總承包安全生產(chǎn)計劃

山西建筑工程集團有限公司總承包公司2021年度安全生產(chǎn)工作計劃所屬各科室、項目部：為完成好總承包公司〔以下簡稱公司〕職工大會確定的各項安全生產(chǎn)目標、指標。切實落實好〞工期履約年〞主題，結合實際情況，制定本工作計劃?？傮w要求：貫徹落實好國家有關安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)、建投集團、建工集團、公司的各項規(guī)章制度及管理辦法。堅持標桿引領、開工必創(chuàng)，規(guī)范安全生產(chǎn)，保障指標順利實現(xiàn)。安全管理方針：安全第一、預防為主、綜合治理；職業(yè)健康防治方針：預防為主、防治結合；消防工作方針：預防為主、防消結合；安全管理理念：敬畏生命、本質(zhì)安全。第一部分安全、機械管理工作計劃一、安全管理、文明施工目標、指標1、杜絕一般及以上安全事故發(fā)生；重傷負傷頻率控制在萬分之一以內(nèi)，輕傷負傷率控制在千分之八以內(nèi)；控制火災、機械傷害及其他事故發(fā)生。2、確保安全措施費足額投入，落實各項安全技術措施。安全措施費獨立列賬，專款專用?！苍斠姼郊?〕。3、按照JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》及工程所在地安全檢查標準要求落實文明施工管理。符合條件項目開工必創(chuàng)，嚴格落實安全文明標準化手冊及管理規(guī)定；同時符合屬地政府行政主管部門和上級單位〔部門〕的規(guī)定要求。4、〞三類人員〞、特殊工種持證上崗率達到100%；安全教育、培訓及考核合格率100%。5、按規(guī)定足額繳納安全標化基金5萬元，新開項目〔維修改造項目除外〕按工程造價一次收取，3000萬元及以上1億元以下按1萬收取，1億及以上按2萬收取，取證后返還。二、安全、機械管理計劃〔一〕標準化示范項目創(chuàng)建計劃〔詳見附件1〕1、完成市級取證3項：陽泉南窯莊項目、晉中中醫(yī)院項目、順頤府項目。2、完成省級取證3項：陽泉南窯莊項目、晉中中醫(yī)院項目、名匯項目。3、完成省級申報5項：富力天禧公館項目、晉城黨校中專項目、丹河藍灣項目、文匯佳苑項目、省醫(yī)新院區(qū)項目。4、完成國家級申報1項：爭取集團公司申報指標，省醫(yī)新院區(qū)項目。〔二〕三類人員培訓計劃1、年內(nèi)計劃新增B類、C類人員〔含非建筑、市政類〕取證不少于20人，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；2、注冊安全工程師年內(nèi)通過考試1人?！踩硻C械設備管理計劃1、嚴格按建投集團、集團公司三項設備管理辦法及機械設備管理辦法對大中型機械、設備進行管理。大型機械設備檢測、驗收備案合格率100%；2、出臺中小型機械設備管理辦法，加強備案及驗收管理,中小型機械管理驗收、備案登記合格率100%。三、安全管理重點〔一〕安全管理及保障措施1、落實責任制考核。按相關規(guī)定設置機關、項目的安全管理機構及人員配備；嚴格抓各項目年度安全生產(chǎn)責任狀考核，按季度通報標化創(chuàng)建情況；監(jiān)督甲方指定分包三方安全協(xié)議，分包〔含專業(yè)分包〕隊伍、班組安全責任狀(協(xié)議〕簽訂、考核情況。2、監(jiān)督安全專項方案、交底落實。重點抓好危大、超危工程方案針對性內(nèi)容、措施審批把關、現(xiàn)場驗收把關及過程實施檢查；重點監(jiān)督好不同層級交底內(nèi)容的可操作性考核。3、落實公司、項目兩級主要負責人帶班制管理。項目部專職安全員充分應用手機APP等數(shù)據(jù)平臺對重大危險源進行日常監(jiān)督檢查，做到隱患排查及時，整改到位；項目經(jīng)理帶班檢查、周檢要重點檢查重大危險源、危大工程、六個百分百實施，做到責任到人、落實到位。