方案設計項目分分解邏輯關系分分析繪制網絡絡圖計算工作持續(xù)時間間檢查與調調整編制可行網絡計劃劃第三節(jié)工程項項目進度計劃的優(yōu)優(yōu)化一、工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是以縮縮短工期為目標，，壓縮計算工期，，以滿足計劃工期期要求，或在一定定條件下使工期最最短的過程。工期優(yōu)化一般通過過壓縮關鍵工作持持續(xù)時間來實現(xiàn)（一）選擇被壓縮縮關鍵工作的方法法主要有三種：順序序法、加權平均法法和選擇法。1．順序法按關鍵工作展開的的順序，先干的優(yōu)優(yōu)先壓縮。這樣編編制的進度計劃，可可以為以后的實施施過程中進度計劃劃的調整留有寬松的空空間。2．加權平均法按關鍵工作持續(xù)時時間長度占總工期期的百分比壓縮。。3．選擇法－－選擇部分關鍵工作作，壓縮持續(xù)時間間。一般按下列因素選選擇需壓縮持續(xù)時時間的工作：1）縮短時間對質量量和安全影響不大大的工作。2）有充足備用資源源的工作；3）有充足的工作面面4）縮短持續(xù)時間增增加人和材料少的的工作5）縮短時間費用增增加最少的工作。。二）工期優(yōu)化的方方法和步驟：1)計算初始網絡計劃劃時間參數，找出出關鍵工作和關鍵鍵線路。2)按要求工期計算應應縮短的時間△T：△T=Tc－Tp注：Tc－計算工期Tp－計劃工期3)確定各關鍵工作能能壓縮多少時間。。4)選擇應優(yōu)先壓縮工工期的關鍵活動，，壓縮其持續(xù)時間間，并重新計算網網絡計劃的工期。。5)如果己經達到工期期要求，則優(yōu)化完完成，否則重復以以上步驟，直至要要求滿足為止。二、工期－費用優(yōu)優(yōu)化工期－費用優(yōu)化就就是應用網絡計劃劃，在一定約束條件下，綜合合考慮成本與工期期兩者的相互關系，以期達到成本低、、工期短的目的。（一）工期和費用用的關系工程成本包括直接接費用和間接費用用兩部分，在一定定時間范圍內，工工程直接費隨著工工期的增加而減少少，而間接費則隨隨著工期的增加而而增大，它們與工工期的關系曲線見見圖.工程的總費用曲線是將不同工期期的直接費和間接費疊加而成的，，其最低點就是費用優(yōu)優(yōu)化所尋求的目標。該點所對應的工期t1，就是網絡計劃成本最低時的最最優(yōu)工期。成本C工期T總費用直接費間接費時間-費用關系示意圖t1費用最低日期最短工期正常工期4．費用-工期優(yōu)化化步驟費用-工期優(yōu)化化的基本本方法是是，從網網絡計劃劃的各工工作持續(xù)續(xù)時間和和費用關關系中，，依次找找出既能能使計劃劃工期縮縮短，又又能使得得其費用用增加最最少的工工作，不不斷地縮縮短其持持續(xù)時間間，同時時考慮間間接費疊疊加，即即可求出出工程成成本最低低時的相相應最優(yōu)優(yōu)工期或或工期指指定時相相應的最最低工程程成本。。三、工期期-資源優(yōu)化化

目前前資源優(yōu)優(yōu)化的主主要方法法有兩類類：（1）在資源源有限時時如何使使工期最最短；（2）當工期期一定時時如何使使資源均均衡。常用術語語：(1)資源強度度：一項項工作在在單位時時間內所所需某種種資源的的數量。。工作i—j的資源強強度用ri-j表示。(2)資源需用用量：網網絡計劃劃中各項項工作在在某一單單位時間間內所需需某種資資源數量量之和。。第t天資源需需用量用用Rt表示。(3)資源限量量：單位位時間內內可供使使用的某某種資源源的最大大數量，，用Ra表示。（一）““資源有有限；工工期最短短”優(yōu)化化1.優(yōu)化的方方法①若所缺缺資源僅僅為某一一項工作作使用，，則只需需根據現(xiàn)有有資源重重新計算算該工作作持續(xù)時時間，再再重新計計算網絡計計劃的時時間參數數，即可可得到調調整后的的工期。。如果該項項工作延延長的時時間在其其時差范范圍內時時，則總總工期不會會改變；；如果該該項工作作為關鍵鍵工作，，則總工工期將順延延。②若所缺缺資源為為同時施施工的多多項工作作使用，，則必須須后移某些些工作，，但應使使工期延延長最短短。