




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
如何開好晨會?|一、為什么要開晨會?晨會,是實現(xiàn)組織愿景有效手段,是企業(yè)文化打造的實際細化,是團隊建設(shè)、士氣提升的最佳時機;通過早會可以實施追蹤與管理,可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會,可以進行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達,從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策,市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向,提升工作效率。早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì),給主管提供良好的鍛煉環(huán)境,帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。,它的意義在于:統(tǒng)一團隊的價值觀:通過對組織中某些現(xiàn)象的評價,讓員工清楚:組織的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植于每個員工的心目中;保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn):企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現(xiàn),而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度,來落實戰(zhàn)略的完成情況;部署重點工作:將當(dāng)日的工作重點進行部署和強調(diào),確保每個成員知悉,同時便于相互間的配合;提振員工的信心:一日之計在于晨,良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提,主管要利用好晨會,宣導(dǎo)正能量,增強員工的信心;培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng):每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實,讓員工意識到工作必須落地,養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向,工作無借口的習(xí)慣;促進成員技能提高:通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享,敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用;解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象:早會可以促銷,達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進,不斷的改進必然會有所收獲,從而提升整個公司員工的素質(zhì)。將晨會作為信息交流的平臺,及時傳達公司的指示和精神,以及重大信息的反饋;建立主管的權(quán)威:通過員工整齊的隊列,正確的站姿要求,以及隊伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強化在員工心目中的“地位”,天天點評他,在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。因此,開好晨會,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。I二、為什么開不好晨會?目前,只有不到50%的企業(yè)保持召開晨會的習(xí)慣,而這些企業(yè)的晨會,大多也只停留在一種單向的溝通,或者只是簡單安排一下工作,有些形式非常隨意,有的直接演變成了點名會。這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面:公司決策層對晨會沒有提到戰(zhàn)略的高度,既沒有晨會管理制度,也沒有對晨會形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求,更沒有衡量晨會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),因此出現(xiàn)了各自跟著感覺走的局面;組織者認(rèn)為晨會無所謂,沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性,只是在例行敷衍;有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開,但從不對晨會進行檢查、監(jiān)控和總結(jié),更沒有配套的獎懲措施,久之便流于形式;有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會的必要性,但又苦于沒有一套切實可行的方法,只能隨波逐流;有些晨會只是一種單向會,主管一言堂,久之員工也就失去了興趣;有些企業(yè)雖然對晨會也做了要求,但核心卻有沒抓住,譬如,連優(yōu)劣點評都沒有,點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績情況等,否則無從評起;有些則成了扯皮會,主管沖冠一怒,晨會取消。I三、開好晨會的竅門晨會的時間:可以安排在班前召開,一般掌握在10-20分鐘為宜(與人數(shù)多少有關(guān),如果10人以上,可以考慮分組召開);晨會的地點:一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域,但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果;先整隊,后晨會:所有員工必須按統(tǒng)一要求,做到站姿標(biāo)準(zhǔn),著裝統(tǒng)一,整齊劃一,主持人在隊列前方進行講評;主持人的選定:開始階段,最好以主管本人為主,之后根據(jù)部門形勢的管控情況,決定是否調(diào)整或輪流主持;主持人站立位置:主管要在隊列前方的位置,最好能隨著不同的匯報對象,位置也隨之變化,但要始終站在匯報者的正前方,兩眼目視對方,無論點評還是在聽取其匯報;為了節(jié)省時間,防止扯皮和跑題,晨會還要遵循(最好使用統(tǒng)一的晨會表單):正常內(nèi)容不匯報,只談結(jié)果,簡明扼要,原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的,不得提報晨會;晨會非討論會議,不能反復(fù)糾結(jié)于某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的,一律會后解決等等。I四、有效晨會的模式高效的晨會,需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。具體可以考慮如下順序:首先個人匯報:各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況(只說結(jié)果,一件事一句話概括,對沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時間),當(dāng)日重點工作內(nèi)容(可以考慮控制在3件事以內(nèi));其次主管點評:個人匯報完后,主管要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排給他的工作進度;再次案例分享:內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓(xùn)的總結(jié),也可以是學(xué)習(xí)心得(要保證團隊每天有成員進行分享,可事先公布分享值日表);然后是主管對前一天工作的整體總結(jié):簡要總結(jié)昨天的工作情況,并通報最優(yōu)和最差員工,同時結(jié)合身邊的具體實例宣導(dǎo)企業(yè)的價值觀;之后部署任務(wù)及提振信心:通報本部門當(dāng)日或某階段的重點工作及注意事項等,在表揚肯定的同時,鼓舞員工干勁;最后是公司政令的宣導(dǎo):包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。如果是生產(chǎn)類晨會,還需做一些事前準(zhǔn)備。如,提前到廠巡視生產(chǎn)現(xiàn)場,了解原料、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等情況;然后查看值班記錄(有夜班企業(yè)),對值班中出現(xiàn)的問題要事先了然于胸;其次查看班組交接記錄,了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項;之后對公司新傳達的管理規(guī)定、會議精神或重大事件進行簡要整理;最后對前一天的員工的優(yōu)劣評價進行匯總分析等等。按以上步驟召開的晨會,一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束,也基本能夠達到管理者的預(yù)期。早會是最基層的管理管理工具,所以必須由最基層的班組長來做,他們最了解基層的情況與動向,只要很好地運用早會這一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。早會的頻率一般為隔天或每天,每次10分鐘左右,時間一旦定下來,就不要改變,最好定期、定時舉行。早會的內(nèi)容要具體,一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容,大致分配如下:1、團隊與士氣20%:包括表揚、鼓勵、改善分享、工作心得等。2、教導(dǎo)與理念40%:包括新產(chǎn)品、新方法之說明;標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握;工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。3、工作目標(biāo)40%:包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達、市場反應(yīng)等。要有早會報告單,這是早會成敗的關(guān)鍵所在,它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備,主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東省深圳市龍華區(qū)九級2025屆八年級英語第二學(xué)期期末經(jīng)典試題含答案
- 2025屆湖北省武漢市部分學(xué)校英語七下期中聯(lián)考試題含答案
- 遼寧省丹東二十九中學(xué)2025屆八下英語期中學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測模擬試題含答案
- 2025-2030醫(yī)藥制造行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030中國餐飲行業(yè)市場發(fā)展前瞻及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030中國自動焊錫機行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢預(yù)測與投資風(fēng)險研究報告
- 2025-2030中國玻璃鋼船艇行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及競爭格局研究報告
- 2024年全國中學(xué)生生物學(xué)聯(lián)賽(山東賽區(qū))預(yù)賽試題
- 基本藥物配送管理制度
- 基金公司資金管理制度
- 數(shù)智賦能下的課程改革策略與實施路徑
- 2025年音樂節(jié)演唱會明星藝人歌手樂隊演出場費價格表
- 職業(yè)教育試題庫及答案
- 數(shù)據(jù)庫云服務(wù)市場分析-深度研究
- 2025年酒吧經(jīng)理考試題及答案
- 《信息安全技術(shù)基礎(chǔ)》課件 4.2Linux操作系統(tǒng)安全加固
- 《球閥結(jié)構(gòu)分析》課件
- 浙江首考2025年1月普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)考化學(xué)試題及答案
- 富士康公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)
- 2024年股權(quán)轉(zhuǎn)讓合作備忘錄
- 《常懷敬畏之心》課件
評論
0/150
提交評論