漢普-東風(fēng)汽車it信息系統(tǒng)十五全案培訓(xùn)幻燈mrp train

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計(jì)劃模塊課程結(jié)束后,希望你能描述何謂MRP解釋一些關(guān)鍵的概念運(yùn)行MPS和MRP學(xué)習(xí)如何處理MRP的計(jì)劃建議信息課程目標(biāo)日程安排第1節(jié): 主計(jì)劃管理MDS/MPS第2節(jié): MRP的計(jì)劃運(yùn)行方法第3節(jié): MRP的計(jì)劃執(zhí)行方法Uint1主計(jì)劃管理

ManagingMasterSchedules第1節(jié):主計(jì)劃管理分以下問題討論...幾個(gè)概念的解釋MRP計(jì)劃管理的總體思路理解MPS定義MPS計(jì)劃Items定義主計(jì)劃主計(jì)劃的沖減主計(jì)劃的查看要點(diǎn)何謂MDS,MPS&MRP?主需求計(jì)劃...MASTERDEMANDSCHEDULE(MDS)來自確定的客戶定單和預(yù)測(cè)的預(yù)計(jì)的發(fā)貨計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃...MASTERPRODUCTIONSCHEDULE(MPS)關(guān)于品種/數(shù)量/日期的預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃.可以根據(jù)平滑生產(chǎn)的需要而改變.物料需求計(jì)劃...MATERIALREQUIREMENTSPLANNING(MRP)一種根據(jù)BOM/MPS/庫存現(xiàn)有量等信息計(jì)算物流凈需求的進(jìn)程..MRP計(jì)劃管理的總體思路外部定單預(yù)測(cè)銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車間在制品信息采購(gòu)指令車間指令CRP能力平衡庫存信息預(yù)期的制造計(jì)劃平衡生產(chǎn)需求與庫存資金占用MPS是可以廠內(nèi)調(diào)整的平抑需求波動(dòng)平滑生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃分解理解MPS使用item屬性MRP計(jì)劃方法=MDS計(jì)劃或MRP計(jì)劃方法=MPS計(jì)劃MPSItem的特點(diǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)上的關(guān)鍵零部件能力瓶頸的item采購(gòu)瓶頸的item定義主計(jì)劃(MPS)Items定義主計(jì)劃的名字選擇“自動(dòng)沖減”選項(xiàng)選擇ATP選項(xiàng)定義主計(jì)劃當(dāng)產(chǎn)生車間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),沖減主生產(chǎn)計(jì)劃MPS.沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)劃(Relieve)查看主生產(chǎn)計(jì)劃使用在線(on-line)查詢功能查看主計(jì)劃通過查看主計(jì)劃沖減的情況,監(jiān)控主計(jì)劃的執(zhí)行.查詢可以按天、按周、按月進(jìn)行。第2節(jié)MRP的計(jì)劃運(yùn)行方法

PlanDiscreteMaterialRequirements滿足計(jì)劃業(yè)務(wù)的需要理解MRP的基本概念生成物料需求計(jì)劃查看計(jì)劃結(jié)果MRP的計(jì)劃運(yùn)行方法滿足計(jì)劃業(yè)務(wù)需求1、產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃MPS,針對(duì)最終產(chǎn)品或關(guān)鍵Item.2、根據(jù)MPS運(yùn)算MRP,產(chǎn)生子裝配件、原器件的計(jì)劃。包括：建議的新定單，如車間任務(wù)單、采購(gòu)單。建議的對(duì)現(xiàn)有定單的修正。理解MRP的基本概念獨(dú)立需求和相關(guān)需求計(jì)劃方法的比較供應(yīng)-需求的凈計(jì)算粗需求到凈需求的展開提前期定單修正因子MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟計(jì)劃處理過程中的供應(yīng)/需求認(rèn)證獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求對(duì)該item的需求,不依賴于對(duì)其他item的需求,而獨(dú)立存在.例如...客戶定購(gòu)的最終產(chǎn)品關(guān)鍵部件相關(guān)需求因?qū)ζ渌鹖tem的需求,而派生出對(duì)該item的需求,如...總裝配件子裝配件庫存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時(shí)定購(gòu)?定購(gòu)多少?例子否否是否無(庫存觸發(fā))無(庫存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量需求數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開關(guān)CPU計(jì)劃方法的比較時(shí)間段20508020示例:如何進(jìn)行供應(yīng)-需求的凈計(jì)算從最終產(chǎn)品開始展開,先計(jì)算第一級(jí)裝配件然后從一級(jí)裝配件,繼續(xù)展開計(jì)算次級(jí)裝配件重復(fù)以上過程,直至展開到采購(gòu)件為止.凈計(jì)算結(jié)果如何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500粗需求到凈需求的展開預(yù)處理提前期處理提前期后處理提前期原件/材料采購(gòu)子裝配件生產(chǎn)產(chǎn)成品總裝總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期提前期最小定單數(shù)量最大定單數(shù)量訂貨批量倍數(shù)定單修正因子展開...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的供應(yīng)/需求信息的快照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物料的需求計(jì)劃MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟供應(yīng)需求車間任務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單正在接收的采購(gòu)定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫銷售定單預(yù)測(cè)內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車間任務(wù)安全庫存_______何謂供應(yīng)?何謂需求運(yùn)行MRP選擇計(jì)劃步驟輸入相關(guān)的運(yùn)行參數(shù)確定計(jì)劃時(shí)段...PlanHorizon查看計(jì)劃例外信息根據(jù)Item,查看計(jì)劃信息在線查詢計(jì)劃結(jié)果查看制造件、采購(gòu)件現(xiàn)有的和新的計(jì)劃指令運(yùn)用相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行查看查看MRP計(jì)劃結(jié)果第3節(jié)執(zhí)行MRP計(jì)劃

ManageMaterialPlans執(zhí)行MRP計(jì)劃分以下問題討論?幾個(gè)概念查看計(jì)劃建議實(shí)施計(jì)劃建議幾個(gè)概念MRP計(jì)劃建議:產(chǎn)生新定單提前現(xiàn)有定單推遲現(xiàn)有定單取消現(xiàn)有定單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)劃例外信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排產(chǎn)pressionDays過期定單...PastDue幾個(gè)概念執(zhí)行MRP計(jì)劃建議:車間任務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單何處下達(dá)何處重計(jì)劃何處取消計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員工作臺(tái)采購(gòu)模塊計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員工作臺(tái)采購(gòu)模塊計(jì)劃員工作臺(tái)采購(gòu)模塊采購(gòu)模塊查看計(jì)劃建議查看計(jì)劃信息...ViewItemPlanningInformation查看制造建議指令...ViewOrdersforManufacturedItems查看采購(gòu)建議指令...ViewOrdersforPurchasedItems查看采購(gòu)計(jì)劃匳...ViewVendorSchedule報(bào)表功能...ReportonallPlanningmendations執(zhí)行MRP建議指令計(jì)劃員工作臺(tái)下達(dá)計(jì)劃定單維護(hù)計(jì)劃定單定義車間任務(wù)重計(jì)劃車間任務(wù)取消車間任務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)總結(jié)我們已經(jīng)討論了:MPS計(jì)劃-主要針對(duì)產(chǎn)成品MRP計(jì)劃-主要針對(duì)原材料和子裝配件，自動(dòng)計(jì)算數(shù)量、日期。庫存計(jì)劃-最小