工程監(jiān)理管理辦法

PAGEPAGE1工程監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為加強工程監(jiān)理的管理力度，理順管理程序，保證工程管理工作整體效能的發(fā)揮和監(jiān)理全過程的協(xié)調(diào)開展，特制定本辦法。第二條工程監(jiān)理管理工作包含三個階段：工程開工前監(jiān)理管理階段；施工階段管理；工程驗收與保修階段管理（附：工程監(jiān)理流程圖）。第三條工程監(jiān)理管理的主要內(nèi)容包括：合同管理、工程開工前監(jiān)理管理、工程質(zhì)量和變更管理、工程進度管理、工程安全管理、工程信息管理、工程監(jiān)理資料管理、工程驗收管理、工程決算預審核管理、工程保修階段管理等十項。第四條工程監(jiān)理管理由企業(yè)管理層和監(jiān)理作業(yè)層組成。企業(yè)管理層歸口在公司工程管理部；監(jiān)理作業(yè)層由各工程項目監(jiān)理部組成。第二章合同管理第五條工程管理部是企業(yè)監(jiān)理合同實施和項目管理的歸口單位。工程管理部在收到市場部的工程設計文件和監(jiān)理合同后，負責按市場部統(tǒng)一要求編號、登記、發(fā)放。遇到實際監(jiān)理工程量與合同有差異時，及時通知市場部辦理變更合同手續(xù)。第六條各類監(jiān)理工程正式簽訂合同前，要按照《與顧客有關的過程控制程序》辦理有關手續(xù)。

合同中必須列明工程地點、主要工程量、工期、明確的監(jiān)理范圍、合同金額等。對工程款支付控制、竣工決算是否簽認，對現(xiàn)場取證是否進行控制等應予明確。對不能確定總價或工程量的監(jiān)理合同，可采用每人每年取固定費用的方式簽訂。

對于合同中沒有包含的監(jiān)理項目，各項目監(jiān)理部應書面報工程管理部，確認后通知市場部，顧客確認后，辦理變更手續(xù)。第三章工程開工前監(jiān)理管理第七條工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。第八條公司在接受顧客委托監(jiān)理之后，首先應確定項目總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師負責組建相應工程項目監(jiān)理部。

監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。

工程管理部應于委托監(jiān)理合同簽訂后十日內(nèi)，將項目總監(jiān)理工程師任命書、項目監(jiān)理部組織形式及人員構成書面通知建設單位。第九條工程管理部協(xié)助總監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理合同、工程設計文件和相關技術資料，由總監(jiān)理工程師主持編制工程項目的《監(jiān)理規(guī)劃》。對于大型或重要的工程監(jiān)理項目，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員分專業(yè)編制《監(jiān)理實施細則》，指導監(jiān)理活動順利進行。第十條工程管理部會同總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員進行上崗前的培訓。熟悉設計圖紙、明確公司的各種規(guī)定及要求、現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點等。第十一條項目監(jiān)理部到達施工現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應會同建設單位、施工單位進行溝通，協(xié)商處理工程開工前的有關事項。視現(xiàn)場情況對項目監(jiān)理部人員作出安排。第十二條項目監(jiān)理部應審查施工單位報送的《施工組織設計》，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，簽認后報建設單位?？偙O(jiān)理工程師審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量、安全保障體系，確保工程項目順利實施。施工單位委托分包單位的，應審查分包單位的資質(zhì)情況，符合有關規(guī)定后由總監(jiān)理工程師簽認。

