企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定4篇

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定4篇【第1篇】煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天燃?xì)夤煞萦邢薰緹捰突て髽I(yè)設(shè)備管理,提升技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備正常運(yùn)行和平安穩(wěn)定生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

其次條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要健全各級(jí)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),建立各級(jí)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第三條設(shè)備管理的任務(wù):正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,利用實(shí)行一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)企業(yè)設(shè)備舉行綜合管理、做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)采購(gòu)、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造,不斷提升各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平,保證為企業(yè)的平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備,使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),設(shè)備綜合效能最高,為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

第九條組織機(jī)構(gòu)

股份公司煉油與銷售分公司和化工與銷售分公司分離設(shè)煉油處和技術(shù)裝備處;各地區(qū)別公司設(shè)置機(jī)械動(dòng)力處。

專業(yè)公司和各地區(qū)公司總經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)仟。并要有一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作;各地區(qū)公司可以按照狀況設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師。

第十條職責(zé)范圍

專業(yè)公司職責(zé)

貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和規(guī)矩織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。

負(fù)責(zé)年度維修費(fèi)預(yù)算的審核工作。

負(fù)責(zé)股份公司所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查,抓好設(shè)備科學(xué)管理,組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理辦法和修理技術(shù),組織溝通設(shè)備管理工作閱歷。

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的溝通推廣。

組織制定主要設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

濟(jì)號(hào)核指標(biāo)。

組織或參加企業(yè)重大基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工器材設(shè)備選購(gòu)管理。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的審查工作負(fù)責(zé)組織引進(jìn)重要設(shè)備及備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。

組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

組織或參加重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工系統(tǒng)開(kāi)展有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

地區(qū)公司總經(jīng)理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家及月份公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程,對(duì)本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。

對(duì)本公司的技術(shù)裝備負(fù)全面責(zé)任,在任期內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率有所增長(zhǎng),確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

協(xié)調(diào)好平安穩(wěn)定生產(chǎn)和修理、檢修關(guān)系,防止設(shè)備失修等拼設(shè)備的短期行為。

根據(jù)國(guó)家和股份公司有關(guān)規(guī)定審查并合理使用設(shè)備大維修費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用。

按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),組織制定設(shè)備大維修、更新改造方案及重大項(xiàng)目的可行性分析。

組織或參加重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查,并提出處理看法。

地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理工作,貫

徹執(zhí)行國(guó)家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)則制度和規(guī)定,并按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策,結(jié)合本本企業(yè)的詳細(xì)狀況,幫助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策;組織制定提升設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施,確保生產(chǎn)裝置平安穩(wěn)定高效運(yùn)行。

組織審定本公司主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新方案,并檢查執(zhí)行狀況。

組織本公司設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理,并組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)器材設(shè)備的選購(gòu)管理工作:

參與重點(diǎn)基建、重大技措工程的計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收:

審查上報(bào)的機(jī)動(dòng)報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢處理。

負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作,

指導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及溝通。

設(shè)備副總工程師職責(zé)

在主管設(shè)備副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備技術(shù)管理工作。

組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)則制度,審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行狀況。

負(fù)責(zé)審核主要生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、生產(chǎn)裝置停工檢修,主要設(shè)備大修及技術(shù)改造工程方案和技術(shù)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、合理使用、主要設(shè)備的改造

計(jì)劃及組織主要設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作。

對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)的施工機(jī)具;增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備管理辦法的應(yīng)用。

負(fù)責(zé)抓好動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行;

組織提出設(shè)備的技術(shù)平安措施,幫助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對(duì)重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。

參與重大基建、技措工程的計(jì)劃審定和竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、催促檢查、檢驗(yàn)、修復(fù)、鑒定工作,

審定三類壓力容器及球罐的檢驗(yàn)、修復(fù)、投用計(jì)劃,

會(huì)同教導(dǎo)培訓(xùn)部門抓好機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作:

地區(qū)公司機(jī)械動(dòng)力處職責(zé)

在沒(méi)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備笆;管理方面的規(guī)則制度和規(guī)定,組織制訂設(shè)備管理制度及管理細(xì)則,并按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策,幫助制定本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策,制定規(guī)劃和措施;

負(fù)責(zé)本公司機(jī)械動(dòng)力業(yè)務(wù)管理,組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料,把握設(shè)備情況,做好設(shè)備技術(shù)情況分析和設(shè)備管理總結(jié)工作。

審核本公司生產(chǎn):裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新方案,并檢查執(zhí)行狀況。

負(fù)責(zé)本地區(qū)公司器材設(shè)備選購(gòu)管理,對(duì)零星設(shè)備購(gòu)置和更新改造提出方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核工作。對(duì)主要設(shè)備情況組織定期或不定期檢查,按照企業(yè)實(shí)際狀況組織開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收;參加重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。

推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,會(huì)同有關(guān)部門組織機(jī)動(dòng)設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)。

組織編寫、審查備品配件名目、消耗定額和儲(chǔ)備定額,核定庫(kù)存資金,抓好備品配件的圖紙資料管理,組織好備品配件加工汁劃的編寫、支配和供給工作。

負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理;組織編寫鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、維修、鑒定方案;審定三類壓力容器、球罐及關(guān)鍵工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、維修、鑒

負(fù)責(zé)沒(méi)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)管理

負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表的管理,組織檢查繼電庇護(hù)、絕緣監(jiān)督,并組織定期實(shí)驗(yàn)調(diào)節(jié)正作,組織支配好公川系統(tǒng)的全平穩(wěn)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,搞好統(tǒng)計(jì)、閑置封存、報(bào)廢、洲友、更新等各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)涉及維護(hù)保運(yùn)、檢修理等關(guān)聯(lián)交易或外委工程隊(duì)五資質(zhì)及合同中工作標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格的審定。

對(duì)所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。

各地區(qū)公司除技術(shù)裝備管理部門外,方案、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、平安、供給等部門應(yīng)按照其職責(zé)范圍,從不同角度,抓好相應(yīng)環(huán)節(jié),各負(fù)其責(zé),共同做好設(shè)備管理工作。

第三章設(shè)備管理

第十一條設(shè)備管理的對(duì)象是:用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)送設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建造物和構(gòu)筑物等。

第十二條設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和普通設(shè)備兩級(jí)。按設(shè)備特點(diǎn)與用途,將設(shè)備劃分十三大類。,按設(shè)備現(xiàn)代化管理要求,各企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備舉行分級(jí)管理,對(duì)影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備采取“特級(jí)維護(hù)”。

第十三條為把握設(shè)備技術(shù)情況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果地區(qū)公司應(yīng)考核下列指標(biāo):

主要裝置開(kāi)工率;

主要設(shè)備有效通過(guò)率;

設(shè)備故障率;

設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率;

靜密封點(diǎn)泄漏率;

設(shè)備新度系數(shù);

儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。

第十四條樂(lè)觀推行設(shè)備的全過(guò)程管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為設(shè)備管理部門介入設(shè)備前期活動(dòng)制造有利的條件,并賦予樂(lè)觀支持,設(shè)備管理部門必需參加設(shè)備的全過(guò)程管理。

第十五條凡基本建設(shè)、技術(shù)措施等重大工程項(xiàng)目在審查設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工設(shè)計(jì)時(shí),必需有設(shè)備管理部門參與,主要設(shè)備選型必需經(jīng)設(shè)備管理部門審查,工程竣工后,有關(guān)部門必需會(huì)同設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門共同按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù),

第十六條設(shè)備的改造和更新應(yīng)在仔細(xì)做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,有方案,有步驟地舉行。

第十七條設(shè)備報(bào)廢更新的五項(xiàng)原則是:平安性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)供給性、時(shí)光性、淘汰性:

平安性:設(shè)備存在嚴(yán)峻缺陷及隱患,故障率高,嚴(yán)峻污染環(huán)境或危害人身平安與健康,危及平安生產(chǎn)的;

技術(shù)經(jīng)濟(jì)性:設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,效率低,能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差,不能滿足裝置全面達(dá)標(biāo)及工藝要求的;

可供給性:設(shè)備的主要零配件供給無(wú)來(lái)源,而國(guó)內(nèi)試制目前困難的;

時(shí)光性:設(shè)備使用已超過(guò)設(shè)計(jì)壽命,經(jīng)技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用,大維修、改造雖能恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟(jì)的;

淘汰性:國(guó)家明令淘汰的機(jī)型。

第十八條按照生產(chǎn)進(jìn)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)情況,各地區(qū)公司應(yīng)制定機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)展規(guī)劃和年度規(guī)劃,并按規(guī)劃實(shí)施。

