安全科流程圖工作標準

安全科工作標準安全科工作標準1范圍本標準規(guī)定了秦皇島西工務段安全科職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準適用于秦皇島西工務段安全科。2職責與權(quán)限2職責與權(quán)限職責織或參與應急演練，收集、整理、保存應急演練資料。設備運用安全管理規(guī)定的落實情況。條例，正確使用勞動防護用品；負責勞動保護用品的管理工作。負責道口作業(yè)標準、道口監(jiān)控設備、標樁標志、對外協(xié)調(diào)聯(lián)系等安全管理措施的制負責段（涉及本段）施工安全各項管理措施的制定、完善。工作。負責段安全生產(chǎn)事故苗子的登記建檔工作，督促落實隱患檢查、評估。統(tǒng)計、分析，梳理關鍵性、傾向性問題，提出針對性防范措施。負責段各類安全問題月度統(tǒng)計、梳理、分析，并在月度安委會上進行匯報。負責上級和段領導督辦問題的落實，及時向相關處室和領導匯報落實情況。權(quán)限對危及行車、人身安全的各類行為有權(quán)制止并報告。對防止事故的有功人員有權(quán)提出表彰獎勵意見。3工作內(nèi)容與要求3工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容保護工作。路和方針目標，細化落實措施，將具體工作分解到季度、月度，分步推進實施。實。檢查車間、班組執(zhí)行上級及段制定的規(guī)章制度、辦法措施。建立健全安委會、安全分析例會等會議記錄臺帳工作。履行段安委會辦公室職能，在段安全分析會上進行分析匯報。組織、參加現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督、包保把關和跟班作業(yè)、添乘檢查，定期分析、通報強化安全控制的措施。部門組織的安全風險排查，建立并動態(tài)更新安全風險問題庫。組織或配合相關科室開展外部環(huán)境的安全檢查監(jiān)控，參與、協(xié)調(diào)隱患整治工作。督促落實路外安全措施，配合做好日常路外安全宣傳教育工作。環(huán)管理。平。度財務費用計劃，編制道口以及勞動保護等費用支出計劃，并控制落實。落實勞動保護工作，監(jiān)督、檢查、審核勞保用品的發(fā)放。等行車安全的檢查監(jiān)督。建立健全科室臺賬資料，目錄清楚，標簽一致，實行動態(tài)管理。。。完成領導布置和交辦的臨時性任務和工作。工作要求按要求建立并完善管理制度，學習、討論，做好會議記錄。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，落實規(guī)章制度，監(jiān)督、指導、施工單位在段管內(nèi)施工的安檢以及勞動安全工作?？剖胰藛T要嚴格按照段要求完成量化任務。它軟件。違紀有分析，有考核。措施。建立健全安全獎懲資料、科室干部考核資料、科室考核資料。安全信息資料、應急預案及流程、演練記錄和通報、應急備品臺帳資料齊全有效。段驗收小結(jié)和活動總結(jié)。保持工作環(huán)境整潔，工作人員注意儀容儀表。44檢查與考核按照本標準規(guī)定的工作內(nèi)容及要求進行檢查，按照考核辦法考核。附錄A（資料性附錄）崗位工作流程圖路外安全管理工作流程圖現(xiàn)場檢查監(jiān)督 整改復查日常檢查督促線橋路外安全管理人員按文件要求每月對線路封閉設施、立交橋涵設施進行全方位檢查