項目監(jiān)理部應審查施工單位報送的《工程開工報審表》及相關資料，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位確認。第四章工程質(zhì)量和變更管理第十三條工程管理部為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的組織單位，按質(zhì)量管理體系文件規(guī)定對工程各階段實施聯(lián)合檢查，檢查頻次按公司有關規(guī)定執(zhí)行。工程管理部也將通過部門內(nèi)部的檢查，改善和提高工程監(jiān)理工作。第十四條工程質(zhì)量管理包括工程施工質(zhì)量檢查、項目監(jiān)理部工作質(zhì)量檢查以及建設單位、施工單位反饋意見等。發(fā)現(xiàn)問題及時組織協(xié)調(diào)、處理和解決，應積極消除質(zhì)量隱患，防患于未然。第十五條在施工過程中，當施工單位對已批準的《施工組織設計》進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認。第十六條當施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。第十七條專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設備的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位限期將不合格的材料、購配件和設備撤出現(xiàn)場。第十八條監(jiān)理人員對施工過程要進行巡視和檢查。對在線設備、帶電設備、光纜交越密集區(qū)域及隱蔽工程等易發(fā)生質(zhì)量事故的部位，必須在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。第十九條工序交接及隱蔽工程的檢驗，在施工單位自檢和互檢的基礎上，監(jiān)理人員再進行檢驗，確認質(zhì)量合格后方可進入下道工序。第二十條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師下達《工程暫停指令》，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》?？偙O(jiān)理工程師下達《工程暫停令》和簽署《工程復工報審表》，應事先向建設單位報告。第二十一條對于施工難度較大的工程，或易發(fā)生通信安全事故的工程，監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。第二十二條質(zhì)量檢驗與審核由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施，其具體情況必須記入《監(jiān)理日記》。發(fā)生重大質(zhì)量問題，必須立即報告總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表。第二十三條總監(jiān)理工程師應隨時掌握監(jiān)理工作的動態(tài)，定期對監(jiān)理人員的工作進行檢查。檢查責任心意識、執(zhí)業(yè)道德情況、所負責段落的監(jiān)理情況等。及時修正監(jiān)理過程中存在的問題，并向工程管理部匯報。工程管理部定期向建設單位匯報監(jiān)理工程的質(zhì)量情況、存在問題及問題處理情況等。

若檢查中發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部有違規(guī)行為或建設、施工單位的有理申告，將對項目監(jiān)理部按規(guī)定進行處罰。第二十四條對于施工過程中出現(xiàn)的工程變更，項目監(jiān)理部應按下列程序處理：（一）施工單位提出的工程變更1、施工單位就變更問題填寫《工程設計變更表》，說明原設計工程量和變更設計后工程量及變更原因，并附變更后圖紙，向監(jiān)理工程師提出申請。2、監(jiān)理工程師接到變更申請后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行考查審核，并與建設單位聯(lián)系。3、建設單位同意后，監(jiān)理工程師應與設計單位溝通，協(xié)商制定變更方案，并報告總監(jiān)理工程師?！豆こ淘O計變更表》經(jīng)相關單位代表簽認后，即可實施工程變更。（二）設計單位提出的工程變更1、設計單位將“現(xiàn)場變更通知”及有關附件報送監(jiān)理工程師。2、監(jiān)理工程師會同建設單位和施工單位對設計單位提交的“現(xiàn)場變更通知”進行審查，對設計變更做出決定。3、同意設計變更后，監(jiān)理工程師將“現(xiàn)場變更通知”簽字后的副本發(fā)給設計單位。4、由設計單位填寫《工程設計變更表》，并附施工圖紙，相關單位代表簽認后實施工程變更。（三）建設單位提出的工程變更1、建設單位提出設計變更要求時，監(jiān)理工程師應通知施工單位和設計單位。2、設計單位、施工單位和監(jiān)理工程師對現(xiàn)場變更要求進行審查，并提出是否變更的建議，書面報建設單位。3、若確定需要變更，應由建設單位填寫《工程設計變更表》，并附施工圖紙，相關單位代表簽認后實施工程變更。第二十五條項目監(jiān)理部處理工程變更應符合以下要求：1、在《工程設計變更表》正式生效前，施工單位不得實施工程變更。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。第五章工程進度管理第二十六條施工階段進度管理的總任務，就是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。

