超高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理論述

超高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理論述摘要：本文介紹了高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的方法和原則。文章首先介紹了電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的概念，其次總結(jié)了高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的步驟以及在過(guò)程中遇到的問(wèn)題及其解決方法，最后給出了應(yīng)用實(shí)例來(lái)說(shuō)明整個(gè)過(guò)程。

關(guān)鍵詞：電氣自動(dòng)化設(shè)備；高層建筑；項(xiàng)目管理；步驟；解決方案

正文：高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，它要求管理人員在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)做出準(zhǔn)確的決策，并盡力保障項(xiàng)目安全、高效及節(jié)能。該文章分析高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的基本原則和流程，以及在實(shí)施該項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題及其解決方案，并以一個(gè)實(shí)際應(yīng)用案例進(jìn)行說(shuō)明，期望能夠幫助管理者在管理過(guò)程中做出正確的決策，使該項(xiàng)目得以完成。

首先，需要解決的是對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的綜合概念。高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、操作維護(hù)、售后等多項(xiàng)內(nèi)容，需要考慮到不同的技術(shù)要求、安全要求、投資經(jīng)濟(jì)、材料價(jià)格、施工組織及質(zhì)量控制等諸多問(wèn)題。為此，高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理必須把握住參與者的需求及其潛在的問(wèn)題，從而形成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等綜合的計(jì)劃和執(zhí)行方案，來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

其次，需要考慮高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的步驟，以及在每一步中應(yīng)注意的問(wèn)題及其解決方案。高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理一般分四個(gè)階段，包括前期準(zhǔn)備、施工實(shí)施、結(jié)算驗(yàn)收及售后服務(wù)，同時(shí)也要做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文件管理及進(jìn)度控制等工作。在施工實(shí)施階段，要對(duì)圖紙、材料以及施工組織進(jìn)行完善的編制；要對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行詳盡的管理，推動(dòng)工作進(jìn)度按圖紙要求完成；要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行閉環(huán)管理，確保質(zhì)量達(dá)到要求；要做好文件管理，以追溯問(wèn)題的根源，以及項(xiàng)目質(zhì)量的保障。

最后，本文給出一個(gè)實(shí)際應(yīng)用案例來(lái)說(shuō)明高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的整個(gè)過(guò)程。2018年，某高層建筑項(xiàng)目選用了國(guó)內(nèi)一家電氣自動(dòng)化設(shè)備制造商的產(chǎn)品，施工方按設(shè)計(jì)圖紙配置了設(shè)備，安裝完畢后進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測(cè)，符合標(biāo)準(zhǔn)后終端用戶正式接管。該項(xiàng)目準(zhǔn)確把握了電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的五個(gè)步驟，同時(shí)又注意到施工實(shí)施階段的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而形成在高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法可以有效提高工程質(zhì)量和效率，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目管理方面，重點(diǎn)在于明確項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目流程、確定項(xiàng)目技術(shù)要求以及項(xiàng)目投入成本。首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)和流程，意味著項(xiàng)目管理者要盡可能客觀準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)這一項(xiàng)目，例如項(xiàng)目實(shí)施范圍、開始結(jié)束時(shí)間、目標(biāo)數(shù)量等，建立一整套工作流程，從而準(zhǔn)確控制項(xiàng)目運(yùn)作。其次，需要確定項(xiàng)目技術(shù)要求，將建筑電氣自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)的功能、性能及配置進(jìn)行精準(zhǔn)定義，這樣才能確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到客戶的期望。最后，項(xiàng)目管理者還需要考慮項(xiàng)目投入成本，例如人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，確保項(xiàng)目有規(guī)范的運(yùn)作，也能節(jié)省相關(guān)成本。一個(gè)典型的高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理案例是2015年在上海的一家大型建筑項(xiàng)目中，施工方選用了國(guó)外一家電氣自動(dòng)化設(shè)備制造商的產(chǎn)品。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，施工方開展了一系列的管理工作，包括對(duì)圖紙、材料及施工組織的設(shè)計(jì)；對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行管理，保障工作按時(shí)進(jìn)度完成；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行閉環(huán)管理，確保質(zhì)量達(dá)到要求；做好文件管理，以便追溯問(wèn)題的根源及保證項(xiàng)目質(zhì)量；同時(shí)還要定期對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

此外，施工方還采取了科學(xué)的技術(shù)管理方法，針對(duì)不同的工程環(huán)節(jié)實(shí)施了資源的優(yōu)化和協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)展順利。施工現(xiàn)場(chǎng)采用了可視化管理手段和智能技術(shù)，有效提高了管理效率和辦公效率；施工部門和施工現(xiàn)場(chǎng)采用了實(shí)時(shí)狀態(tài)管理，確保施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理；另外，施工方將電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化，從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。

最終，在施工方的精心策劃和高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的正確實(shí)施下，該項(xiàng)目的電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝和調(diào)試順利結(jié)束，為客戶帶來(lái)極大的收益效果，也為施工方出類拔萃。在面對(duì)高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理時(shí)，應(yīng)首先搞清楚項(xiàng)目的質(zhì)量要求，以便根據(jù)具體要求來(lái)制定和實(shí)施管理措施。其次，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以盡量減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不可預(yù)知性因素帶來(lái)的影響，保障項(xiàng)目的成功實(shí)施。此外，還要重視對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程加以精細(xì)管理，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的最大化；同時(shí)對(duì)各職能部門的協(xié)同也要做到有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施。

另外，引入現(xiàn)代科技手段是高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理的重要一環(huán)?？梢暬芾硎侄魏椭悄芗夹g(shù)的引入可以有效提高管理效率；實(shí)時(shí)狀態(tài)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題并及時(shí)解決；采用電子商務(wù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，從而提升項(xiàng)目管理的效率質(zhì)量。

總之，只有全面細(xì)致的高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理，才能確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成，質(zhì)量可靠，實(shí)現(xiàn)施工方及客戶的期望最大化。高層建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理對(duì)于項(xiàng)目成功實(shí)施至關(guān)重要，要想達(dá)到客戶的滿意效果，首先應(yīng)該弄清楚項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并根據(jù)技術(shù)要求制定一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，精細(xì)管理生產(chǎn)施工過(guò)