商業(yè)計劃合集五篇

商業(yè)計劃范文合集五篇基本介紹：東方工商大學(xué)是中國經(jīng)貿(mào)公司有限公司在中國香港注冊的教育機(jī)構(gòu)。東方工商大學(xué)擬籌建二級獨(dú)立法人股份合作公司，國際農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院。國際農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，將經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)或其余方式，向中國廣大農(nóng)業(yè)人員教授國際最好的農(nóng)業(yè)技術(shù)，包含以色列、日本等國正在使用的成熟的農(nóng)業(yè)最新技術(shù)。2．團(tuán)隊(duì)介紹：周建，1965年生，1994年擔(dān)當(dāng)中國經(jīng)貿(mào)公司有限公司董事長，致力于創(chuàng)辦教育機(jī)構(gòu)，服務(wù)于市場。內(nèi)陸出生，常駐北京香港和深圳澳門。市場特點(diǎn)：中國數(shù)億農(nóng)業(yè)人員，缺少寬泛系統(tǒng)的國際農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，過去不單成本高昂，也沒法集中學(xué)習(xí)，更難以系統(tǒng)教授農(nóng)業(yè)技術(shù)。中國各地地方農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)校，師資力量有限。各地主要農(nóng)業(yè)技術(shù)教育大學(xué)，修業(yè)不單需要時間，并且集中于主要城市，修業(yè)成本高昂。農(nóng)業(yè)技術(shù)的國際教授，在缺少互聯(lián)網(wǎng)的狀況下，沒法做到以點(diǎn)到面，更多的是點(diǎn)對點(diǎn)，效率不高。創(chuàng)辦國際農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，能夠集中實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對面的教授。廣大農(nóng)業(yè)人員經(jīng)過電腦特別是手機(jī)挪動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，能夠以最低成本和時間，學(xué)習(xí)掌握國際農(nóng)業(yè)技術(shù)。除去市場信息壁壘，促使國際技術(shù)交流，采集農(nóng)民技術(shù)需求，供應(yīng)針對性農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。1產(chǎn)品介紹：國際農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，將供應(yīng)國際農(nóng)場、種養(yǎng)殖先進(jìn)技術(shù)。國際農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院將建立網(wǎng)站，供應(yīng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的視頻和文字教課。由國際專家及農(nóng)業(yè)技術(shù)講課老師教授各樣農(nóng)業(yè)技術(shù)。競爭剖析：中國市場迄今沒有國際農(nóng)業(yè)技術(shù)教課培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中國農(nóng)業(yè)技術(shù)高校，難以轉(zhuǎn)型為國際農(nóng)業(yè)技術(shù)教課機(jī)構(gòu)，這波及到高等教育改革。地方農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)校沒法供應(yīng)全面的外國先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)公司與網(wǎng)站，限于政策，沒法建立比較正規(guī)的農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，沒法成立品牌性的農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院。以色列等國家，建立直接針對中國的農(nóng)業(yè)技術(shù)的中文培訓(xùn)，缺少對中國農(nóng)民的認(rèn)識。香港等地發(fā)展國際農(nóng)業(yè)技術(shù)教課，市場缺少敏感性。盈余模式：一般農(nóng)業(yè)技術(shù)的教授，推行免費(fèi)服務(wù)。高級農(nóng)業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，收取培訓(xùn)費(fèi)。地方集中定點(diǎn)培訓(xùn)，收取培訓(xùn)班花費(fèi)。農(nóng)業(yè)技術(shù)的資料和視頻資料，收取資料費(fèi)。農(nóng)業(yè)技術(shù)運(yùn)用的新設(shè)備資料，收代替理費(fèi)。2外國技術(shù)培訓(xùn)，收取深造花費(fèi)。市場規(guī)模：中國鄉(xiāng)村人口9.4億，長久居住鄉(xiāng)村人口7.5億，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人數(shù)約有億。國家鼎力支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推行，沒有市場政策阻礙。農(nóng)民手機(jī)配置比率高，農(nóng)業(yè)技術(shù)是職業(yè)農(nóng)民發(fā)展的需要。運(yùn)營計劃：建設(shè)網(wǎng)站，配置師資隊(duì)伍，擴(kuò)大網(wǎng)站宣傳，網(wǎng)站用戶達(dá)到1000萬，月活躍用戶達(dá)到50萬。成立3千人（兼職）助教隊(duì)伍，發(fā)展學(xué)員，組建虛構(gòu)班級，指引和輔助培訓(xùn)各地學(xué)員。