第十九條完好設(shè)備必需具備以下標(biāo)準(zhǔn):

運(yùn)行正常,效能良好并滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)條件;

內(nèi)部構(gòu)件無(wú)損,質(zhì)量符合要求;

主體干凈齊全好用;

技術(shù)資料齊全精確?????。

其次十條定期開(kāi)展設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)不斷增進(jìn)和提升設(shè)備管理的綜合水平。

其次十一條對(duì)在設(shè)備管理、維護(hù)、檢修、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)等工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人應(yīng)予以表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

其次十二條各級(jí)主管部門對(duì)于管理混亂,對(duì)設(shè)備嚴(yán)峻失修而影響生產(chǎn)和平安的下屬單位,責(zé)令限期整改,并按照情節(jié)輕重追究領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)責(zé)任者的行政責(zé)任;對(duì)玩忽職守,違章指揮,違背設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修等規(guī)程,造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失者,按照情節(jié)輕重,分離追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任;對(duì)構(gòu)成刑事犯罪的人員,由司法部門依法追究刑事責(zé)仟;對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的單位和個(gè)人,應(yīng)加重處分,并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其次十三條設(shè)備事故

凡因設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、安裝、檢修、維護(hù)操作不當(dāng)而造成設(shè)備非正常損壞,直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的均稱為設(shè)備。

設(shè)備事故分為小事故、普通事故、重事件故和特事件故四類。

小事故:直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬(wàn)元的;

普通設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元,或大于1萬(wàn)元的;

重大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元,或大于30萬(wàn)元的;小于500萬(wàn)元的;

特大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元,或500萬(wàn)元以上的。

當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大及特大設(shè)備事故時(shí),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以電話、傳真等方式報(bào)告專業(yè)公司,并在一周內(nèi)書面將詳情報(bào)告專業(yè)公司。

由地區(qū)公司監(jiān)管的關(guān)鍵設(shè)備,發(fā)生普通設(shè)備事故造成生產(chǎn)裝置非方案停工,也應(yīng)按有關(guān)報(bào)表要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)專業(yè)公司。

設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵從三不放過(guò)原則,按照設(shè)備損壞程度,事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失狀況仔細(xì)分析,鄭重處理,并記錄存人檔案。

第四章設(shè)備的使用和維護(hù)

其次十四條各地區(qū)公司應(yīng)該建立健全設(shè)備操作、使用護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制—

其次十五條設(shè)備維護(hù)應(yīng)采取專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備必需采取“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特級(jí)維護(hù)管理,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé),并準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作?！皺C(jī)、電、儀”等維護(hù)保運(yùn)單位已分別分立的地區(qū)公司要利用合同來(lái)規(guī)范“特級(jí)維護(hù)”管理工作。

其次十六條利用技術(shù)培訓(xùn),設(shè)備的操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”,即:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。要努力學(xué)習(xí)文化技術(shù)學(xué)問(wèn),做到一專多能:

其次十七條各地區(qū)公司要加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,建立健個(gè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng),并切實(shí)做好以下工作:

各企業(yè)立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng),并配置專職或兼職的狀態(tài)監(jiān)人員,制定各項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度。

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要按“定人員、定設(shè)備、定測(cè)點(diǎn)、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則舉行監(jiān)測(cè),按照監(jiān)測(cè)結(jié)果的分析提出修理建議單指導(dǎo)檢修,并將檢修狀況準(zhǔn)時(shí)反饋存檔。

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行參數(shù)庫(kù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組故障與修理、重要零部件參數(shù)檔案等:

定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的成績(jī)和閱歷,拓寬設(shè)備監(jiān)測(cè)范圍,逐步實(shí)現(xiàn)全員、全面工況狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

其次十八條設(shè)備操作人員職責(zé)與權(quán)利

職責(zé):

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程;做到起動(dòng)前仔細(xì)

預(yù)備,起動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)節(jié),停車后妥當(dāng)處理:仔細(xì)執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行:

必需堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所管設(shè)備舉行認(rèn)真檢查,按“十字”作業(yè)法,主動(dòng){肖除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷,仔細(xì)填寫運(yùn)行記錄、操作日記。

對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑、振動(dòng)、軸承溫度、異樣聲音等加強(qiáng)檢查,發(fā)覺(jué)異樣應(yīng)妥當(dāng)處理并立刻報(bào)告,并做好記錄。

對(duì)壓力容器和工業(yè)管道要常常檢查保溫、保冷、腐蝕、泄漏狀況,發(fā)覺(jué)異樣時(shí)應(yīng)立刻報(bào)告,并做好記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換、強(qiáng)制保養(yǎng)制度,對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開(kāi)動(dòng)投用。對(duì)本崗位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

操作人員發(fā)覺(jué)設(shè)備有不正常狀況,應(yīng)立刻檢查緣由,準(zhǔn)時(shí)反映。在緊張狀況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程實(shí)行果斷措施,并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位。不弄清緣由、排解故障不得盲目開(kāi)車:

保持設(shè)備、管道和地面清潔衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。

權(quán)利

有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。

對(duì)需要檢修或有故障的設(shè)備,有權(quán)否決操作。

對(duì)違背崗位責(zé)仟制和操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設(shè)備的指令看法,可否決執(zhí)行,

對(duì)不愛(ài)惜設(shè)備,不遵守操作規(guī)程的現(xiàn)象,有權(quán)提出

其次十九條修理工人要明確分工、密切協(xié)對(duì)分工負(fù)責(zé)包修的設(shè)備做好修理工作:

嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度.定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所管行檢查,并主動(dòng)向操作運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)十處理設(shè)備缺陷及隱患,對(duì)查出的設(shè)備問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并做好記錄。

逐步采納先進(jìn)的儀器對(duì)主要設(shè)備仔細(xì)舉行點(diǎn)檢。

第五章設(shè)備檢修

第三十條設(shè)備檢修是保持設(shè)備良好工作狀態(tài),準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,延伸設(shè)備使用壽命,保證生產(chǎn)方案完成的主要手段及措施:搞好設(shè)備檢修是各企業(yè)的一項(xiàng)主要仟?jiǎng)?wù),要嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,縮短檢修時(shí)光,做到優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、節(jié)省,確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行目的。

第三十一條要按照設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況,結(jié)合生產(chǎn)支配編制設(shè)備檢修方案,檢修方案分為大修、中修、小修、裝置停工檢修。檢修方案要與生產(chǎn)方案同時(shí)制定、下達(dá),同時(shí)檢查考核:各企業(yè)裝置的運(yùn)行周期和停工大檢修工期,要按照生產(chǎn)狀況作出支配,并報(bào)專業(yè)公司批準(zhǔn);

第三十二條遵守股份公司財(cái)經(jīng)制度,接受審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的使用,從股份公司批準(zhǔn)的預(yù)算中提取的維修費(fèi)用必需用于固定資產(chǎn)的維修,不得以各種理由挪作它用。各地區(qū)公司在年末將維修費(fèi)用列支狀況上報(bào)專業(yè)公司。

第三十三條設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)單位,按程序編制年度設(shè)備大維修方案及裝置停工檢修方案,報(bào)請(qǐng)主管部門審批后下達(dá)執(zhí)行。

第三十四條檢修工程要有嚴(yán)密的科學(xué)施工計(jì)劃和技術(shù)措施,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖。主要施工項(xiàng)目要繪制平面布置圖、網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表:要有施工計(jì)劃和安裝計(jì)劃,重大施工項(xiàng)目要有施工組織設(shè)計(jì);、

第三十五條裝置停工大檢修要做到:

由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大檢修工作,要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。

裝置停工檢修前,檢修預(yù)備工作要達(dá)到“八落實(shí)”。即:思想組織工作落實(shí)、方案項(xiàng)目落實(shí)、圖紙資料落實(shí)、物資材料供給落實(shí)、施工力氣落實(shí)、施工機(jī)具落實(shí)、質(zhì)量平安措施落實(shí)、生活后勤保證落實(shí)。

裝置停工做好吹掃、置和隔離措施。經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后交施工單位。

采取文明施工,杜絕野蠻拆裝,采納先進(jìn)的專用工具,做到“三條線”、“三不見(jiàn)天”、“二凈”。

組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)—行動(dòng),做到“三個(gè)面對(duì)”和”五到現(xiàn)場(chǎng)”。

