分包進(jìn)場(chǎng)交底管理制度

精品word文檔值得下載值得擁有 分包進(jìn)場(chǎng)交底管理制度編制人 編制日期審核人 簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容制定人審核人簽發(fā)人2014.11.18初始完成劉小華任立強(qiáng)1精品word文檔值得下載值得擁有分包進(jìn)場(chǎng)管理制度GCGLZX—2014—011目的：為了規(guī)范公司對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，為避免產(chǎn)生相應(yīng)糾紛，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程管理的實(shí)際情況，特此制定了以下制度。適用范圍：本辦法適用于河南保利置業(yè)有限公司及其分支結(jié)構(gòu)。管理辦法如下：一、分包單位資格審查.報(bào)送《分包單位入場(chǎng)資格報(bào)審表》提供企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（加蓋企業(yè)公章）。.分包單位項(xiàng)目管理人員名單及任職資格復(fù)印件（加蓋企業(yè)公章）。.與建設(shè)單位簽訂《施工合同復(fù)印件》分包單位《法人授權(quán)委托書》。二、分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：.簽訂《分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議》。.簽訂《臨時(shí)用水用電協(xié)議》及繳納水電使用保證金。.簽訂《物資損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)》。.提供《自有設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)》和《進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員名單》。.分包合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包單位必須向項(xiàng)目部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、精品word文檔值得下載值得擁有〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；同時(shí)報(bào)送〈〈工程開工報(bào)告〉〉.進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，統(tǒng)一到總包項(xiàng)目部簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底。.分包單位必須持有資質(zhì)證明（單位、人員資質(zhì)），并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交項(xiàng)目部質(zhì)安、勞資部門備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表）。.及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)安排。9、分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂分包配合協(xié)議》、《分包安全責(zé)任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進(jìn)場(chǎng)。10、分包單位綜合服務(wù)費(fèi)分?jǐn)?、保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)偂⑴浜腺M(fèi)等在分包配合協(xié)議中明確后，才能進(jìn)場(chǎng)。三、過(guò)程管理.會(huì)議制度總包單位生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議參加單位人員及時(shí)間、地點(diǎn)。由總包單位書面通知分包單位。參加單位及人員：1）分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員及相關(guān)專業(yè)管理人員必須按時(shí)參加。精品word文檔值得下載值得擁有2）總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)及各專業(yè)管理人員和各專業(yè)班組相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。會(huì)議主要內(nèi)容?？偨Y(jié)上周工作完成情況及協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)計(jì)劃安排下周工作任絳包括四控、兩管、一協(xié)調(diào)等）。會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)放由總包單位記錄、整理；參會(huì)各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)；由總包單位分發(fā)各參會(huì)單位遵照?qǐng)?zhí)行（會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)附會(huì)議簽到表）。.對(duì)分包單位的技術(shù)管理方案實(shí)施問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門和生產(chǎn)部門對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從項(xiàng)目部的總體安排。如分包單位不聽從項(xiàng)目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。涉及施工的矛盾問(wèn)題所有的施工圖紙均由項(xiàng)目部組織各分包單位審核，由生產(chǎn)、技術(shù)部門列出各分包單位施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，各分包單位參與編制，各分包單位本著相互交叉又互不干擾的的原則組織施工。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部精品word文檔值得下載值得擁有會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)，根據(jù)損失情況項(xiàng)目部另處責(zé)任分包單位500?10000元/次的罰款。.質(zhì)量控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備、半成品等實(shí)行先報(bào)驗(yàn)后使用制鼬入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報(bào)總包單位驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收確認(rèn)合格后方能投入使用。樣板帶路制度執(zhí)行樣板帶路制度樣板先經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后再報(bào)經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)無(wú)誤后，方可大面積施工。樣板檢查確認(rèn)單位及人員：1）總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員；2）分包單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。3）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。4）建設(shè)單位：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門專業(yè)管理人員。確認(rèn)結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人書面簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢制度組織單位、檢查時(shí)間及參加人員：每周一次包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織總包單位、分包單位相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢。精品word文檔值得下載值得擁有巡檢內(nèi)容及處理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況進(jìn)行巡檢，巡檢查出的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見及整改完成時(shí)間事后總包單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查。重要問(wèn)題的處理：對(duì)巡檢查出的重要情況和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報(bào)，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位，及時(shí)召開專題研討會(huì)討論處理。交底會(huì)議制度各分部分項(xiàng)工作施工作業(yè)前分包單位（必要時(shí)確請(qǐng)總包單位和監(jiān)理單位共同參加）應(yīng)分別組織各級(jí)交底會(huì)議并形成書面紀(jì)要報(bào)送總包單位；要將設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)及進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全文明施工注意事項(xiàng)等傳達(dá)至作業(yè)人員。.進(jìn)度控制分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并分別按月、周為單位進(jìn)行計(jì)劃分解為月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送總包單位審核后報(bào)送監(jiān)理及建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)。實(shí)際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。精品word文檔值得下載值得擁有施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包單位書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。分包單位的進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間。單位工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)報(bào)總包單偵審月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月23日前報(bào)總包單位審批周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每周四上午報(bào)總包單位審批；計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由總包單位和分包單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)共同研討并制定糾偏措施。因分包單位原因造成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后并影響總包單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總包單位報(bào)告建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定和約定進(jìn)行處罰。.安全及文明施工分包單位必須與所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，并提交復(fù)印件給總包方存檔，中途如有人員更換應(yīng)及時(shí)中報(bào)。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)的施工方案布置實(shí)施；臨設(shè)庫(kù)房、材料堆碼應(yīng)整齊有序，滿足相關(guān)規(guī)定和要求；嚴(yán)禁施工用水跑、冒、滴、漏；嚴(yán)禁施工用電私拉亂接；嚴(yán)禁隨地大小便。嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、惡言中傷、以大欺小、以強(qiáng)欺弱。分包單位必須設(shè)專職安全員，安全員及特殊工種必須持證上崗。精品word文檔值得下載值得擁有分包單位必須對(duì)承包項(xiàng)目?jī)?nèi)所用工器具、設(shè)備等進(jìn)行定期和不定期安全檢查和防護(hù)；不得留有安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)必須作好消防安全工作配備定量的滅火器材嚴(yán)禁三用法用火禁止亂扔煙頭；易燃、易爆物品應(yīng)妥善保管；施工中如涉用火等特種作業(yè)時(shí)，必須先將方案書面報(bào)送總包方審核認(rèn)可后方可施工作業(yè)。與本工程管理、施工無(wú)關(guān)的人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（原則上要求掛牌進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)）。凡攜帶或運(yùn)輸各種物資進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)者，必須按要求辦理完善相關(guān)進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。分包單位未經(jīng)總包單位建設(shè)方和監(jiān)理方同意不得擅自進(jìn)行材料、配件、設(shè)備等的改換；不得以次充好；不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。.檔案資料管理分包單位應(yīng)按施工設(shè)計(jì)圖、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工方案劃分檢驗(yàn)批，嚴(yán)格按檢驗(yàn)批進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包單位檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。分包單位負(fù)責(zé)填寫、收集、整理，提交完整、準(zhǔn)確所承包工程的檔案資料，交總包單位統(tǒng)一歸檔，分包單位應(yīng)積極配合總包單位做好向市城建檔案館的移交工作。分包單位所提供的歸檔文件材料要字跡清楚，圖面整潔，不得用易褪色的書寫材料書寫、繪制。分包單位的檔案資料的簽字（蓋章）必須完備。.其它精品word文檔值得下載值得擁有分包單位必須積極配合總包他服從總包灰建設(shè)方監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和安排。