與國家有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)科研推行機(jī)構(gòu)成立戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)市場一線的技術(shù)推行和宣傳。融資規(guī)模：早期目標(biāo)千萬，出讓10%股權(quán)。平臺建設(shè)40%課程研發(fā)20%專科拓展10%市場推行30%10．增補(bǔ)：寫好商業(yè)計劃書，把產(chǎn)品銷售給花費(fèi)者不過第一步。產(chǎn)質(zhì)量量足夠好，花費(fèi)3者重復(fù)花費(fèi)，在花費(fèi)者里成立口碑，主動推介和代理我們的服務(wù)，才是我們推行我們的服務(wù)的市場目標(biāo)。成立了花費(fèi)者品牌效應(yīng)，深入農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)市場，就成立了市場所位，就方便做到市場當(dāng)先地位。存在的風(fēng)險我們的XXX餐飲公司內(nèi)行業(yè)內(nèi)推行餐飲與教課相聯(lián)合的方式來進(jìn)軍市場，擁有必定的新奇性，存在必定的優(yōu)勢，但是想要在強(qiáng)烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占有一席之地還有存在著必定的風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險：利率風(fēng)險：自20xx年8月起到20xx年4月，中國人民銀行4次上浮金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上浮的內(nèi)容均為金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上浮0.25個百分點(diǎn),其余各品位存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策經(jīng)常變化，無疑對我們的籌資難度有所增添，融資的成本抑或提升。政策風(fēng)險：國家“擴(kuò)大內(nèi)需”的目標(biāo)原來關(guān)于餐飲行業(yè)是一個好的信息，但是因?yàn)椴惋嫹?wù)也仍舊是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，并無遇到政府的重視，在家產(chǎn)政策上并無踴躍的支持，在不同的地方上也有好多的地方性政策的出臺進(jìn)行限制。整體上聽任發(fā)展的政策，以致餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè)，盲目擴(kuò)充，進(jìn)而競爭敵手之間打起價錢戰(zhàn)，固然在必定程度上有益于優(yōu)勝劣汰但是仍舊削弱了餐飲行業(yè)的盈余和發(fā)展能力，造成資源不用要的浪費(fèi)。非系統(tǒng)性風(fēng)險：產(chǎn)品風(fēng)險：我們主若是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教課相聯(lián)合的模式，只管產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計和烹調(diào)優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)眾多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品嶄露頭角，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢其實(shí)不顯然，競爭商品簡單模擬出現(xiàn)相同現(xiàn)象。市場風(fēng)險：市場的容量基本是必定的，在餐飲競爭市場中，很多國內(nèi)外的有名品牌都由單調(diào)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻I(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的公司。我們的餐飲店依靠自己有特點(diǎn)的模式進(jìn)軍市場其實(shí)不必定能夠有預(yù)期的成效，甚至?xí)驗(yàn)橛忻?度不高而受挫。并且模擬狀況廣泛，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不停增添，風(fēng)險也隨之增大。空間性風(fēng)險：在餐飲公司經(jīng)營的過程中，都有可能因?yàn)榭臻g因素的影響而以致風(fēng)險的產(chǎn)生。諸如選址的地址和四周的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是民俗的差別，人口的散布密度，資源條件以及有關(guān)的城市規(guī)劃。資源風(fēng)險：餐飲業(yè)上游供貨商不可熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分別、生產(chǎn)初級，物流配送系統(tǒng)不健全。食品安全問題特別重要，也是社會以及監(jiān)察部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險：以先期的融資階段，我們能夠經(jīng)過以下的方式進(jìn)行融資，自由資本，民間貸款，銀行借錢或許是風(fēng)險投資。銀行財團(tuán)以及風(fēng)險投資可能會以為我們剛成立的公司規(guī)模小，遠(yuǎn)景不明亮而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購置原資料，運(yùn)輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資假如不可以產(chǎn)生優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益的時候，不可以夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也同樣面對著資本的風(fēng)險。