工程進度管理工作由項目監(jiān)理部負責實施。第二十七條總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查施工單位報送的施工總進度計劃及階段進度計劃，并對進度計劃簽署意見后報送建設單位。第二十八條專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖、施工進度計劃及施工現(xiàn)場實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。第二十九條總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告進度情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議。第三十條專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工單位采取調(diào)整措施，并報建設單位。第三十一條專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關工程進度方面的資料，為公正、合理地處理工程延期提供證據(jù)。第三十二條總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工進度調(diào)整計劃，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設單位。第六章工程安全管理第三十三條通信工程施工存在運行設備多、線路情況復雜的特點，監(jiān)理人員要在工程監(jiān)理過程中加強安全防護意識，將人身安全和通信安全放在重要的位置。

項目監(jiān)理部負責工程安全監(jiān)理的具體實施，工程管理部負責監(jiān)督檢查。第三十四條施工準備階段的安全監(jiān)理1、針對每個工程的特點，總監(jiān)理工程師要組織項目監(jiān)理部人員做好安全培訓，確定監(jiān)理的重點部位。2、總監(jiān)理工程師要及時召開有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的工程協(xié)調(diào)會，明確各單位在通信安全方面的職責，檢查安全協(xié)議簽訂情況、安全防護措施及施工單位技術人員情況等。3、存在交叉作業(yè)，有可能影響其他運營商通信運行安全的情況時，要提前做好監(jiān)督檢查工作。4、對施工環(huán)境進行檢查，施工安全隱患及時提出（如：運行的設備、電源盤開關、其他單位的光電纜位置等），并要求施工單位加以明顯的標志和保護。第三十五條施工過程中的安全監(jiān)理1、嚴格遵守設計中有關安全方面的要求。2、按作業(yè)指導書、施工規(guī)范進行施工，不違規(guī)違章操作。3、遵守施工作業(yè)制度，不做與工程無關的事情。4、加強對施工現(xiàn)場的管理和檢查力度，確保一道工序檢查合格，監(jiān)理人員簽認后才能進入下一道工序。5、關鍵部位要嚴格安全控制，一定要制定行之有效的安全防護措施，責任到人，監(jiān)理到位。6、移動物品時，要有相應的人力物力作保證，并確認無安全隱患時，方可移動，確保人身、物品的安全。7、施工作業(yè)時要使用經(jīng)過安全防護的工具。8、施工時應有良好的習慣，對施工環(huán)境、機架、施工用品要及時清理，保持清潔。9、布放電纜、光纜、尾纖時，要充分考慮到布線路徑上原有線纜的安全，要有相應的防護措施。10、布放制作電源線時，要按規(guī)定紅、藍、黃、綠等不同線色和電纜規(guī)格，嚴格校對并做好標簽。11、接電源線或帶電操作時，對使用的工具要絕緣，并檢查線纜、周圍設備有無隱患，指定技術人員專人操作，監(jiān)護、監(jiān)理到位，一切準備好后才能施工。12、設備加電前一定要仔細核對電源正負極，確認無誤后由專業(yè)人員負責加電，監(jiān)理人員一定要在現(xiàn)場。第三十六條工程管理部在對各工地例行檢查中，要對安全監(jiān)理情況進行重點檢查。發(fā)現(xiàn)無安全監(jiān)理措施或安全措施不落實等不合格項時，及時予以糾正，視情況給予處罰。發(fā)生安全事故隱瞞不報的，將嚴肅處理。第三十七條工程結束時監(jiān)理人員應再次對工程整體狀況進行全面檢查，確保無遺留安全問題。第七章工程信息管理第三十八條信息管理是一項基本管理制度，是工程建設監(jiān)理的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。第三十九條管理原則：按集中與分散結合、縱向與橫向結合的原則，建立信息管理系統(tǒng)。第四十條工程信息的收集1、工程前期的信息收集：計劃任務書及其有關資料。包括：工程項目的目的；依據(jù)；建設規(guī)模和標準；建設地點；投資估算；建設進度和工期；資金來源；環(huán)境保護的要求；工程經(jīng)濟效益分析；存在問題等。2、初步設計及有關資料：工程的規(guī)模；總體規(guī)劃；主選項目位置；主要技術指標；設備型號及其性能；投資額；回報率等。3、施工圖設計及有關資料：設備平面布置圖；安裝工藝要求；測試項目及指標要求；所用材料明細表；預算價格等。4、施工中的信息收集：建設單位、施工單位情況；工程質(zhì)量、進度、投資情況；工地信息等。5、現(xiàn)場監(jiān)理記錄：監(jiān)理日記；監(jiān)理周報；工程質(zhì)量記錄；工程測量記錄；天氣情況記錄；工程中發(fā)生的事件；現(xiàn)場技術問題；事故的分析、處理；工程協(xié)調(diào)會記錄；設計變更；初驗、竣工驗收資料等。第四十一條信息處理程序：總監(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理部的日常信息管理工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時收集、整理。工程管理部指定專人負責信息的綜合、分類、加工、處理、歸檔。第四十二條信息加工方式1、篩選：圍繞公司、工程管理部的工作，本著參考價值大的，有前瞻性和啟發(fā)作用的原則進行篩選。2、鑒別：核實與查證，去偽存真，衡量效用。3、分類：按需要進行分類。4、綜合：對收集到的各種信息進行定性、定量分析，對其進行編輯和研究。第四十三條信息媒體：文字；表格；圖書；影像；錄音；報告論文；原始記錄和文件等。