調整整的方法法是將該處處的一些些工作移移到另一一些工作作之后，，以減少少該處的資資源需用用量。2.優(yōu)化步驟驟1）檢查資資源需要要量。從網絡計計劃開始始的第1天起，從從左至右右計算資源需需用量Rt，并檢查查其是否否超過資資源限量Ra。如果整整個網絡絡計劃都都滿足Rt＜Ra,則該網絡計計劃就已已經達到到優(yōu)化要要求；如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)Rt＞Ra，就應停停止檢查查而進行行調整。。2)計算和調調整。先找出發(fā)發(fā)生資源源沖突時時段的所所有工作作，再按式(6-4)或式(6-5)計算△Tm-n,i-j，確定調調整方案并并進行調調整。3）重復以以上步驟驟，直至至出現(xiàn)優(yōu)優(yōu)化方案案為止。。（二）““工期固固定，資資源均衡衡”的優(yōu)優(yōu)化常用優(yōu)化化方法有有削高峰峰法和方方差值最最小法，，在此只只介紹方方差值最最小法。。1．方差值值(σ2)最小法的的基本原原理方差值是是指每天天計劃需需要量Rt與每天平平均需要要量Rm之差的平平方和的的平均值值，即：：2．優(yōu)化的的步驟與與方法1）按最早早時間繪繪出符合合工期要要求的時時標網絡絡計劃，，找出關鍵鍵線路，，求出各各非關鍵鍵工作的的總時差差，逐日日計算出資資源需要要量或繪繪出資源源需要量量動態(tài)曲曲線。2）優(yōu)化調調整的順順序由于工期期已定，，只能調調整非關關鍵工作作。其順順序為：自終終點節(jié)點點開始，，逆箭線線逐個進進行。對對完成節(jié)節(jié)點為同一一個節(jié)點點的工作作，須先先調整開開始時間間較遲者者。在所有工工作都按按上述順順序進行行了一次次調整之之后，再按按該順序序逐次進進行調整整，直至至所有工工作既不不能向右移移也不能能向左移移為止。。第四節(jié)工工程項項目進度度控制一、工程程項目進進度控制制過程1．實施及及跟蹤檢檢查2．整理、、統(tǒng)計和和對比收收集的數數據3．對下期期工作做做出安排排4．評審與與決策二、實際際進度與與計劃進進度的比比較方法法（一）橫橫道圖比比較法--最常用的的方法。。1．工期比比較法：：用該種比比較法可可以清楚楚地反映映實際和和計劃工工期的對對比。圖6-53計劃-實際工期對比（1）2.工程項目目實際進進度與計計劃進度度的比較較方法常用的進進度比較較方法有有橫道圖、、S曲線、香香蕉曲線線、前鋒鋒線和列列表比較較法。其中:橫道圖比比較法主要用于于比較工工程進度度計劃中中工作的的實際進進度與計計劃進度度，S曲線和香香蕉曲線線比較法法可以從整整體角度度比較工工程項目目的實際際進度與與計劃進進度，前鋒線和和列表比比較法既可以比比較工程程網絡計計劃中工工作的實實際進度度與計劃劃進度，，還可以以預測工工作實際際進度對對后續(xù)工工作及總總工期的的影響程程度。1.橫道圖比比較法橫道圖比比較法就就是將在在項目實實施中針針對工作作任務檢檢查實際際進度收收集的信信息，經經整理后后直接用用橫道線線并列標標于原計計劃的橫橫道處，，進行直直觀比較較的方法法。橫道圖比比較法包包括勻速速進展橫橫道圖比比較、雙雙比例單單側橫道道圖比較較、雙比比例雙側側橫道圖圖比較。。1)勻速進展展橫道圖圖比較法法勻速進展展橫道圖圖比較法法步驟為為：⑴根據橫橫道圖進進度計劃劃，分別別描述當當前各項項工作任任務的計計劃狀況況。⑵在每一一工作任任務的計計劃進度度線上標標出檢查查日期。。⑶將檢查查收集的的實際進進度數據據，按比比例用涂涂黑粗線線（或其其他填實實圖案線線）標于于計劃進進度線的的方法。。⑷比較分分析實際際進度與與計劃進進度。2)雙比例單單側橫道道圖比較較法⑴根據工工程項目目橫道圖圖進度計計劃，分分別描述述當前各各項任務務的計劃劃狀況。。⑵在每一一工作任任務進度度線的上上方、下下方，分分別標出出各主要要時間工工作的計計劃、實實際完成成任務累累計百分分比。⑶用粗線線標出實實際進度度線，由由實際開開工標起起，同時時反映實實施過程程中的連連續(xù)與間間斷情況況，間斷斷時，將將實際進進度線作作相應的的空白。。