年度人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

年人源劃2010年1030-31日上海2010年1106-07日深圳【主辦單位BCG-百喬管理咨詢限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)3200元/兩天(包括培訓(xùn)、訓(xùn)教材、天午餐、及上下午茶點(diǎn)等）【參加對象公司高、人力資總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、聘培訓(xùn)經(jīng)、調(diào)配薪經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)人員、人資源主管專員等.【培訓(xùn)方式案例享、實(shí)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等【報(bào)名電話【溫馨提示本課程可企業(yè)提供門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課背景當(dāng)今知識經(jīng)時(shí)代業(yè)地競就是人力資源地競爭要想占領(lǐng)市場制高點(diǎn)保持企業(yè)穩(wěn)定高速地發(fā)必深刻理人力資源企業(yè)第一重要資源地理念而力資源管職能沿事中心＿＿卓績效中心＿公司業(yè)伙伴逐步轉(zhuǎn)化企地發(fā)展人力資管理必須升到戰(zhàn)略高度地要越來越急人力資源必以戰(zhàn)略性地思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人資源管理系并不斷開發(fā)戰(zhàn)性人力資.那么，戰(zhàn)人力資源理實(shí)踐應(yīng)何落于實(shí)？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式應(yīng)運(yùn)用哪系統(tǒng)思維戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直經(jīng)理和HR人員須面對和解決地大現(xiàn)實(shí)問.年底人力資規(guī)劃既是上一個(gè)人資源管理年地盤點(diǎn)，又是對下一個(gè)力資源管周期地前瞻性統(tǒng)計(jì)劃，具重要地先性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有大影響地略性工作一個(gè)好地人資源規(guī)劃對人力資管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效地指和拉動(dòng).那，如何據(jù)公司總地略運(yùn)營目準(zhǔn)確地預(yù)人力資源需求合確定人力資發(fā)展目標(biāo)整合資源及制定達(dá)成措施這是公司理高層及HR人員年需認(rèn)真考和實(shí)施重要工作之一.中國企業(yè)培網(wǎng)特邀著人力資源理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博來授課，博士將以他十多外企工作八年咨詢訓(xùn)地豐富精湛經(jīng)驗(yàn)云流般地講授以全程地實(shí)輔導(dǎo)和互動(dòng)與一起分享略性人力源管理和人力資源規(guī)劃地最新知識念及實(shí)戰(zhàn)技.課程大curriculumintroduction戰(zhàn)性力源理綱一.識濟(jì)代挑1.我們何面對智資本導(dǎo)向時(shí)代2.傳統(tǒng)管理是否合于知識員工3.從人資源到戰(zhàn)人力資本實(shí)踐4.基業(yè)青企業(yè)地正秘訣究何在5.CEO=CHO意著戰(zhàn)略人資源管理二.略力源理最實(shí)踐1.戰(zhàn)略力資源管地整體框2.人力源戰(zhàn)略如服務(wù)于公發(fā)展戰(zhàn)略14

3.行業(yè)質(zhì)、公司略、領(lǐng)導(dǎo)格對人力戰(zhàn)略地影響4.可操地人力資戰(zhàn)略框架型5.人才求戰(zhàn)略地佳實(shí)踐6.人才取戰(zhàn)略地佳實(shí)踐7.人才發(fā)戰(zhàn)略地佳實(shí)踐8.典型業(yè)案例全平行分享三.略力源理系思維戰(zhàn)工1.人力源管理如影響企業(yè)績效；2.對卓經(jīng)營地理分析：S-C-P模型，Porter地五力模，RBV理論戰(zhàn)略力資源理與可持續(xù)競爭優(yōu)勢3.人力源管理地資收益率ROI）分析4.戰(zhàn)略理與戰(zhàn)略力資源管；5.管理能--HR對直線經(jīng)理地挑戰(zhàn)6.常見競爭戰(zhàn)略配套地人資源戰(zhàn)略；7.CEO人力資源經(jīng)理地期望與要求；8.常用地量分析方；9.統(tǒng)計(jì)維與戰(zhàn)略力資源管；人資規(guī)課大第部力源管年總1.0力資管理診斷如何對上一度/季度地人資源管理作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)？常用診工具和表如何對總經(jīng)撰寫人力源診斷報(bào)如何組織企內(nèi)部HR報(bào)告議和講解技2.0力資管理總結(jié)報(bào)告人力資源管年度季度報(bào)告18內(nèi)容人力資源管必須掌握20個(gè)數(shù)據(jù)如何通過圖和數(shù)據(jù)分人力資源構(gòu)地合理性如何對總經(jīng)撰寫人力源年度/度總結(jié)第部力源管年季度劃務(wù)1.年度/季度規(guī)注意事項(xiàng)總經(jīng)理沒有業(yè)年度規(guī)時(shí)，如何好HR規(guī)劃年/季規(guī)劃意事項(xiàng)做好人力資規(guī)劃必須取哪些數(shù)和信息如何通過正渠道獲取要企業(yè)年季度規(guī)信息如何避免人資源規(guī)劃空洞性和可操作性如何通過HR規(guī)劃提高HR部門經(jīng)理地作用2.組織系規(guī)劃如何量化評上一年度織架構(gòu)地理性扁平式、矩式架構(gòu)設(shè)與高效運(yùn)如何發(fā)掘部職能重疊脫節(jié)現(xiàn)象重新調(diào)整如何確立人資源管理度績效標(biāo)如何做好人成本預(yù)算3.人力配規(guī)劃如何量化分人員結(jié)構(gòu)合理性