管理風(fēng)險：公司的發(fā)展就和團(tuán)隊(duì)的管理和決議密切相連，從管理層面上，大概能夠分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型人材。而此刻的餐飲管理是需要二者合一的復(fù)合型人材，或許是讓二者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中能夠發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不同樣，特別是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。風(fēng)險應(yīng)付策略利率風(fēng)險對策：利率不停的提升，加息。我們在融資的時候就需要更為謹(jǐn)慎的考慮我們資本所要投資的項(xiàng)目，臨時不考慮對外擴(kuò)充，而是側(cè)重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提升到一個新的高度，為此后的擴(kuò)充打下基礎(chǔ)。政策風(fēng)險對策：關(guān)于政策的風(fēng)險，我們需要實(shí)時的惹起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的5新聞事件和有關(guān)政策條例的公布，實(shí)時調(diào)整戰(zhàn)略，防止損失，必需時能夠咨詢更為專業(yè)的風(fēng)險剖析師。產(chǎn)品風(fēng)險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不停的托陳出新才讓公司有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切花費(fèi)者的需要，投其所好，突出地方特點(diǎn)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地區(qū)的菜系的差別化餐飲風(fēng)格。進(jìn)而我們的教課模式也更具吸引力和競爭力。市場風(fēng)險對策：我們能夠經(jīng)過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳成效較好的方式來吸引花費(fèi)者，再者聯(lián)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提升競爭力，給予高質(zhì)量的服務(wù)，讓這些試試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實(shí)花費(fèi)者。同時成立完美的市場反應(yīng)系統(tǒng)，擬訂合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略?？臻g性風(fēng)險對策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險存在，就需要經(jīng)過實(shí)地檢查，聯(lián)合多種有關(guān)因素和市場的實(shí)質(zhì)狀況來確定選址。在開業(yè)以后也要隨時關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提早做好防備，以備有充分的時間擬訂應(yīng)變的舉措。資源風(fēng)險對策：因?yàn)樯嫌喂?yīng)商過于分別，物流系統(tǒng)不完美，很有可能造成緩期以致原資料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們能夠和配送中心進(jìn)行集中采買，一致配送的方式來解決。同時成立庫存數(shù)據(jù)庫來補(bǔ)貨，防止缺貨，這樣也能夠減少人力，降低成本。在采買的同時要保證質(zhì)量問題就需要時時的和配送中心或一些供應(yīng)商進(jìn)行交流。財務(wù)風(fēng)險對策：先期的融資我們需要自有的資本以及銀行的借貸。在向銀行借錢是碰到困難或許籌集的資本還不夠的時候，我們能夠經(jīng)過和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交托貨款，從中延伸我們交款的時限，達(dá)到融資的成效。管理風(fēng)險對策：我們需要對公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，擬訂培訓(xùn)的周期，與時俱進(jìn)。有條件有資本能夠考慮成立培訓(xùn)中心。同時漸漸成立起公司文化，獎罰制6度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。一、項(xiàng)目名稱：園林處苗圃商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書二、項(xiàng)目背景：依據(jù)**區(qū)城市建設(shè)整體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬家。依據(jù)建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《河北省城市綠化管理?xiàng)l例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。所以，我區(qū)還需要新建面積許多于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)立國家級生態(tài)園林城市，假如新芽圃不可以實(shí)時達(dá)成建設(shè)，我區(qū)將耗費(fèi)大批資本到市內(nèi)、外其余苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購置苗木，這對我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利，對達(dá)成市委市政府提出創(chuàng)立國家級生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會產(chǎn)生嚴(yán)重的悲觀影響，所以苗圃建設(shè)勢在必行。