設(shè)備竹理部門應(yīng)組織對(duì)各類設(shè)備及管道組織檢查鑒定,把握設(shè)備的技術(shù)情況,堆積資料為編寫檢修汁劃、制定檢修計(jì)劃、改善修理提供依據(jù)。

建立檢修質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作,確保生產(chǎn)裝置大檢修后達(dá)到一‘次開(kāi)車勝利。主要設(shè)備和主要工程要由設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門共同驗(yàn)收。

做好hse和平安守衛(wèi)工作,杜絕各類事故的發(fā)生。裝置檢修要堅(jiān)持“三不交工”、“四不開(kāi)車”設(shè)備維護(hù)、檢修工作的托付方和承包方要明確職責(zé),簽訂設(shè)備維護(hù)或檢修合同,共同遵守。

設(shè)備維護(hù)和檢修合同中應(yīng)包含工作范圍、工作內(nèi)容、工作時(shí)光、材料供給方式、管理方式、hse工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)、工程結(jié)算與付款、雙方責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方法等。

甲方設(shè)備管理部門要按合同條款對(duì)乙方的工作舉行考核驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后方可報(bào)財(cái)務(wù)部門結(jié)算。

在招投標(biāo)中對(duì)未上市企業(yè)根據(jù)有序競(jìng)爭(zhēng)、比質(zhì)比價(jià)同等優(yōu)先和不得低于第三方的原則舉行。

第六章鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道管理

第三十九條鍋爐、壓力容器及管道的管理范圍、分級(jí)及技術(shù)檢驗(yàn)分離執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定:

《壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》;

《蒸汽鍋爐平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》

《熱水鍋爐平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》;

《鋼制壓力容器》;

《壓力容器使用記下管理規(guī)章》

《在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》;

《壓力容器維護(hù)檢修規(guī)程》;

《工業(yè)管道維護(hù)檢修規(guī)程》;

《氣瓶平安監(jiān)察規(guī)程》;

《液化石油氣汽車槽平安管理規(guī)定》;

《液化氣體鐵路槽車技術(shù)監(jiān)察規(guī)定》;

《大、中型合成氨廠壓力容器、高壓管道修理檢驗(yàn)暫行規(guī)定》;

國(guó)家和各部委頒發(fā)的其它有關(guān)規(guī)定。

第四十條各單位要明確一名領(lǐng)導(dǎo)主管壓力容器的使用管理工作:設(shè)備管理部門要指定專職技術(shù)人員詳細(xì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

第四十一條設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)用鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的技術(shù)管理工作,包括設(shè)備的選型、安裝、維修、更新、改造、報(bào)廢及事故處理。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的建檔、建卡工作,參與鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查鑒定工作,樂(lè)觀推廣溝通壓力容器使用、創(chuàng)造方面的新技術(shù)、新材料、新工藝。

第四十二條鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的使用、檢查、檢驗(yàn)和維修。

鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道必需嚴(yán)格按規(guī)定的壓力、溫度操作,不得隨意修改原設(shè)計(jì)的工藝條件;如有變動(dòng),需事先征得設(shè)備管理部門同意,并經(jīng)主管廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn),嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

按鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道平安監(jiān)察規(guī)程等有關(guān)規(guī)定,仔細(xì)做好鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查和檢驗(yàn)工作,其檢驗(yàn)記錄、理化檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)裝入檔案妥當(dāng)保管。

鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道所配備的平安裝置,如平安閥等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定期檢查核對(duì),核對(duì)范圍要控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。

鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道大修后,需經(jīng)設(shè)備管理部門驗(yàn)收合格方可投產(chǎn)。

加強(qiáng)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的防腐工作。鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道外表面要保持完整無(wú)損。容器內(nèi)防腐層至少每隔三年要檢查一次,保持防腐層完整無(wú)損。

鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道檢驗(yàn)汁劃伴同設(shè)備檢修方案上報(bào),年終要總結(jié)方案執(zhí)行狀況。

第四十三條建立健全鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的技術(shù)資料和檔案管理:

鍋爐、壓力容器的建檔按《壓力容器維護(hù)檢修規(guī)程》《壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)段》《蒸汽鍋爐平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求執(zhí)行。

重要工藝管道的技術(shù)檔案包括:

管道的記下表;

管道的空視圖、焊縫位置及編號(hào)圖;

新建—工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料;

竹道技措、改造、更新、檢修等工程竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料:遵照工業(yè)管道維護(hù)檢修規(guī)程》:

管道的檢查記錄、槍驗(yàn)報(bào)告;

管道的狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄;

竹道的腐蝕數(shù)據(jù)檔案;

管道的修理及變更記錄;

竹道的缺陷事故檔案。

第四十四條工業(yè)管道的管理

基本建設(shè)、技術(shù)措施、大修和更新的管道設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,還應(yīng)執(zhí)行《金屬管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施上及驗(yàn)收規(guī)范》、原中石化總公司《工業(yè)管道檢修規(guī)程》及《石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道工程施工驗(yàn)收及規(guī)范》,其內(nèi)容有小同之處時(shí),按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;國(guó)外引進(jìn)裝置管道的設(shè)汁、施工、驗(yàn)收可按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管道應(yīng)采納分區(qū)域管理。做到每條管線、每個(gè)閥門、每片法蘭及管件、管架等有人負(fù)責(zé),搞好使用修理:各車間之間管道必需劃清明確的管理界限,設(shè)立顯然標(biāo)志,管理范圍應(yīng)有文字協(xié)議,不允許存在無(wú)人管轄管段。

穿越河流、橋梁、鐵路、馬路和居民集中點(diǎn),輸送易燃、易爆、有毒或腐蝕性介質(zhì)的管道必需實(shí)行防腐、抗壓、防震的有效措施,杜絕任何泄漏、破碎,加強(qiáng)檢查鑒定上作:

重要管道的施工必需由考核合格的施工人員擔(dān)任,惟獨(dú)持勞動(dòng)部門頒發(fā)合格證的焊工才干舉行與其證件相符的管道焊接;

管道應(yīng)定期舉行檢查,使用單位應(yīng)向機(jī)動(dòng)部門提出檢查方案,其時(shí)光間隔及檢查內(nèi)容都必需按照《工業(yè)管道維護(hù)檢修規(guī)程》做出詳細(xì)規(guī)定:管道的無(wú)損探傷必需由符合規(guī)定資歷的無(wú)損探傷人員舉行和提出報(bào)告:

第四十五條屬于下列狀況之——的鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道應(yīng)該更新。

因缺陷嚴(yán)峻,沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的或因強(qiáng)度和腐蝕等緣由而不能保證平安使用的;

因效率低、耗能高和經(jīng)濟(jì)效益差的,或雖經(jīng)大修能恢復(fù)其原性能,但不如更新經(jīng)濟(jì)的;

技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

第四十六條事故管理。按設(shè)備事故管理制度和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備事故處理規(guī)定》[2023]執(zhí)行。

第七章潤(rùn)滑管理

第四十七條各設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)本單位的潤(rùn)滑管理負(fù)責(zé):必需大力加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),并配備專人負(fù)責(zé)其日常業(yè)務(wù)管理工作。要建立健全規(guī)則制度、編制設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè);切實(shí)做好潤(rùn)滑油品的定額使用和潤(rùn)滑器具的管理工作;組織并溝通、推廣應(yīng)用先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)、潤(rùn)滑管理閱歷;組織操作工人和修理人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑學(xué)問(wèn),定期檢查評(píng)選,做到合理用油、節(jié)省用油,不斷提升設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。

第四十八條設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑器具的選購(gòu)方案審定工作,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后舉行選購(gòu)。

第四十九條新購(gòu)入的潤(rùn)滑油品,必需有合格證,并經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)合格后入庫(kù)。庫(kù)存三個(gè)月以上的潤(rùn)滑油須經(jīng)分析合格后方可發(fā)放使用。要加強(qiáng)潤(rùn)滑油品倉(cāng)庫(kù)的管理,做到新舊潤(rùn)滑油桶分開(kāi),擺放整齊有序,界限分明,并做到防雨、防曬、防塵、防凍:進(jìn)貨時(shí)油桶—亡應(yīng)有顯然的油品名稱、牌號(hào)標(biāo)記并分類存放,保證庫(kù)存油品不變質(zhì),品種不錯(cuò)亂:

第五十條潤(rùn)滑油品使用單位要做好以下工作:

按照本單位潤(rùn)滑油料的消耗定額,提出年滑油品的使用方案并報(bào)設(shè)備管理部門審查備案。

仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,做到“五定”、“三過(guò)濾”,各潤(rùn)滑用具標(biāo)記清楚,專油專具,定期清洗,并按規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊。

對(duì)自動(dòng)注油的潤(rùn)滑點(diǎn),要常常檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫柔油泵注油量,發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象應(yīng)及日寸處理,并做好記錄。

常常檢查潤(rùn)滑部位的狀況,軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。

搞好木單位的廢油回收工作—廢油回收時(shí)要求做到分品種回收、儲(chǔ)藏,嚴(yán)禁混雜:有條件的可以舉行廢油再生,再生后的油品經(jīng)化驗(yàn)分析合格后,可以重復(fù)使用,但再牛潤(rùn)滑油品應(yīng)用于非關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的非關(guān)鍵部位上。

對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備使用的潤(rùn)滑油或一次用油量較大且循環(huán)使用的潤(rùn)滑油,必需定期取樣分析,做到按質(zhì)換油:分析結(jié)果要記錄在案,分析化驗(yàn)單集中存檔。

常用閥門絲桿和螺母之間,要定期注油潤(rùn)滑,不常用的閥門絲桿螺母處,要用油封死。

第五十一條對(duì)關(guān)鍵機(jī)組的潤(rùn)滑狀況應(yīng)制造條件開(kāi)展鐵譜、光譜分析,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

第五十二條槍驗(yàn)部門應(yīng)按照有關(guān)部門的托付,按國(guó)家或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)庫(kù)存和在用油品舉行化驗(yàn)分析,并準(zhǔn)時(shí)提出檢驗(yàn)分析報(bào)

第五十三條設(shè)備所用的潤(rùn)滑油品,不得隨意變更或混用;若需變更油品,應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)。

第八章防腐蝕管理

第五十四條設(shè)備管理部門要設(shè)專職防腐管理人員,負(fù)責(zé)本單位的防腐蝕十劃、監(jiān)測(cè)、建檔等技術(shù)管理及防腐蝕施工管理工作。

第五十五條對(duì)易腐蝕設(shè)備、管道、建造物和構(gòu)筑物,必需實(shí)行防腐措施,建立腐蝕檔案及腐蝕卡片:要仔細(xì)做好介質(zhì)成份、操作溫度、腐蝕速度的記錄,并定期舉行腐蝕檢查和監(jiān)測(cè),并具體描述腐蝕情況及腐蝕形態(tài),一并存人設(shè)備腐蝕檔案中。

第五十六條要按照實(shí)際狀況正確采納行之有效的防腐新技術(shù)、新材料,以保證設(shè)備的防腐蝕性能。對(duì)腐蝕嚴(yán)峻,在苛刻條件下運(yùn)行的設(shè)備,要成立防腐攻關(guān)小組,組織技術(shù)攻關(guān);

第五十七條要考慮工藝操作條件變化對(duì)腐蝕的影響,凡工藝條件必需變更時(shí),要有相應(yīng)的防腐措施,并需經(jīng)生產(chǎn)部門會(huì)同設(shè)備管理部門批準(zhǔn):要嚴(yán)格控制腐蝕環(huán)境,嚴(yán)禁隨意排放有腐蝕性的物料

第五十八條要加強(qiáng)防腐工程的方案管理,凡需防腐蝕的設(shè)備,使用單位應(yīng)填寫防腐項(xiàng)目方案表,并具體說(shuō)明使用的工藝操作條件,實(shí)施的初步計(jì)劃,經(jīng)設(shè)備管理部門審定,編入年、季、月度檢修作業(yè)方案下達(dá)實(shí)施:

第五十九條已有防腐蝕措施的設(shè)備,不得無(wú)故取消或隨意修改原防腐措施:確系不當(dāng)?shù)膽?yīng)由所在單位提出新的防腐蝕計(jì)劃。經(jīng)沒(méi)備管理部門組織討論,批準(zhǔn)后方可施工。

第六十條防腐蝕設(shè)備的施廠、安裝,均應(yīng)制定規(guī)程,以保證施工質(zhì)量和人身平安。凡需舉行防腐的設(shè)備,由生產(chǎn)部門填寫任務(wù)書,將設(shè)備處理整潔合格后方可交施工部門施工:竣工后由設(shè)備管理部門、施工部門和生產(chǎn)部門共同驗(yàn)收。設(shè)備、管道、工業(yè)建造物、構(gòu)筑物可結(jié)合大檢修舉行防腐刷漆工作:設(shè)備、管道刷漆應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行:檢修時(shí)要盡可能不損壞防腐層:如防腐層受到損壞,必需經(jīng)修復(fù)后方可投入使用。

第九章動(dòng)力管理

第六十一條加強(qiáng)動(dòng)力系統(tǒng)管理,健全組織機(jī)構(gòu),明確劃分系統(tǒng)設(shè)施的管理責(zé)任,制定各項(xiàng)動(dòng)力系統(tǒng)管理制度:做到:有方案、質(zhì)量有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)省有措施:機(jī)動(dòng)部門會(huì)同有關(guān)部門仔細(xì)搞好綜合平?,保證水、電、汽、風(fēng)、氮系統(tǒng)的平安平穩(wěn)長(zhǎng)周期地運(yùn)行和供給。

第六十二條設(shè)備管理:部門要會(huì)同生產(chǎn)部門在保證系統(tǒng)長(zhǎng)周期、平安、穩(wěn)定運(yùn)行條件下。搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,同時(shí)對(duì)本系統(tǒng)做好事故狀態(tài)下特別運(yùn)行方式的預(yù)案,以便在突發(fā)狀況下,保證動(dòng)力供給.防止事故的擴(kuò)大。

第六十三條各地區(qū)公司要按股份公司要求成立節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組,在保證水質(zhì)的同時(shí)做好節(jié)水管理工作。要設(shè)立特地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工業(yè)水、循環(huán)水、鍋爐軟化水、脫鹽水等的分析、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、應(yīng)用討論等工作:監(jiān)督供水和循環(huán)水系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)及指標(biāo),做水處理的工藝操作、藥劑管理和各種冷換設(shè)施的垢蝕及換熱效的監(jiān)測(cè),

第六十四條必需仔細(xì)做好下列專業(yè)監(jiān)督和管理工作:

電力系統(tǒng):

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)矩的有關(guān)規(guī)定和制度;

做好絕緣監(jiān)督及防外力破壞等措施,并加強(qiáng)電氣防雷;防污閃和防靜電接地等管理;

自備電要做好化學(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、儀表監(jiān)督;

要設(shè)專人負(fù)責(zé)繼電庇護(hù)管理工作。防止誤動(dòng)、拒動(dòng)和越級(jí)跳閘事故。閑基本建設(shè)等緣由新增負(fù)荷后必需對(duì)分級(jí)繼電庇護(hù)統(tǒng)重新核算;

加強(qiáng)供風(fēng)管理,嚴(yán)格控制儀表風(fēng)的露點(diǎn)、油塵等指標(biāo),保證供風(fēng)的質(zhì)量和壓力。確保儀表等設(shè)備的正常運(yùn)行:對(duì)儀表風(fēng)系統(tǒng)要定期舉行檢查,未經(jīng)有關(guān)部㈠批準(zhǔn),禁止挪做別川:

加強(qiáng)蒸汽的供用管理,做好尾氣、冷凝水的回收和余熱通過(guò):

第六十五條采納有效措施,做好防震、防雷、防臺(tái)、防汛、防潮、防小動(dòng)物、防誤操作、防爆管以及防凍、防凝保溫工作。防止和杜絕跑冒滴漏,節(jié)省能源—

第六十六條各單位的實(shí)際動(dòng)力消耗均應(yīng)安裝計(jì)量?jī)x表計(jì)量,做到計(jì)最精確?????,敏捷好用。

第六十七條制定水、電、汽、風(fēng)、氮的供給管理方法,嚴(yán)格履行動(dòng)力系統(tǒng)增容接引審批手續(xù),凡需要改造的動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)施,應(yīng)向主管部門提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

第六十八條設(shè)備管理部門應(yīng)參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項(xiàng)目的規(guī)劃、審查、設(shè)備選型和調(diào)實(shí)驗(yàn)收工作。要加強(qiáng)隱蔽工程竣工圖的管理,并逐年補(bǔ)充完美,保證其精確?????性和延續(xù)性。