⑷對照照橫道線線上方計計劃完成成任務累累計量與與同時間間的下方方實際完完成任務務累計量量，比較較它們的的偏差，，分析對對比結果果。3)雙比例雙雙側橫道道圖比較較法步驟為：：⑴⑵同雙雙比例單單側橫道道圖比較較法。⑶用粗線線依次在在橫道圖圖上方和和下方交交替地繪繪制每次次檢查實實際完成成的百分分比。⑷比較實實際進度度與計劃劃進度。。2.前鋒線比比較法前鋒線比比較法是是通過繪繪制某檢檢查時刻刻工程項項目實際際進度前前鋒線，，進行工工程實際際進度與與計劃進進度比較較的方法法，它主要適適用于時時標網絡絡計劃。。前鋒線，，是指在在原時標標網絡計計劃上，，從檢查查時刻的的時標點點出發(fā)，，用點劃劃線依次次將各項項工作實實際進展展位置點點連接而而成的折折線。前鋒線比比較法就就是通過過實際進進度前鋒鋒線與原原進度計計劃中各各工作箭箭線交點點的位置置來判斷斷工作實實際進度與計計劃進度度的偏差差，進而而判定該該偏差對對后續(xù)工工作及總總工期影影響程度度的一種種方法。。如何分析析進度偏偏差對后后續(xù)工作作及總工工期的影影響？進度偏差差對總工工期和后后續(xù)工作作的影響響取決于于偏差的的大小及及其所處處的位置置。分析步驟驟如下：：分析出現(xiàn)現(xiàn)進度偏偏差的工工作是否否為關鍵鍵工作。。1）若出現(xiàn)現(xiàn)偏差的的工作為為關鍵工工作，則則無論偏偏差大小小，均會會對總工工期和后后續(xù)工作作產生影影響，通通常要進進行調整整。2）出現(xiàn)進進度偏差差的工作作不是關關鍵工作作，則應應由偏差差與總時時差及自自由時差差的關系系來確定定對后續(xù)續(xù)工作及及總工期期的影響響：①進度偏偏差＞總總時差，，必然影影響總工工期和后后續(xù)工作作。②總時差差≥進度度偏差＞＞自由時時差，不不會影響響總工期期。但對對后續(xù)工工作會產產生影響響。③進度偏偏差≤自自由時差差，不會會對總工工期和后后續(xù)工作作產生影影響。不不需進行行調整。。3.S形曲線比比較法通過比較較實際進進度S曲線和計計劃進度度S曲線，可可以獲得得如下信信息：(1)工程項目目實際進進展狀況況。實際進展展點在計計劃S曲線左側側----超前；右側----拖后；正好落在在計劃S曲線上—正常(2)工程項目目實際進進度超前前或拖后后的時間間。在S曲線比較較圖中可可以直接接讀出實實際進度度比計劃劃進度超超前或拖拖后的時時間。(3)工程項目目實際超超額或拖拖欠的任任務量。。在S曲線比較較圖中也也可直接接讀出實實際進度度比計劃劃進度超超額或拖拖欠的任任務量。。(4)后期工程程進度預預測。如如果后期期工程按按原計劃劃速度進進行，則則可作出出后期工工程計劃劃S曲線，從從而可以以確定工工期拖延延預測值值。圖6-56S曲線比較圖4.香蕉形曲曲線比較較法香蕉曲線線是由兩兩條S曲線組合合而成的的閉合曲曲線。由由S曲線比較較法可知知，工程程項目累累計完成成的任務務量與計計劃時間間的關系系，可以以用一條條S曲線表表示。。對于一一個工工程項項目的的網絡絡計劃劃來說說，如如果以以其中中各項項工作作的最最早開開始時時間安安排進進度而而繪制制S曲線，，稱為為ES曲線；；如果果以其其中各各項工工作的的最遲遲開始始時間間安排排進度度而繪繪制S曲線，，稱為為LS曲線。。圖6-57“香蕉”曲線比較法示意圖主要作作用有有：(1)合理安安排工工程項項目進進度計計劃。?？茖W學合理理的進進度計計劃優(yōu)優(yōu)化曲曲線應應處于于香蕉蕉曲線線所包包絡的的區(qū)域域之內內。(2)定期比比較工工程項項目的的實際際進度度與計計劃進進度點落在在ES曲線的的左側側－－－超前前；點落在在LS曲線的的右側側－－－拖后后。(3)預測后后期工工程進進展趨趨勢。。四、工工程項項目進進度預預測進進度調調整的的系統(tǒng)統(tǒng)過程程如下下圖所所示進度拖拖延原原因分分析及及解決決辦法法一、進進度拖拖延原原因分分析1.工期及及相關關計劃劃的失失務2.邊界條條件的的變化化3.管理過過程中中的失失誤4.其他原原因二、解解決進進度拖拖延的的措施施1.基本策策略⑴采取取積極極的措措施