三、項(xiàng)目建設(shè)條件苗圃位于貫穿**市里和**區(qū)的必經(jīng)之路——**大道北側(cè)，南側(cè)正對**公園，東側(cè)與**區(qū)行政中心隔河相望，距有名的**景區(qū)1。5公里，西側(cè)是**生產(chǎn)基地，地理地點(diǎn)優(yōu)勝，交通便利。**苗圃地勢平展，土層肥厚、水源充分，合適各種苗木繁育，切合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后可知足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)立國家級生態(tài)園林城市打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。此外，**苗圃處于城市區(qū)西部鄉(xiāng)村，地價較為廉價，可節(jié)儉大批建設(shè)成本，擁有較強(qiáng)自行性。四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容苗圃建設(shè)總占地估計210畝，此中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝，溫室、組培室等設(shè)備用地15畝，管理用房、庫房及道路等其余用地10畝。苗圃建成后將以發(fā)展特點(diǎn)鄉(xiāng)土苗木，引種外處名優(yōu)苗木和培養(yǎng)季節(jié)花卉為主，保7障城市綠化美化苗木供應(yīng)的同時，還將進(jìn)行苗木科研工作，推行科研成就，提升我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。苗圃建設(shè)主要進(jìn)行土地平坦、圍墻、管理房庫房及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)。此外還將引進(jìn)運(yùn)輸車2輛，園林機(jī)械、工具等，使新芽圃實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)現(xiàn)代化，提升苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。再有，苗圃還需引進(jìn)苗木30萬株，保證苗圃當(dāng)年就能夠?qū)崿F(xiàn)苗木生產(chǎn)供應(yīng)和銷售，趕快投入正常運(yùn)營。五、項(xiàng)目投資估量及資本根源渠道（一）項(xiàng)目投資估量1、苗圃征用地花費(fèi)按每畝2萬元計算合計約210畝×2萬元=420萬元2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)花費(fèi)估量約為300萬元。3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場價估量為200萬元。三項(xiàng)合計，該項(xiàng)目投資估量為920萬元。（二）資本根源渠道政府撥款投資六、項(xiàng)目性質(zhì)與特點(diǎn)本項(xiàng)目為苗木家產(chǎn)化項(xiàng)目，綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培養(yǎng)苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，并且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大批的樹木有益改良周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主若是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)良苗木有較強(qiáng)的公益性。此外苗圃還擔(dān)負(fù)著苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推行工作，所以也是政府在育苗業(yè)進(jìn)行科普工作的`重要基地。8七、項(xiàng)目可行性剖析（一）經(jīng)濟(jì)效益1、收益核算跟著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)日異月新，綠化育苗業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建設(shè)的雙向帶動，城市綠化將面對百年不遇的契機(jī)，保證苗木供應(yīng)也成為我區(qū)城市綠化建設(shè)的重要內(nèi)容。依據(jù)早年原苗圃經(jīng)營狀況，除正常供應(yīng)城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除掉正常開銷，凈收益可達(dá)40萬元。2、緩解城市綠化管理經(jīng)費(fèi)不足的問題。最近幾年來跟著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，綠化面積隨之不停擴(kuò)大，因?yàn)榻?jīng)花費(fèi)不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成就沒有獲得較好的保護(hù)。經(jīng)過利用苗圃經(jīng)營收入，能夠部分填補(bǔ)城市綠化管理保養(yǎng)資本不足問題，減少財政壓力，進(jìn)而推動我區(qū)城市綠化建設(shè)全面發(fā)展。（二）社會效益目前事業(yè)單位的改革正在逐漸推動，事業(yè)單位將進(jìn)行公司化管理。目前，我區(qū)**隊(duì)伍有任職員工56人，此中大多數(shù)是40-47歲并且文化水平較低的老員工，約占總?cè)藬?shù)的39。5%。改制后必然在人員編制有所控制，其余人員將會進(jìn)行化解分流。依據(jù)目前園林管理處的實(shí)力，所有吸納分流員工難度較大，假如新芽圃不能建設(shè)，那么原苗圃的12名正式員工在**內(nèi)部更將沒法部署，這樣無疑會給社會造成負(fù)擔(dān)和員工下崗面對巨大的再就業(yè)壓力。**苗圃項(xiàng)目建成后需要員工65人，此中管理人員9人，科研技術(shù)人員7人，一般員工50人，管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主。