第六十九條規(guī)劃:設(shè)備管理部門應(yīng)把握近、中、遠(yuǎn)期動(dòng)力進(jìn)展

第十章儀表自動(dòng)化管理

第七十條儀表自動(dòng)化設(shè)備包括測(cè)量監(jiān)測(cè)、控制、在線質(zhì)量子析儀表、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、過(guò)程控制計(jì)算機(jī)、執(zhí)行器及由它們組成的自動(dòng)化系統(tǒng)和平安庇護(hù)報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。

第七十一條各地區(qū)公司要在主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)儀表自動(dòng)化設(shè)備管理,建立完美的組織機(jī)構(gòu)和管理削度,明確各級(jí)的管理責(zé)仟,采取科學(xué)管理,確保儀表自動(dòng)化設(shè)備處于良好狀態(tài)。

第七十二條要加強(qiáng)儀表自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和檢修,制定相應(yīng)的維護(hù)、檢修規(guī)程和管理制度,建立健全原始記錄和,信息反饋,準(zhǔn)時(shí)把握運(yùn)行狀況,定期檢查、考核,提升使用質(zhì)量和儀表四率水平;

第七十三條加強(qiáng)關(guān)鍵聯(lián)鎖報(bào)警控制系統(tǒng)及plc、esd的管理,使其處于良好狀態(tài)。未經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),不得任意解除聯(lián)鎖或變更設(shè)定值,以保證平安生產(chǎn)。

第七十四條儀表定期檢定周期按有關(guān)計(jì)量器具檢定周期確定—在延續(xù)生產(chǎn)的裝置中無(wú)法按規(guī)定周期檢定的,其檢定周期應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),原則上按裝置檢修周期舉行檢定,特別狀況視詳細(xì)狀況而定:

第七十五條加強(qiáng)儀表自動(dòng)化設(shè)備的電源、風(fēng)源、伴熱及空調(diào)系統(tǒng)等的維護(hù)管理,保證專線專用,達(dá)到技術(shù)要求。

第七十六條新建裝置、更新或技術(shù)措施的重點(diǎn)項(xiàng)目的儀表自動(dòng)化設(shè)備的選型要征求沒(méi)備管理部門和使用部門看法,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,設(shè)備管理部門要參加驗(yàn)收。新安裝的儀表自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)有嚴(yán)格的移交手續(xù),附件、工具、資料要齊全,

第七十七條設(shè)備管理部門應(yīng)把握國(guó)內(nèi)外儀表自動(dòng)化新技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài),組織技術(shù)溝通,舉行專業(yè)培訓(xùn):應(yīng)注重培養(yǎng)復(fù)合型儀表自動(dòng)化技術(shù)人員和修理人員;

第七十八條操作工人應(yīng)利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn),把握儀表自動(dòng)化設(shè)備的容易原理和正確使用的辦法。

第十一章備品配件管理

第七十九條必需加強(qiáng)備品配件的管理,建立健全備品配件管理機(jī)構(gòu)和管理制度,理順備品配件各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任,保證準(zhǔn)時(shí)供給、價(jià)格合理、質(zhì)量合格的備品配件。

第八十條采納先進(jìn)科學(xué)的管理辦法,不斷提升備品配件管理水平:樂(lè)觀推行零庫(kù)存、社會(huì)儲(chǔ)備的管理方式,努力降低備品配件儲(chǔ)備資金的占用;采納比質(zhì)比價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則訂購(gòu)備品。

第八十一條各地區(qū)公司應(yīng)有統(tǒng)一的備品配件歸口管理部備品配件的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等工作可按關(guān)聯(lián)交易原托付未上市企業(yè)實(shí)施。

第八十二條備品配件管理應(yīng)具有以下基礎(chǔ)資料:

備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額;

設(shè)備的配件名目和設(shè)備清冊(cè);

配件圖冊(cè)及有關(guān)的裝配圖;

備品配件帳目及卡片。

第八十三條設(shè)備管理部門應(yīng)組織管理人員,負(fù)責(zé)圖紙資料、備品配件的測(cè)繪收集、收拾和歸檔工作,不斷提升備品配件的有圖率,如因設(shè)備設(shè)計(jì)變更、結(jié)構(gòu)改進(jìn),材質(zhì)代用等,設(shè)備管理部門必需準(zhǔn)時(shí)對(duì)原圖紙舉行修改,必需有修改人、審批人簽字,并注明更改部位文件號(hào)及更改日期。

第八十四條定額管理要按既能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)檢修、修理使用,滿足設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿運(yùn)行的實(shí)際需要,又不造成超儲(chǔ)和積壓的原則。組織編制本企業(yè)備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額、并每隔三年修改補(bǔ)充一次。

第八十五條方案管理及加:正訂貨。配件方案管理是確保配件準(zhǔn)時(shí)供給的關(guān)鍵,是舉行加工訂貨的依據(jù),要根據(jù)全年設(shè)備檢修方案和儲(chǔ)備定額,制訂出年、季、月配件需要方案,經(jīng)設(shè)備管理部門審查,并確定自制、訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道:供給部門按要求組織實(shí)施。

第八十六條國(guó)外訂貨:引進(jìn)裝置和單機(jī)進(jìn)口設(shè)備的備品配件,國(guó)內(nèi)尚不能創(chuàng)造或國(guó)內(nèi)創(chuàng)造很不經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)口的,由設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)格審查,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào),按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

第八十七條備件庫(kù)管理;備件庫(kù)的管理要正規(guī)化、科學(xué)化,要制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放出庫(kù)的規(guī)則制度。保管工作要做到材質(zhì)明、圖號(hào)準(zhǔn)、不損壞、不變形,賬,卡、物三相符。關(guān)鍵備件、進(jìn)口備件的發(fā)放要采取以舊換新:入庫(kù)備件要有產(chǎn)品合格證,對(duì)材質(zhì)要求極嚴(yán)格的備件要有材質(zhì)化驗(yàn)分析。庫(kù)存?zhèn)浼ㄆ谂e行抽檢和復(fù)驗(yàn),以確保備件質(zhì)量。

第八十八條對(duì)存放過(guò)長(zhǎng)又無(wú)合格證的備件,需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放。對(duì)淘汰設(shè)備的配件,質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)峻的備件,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按股份公司有關(guān)資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定仔細(xì)處理。

第八十九條在做好配件管理同時(shí)。要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)關(guān)鍵配件的非正常損壞,要按照“三不放過(guò)”的原則,查清緣由,寫出分析報(bào)告,妥當(dāng)處理。

第九十條要樂(lè)觀采納新技術(shù)、新工藝、新材料等先進(jìn)手段,開(kāi)展配件的修復(fù)工作,配件的修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)合算,保證質(zhì)量。

第十二章固定資產(chǎn)管理

第九十一條設(shè)備管理部門要會(huì)同財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,仔細(xì)建立固定資產(chǎn)各種規(guī)則制度,建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片。固定資產(chǎn)每年必需舉行一次清查核對(duì),做到帳、卡、物相符,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,查明緣由,仔細(xì)處理。機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、大維修次數(shù)、遷移調(diào)拔、更新報(bào)廢和凈值、殘值的查定,財(cái)務(wù)部i、j負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的原值、凈值、折舊、殘值等方面的財(cái)務(wù)核算。

第九十二條使用期限在一年以上的房屋、建造物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等單位價(jià)值在1000元以上作為固定資產(chǎn);不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2000元以上,開(kāi)且使用年限超過(guò)兩年的也作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)交付后,由財(cái)務(wù)部門逐項(xiàng)記下填寫固定資產(chǎn):臺(tái)帳或卡片。

第九十三條固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定的分類折舊率提取折舊費(fèi)。長(zhǎng)久停用的固定資產(chǎn)檢修后應(yīng)予以封存。對(duì)未滿使用年限提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),應(yīng)將折舊一次提清,分?jǐn)傔M(jìn)入成本。對(duì)設(shè)備改造后新增的價(jià)值,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理增值手續(xù)。

第九十四條固定資產(chǎn)的調(diào)撥必需按國(guó)家和股份公司的有關(guān)規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)遷移,由調(diào)入單位填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單,調(diào)出單位的主管領(lǐng)導(dǎo)同意,設(shè)備管理部門審核,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)在股份公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移,由調(diào)入單位填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單,調(diào)出單位的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)專業(yè)公司審批并按股份公司有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù):

第九十五條固定資產(chǎn)的報(bào)廢,由使用部門提出申請(qǐng),設(shè)備管理部門組織有關(guān)工程技術(shù)人員舉行技術(shù)鑒定、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)上級(jí)主管部門同意后方可

