管理會計(成本控制)

管理會計(成本控制)第一頁，共34頁。

成本控制概述※成本控制的概念成本控制是以降低成本為目的，以成本控制標準為目標，在成本形成過程中，對影響成本的各個因素加強管理，確定實際成本與成本控制標準之間的差異，尋找差異的原因，及時采取措施來糾正偏差，使實際成本控制在標準成本范圍內(nèi)的管理活動。第二頁，共34頁。成本控制概述（1）廣義的分類：前饋（事前）控制過程（事中）控制后饋（事后）控制（2）狹義的只指成本的過程控制※成本控制的分類第三頁，共34頁。成本控制概述※成本控制的原則節(jié)約性原則全面性原則全過程的成本控制；全方位的成本控制；全員的成本控制；責、權(quán)、利相結(jié)合原則目標管理原則例外管理原則第四頁，共34頁。成本控制概述※成本控制的意義成本控制是加強成本管理的主要手段；成本控制是促進企業(yè)各部門改善經(jīng)營管理的動力；最直接的結(jié)果是可降低成本、相對增加利潤，

提高經(jīng)濟效益。成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要條件第五頁，共34頁。成本控制概述※成本控制的程序1、制定成本控制標準；2、分解落實成本控制目標；3、計算成本差異，并分析成本差異產(chǎn)生的原因；4、針對影響成本的因素，采取積極的改進措施，

并據(jù)此對有關(guān)責任人員進行獎懲。第六頁，共34頁。標準成本第七頁，共34頁。標準成本※標準成本的制定第八頁，共34頁。標準成本※制定標準成本的方法以歷史紀錄為基礎(chǔ)制定標準以技術(shù)分析為基礎(chǔ)制定標準

第九頁，共34頁。標準成本※標準成本的制定產(chǎn)品標準成本卡第十頁，共34頁?！纠恳阎篈企業(yè)預計甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如下表所示要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標準成本。例題標準品種A材料B材料預計發(fā)票單價裝卸檢驗等成本直接材料價格標準(元/千克)3023240343材料設(shè)計用量允許損耗量直接材料用量標準(千克/件)50015017002702第十一頁，共34頁。單位產(chǎn)品消耗Ａ材料的標準成本

＝32×501＝16032(元/件)單位產(chǎn)品消耗Ｂ材料的標準成本

＝43×702＝30186(元/件)甲產(chǎn)品直接材料的標準成本

＝16032+30186＝46218(元/件)解析第十二頁，共34頁。標準成本※標準成本的分類理想標準成本：

理想標準成本是最佳工作狀態(tài)下可以達到的成本水平，它

排除了一切失誤、浪費、機器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價格以及最高的生產(chǎn)能力制定的標準成本。特點：

這種標準成本要求太高，通常會因達不到而影響工人的積極性，同時讓管理層感到在任何時候都沒有改進的余地。

第十三頁，共34頁。標準成本※標準成本法的概念

標準成本法是指預先制定標準成本，將實際成本與標準成本相比較，計算成本差異，對成本差異進行因素分析，并據(jù)此加強成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。最適用于作業(yè)由一系列通用或重復進行的操作組成的生產(chǎn)方式。核心是按標準成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對成本的控制第十四頁，共34頁。標準成本※標準成本的分類第十五頁，共34頁。標準成本※標準成本的分類第十六頁，共34頁。標準成本※標準成本的分類第十七頁，共34頁。標準成本※標準成本的作用有利于成本控制。有助于分清各成本中心的責任。有利于簡化成本核算。有利于提高決策的準確性和有效性。第十八頁，共34頁。成本差異第十九頁，共34頁。成本差異※成本差異按性質(zhì)分類第二十頁，共34頁。成本差異※成本差異按性質(zhì)分類第二十一頁，共34頁。成本差異※成本差異按成本內(nèi)容分類直接材料成本差異直接人工成本差異制造費用差異變動制造費用差異固定制造費用差異直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動制造費用差異都屬于變動成本，決定變動成本數(shù)額的因素是價格和耗用數(shù)量。

第二十二頁，共34頁。1.直接材料成本差異成本差異直接材料成本差異

＝材料價格差異＋材料數(shù)量差異第二十三頁，共34頁。例題第二十四頁，共34頁。2.直接人工成本差異成本差異直接人工成本差異=直接人工實際成本－直接人工標準成本第二十五頁，共34頁。例題第二十六頁，共34頁。3.變動制造費用成本差異成本差異第二十七頁，共34頁。3.變動制造費用成本差異成本差異第二十八頁，共34頁。例題第二十九頁，共34頁。兩差異分析法三差異分析法4.固定制造費用成本差異成本差異第三十頁，共34頁。成本差異※兩差異分析法第三十一頁，共34頁。※三差異分析法成本差異第三十二頁，共34頁?！纠恐惺⒐颈酒陬A算固定制造費用為2400元，預算工時為1000小時，實際耗用工時1200小時，實際固定制造費用為2600元，標準工時為1100小時。

解:固定制造費用計算及處理分析：1、根據(jù)公式求出標準分配率和實際分配率。