此外，還需邀請一些專業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生和有經(jīng)驗(yàn)的本行業(yè)專家，其余一般員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這樣在所有原苗圃員工所有能夠部署的狀況下，依據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還能夠吸納一些大專院校畢業(yè)生和鄉(xiāng)村節(jié)余勞動力。9還有**苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推行苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù)，對提升我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平、鄉(xiāng)村家產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整、提升我區(qū)的經(jīng)濟(jì)增添、增添農(nóng)民收入起到了重要推動作用。綜上所述，此項(xiàng)目的建設(shè)必然會給我區(qū)帶來優(yōu)秀的生態(tài)效益和社會效益。八、結(jié)論從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要乞降知足城市建設(shè)的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此項(xiàng)目既是生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目又是社會公益項(xiàng)目，還擁有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，該項(xiàng)目擁有可行性。一、活動目的：1、以新鮮度吸引客戶，讓客戶長時間逗留現(xiàn)場，活躍現(xiàn)場氛圍，增添售車處人氣，提升銷售率；2、經(jīng)過贈予禮物創(chuàng)立較好的現(xiàn)場氛圍，帶動此后周末活動來訪率以及品牌有名度，促使分銷渠道客戶成交，提升客戶回訪率；3、能夠聯(lián)合現(xiàn)場暖場活動，創(chuàng)立銷售氛圍，加快促使現(xiàn)場成交；二、活動時間：20xx年5月16日三、活動地址：四、活動主題：五、活動對象預(yù)約客戶、購車客戶、觀光客戶10六、活感人數(shù)1天100-120人參加活感人員：贈予單盆客戶：90購車抽獎客戶：6七、活動形式：活動一：迷你盆栽，免費(fèi)送凡到訪汽車城客戶，登記簽到后由銷售人員帶來即可領(lǐng)取迷你多都小盆栽一份（要求現(xiàn)場手拿小盆栽自拍發(fā)朋友圈，讓朋友圈快速知道當(dāng)日汽車搞活動）；活動二：現(xiàn)場集贊活動：現(xiàn)場發(fā)微信朋友圈參加汽車活動宣傳集贊，集滿38個贊送價值38元多肉組合盆栽（10個名額，先集滿先得），集贊滿68現(xiàn)場送價值68多肉組合盆栽（5個名額，先集滿先得）。（可經(jīng)過快速朋友圈擴(kuò)散為汽車銷售活動做好宣傳）活動三：提早預(yù)約購車的客戶、存心愿現(xiàn)場購車的客戶在汽車城各部門經(jīng)理處領(lǐng)取DIY免費(fèi)制作卡，到多肉DIY體驗(yàn)區(qū)體驗(yàn)自己親身著手制作自己的多肉盆景。（可讓預(yù)約購車客戶、存心愿現(xiàn)場購車客戶長時間逗留汽車城，提升汽車城銷售率以及更有效的展現(xiàn)汽車銷售現(xiàn)場的火爆）活動四：提早制作好高大上的多肉植物盆栽，作為現(xiàn)場購車抽獎活動的獎品。八、活動流程：活動現(xiàn)場部署；工作人員就位，貴賓簽到，攝影發(fā)朋友圈領(lǐng)取迷你多肉小盆栽一份。1110:00-12:00上午多肉DIY活動，領(lǐng)取到DIY制作卡的客戶，挨次排隊(duì)制作多肉盆栽，每次能夠5組客戶同時制作，有專業(yè)老師指導(dǎo)。（上午30個名額）：00-16:00下午多肉DIY活動，取到DIY制作卡的客戶，挨次排隊(duì)制作多肉盆栽，每次能夠5組客戶同時制作，有專業(yè)老師指導(dǎo)。（下午20個名額）（備注：每組制作客戶制作達(dá)成后需要與汽車客戶經(jīng)理或許以汽車活動背景攝影，便于汽車城后期宣傳制作宣傳。）活動流程表示圖：DIY活動規(guī)則：貴賓憑DIY制作卡，即可領(lǐng)取多肉DIY活動物料一份；每組現(xiàn)場限領(lǐng)一份，嚴(yán)禁帶出DIY活動區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，撤消活動資格并回收物料。貴賓領(lǐng)取物料后，到DIY活動區(qū)參加活動，多肉DIY盆栽制作達(dá)成后，經(jīng)工作人員查察未多帶走物料，即可攜帶成就走開DIY活動區(qū)。一、項(xiàng)目策劃發(fā)源之所以能策劃這類新式旅行住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營模式，是策劃人自己依據(jù)過去經(jīng)營酒店、旅館、茶館、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各樣種類旅館的住宿體驗(yàn)，以及對整個行業(yè)的檢查，剖析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人涉及的住宿市場的藍(lán)海，進(jìn)而創(chuàng)始了一片新的市場，防止了此刻這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中假如是藍(lán)海項(xiàng)目，成功可能性會特別大。是不是藍(lán)海要比較幾個重點(diǎn)詞。一是嶄新的市場空間和嶄新的商機(jī);二是創(chuàng)立新的市場需求，無人競爭。切合這兩條就能夠稱之為藍(lán)海。