項目安全員負責制定項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理帶班計劃表，時間不少于施工時間的80%；公司領導帶班計劃每月月初下發(fā)，由對口部門負責填報，公司帶班領導指總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)、成本副總經(jīng)理、主任工程師，每人每月帶班檢查不少于工作日25%；(詳見附件3〕。4、落實職業(yè)病防治、疫情防控措施。加強員工、勞務人員的健康體檢、防疫檢查及職業(yè)病防治管理。炊事人員必須持有健康證，監(jiān)督食堂食材、用品用具、勞保防護用品的采購、驗收、發(fā)放，嚴防食物中毒、疫情事件發(fā)生?！捕陈鋵嵃踩a(chǎn)例會精神及責任狀考核全年召開安全生產(chǎn)綜合例會不少于10次，形成相關會議記錄。重點傳達上級單位安全例會精神及相關文件要求，會議流程按綜合例會流程執(zhí)行。按年度開展安全生產(chǎn)責任狀兌現(xiàn)考核，次年職工大會前下發(fā)通報文件?！踩陈鋵崢藴驶?、智慧化管理措施1、典型項目帶動，打造品牌建工、實力建工形象。以省人民醫(yī)院新院區(qū)項目為標準化實施重點推進項目，一是實名制通道智能化系統(tǒng)；二是特殊工種智能安全帽定位管理系統(tǒng)；三是引進物業(yè)化管理；2、智慧建設引領，持續(xù)提升區(qū)域標桿標準化。省醫(yī)BC項目、名匯項目保持太原地區(qū)標準化標桿項目。使用卸料平臺、電梯、塔吊等運行設備的智能安全監(jiān)控系統(tǒng)。晉城中專、文匯佳苑代表公司持續(xù)打造區(qū)域標桿。智能地磅、安全體驗教育、手機終端APP安全檢查等應用模塊，提高安全管控效果。3、以外架標準化展示社會效益形象。省人民醫(yī)院新院區(qū)外架采用懸挑式外掛鋼板網(wǎng)。富力項目采用全鋼爬架、丹河藍灣項目采用盤口型懸挑外架。充分利用BIM等信息化技術，把控班組專業(yè)素質(zhì)和材料質(zhì)量，保障投入、突出亮點?！菜摹骋?guī)范開展應急救援預案演練完善公司應急救援預案體系。施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防保衛(wèi)制度，加強用火制度管理。按公司整體計劃制定演練計劃與方案，利用安全月、演練活動周等活動載體開展活動，勞務班組人員參與比例不得低于60%，留存影像資料。〔詳見附件1〕〔五〕開展安全生產(chǎn)月主題宣傳活動及安康杯系列活動1、與工會共同制定安全月、安康杯系列活動方案。計劃6月初在省醫(yī)新院區(qū)項目承辦集團公司級安全月啟動儀式，按活動方案在晉城中專、黨校項目舉辦區(qū)域主題宣傳誓師大會，開展形式多樣的勞動競賽及應急演練活動。2、6月上旬開展第三屆〞安康杯〞安全知識競賽活動。選拔優(yōu)秀選手參加集團公司競賽活動。第二部分工程綜合管理工作計劃一、工程管理目標、指標1、產(chǎn)值指標14億元，按計劃分解完成?？⒐っ娣e指標37.50萬㎡。(詳見附件1)。2、綜合檢查指標：集團公司綜合檢查在施項目進入前30%4個，其中進前三項目、科室3個。3、客戶滿意度：集團公司級及以上上級單位重點項目滿意度調(diào)查得分不低于92分；其他項目滿意度調(diào)查得分不低于90分。4、勞務實名制管理：實名制管理100%全覆蓋，在施項目施工人員均錄入集團公司新中大i8智慧工地管理系統(tǒng)。5、在施項目揚塵治理〞六個百分百〞達標率100%，不得出現(xiàn)影響企業(yè)市場經(jīng)營的不良記錄。6、安全生產(chǎn)信息化應用要及時、規(guī)范、完整。