必要時工程項目應留有影像信息。第四十四條信息傳遞方式和方向：通過閱讀、會議、講述、復印、錄音等方式在公司或部內(nèi)進行上而下、下而上、平行交叉等方式進行傳遞。

工程信息傳遞時限：一般信息為1天，重要信息為4小時。第四十五條信息的儲存1、建立信息檔案：工程管理部存放當前用的信息資料，需要存檔的信息，年終整理成卷后于次年第一季度交公司檔案管理人員。2、信息儲存電子化：通過運用計算機管理系統(tǒng)進行儲存，公司人員可共享使用。第四十六條信息反饋：建立信息反饋機制，評估信息管理效果、效率。

建立信息管理的保密制度，制定信息管理流程的權限和責任制，以免需保密的信息丟失。第八章工程監(jiān)理資料管理第四十七條監(jiān)理資料的基本內(nèi)容（一）現(xiàn)場監(jiān)理資料應包括以下主要內(nèi)容：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、勘查設計文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實施細則；5、施工組織設計（方案）報審表及附件；6、工程開工報審表；7、分包單位資格報審表及附件；8、施工進度報審表；9、工程部分工序暫停指令、復工指令；10、停（復）工申報書；11、工程原材料、設備、器材等進場報驗單及附件；12、工程工序報驗單及附件；13、工程設計變更表；14、隨工驗收（隱蔽工程檢驗）簽證記錄；15、延長工期申請表及審批表；16、工程款支付申請表及支付證書；17、監(jiān)理通知及回復單；18、備忘錄、洽商記錄單；19、會議紀要；20、來往信函；21、監(jiān)理日記（包括月監(jiān)理工作小結，項目總監(jiān)審核意見）22、監(jiān)理周報及周報說明、監(jiān)理月報；23、工程質(zhì)量事故報告表；24、交（完）工報告、驗收證書；25、費用索賠申請表及審批表；26、竣工結算審核意見書；27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28、監(jiān)理工作總結。（二）根據(jù)ISO9001質(zhì)量認證體系的要求，項目監(jiān)理部應整理的資料還包括：1、收文、發(fā)文記錄；2、工程監(jiān)理過程中使用的標準、規(guī)范清單；3、項目監(jiān)理部人員上崗證書復印件及目錄；4、監(jiān)理設施臺帳；5、測量裝置備案表及測量裝置有限期內(nèi)檢定證書。（三）項目監(jiān)理部應整理的其他資料：1、項目監(jiān)理部的組織形式、人員構成，總監(jiān)理工程師的書面任命資料、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師調(diào)整情況的書面通知等。2、監(jiān)理機構對工程材料的見證檢驗資料。3、建設單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公、交通、通信、生活設施、常規(guī)檢測設備和工具清單及完成監(jiān)理工作后的移交清單等資料。第四十八條監(jiān)理資料料的管理1、監(jiān)理資料料管理的基基本要求：：適時編制制、及時整整理、真實實完整、分分類有序。2、總監(jiān)理工工程師負責責監(jiān)理資料料的日常管管理及歸檔檔工作。3、總監(jiān)理工工程師應根根據(jù)監(jiān)理工工程項目的的實際情況況建立監(jiān)理理管理臺帳帳，如：（1）工程原原材料、設設備、器材材檢驗臺帳帳；（2）隱蔽工工程驗收臺臺帳；（3）工程計計量，工程程款支付臺臺帳；（4）其他臺臺帳。4、監(jiān)理工程程師應根據(jù)據(jù)監(jiān)理工作作的進展認認真審核資資料，不得得接受經(jīng)涂涂改的報驗驗資料，并并在審核整整理后交總總監(jiān)理工程程師存放。