沒有嶄新的市場空間和嶄新的商機(jī)，沒有創(chuàng)立新的市場需求，仍舊是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了切合這兩個特點(diǎn)的市場創(chuàng)新，你事實(shí)上就開辟了自己的藍(lán)海。能夠保證的是12旅業(yè)連鎖項(xiàng)目切合這幾個特征，因此在大家特別熟習(xí)的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍(lán)海。我以為在每一個行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場。好多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來。對該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京能夠成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的重點(diǎn)不是地方，或許有時候市場決定了公司的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是填補(bǔ)市場的空白，不是在細(xì)分市場中找到自己的地點(diǎn)，而是獨(dú)創(chuàng)的，挖掘出沒有的市場空間，甚至是創(chuàng)立新的市場空間。天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完好的實(shí)現(xiàn)了，因此供應(yīng)了服務(wù)行業(yè)所有能夠去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真切需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡化!什么樣的裝飾是最節(jié)儉的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營銷是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的實(shí)質(zhì)是什么!為何市場檢查是公司成功的關(guān)鍵?這樣各種，假如你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因此帶有太多的慘劇的色彩，因?yàn)闆]有做完好科學(xué)詳盡的市場調(diào)研倉促上馬以致定位錯誤，當(dāng)你意識到時，已沒法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個試驗(yàn)品。假如成功只可能是僥幸。但是它卻供應(yīng)了一個完好的可供剖析的商業(yè)事例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗必定會告訴你，什么是不可以做的，什么是能夠做的，什么是你能夠做得更好的。所以xxx旅業(yè)連鎖項(xiàng)目，因?yàn)楦鞣N教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是能夠被保證的。二、運(yùn)作思路旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是，經(jīng)過成立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究)，達(dá)成項(xiàng)目的研發(fā)，并形成完好的商業(yè)模式。xxx旅業(yè)供應(yīng)經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，達(dá)成一個運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢建詳細(xì)的運(yùn)營場所，即詳細(xì)的旅社，按一致的營銷運(yùn)營模式管理經(jīng)營。合作方主若是擁有房子產(chǎn)權(quán)的公司和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的所有知識產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營管理是一致的加盟模式。因?yàn)椴邉澣嗽谶@個行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道如何防止所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達(dá)五年的思慮和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場檢查才得出的科學(xué)詳確的市場計劃，它足以發(fā)13展為中國一個獨(dú)到的新興旅行創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)始造出一個新的市場空間。實(shí)行這個商業(yè)計劃，成功的可能性特別大。三、核心競爭力住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場空間，相對無人競爭。1、低成本而致的相對價錢優(yōu)勢有市場。2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，盈余有保障。3、獨(dú)到的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅行體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂者。4、受權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的快速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。5、完美的知識產(chǎn)權(quán)和完好品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)儉大批的市場調(diào)研，裝飾設(shè)計、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營銷宣傳花費(fèi)，管理、收銀、財務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本。