二、工程管理重點計劃〔一〕分解落實年度指標責任書考核指標：1、產(chǎn)值按計劃內(nèi)、外分解：簽訂年度指標責任書。在施項目計劃跨年產(chǎn)值指標14億，占100%。其中自營產(chǎn)值比例力爭75%以上。同時滿足上五下五指標?！苍斠姼郊?〕2、綜合檢查指標分解：繼續(xù)開展集團通用考核細那么+月考重點內(nèi)容考核方式。標桿引領，重點推進。具體推進計劃分配如下：序號項目〔科室〕名稱上半年下半年〔年度〕備注1安全生產(chǎn)科/前3＊標識表示必保，納入年度考核。30%指標不接受檢查不考核。新開項目按指標責任狀執(zhí)行。2省人民醫(yī)院新院區(qū)項目＊前30%＊前33省人民醫(yī)院項目＊前30%＊前30%4名匯廣場建設項目＊前3前30%5晉城中專、黨校項目＊前30%前30%6文匯佳苑項目＊前30%/7富力天禧公館項目前30%≥80分8晉城丹河藍灣項目前30%＊前30%9晉中中醫(yī)院項目＊前30%/10左權太行一號旅游公路≥80分/〔二〕進度管控實施計劃:修訂進度預警考核辦法，量化〞節(jié)點+目標〞考核，將工期延期的簽證管理列入重點內(nèi)容，具體按進度預警考核辦法實施?！踩晨剖夜芾砑叭瞬排囵B(yǎng)計劃：1、修訂科室人員崗位職責分工，精準量化工作內(nèi)容。一是提升協(xié)同辦公、團隊作戰(zhàn)能力；二是提升服務指導能力，更好的保證工作質(zhì)量。2、科學規(guī)劃科室人員四位一體目標。確保人崗匹配、職務與職稱匹配。3、建立安全生產(chǎn)內(nèi)部專家?guī)?。搭建學習交流平臺，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、以老帶新，分期開展業(yè)務提升培訓。施工、安全主管及以上人員入庫率不低于30%，其他人員不低于5%。相關業(yè)務同崗位考試合格率達100%。〔四〕月檢考核計劃實施分類管控，根據(jù)項目特性和需求，實施針對性月檢，分考核、考查兩種形式。公司級重點項目檢查實施時，分管經(jīng)理不少于2名參加；其他一般項目按進度要求安排具體分管經(jīng)理參加?！参濉硨I(yè)〔勞務〕分包管理加強勞務班組化建設，在具備條件的項目上積極推行使用；制定勞務標準化管理流程，規(guī)范項目勞務人員管理，以省醫(yī)新院區(qū)為試點逐步推廣應用。嚴格督促項目將專業(yè)分包管理做實做細，杜絕因?qū)I(yè)分包管理不到位引起的糾紛，公司設專人進行分包管理，將專業(yè)〔勞務〕招投標、臺賬建立及過程動態(tài)考核評價等建立完整的管理體系?！擦稠椖拷?jīng)理團隊職業(yè)化管理落實好項目團隊職業(yè)化制度。給予項目經(jīng)理選擇自主權，保證具體措施能落地。服務好4個職業(yè)化團隊的健康成長。晉城中專、黨校項目團隊、文匯佳苑項目團隊、丹河藍灣項目團隊、省醫(yī)新院區(qū)項目團隊，后續(xù)符合集團公司項目要求的持續(xù)推行此項工作。(七)做好用戶滿意度調(diào)查及回訪工作根據(jù)顧客滿意度測量和工程回訪管理辦法的相關要求，在2021年繼續(xù)做好顧客滿意度調(diào)查和工程回訪的各項工作。2021年顧客滿意度和回訪工作的目標為杜絕不滿意，杜絕顧客投訴。在施工程顧客滿意度調(diào)查工作，由項目部經(jīng)理負責，每季度末完成一次，并在信息化平臺上完成相應填報。項目在日常管理中與建設單位及其他顧客加強溝通協(xié)作，建立良好的合作關系，應避免發(fā)生顧客投訴事件，如有發(fā)生將按公司《項目管理目標責任書》中有關要求給予處罰?！舶恕吃鰪娦畔⒒芾砉ぷ鲗嵭宰鼍畔⒒C合應用和業(yè)財一體化應用，智慧工地應用做出亮點。結合不同區(qū)域不同類型項目實際情況進行針對性幫扶培訓。加大信息化應用的考核工作，按照公司有關《信息化應用考核辦法》，每周五對信息化本周應用情況進行通報獎罰。