5、在工程監(jiān)監(jiān)理過程中中，監(jiān)理資資料應按不不同的項目目建立案卷卷盒（夾），分分別按項目目存放保管管編目，以以便于跟蹤蹤管理。6、每個報表表后按表要要求必須附附有相應的的附件，保保證資料的的完整性，并并按相應的的編號依次次排序收存存。7、監(jiān)理人員員中途撤離離時，應將將所有監(jiān)理理資料交總總監(jiān)理工程程師審核，合合格后由項項目監(jiān)理部部暫存。8、監(jiān)理資料料的收發(fā)、借借閱必須通通過總監(jiān)理理工程師履履行手續(xù)。9、定期對監(jiān)監(jiān)理資料整整理歸檔工工作進行檢檢查考核。項項目監(jiān)理部部監(jiān)理資料料檢查考核核辦法按公公司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第四十九條監(jiān)理資料料的整理與與歸檔1、監(jiān)理人員員應在監(jiān)理理工作的各各個階段對對編制、收收集的各種種監(jiān)理資料料及時整理理，做到真真實完整、分分類有序。2、監(jiān)理工作作結束后，項項目總監(jiān)理理工程師應應按工程管管理部規(guī)定定時間組織織項目監(jiān)理理部人員整整理好各種種監(jiān)理資料料，報工程程管理部審審核。合格格后安排專專人進行分分類、整理理、復印，并并裝訂成冊冊。3、原始資料料的歸檔，由由工程管理理部分類、整整理后，綜綜合部統(tǒng)一一保存，并并嚴格執(zhí)行行公司制定定的《檔案案管理辦法法》。第五十條監(jiān)理資料料的移交1、在工程監(jiān)監(jiān)理過程中中，項目監(jiān)監(jiān)理部應將將工程監(jiān)理理周報、監(jiān)監(jiān)理月報、會會議記錄及及各種專題題報告，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、工工程變更等等隨監(jiān)理工工作進展，及及時提交給給建設單位位。2、工程監(jiān)理理項目完成成后，工程程管理部根根據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理部的匯匯總資料，去去除監(jiān)理日日記、工程程監(jiān)理周報報、監(jiān)理月月報及各種種專題報告告后，將其其他所有監(jiān)監(jiān)理資料整整理、復印印、裝訂成成冊二套，分分別提交建建設單位和和檔案管理理部門。3、顧客財產(chǎn)產(chǎn)清單所列列內(nèi)容也應應及時移交交建設單位位。4、整理好的的原始資料料，由工程程管理部寫寫明項目監(jiān)監(jiān)理部名稱稱、總監(jiān)、審審核部門和和審核人后后移交公司司綜合部存存檔，保存存期限按公公司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第九章工工程驗收管管理第五十一條總監(jiān)理工工程師應組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師對施工單單位報送的的竣工資料料進行審查查，并對工工程進行完完工檢查。對對存在的問問題，及時時指令施工工單位整改改，并將整整改報告報報送建設單單位。第五十二條建設單位位、設計單單位、施工工單位及監(jiān)監(jiān)理單位的的有關人員員共同對工工程進行初初步驗收，并并簽署初步步驗收意見見?？偙O(jiān)理理工程師對對初驗中提提出的問題題指令責任任單位整改改。第五十三條監(jiān)理單位位應參加正正式竣工驗驗收，并提提供相關監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提提出的整改改問題，項項目監(jiān)理部部根據(jù)監(jiān)理理合同，要要求責任單單位進行整整改，整改改合格后，由由總監(jiān)理工工程師和建建設單位共共同簽署竣竣工移交文文件。