第九十六條因技術(shù)改造或技術(shù)措施拆除的閑置固定資產(chǎn).使用單位要準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù),妥當(dāng)保管:需外調(diào)處理的,應(yīng)由設(shè)備管理部門審查并上報(bào),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。

第九十七條閑置的舊設(shè)備要重新使用時(shí),必需經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)檢驗(yàn),確認(rèn)符合技術(shù)要求,經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后方可使用。

第九十八條為盤活資金,鼓舞對(duì)報(bào)廢、閑置的固定資產(chǎn)舉行處理,但必需經(jīng)設(shè)備管理、財(cái)務(wù)部門同意后方可辦理。

第十三章工業(yè)建造物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理

第九十九條:正業(yè)建造物、構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)都應(yīng)加強(qiáng)維護(hù),并保持原設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)禁增強(qiáng)額外負(fù)荷以及隨意開(kāi)孔、拆除。

第一百條凡因特別狀況需要開(kāi)孔、拆除、修改原設(shè)計(jì),必需作出詳細(xì)計(jì)劃,經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后方可舉行。

第一百零一條對(duì)原有些廠房,工業(yè)建造物應(yīng)定期舉行普查鑒定,對(duì)防潮、防汛、防凍、防震、防雷擊、防腐蝕等方面存在的缺陷和問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施解決。

第一百零二條主要建造物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)均應(yīng)設(shè)置標(biāo)點(diǎn),結(jié)合大修舉行檢查觀測(cè),作出記錄,發(fā)覺(jué)隱患提出解決措施并準(zhǔn)時(shí)處理。

第一百零三條嚴(yán)格控制工藝條件,保證檢修質(zhì)量,杜絕跑、冒、滴、漏。地面不準(zhǔn)有積水、積酸、積堿及其它侵蝕性物質(zhì),防止損壞樓板、地面、基礎(chǔ)、墻面等建造物i凡有防腐隔離層的地面、基礎(chǔ)、酸溝、墻壁等嚴(yán)禁亂開(kāi)孔、敲擊和與高溫物或火焰接觸,以免防腐隔離層受損壞。

第一百零四條設(shè)置排氣筒、排水管、取樣點(diǎn)等,應(yīng)遠(yuǎn)離建造物,以防止被侵蝕下沉。

第一百零五條廠區(qū)道路,不準(zhǔn)堆放或排放有侵蝕性的物料和污水,不準(zhǔn)任意破壞。如施工需要,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)土證。經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可作業(yè),施工完畢由施工單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。

第一百零六條對(duì)路面有破壞性的各種車輛及運(yùn)送設(shè)備,必需有牢靠的措施保證路面不受破壞,并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后,方可在廠區(qū)道路上行駛:

第一百零七條為確保廠區(qū)地下設(shè)施不受破壞,保證平安生產(chǎn),因工程或生產(chǎn)需要?jiǎng)油習(xí)r,必需按規(guī)定辦理動(dòng)土證方可施工。

第一百零八條工業(yè)建造物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收應(yīng)有設(shè)備管理部門的人員參與。

第十四章設(shè)備基礎(chǔ)資料管理

第一百零九條設(shè)備基礎(chǔ)資料管理是設(shè)備管理的主要基礎(chǔ)工作之一,必需齊全、精確?????、干凈、規(guī)格化。準(zhǔn)時(shí)收拾填寫,不斷充實(shí)完美:管理人員變更時(shí),必需仔細(xì)按項(xiàng)交接。要充分通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料、檔案的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,提升管理水平和管理效率:

第一百一十條各地區(qū)公司設(shè)備管理部門管理的設(shè)備基礎(chǔ)資料主要包括:

主要設(shè)備的設(shè)備檔案:

設(shè)備總說(shuō)明;

附屬設(shè)備明細(xì)表;

潤(rùn)滑說(shuō)明表;

安裝試車記錄;

設(shè)備定期檢查檢測(cè)記錄;

設(shè)備事故記錄;

重大缺陷記錄;

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)光累計(jì);

設(shè)備檢修記錄;

設(shè)備技術(shù)改造記錄

主要配件更換記錄

設(shè)備腐蝕記錄:

設(shè)備臺(tái)賬;

鍋爐、壓力容器及—、二、三類工業(yè)管道檔案;

設(shè)備安裝使用說(shuō)明:

備品配件名目、消耗定額和儲(chǔ)備定額

設(shè)備結(jié)構(gòu)圖冊(cè)及易損件測(cè)繪圖紙;

安裝、檢修竣工資料。

設(shè)備事故記錄及事故報(bào)告;

靜密封點(diǎn)臺(tái)賬;

設(shè)備防腐檔案;

設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè);

設(shè)備考核指標(biāo)記錄;

設(shè)備調(diào)撥、封存、報(bào)廢記錄;

各類動(dòng)力規(guī)程,包括運(yùn)行、操作實(shí)驗(yàn)、平安、事故處理等規(guī)程;

水質(zhì)報(bào)表;

動(dòng)力系統(tǒng)模擬圖;

供電系統(tǒng)一、二次接線圖;

爆炸危急場(chǎng)所區(qū)域劃分圖;

主要管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖。

第一百一十一條各生產(chǎn)裝置要建立健全本裝置所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備基礎(chǔ)資料:

第一百一十二條設(shè)備檢修后必需有完整的交工資料,由檢修部門交設(shè)備管理部門和設(shè)備所在單位,一并存人設(shè)備檔案。

第一百一十三條基本建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施及設(shè)備改造項(xiàng)目投產(chǎn)后,其竣工圖紙、可行性討論報(bào)告、隱蔽工程圖紙和記錄,應(yīng)交資料室保管。安裝試車記錄、說(shuō)明書、檢驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)記錄等技術(shù)資料應(yīng)由設(shè)備管理部門或設(shè)備所在單位保管。

第一百一十四條設(shè)備隨帶的原始技術(shù)資料、圖紙由檔案室開(kāi)箱驗(yàn)收和施工后存檔:設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門在設(shè)備檔案中保存復(fù)印件。

第一百一十五條生產(chǎn)車間、檢修車間對(duì)設(shè)備零部件舉行技術(shù)改造,應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門審批。改造后設(shè)備管理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修改圖紙。

第一百一十六條設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報(bào)廢后,檔案由設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位封存。

第十五章技術(shù)開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

第一百一十七條加強(qiáng)對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,樂(lè)觀應(yīng)用設(shè)備綜合管理、系統(tǒng)l:程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)—

第一百一十八條樂(lè)觀組織技術(shù)溝通活動(dòng):對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理閱歷舉行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣,使企業(yè)的技術(shù)裝備水平與技術(shù)管理水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

第一百一十九條加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)信息工作,逐步建立石1由化工企業(yè)的技術(shù)信息網(wǎng),準(zhǔn)時(shí)傳揚(yáng)國(guó)外的新技術(shù)及進(jìn)展動(dòng)態(tài)、

第一百二十條樂(lè)觀開(kāi)展設(shè)備討論工作,組織討論防腐蝕技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、水質(zhì)處理技術(shù)、潤(rùn)滑技術(shù)、施工技術(shù)、密封技術(shù)、監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)、電氣測(cè)試技術(shù)等,討論出來(lái)的技術(shù)成績(jī)要準(zhǔn)時(shí)推廣應(yīng)用。

第一百二十一條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的討論項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目,由專業(yè)公司組織各地區(qū)公司的設(shè)備討論力氣或科研單位、大專院校,集中力氣、分工配合舉行攻關(guān):對(duì)于國(guó)內(nèi)尚不能創(chuàng)造的設(shè)備,將與科研單位、設(shè)計(jì)甲-位和創(chuàng)造部門聯(lián)合組織研制。

第一百二十二條設(shè)備討論項(xiàng)目應(yīng)采取“五定”,即定目標(biāo)和計(jì)劃、定時(shí)光進(jìn)度、定組織人員、定配合單位、定討論費(fèi)用—重大設(shè)備討論項(xiàng)目經(jīng)審查后,上報(bào)專業(yè)公司批準(zhǔn)。

第一百二十三條要有方案地培養(yǎng)設(shè)備管理與修理方面的專業(yè)人員,對(duì)在職的設(shè)備管理技術(shù)人員、修理人員舉行多層次、多渠道和多形式的專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問(wèn)的更新教導(dǎo)。特殊要培養(yǎng)一批把握修理工程學(xué)的修理人才:

第一百二十四條設(shè)備管理部門要協(xié)作勞資教導(dǎo)部門對(duì)設(shè)備人員和設(shè)備操作、修理人員舉行多種形式、不同等級(jí)的技術(shù)使其達(dá)到崗位、等級(jí)相應(yīng)的水平,并經(jīng)考試合格后方可上工作:對(duì)特別工種要利用考試取證,持證上崗作業(yè)。

第一百二十五條職工培訓(xùn)考試成果要列入培訓(xùn)技術(shù)檔案,作為職工提級(jí)晉升的條件。

第十六章附則

第一百二十六條本規(guī)定是股份公司所屬石油化工企業(yè)設(shè)備管理的基本制度。各地區(qū)公司可按照本制度結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),制定各項(xiàng)專業(yè)制度,并報(bào)專業(yè)公司備案。

第一百二十七條各企業(yè)應(yīng)按附錄七“設(shè)備管理報(bào)表”的有關(guān)要求,向?qū)I(yè)公司報(bào)送報(bào)表,

第一百二十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。

第一百二十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

【第2篇】中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油天燃?xì)夤煞萦邢薰緹捰突て髽I(yè)設(shè)備管理，提升技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備正常運(yùn)行和平安穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

其次條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要健全各級(jí)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第三條設(shè)備管理的任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，利用實(shí)行一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)設(shè)備舉行綜合管理、做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)采購(gòu)、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，不斷提升各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，保證為企業(yè)的平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

第九條組織機(jī)構(gòu)

股份公司煉油與銷售分公司和化工與銷售分公司分離設(shè)煉油處和技術(shù)裝備處；各地區(qū)別公司設(shè)置機(jī)械動(dòng)力處。

專業(yè)公司和各地區(qū)公司總經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)仟。并要有一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作；各地區(qū)公司可以按照狀況設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師。

第十條職責(zé)范圍

（一）專業(yè)公司職責(zé)

貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和規(guī)矩織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。

負(fù)責(zé)年度維修費(fèi)預(yù)算的審核工作。

負(fù)責(zé)股份公司所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理辦法和修理技術(shù)，組織溝通設(shè)備管理工作閱歷。

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的溝通推廣。

組織制定主要設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

濟(jì)號(hào)核指標(biāo)。

組織或參加企業(yè)重大基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工器材設(shè)備選購(gòu)管理。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的審查工作負(fù)責(zé)組織引進(jìn)重要設(shè)備及備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。

組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

組織或參加重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工系統(tǒng)開(kāi)展有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

（二）地區(qū)公司總經(jīng)理職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家及月份公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程，對(duì)本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。

（2）對(duì)本公司的技術(shù)裝備負(fù)全面責(zé)任，在任期內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率有所增長(zhǎng)，確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

（3)協(xié)調(diào)好平安穩(wěn)定生產(chǎn)和修理、檢修關(guān)系，防止設(shè)備失修等拼設(shè)備的短期行為。

（4）根據(jù)國(guó)家和股份公司有關(guān)規(guī)定審查并合理使用設(shè)備大維修費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用。

（5）按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，組織制定設(shè)備大維修、更新改造方案及重大項(xiàng)目的可行性分析。

（6）組織或參加重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查，并提出處理看法。

地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫

徹執(zhí)行國(guó)家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)則制度和規(guī)定，并按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策，結(jié)合本本企業(yè)的詳細(xì)狀況，幫助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策；組織制定提升設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，確保生產(chǎn)裝置平安穩(wěn)定高效運(yùn)行。

組織審定本公司主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新方案，并檢查執(zhí)行狀況。

（3）組織本公司設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，并組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)器材設(shè)備的選購(gòu)管理工作：

參與重點(diǎn)基建、重大技措工程的計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收：

審查上報(bào)的機(jī)動(dòng)報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢處理。

負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，

指導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及溝通。

設(shè)備副總工程師職責(zé)

在主管設(shè)備副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備技術(shù)管理工作。

組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)則制度，審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行狀況。

負(fù)責(zé)審核主要生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、生產(chǎn)裝置停工檢修，主要設(shè)備大修及技術(shù)改造工程方案和技術(shù)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、合理使用、主要設(shè)備的改造

計(jì)劃及組織主要設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作。

對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)的施工機(jī)具；增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備管理辦法的應(yīng)用。

負(fù)責(zé)抓好動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行；

組織提出設(shè)備的技術(shù)平安措施，幫助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對(duì)重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。

參與重大基建、技措工程的計(jì)劃審定和竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、催促檢查、檢驗(yàn)、修復(fù)、鑒定工作，

審定三類壓力容器及球罐的檢驗(yàn)、修復(fù)、投用計(jì)劃，

會(huì)同教導(dǎo)培訓(xùn)部門抓好機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作：

地區(qū)公司機(jī)械動(dòng)力處職責(zé)

在沒(méi)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備笆；管理方面的規(guī)則制度和規(guī)定，組織制訂設(shè)備管理制度及管理細(xì)則，并按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策，幫助制定本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策，制定規(guī)劃和措施；

負(fù)責(zé)本公司機(jī)械動(dòng)力業(yè)務(wù)管理，組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料，把握設(shè)備情況，做好設(shè)備技術(shù)情況分析和設(shè)備管理總結(jié)工作。

審核本公司生產(chǎn)：裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新方案，并檢查執(zhí)行狀況。

負(fù)責(zé)本地區(qū)公司器材設(shè)備選購(gòu)管理，對(duì)零星設(shè)備購(gòu)置和更新改造提出方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核工作。對(duì)主要設(shè)備情況組織定期或不定期檢查，按照企業(yè)實(shí)際狀況組織開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收；參加重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。

推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，會(huì)同有關(guān)部門組織機(jī)動(dòng)設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)。

組織編寫、審查備品配件名目、消耗定額和儲(chǔ)備定額，核定庫(kù)存資金，抓好備品配件的圖紙資料管理，組織好備品配件加工汁劃的編寫、支配和供給工作。

負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理；組織編寫鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、維修、鑒定方案；審定三類壓力容器、球罐及關(guān)鍵工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、維修、鑒

負(fù)責(zé)沒(méi)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)管理

負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表的管理，組織檢查繼電庇護(hù)、絕緣監(jiān)督，并組織定期實(shí)驗(yàn)調(diào)節(jié)正作，組織支配好公川系統(tǒng)的全平穩(wěn)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，搞好統(tǒng)計(jì)、閑置封存、報(bào)廢、洲友、更新等各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)涉及維護(hù)保運(yùn)、檢修理等關(guān)聯(lián)交易或外委工程隊(duì)五資質(zhì)及合同中工作標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格的審定。

對(duì)所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。

各地區(qū)公司除技術(shù)裝備管理部門外，方案、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、平安、供給等部門應(yīng)按照其職責(zé)范圍，從不同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。

第三章設(shè)備管理

第十一條設(shè)備管理的對(duì)象是：用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)送設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建造物和構(gòu)筑物等。

第十二條設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和普通設(shè)備兩級(jí)。按設(shè)備特點(diǎn)與用途，將設(shè)備劃分十三大類。，按設(shè)備現(xiàn)代化管理要求，各企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備舉行分級(jí)管理，對(duì)影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備采取“特級(jí)維護(hù)”。

第十三條為把握設(shè)備技術(shù)情況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果地區(qū)公司應(yīng)考核下列指標(biāo)：

主要裝置開(kāi)工率；

主要設(shè)備有效通過(guò)率；

設(shè)備故障率；

設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；

靜密封點(diǎn)泄漏率；

設(shè)備新度系數(shù)；

儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。

【第3篇】中石油煉化企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油自然?氣股份有限公司煉油化工企業(yè)設(shè)備管理,提升技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備正常運(yùn)行和平安穩(wěn)定生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

其次條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要健全各級(jí)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),建立各級(jí)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第三條設(shè)備管理的任務(wù):正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,利用實(shí)行一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)企業(yè)設(shè)備舉行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)采購(gòu)、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造,不斷提升各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平,保證為企業(yè)的平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備,使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),設(shè)備綜合效能最高,為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

第四條設(shè)備管理要堅(jiān)持“依賴技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)”、“增進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展”和“預(yù)防為主”的方針;堅(jiān)持采取“設(shè)計(jì)創(chuàng)造與使用相結(jié)合”、“維護(hù)與方案檢修相結(jié)合”、“維修、改造與更新相結(jié)合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。

第五條設(shè)備管理工作要學(xué)習(xí)和采納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理辦法和修理技術(shù),大力推廣設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備修理辦法和現(xiàn)代化故障診斷技術(shù),逐步采納以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備修理辦法和現(xiàn)代故障診斷技術(shù),不斷提升設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。