節(jié)假日加強封閉設點對通道口檢查

每月組織對全段路外、封閉設施進行考核

對通報及問題庫（含公安部門）反饋情況進行復查

對總公司、國家鐵路局、路局及段領導檢查的問題落實查、督促

工務處、安監(jiān)室通知

路外傷亡事故段調(diào)度、領導通 知 通對整改情況通過通報、月度考核形根據(jù)文件規(guī)定，采取現(xiàn)場檢查、添乘

根據(jù)我段人

式在段網(wǎng)、局域網(wǎng)發(fā)布，獎優(yōu)罰劣多種形式進行檢查。

員到達現(xiàn)場、

現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設備問題當即與車間聯(lián)系。

添乘發(fā)現(xiàn)問題

事故地點等情況電話聯(lián)系公安部門進行事故了

要求車間派部及工長立到現(xiàn)場并了現(xiàn)場情況，并解溝通 話通知段調(diào)度月度總結(jié)，查找不足，制定整改措施

電話與車間到達

趕到現(xiàn)現(xiàn)場干部工長聯(lián) 與公安、召開安全分析會，制定整改措施

系了解現(xiàn)場情況、指導事故處理

間聯(lián)合行事故再次檢查整改情況、反饋、考核，根據(jù)安全管理和日常檢查情況制定完善管理制度 查、取道口大修流程圖收集次年道口大修計劃，編制道口大修年度計劃

結(jié)合每年秋檢，上報次年道口大修計劃按照路局財務處下達道口 按照路局物資處中標通知大修計劃，確定大修處所。 書要求，采購材料。制定年下達設下達預材度輪廓設計計質(zhì)量算料召開年度施工協(xié)調(diào)會議 和施工單位按技術要求開展聯(lián)調(diào)查審查道口大修施工方案及施工配合協(xié)議

施工單位根據(jù)線別制訂換軌、換協(xié)議上報與公路相通的道口提前15 交通管理部門同意批復，施工單個工作日向地方交通部門 提前7個工作日在道口前后張貼道提出申請 口施工臨時封閉公告。施工前準備工作檢查 施工單位施工前做好準備工作道口施工盯控，施工安全 施工單位組織施工，并接受檢查組織道口大修驗收 施工單位自驗、他驗、上報驗收道口大修驗工計價 施工單位上報預算調(diào)整報轉(zhuǎn)下一工點資料歸檔、配合審計勞動保護用品管理操作流程勞動保護用品管理操作流程圖成本計劃管理勞保用品發(fā)放和材料科和材料科行審核進行審核規(guī)格，簽字確認勞?？ㄏ驴ǖ怯浶蟹治霭肽辍⒛甓葘趧颖Ｗo用品管理情況進行綜合分析，制定相應管控措施特種設備管理操作流程圖設備管理

人員管理

檢查監(jiān)督對管內(nèi)壓力容器（瓶、軌道車起重叉車等特種操作設備的使用、檢修、報廢等操作工藝及技術安全規(guī)程進行檢查

對操作特種設備的操作工等特殊工種人員送外培訓職教科為取得操作證人員建立檔案，證件登記造冊，新舊證過度培訓提醒等

日常檢查 專項檢查各各壓各各壓類類力設特容備種器使設、用備叉完是車畢否等是定報否期廢按進設要行備求檢是維修否護、按保保規(guī)養(yǎng)養(yǎng)定、封檢存測重 氣設 乙備 炔是 易否 燃按 易照 爆規(guī) 設定 備操 是作 否使 按用 規(guī)定運輸儲存使用發(fā)現(xiàn)人員無證操作、違規(guī)使用、設備存在隱患，立即糾正或停止使用；性質(zhì)嚴重的召開專題分析會；違規(guī)人員及管理人員納入考核對特種設備管理情況進行綜合分析，制定相應管控措施工傷處置流程圖接到現(xiàn)場工傷報告接到現(xiàn)場工傷報告了解工傷過程組織或參與現(xiàn)場調(diào)查編制調(diào)查報告速報路局安監(jiān)室提出工傷認定申請?zhí)峁┕C明材料提報工傷申請表提供勞動能力鑒定申請及鑒定表、工傷資料工傷申報安監(jiān)室和社保處地方社保審批作業(yè)防護管理操作流程圖作業(yè)防護管理操作流程防護員教育培訓 檢查監(jiān)督考核 日常管理建防防防防立建防防防防立護護護護防員員員員護積標練證員分兵功件檔考評比檢案核比武查每年對防根據(jù)生產(chǎn)對照作護員脫產(chǎn)實際和現(xiàn)業(yè)標準理論和實場需求，到開展對作培訓進車間、工區(qū)規(guī)對標行一次現(xiàn)場培訓檢查對培訓合格人員辦理證件 對違章違紀事件進行通報缺陷設備進行更換修理