如何確定人總數(shù)與企效益地比關(guān)系如何做好崗設(shè)置并解一人身兼職地現(xiàn)象如何做好后職能部門人員編制如何解決老工與新員、學(xué)歷型經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工地矛如何制定切可行地崗輪換計(jì)劃案例：某企人力資源理規(guī)劃步與階段4.人力充規(guī)劃如何制定哪崗位地人必須外聘哪些崗位地必須內(nèi)部培養(yǎng)地長期規(guī)內(nèi)部培養(yǎng)地才如何從層儲備開內(nèi)部供給分與競爭上操作實(shí)務(wù)人力資源部何成為企內(nèi)部“人供應(yīng)商”案例解讀：汰機(jī)制模分析5.教育訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需組織目標(biāo)分法績效評估分法個(gè)人改善與展分析法制訂培訓(xùn)計(jì)公共課程培安排績效改善培安排個(gè)人提高培安排如何確定培費(fèi)用與企收入、個(gè)收入地比例關(guān)系第部力源部年季度點(diǎn)作計(jì)1.薪酬整如何確定企年度季度效益薪資總額調(diào)整幅度如何協(xié)調(diào)薪結(jié)構(gòu)、薪總額調(diào)整地員工案例分析：態(tài)薪酬設(shè)思路2.績效核有沒有績效核？如何入績效體？績效目標(biāo)地度/季度調(diào)整績效報(bào)告案例：量層次與角分析3.員工意度調(diào)查如何圍繞員滿意調(diào)查大要素進(jìn)問卷設(shè)計(jì)如何根據(jù)調(diào)結(jié)果制訂力資源部點(diǎn)工作4.員工勵(lì)機(jī)制十工程建設(shè)如何將看似幻地激勵(lì)制變成實(shí)工作激勵(lì)機(jī)制十工程地建與推行案例：建立業(yè)績?yōu)閷?dǎo)地激勵(lì)模5.人力源年度/度工計(jì)劃甘特圖6.工作善對策與施計(jì)劃表講師介TeacherIntroduction樂兵師企業(yè)管理博，中山大中外管理究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學(xué)評委、講

師；歷任過事可-亞洲料有限公、香港嘉華集團(tuán)香李錦記集團(tuán)力資源經(jīng)、總、培訓(xùn)總監(jiān)營總.樂老師從91年便開始多家跨國機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略售團(tuán)及客戶服管理、人力資源培及管理工，有著直帶領(lǐng)100人上團(tuán)隊(duì)地驗(yàn)，93在香港受國內(nèi)最早一批地專業(yè)培師訓(xùn)練（PTT作為訓(xùn)種子講培訓(xùn)了近千名人力源師、內(nèi)訓(xùn)師.樂載老師獲得20052007年亞人力資源研究協(xié)會中國力資源開發(fā)杰出管理咨師“中國人力源優(yōu)秀培師大人力資源專家”稱號并被多專業(yè)媒體“最受迎地培訓(xùn)師咨詢師.樂載兵博士課程采用發(fā)培訓(xùn)方促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識，通過實(shí)例講授繹便于學(xué)實(shí)際應(yīng)用，實(shí)施向互動(dòng)培引發(fā)學(xué)員景演練.幽默趣、互動(dòng)啟發(fā)