6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢?第一，是營業(yè)環(huán)境完好與傳統(tǒng)的旅店不同。最大化利用了經(jīng)營場所，減少無效益的公共場所。此刻你的腦海里已經(jīng)涌現(xiàn)了你想像中的旅店中的樣子，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里涌現(xiàn)出來的旅店的樣子，因?yàn)檫@是一個獨(dú)到的環(huán)境。不會是死板的旅店印象。不是思疑你的想像力，不過你自己沒看過以前你確實(shí)不可以完好想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個世界上還沒有他，最后成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震驚的創(chuàng)立性的東西。其次，是裝飾設(shè)計是獨(dú)、特、新、奇。14第三，收入模式的最簡單化，刪繁就幾乎達(dá)市場需求的核心因素。最大限度知足顧客的真切需求。第四，管理模式和運(yùn)營的最大簡化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。第五，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)約和財務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)辦者的三方雙贏的商業(yè)模式。第七，最核心和重點(diǎn)的是整個項(xiàng)目的所有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營模式。防止了競爭敵手的模擬。這類保護(hù)是全方向的，從所有的裝飾外觀設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè)計專利，商標(biāo)、域名、商號，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，獲得法律的有效保護(hù)。迫使所有想模擬近似經(jīng)營的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的雙贏。整個店的特點(diǎn)是后期的運(yùn)營和翻修成本特別低。做為一個住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。其經(jīng)營模式和最后形成的花費(fèi)體驗(yàn)是此刻這個行業(yè)完好沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的增補(bǔ)，在于開辟了住宿行業(yè)新的市場界限。為讓出行的中國人真切住廉價的舒適的住宿(花費(fèi)是此刻所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)。能夠說享受嶄新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)立新的住宿文化。該項(xiàng)目成立了擁有完好的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式，包含擁有完美的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計、裝飾設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)營模式、管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。若是說我們成立這樣一個項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。宣布我們幫助建設(shè)和自己達(dá)成項(xiàng)目可能的花費(fèi)比較，如市場檢查、設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)花費(fèi)的情況。關(guān)于一個模擬者他要達(dá)成這樣一個單調(diào)系統(tǒng)是100萬(因?yàn)樗豢紤]連鎖，不過簡單的模擬)，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，除去他自建系統(tǒng)的可能。進(jìn)而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，防止侵權(quán)風(fēng)險，而大大增添競爭力，除去失敗的可能性。那么從加盟來說我只需發(fā)展20多家就能夠回收研發(fā)成本，最重的是這些加盟商運(yùn)營的品牌使用和收入分紅會形成一個長久的穩(wěn)15定的收入根源。加盟商越多，成本越低。實(shí)質(zhì)上就是成立一個嶄新的標(biāo)準(zhǔn)，而后輸出品牌和經(jīng)營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內(nèi)快速達(dá)成整個家產(chǎn)的布局。速度是重點(diǎn)，自然模擬的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，并且他會有太多的法律風(fēng)險。象有公司已經(jīng)叫爽口可樂，你起碼名字就不可以叫爽口可樂，所以競爭要付出的成本是特別大的。就連鎖加盟模式的收入將來是特別可觀的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷售分紅。自然考慮收入是漸漸遞加的方式。早期或許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們快速見到利益。成功后再漸漸擬訂合理的收入分紅。四、市場空間該項(xiàng)目將創(chuàng)立一個上百億的新市場，并且促使整個行業(yè)的繁華。鑒于自己未來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅行人員增添和人口流動自己的加快，這個市場將