對防護作業(yè)安全問題進行分析對防護員進行檢查考試每年對防護員管理進行定相應管控措施事故（設備故障）處置流程圖接到事故（設備故障）報告接到事故（設備故障）報告組織或參與現(xiàn)場調(diào)查速報路局安監(jiān)室、工務處（設備故障原因分析（設備故障性質(zhì)確認分析存在問題、完成追責、制定整改防范措施編制調(diào)查報填報事故（設備故障）報表安全生產(chǎn)重要隱患處置流程圖檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患評估隱患等級逐級報告登記建檔制定、落實安全監(jiān)控措施制定、實施整治方案效果評價GYK數(shù)據(jù)分析處置流程圖GYK數(shù)據(jù)GYK數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)存在問題問題層分析提出改進意見盯控整改責任追究下發(fā)通報組織記名學習應急演練開展流程圖制定演練計劃制定演練計劃編制演練實施方案組織實地演練演練過程記錄演練效果評價提出改進意見演練資料整理、保存附錄B（資料性附錄）工作內(nèi)容及要求責任崗位工作內(nèi)容及要求責任崗位每年一月份制定出臺段加強安全生產(chǎn)的1號文件科長1.建立應急處置體系，根據(jù)段年度重點安排，結(jié)合2.參與3.4.的問題，制定對策措施，不斷完善應急處置預案治文件科長各主管干部4節(jié)假日及重點時期道口安保措施每年節(jié)假日年中、年底根據(jù)段安排落實包保檢查工作道口主管5安排評估組織半年和年度安全評估自評，并組織做好評估的迎檢工作根據(jù)述職述廉工作要求，組織科室全體人員對年度個人主要工作及廉政建設情況進行總結(jié)，查找自身科長6組織做好科室干年底科長序號工作項目完成時間1段1號文1月2應急處置管理全年3各專業(yè)管理文件1月部年度述職報告存在的不足，提出改進措施，按規(guī)定程序進行述職，提交述職報告7標準化創(chuàng)建全年1.標準化創(chuàng)建規(guī)劃、計劃及標準；2.3過程的檢查、盯控，提供技術支持，幫助解決創(chuàng)建副科長難題，并根據(jù)創(chuàng)建情況，適時組織創(chuàng)建現(xiàn)場會，進一步明確創(chuàng)建要求，確保創(chuàng)建順利實施。4.組織創(chuàng)建驗收評定考核，對照創(chuàng)建標準組織驗收、評定，確保創(chuàng)建質(zhì)量。安全科月度工作流程表序序號工作項目完成時間工作內(nèi)容及要求責任崗位1重點工作全月根據(jù)段年度重點工作安排和交辦任務，結(jié)合科室年度實科長2安全分析會月底每月30日前完成段月度安全分析會資料的準備內(nèi)勤3安全考核資料月底每月30日前完成段月度安全考核資料內(nèi)勤4結(jié)及安排月底完成月度安全工作總結(jié)及安排內(nèi)勤5問題庫上旬每月根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題更新問題庫內(nèi)勤6科室月度考評月底月底前開科室考評會科長7個人月度總結(jié)月底每月科員對當月工作進行總結(jié)，錄入信息平臺各主管干部安全科周工作流程表序序號工作項目完成時間工作內(nèi)容及要求責任崗位1學習任務周一1.組織政治、業(yè)務、通知、通報學習全體人員2安全問題分析周五分類統(tǒng)計一周路局簽發(fā)《指令書》、《安全問題通知