附件1.2021年安全生產(chǎn)綜合指標分解表2.2021年安全生產(chǎn)專項費用計劃表3.總承包公司〔項目〕負責人現(xiàn)場帶班檢查記錄表山西建工集團總承包公司2021年4月1日抄送：總承包公司領導。附件12021年安全生產(chǎn)綜合指標分解表序號項目名稱產(chǎn)值計劃〔萬元〕竣工面積計劃(㎡)標化工地指標應急預案演練計劃備注市級取證省級取證申報演練內(nèi)容1科研臨床樓和全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地50000//2后北屯城中村改造項目BR-2地塊1145219549///3順頤府項目12280√//4陽泉市郊區(qū)蔭營鎮(zhèn)南窯莊村城中村改造工程項目6000131278√√/5名匯廣場建設項目27000/√/6太谷縣城鳳儀東街片區(qū)綜合管網(wǎng)交通路工程170000///7太原富力天禧公館E區(qū)項目100000//省級8晉城市中等專業(yè)學校新建教學樓及宿舍、晉城市委黨校146000//省級9山西建投·文匯佳苑項目〔區(qū)域二〕100000//省級10太鋼項目19550///11鳳城國際酒店B區(qū)60000///12山西省人民醫(yī)院新院區(qū)建設項目施工250000//13晉中市中醫(yī)院門診綜合樓項目458118500√√/14中陽縣職業(yè)中學校學訓樓建設項目9107843///15左權太行一號旅游公路42720///16丹河藍灣C地塊105000//省級17山西工程科技職業(yè)大學學生公寓項目1000065392///18萬景苑〔三期〕30000///其他調(diào)整6109/合計140000442562331+5附件2總承包公司〔2021〕年安全生產(chǎn)專項費用(調(diào)整〕計劃表項目比例〔n%)2021年〔萬元〕備注1、文明施工支出20%5602、現(xiàn)場臨時設施支出16%4203、安全施工支出48%13444、安全防護設備購置、改造支出2%565、勞動安全防護用品、安全類保險支出1%286、直接支付分包單位的安全費用支出2%567、安全宣傳教育培訓支出2%428、安全保證體系認證、安全評價及檢驗檢測支出0.5%149、安全隱患整改、危險性較大工程安全專項專家論證支出1%2810、保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術的研發(fā)支出1%2811、購置應急救援器材、設備；應急救援演練、應急救援及事故處理、賠償支出2%5612、安全管理機構工作經(jīng)費支出1%2813、其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出3.5%140合計100%2800注：提取基數(shù)為經(jīng)營總額：S=140000萬元；土建工程提取比例〔2%〕：L=140000×2%=2800萬元。附件3安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表工程名稱檢查單位天氣情況監(jiān)理單位檢查日期年月日形象進度檢查內(nèi)容按照本制度第4.6條所列主要內(nèi)容和JGJ59《建筑施工安全檢查標準》的規(guī)定內(nèi)容。檢查人員簽名存在隱患情況要求完成整改的日期以及整改回復方式與上次檢查重復的隱患□□□□□□□□檢查的評價和下一步工作要求：帶隊領導簽名：項目部負責人簽名：注：1、重復發(fā)生的隱患，那么在〞與上次檢查重復的隱患〞右欄方框中打〞√〞。2、出現(xiàn)重大隱患或一般隱患數(shù)量多時，開具隱患整改通知單或下達停工令。項目名稱：月份：領導帶班現(xiàn)場照片時間：年月日

領導帶班現(xiàn)場照片時間：年月日參加人員：項目負責人帶班檢查記錄表