第十章工工程決算預預審核管理理第五十四條工程完工工后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師應根據(jù)據(jù)設計預算算文件、現(xiàn)現(xiàn)場實際發(fā)發(fā)生的工程程量及所用用材料情況況，對施工工單位提供供的決算表表格進行初初步審核，確確認決算表表格中所列列項目是否否屬實。不不符合部分分應加以標標注并寫出出文字說明明。第五十五條如果無預預算表格可可供參考，專專業(yè)監(jiān)理工工程師可依依據(jù)現(xiàn)場實實際情況進進行審核，提提出審核意意見，報總總監(jiān)理工程程師審核。第五十六條工程量決決算價格和和材料價格格等項目由由總監(jiān)理工工程師負責責組織，依依據(jù)施工合合同的有關關條款，在在對建設單單位和施工工單位充分分征求意見見后確定。第五十七條人工費取取定和工程程其他費用用的審核，應應按施工單單位的類別別進行費率率取定的審審核，按照照國家統(tǒng)一一標準執(zhí)行行。最后核核定工程總總費用。第五十八條工程決算算預審核由由項目監(jiān)理理部和工程程管理部共共同實施，審審核后出具具審核報告告，報送建建設單位。第五十九條嚴格執(zhí)行行監(jiān)理預審審核制度，為為建設單位位把好工程程決算審核核第一關。第十一章工程保修修階段監(jiān)理理第六十條工程管理理部應依據(jù)據(jù)委托監(jiān)理理合同約定定的工程質(zhì)質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作作的時間、范范圍和內(nèi)容容開展工作作。第六十一條承擔質(zhì)量量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時時，工程管管理部應安安排監(jiān)理人人員對建設設單位提出出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進進行檢查和和記錄，對對施工單位位進行修復復的工程質(zhì)質(zhì)量進行驗驗收，合格格后予以簽簽認。第六十二條監(jiān)理人員員應對工程程質(zhì)量缺陷陷原因進行行調(diào)查分析析并確定責責任歸屬。對對非施工單單位原因造造成的工程程質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理人人員應核實實修復工程程的費用和和簽署工程程款支付證證書，并報報建設單位位。第六十三條及時對建建設單位進進行回訪，了了解建設單單位對最終終監(jiān)理工作作的意見和和建議，改改進監(jiān)理服服務工作。第十二章附則第六十四條本辦法的的支持文件件為《質(zhì)量量管理體系系程序文件件》和公司司相關規(guī)定定。第六十五條本辦法由由工程管理理部負責解解釋。第六十六條本辦法自自發(fā)布之日日起實施。二O一五年一一月十四日日項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場市場部簽訂委托監(jiān)理合同附：工程監(jiān)理理流程圖項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場市場部簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)，綜合部、工程管理部、總監(jiān)選定現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理單位向業(yè)主索取設計圖紙、資料、施工合同等任命總監(jiān)，綜合部、工程管理部、總監(jiān)選定現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理單