第六條建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料,為實(shí)現(xiàn)各類指標(biāo)的管理和考核,提升設(shè)備牢靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性等提供牢靠的技術(shù)資料。

第七條根據(jù)國(guó)家和中國(guó)石油自然?氣股份有限公司有關(guān)規(guī)定正確使用維修費(fèi)。

第八條管好設(shè)備是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需履行的重要職責(zé)。設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo),必需列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)。各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的原則,負(fù)責(zé)對(duì)本單位設(shè)備管理工作舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、催促、檢查和考核。

其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

第九條組織機(jī)構(gòu)

股份公司煉油與銷售分公司和化工與銷售分公司分離設(shè)煉油處和技術(shù)裝備處;各地區(qū)公司設(shè)置機(jī)械動(dòng)力處。

專業(yè)公司和各地區(qū)公司總經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)全面責(zé)任,并要有一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作;各地區(qū)公司均應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的副總工程師。

第十條職責(zé)范圍

專業(yè)公司職責(zé)

貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和規(guī)矩,組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。

負(fù)責(zé)年度維修費(fèi)預(yù)算的審核工作。

負(fù)責(zé)股份公司所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查,抓好設(shè)備科學(xué)管理,組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理辦法和修理技術(shù),組織溝通設(shè)備管理工作閱歷。

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的溝通推廣。

組織制定主要設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

組織或參加企業(yè)重大基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工器材設(shè)備選購(gòu)管理。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的審查工作,負(fù)責(zé)組織引進(jìn)重要設(shè)備及備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。

組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

組織或參加重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。

負(fù)責(zé)股份公司煉油化工系統(tǒng)開(kāi)展有關(guān)設(shè)備管理的項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

地區(qū)公司總經(jīng)理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家及股份公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)把設(shè)備管理工作列入經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)和主要議事日程,對(duì)本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策。

對(duì)本公司的技術(shù)裝備負(fù)全面責(zé)任,在任期內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率有所增長(zhǎng),確保生產(chǎn)裝置和主要設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

協(xié)調(diào)好平安穩(wěn)定生產(chǎn)和修理、檢修關(guān)系,防止設(shè)備失修等拼設(shè)備的短期行為。

根據(jù)國(guó)家和股份公司有關(guān)規(guī)定審查并合理使用設(shè)備大維修費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用。

按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),組織制定設(shè)備大維修、更新改造方案及重大項(xiàng)目的可行性分析。

組織或參加重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查,并提出處理看法。

地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備管理工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家和股份公司有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)則制度和規(guī)定,并按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策,結(jié)合本企業(yè)的詳細(xì)狀況,幫助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策;組織制定提升設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施,確保生產(chǎn)裝置平安穩(wěn)定高效運(yùn)行。

組織審定本公司主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新方案,并檢查執(zhí)行狀況。

組織本公司設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)展各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理,并組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)器材設(shè)備的選購(gòu)管理工作。

參與重點(diǎn)基建、重大技措工程的計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收。

審查上報(bào)的機(jī)動(dòng)報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢處理。

負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作。

指導(dǎo)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及溝通。

設(shè)備副總工程師職責(zé)

在主管設(shè)備副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司的設(shè)備技術(shù)管理工作。

組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)則制度,審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行狀況。

負(fù)責(zé)審核主要生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、生產(chǎn)裝置停工檢修,主要設(shè)備大修及技術(shù)改造工程方案和技術(shù)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、合理使用、主要設(shè)備的改造計(jì)劃及組織主要設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作。

對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)的施工機(jī)具;增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備管理辦法的應(yīng)用。

負(fù)責(zé)抓好動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行。

組織提出設(shè)備的技術(shù)平安措施,幫助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對(duì)重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。

參與重大基建、技措工程的計(jì)劃審定和竣工驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理、催促檢查、檢驗(yàn)、修復(fù)、鑒定工作,審定三類壓力容器及球罐的檢驗(yàn)、修復(fù)、投用計(jì)劃。

會(huì)同教導(dǎo)培訓(xùn)部門抓好機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

地區(qū)公司機(jī)械動(dòng)力處職責(zé)

在設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)備副總工程師的指導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)則制度和規(guī)定,組織制訂設(shè)備管理制度及管理細(xì)則,并按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策,幫助制定本公司設(shè)備管理方針、目標(biāo)作出決策,制定規(guī)劃和措施。

負(fù)責(zé)本公司機(jī)械動(dòng)力業(yè)務(wù)管理,組織建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料,把握設(shè)備情況,做好設(shè)備技術(shù)情況分析和設(shè)備管理總結(jié)工作。

審核本公司生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新方案,并檢查執(zhí)行狀況。

負(fù)責(zé)本地區(qū)公司器材設(shè)備選購(gòu)管理,對(duì)零星設(shè)備購(gòu)置和更新改造提出方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)設(shè)備管理方面主要指標(biāo)的考核工作。對(duì)主要設(shè)備情況組織定期或不定期檢查,按照企業(yè)實(shí)際狀況組織開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)檢查、評(píng)選、比賽等活動(dòng)。

參與基本建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃審查和竣工驗(yàn)收;參加重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。

推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,會(huì)同有關(guān)部門組織機(jī)動(dòng)設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)。

組織編寫、審查備品配件名目、消耗定額和儲(chǔ)備定額,核定庫(kù)存資金,抓好備品配件的圖紙資料管理,組織好備品配件加工方案的編寫、支配和供給工作。

負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器和工業(yè)管道的管理;組織編寫鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、維修、鑒定方案;審定三類壓力容器、球罐及工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、維修、鑒定、投用計(jì)劃。

負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)管理。

負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備和儀器儀表的管理,組織檢查繼電庇護(hù)、絕緣監(jiān)督,并組織定期實(shí)驗(yàn)調(diào)節(jié)工作,組織支配好公用系統(tǒng)的平安平穩(wěn)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,搞好統(tǒng)計(jì)、閑置封存、報(bào)廢、調(diào)撥、更新等各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)涉及維護(hù)保運(yùn)、檢修理等關(guān)聯(lián)交易或外委工程隊(duì)伍資質(zhì)及合同中工作標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格的審定。

對(duì)所屬單位的設(shè)備管理人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。

各地區(qū)公司除技術(shù)裝備管理部門外,方案、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、平安、供給等部門應(yīng)按照其職責(zé)范圍,從不同角度,抓好相應(yīng)環(huán)節(jié),各負(fù)其責(zé),共同做好設(shè)備管理工作。

第三章設(shè)備管理

第十一條設(shè)備管理的對(duì)象是:用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)送設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建造物和構(gòu)筑物等。

第十二條設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和普通設(shè)備兩級(jí)。按設(shè)備特點(diǎn)與用途,將設(shè)備劃分十四大類。,按設(shè)備現(xiàn)代化管理要求,各企業(yè)要對(duì)設(shè)備舉行a、b、c分級(jí)管理。對(duì)影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備采取“特級(jí)維護(hù)”。

第十三條為把握設(shè)備技術(shù)情況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果,各地區(qū)公司應(yīng)考核下列指標(biāo):

主要裝置開(kāi)工率;

主要設(shè)備有效通過(guò)率;

設(shè)備故障率;

設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率;

靜密封點(diǎn)泄漏率;

設(shè)備新度系數(shù);

儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率。

第十四條樂(lè)觀推行設(shè)備的全過(guò)程管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為設(shè)備管理部門介入設(shè)備前期活動(dòng)制造有利的條件,并賦予樂(lè)觀支持,設(shè)備管理部門必需參加設(shè)備的全過(guò)程管理。

第十五條凡基本建設(shè)、技術(shù)措施等重大工程項(xiàng)目在審查設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工設(shè)計(jì)時(shí),必需有設(shè)備管理部門參與,主要設(shè)備選型必需經(jīng)設(shè)備管理部門審查。工程竣工后,有關(guān)部門必需會(huì)同設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門共同按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)。

第十六條設(shè)備的改造和更新應(yīng)在仔細(xì)做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,有方案、有步驟地舉行。

第十七條設(shè)備報(bào)廢更新的五項(xiàng)原則是:平安性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、供給性、時(shí)光性、淘汰性。

平安性:設(shè)備存在嚴(yán)峻缺陷及隱患,故障率高,嚴(yán)峻污染環(huán)境或危害人身平安與健康,危及平安生產(chǎn)的;

技術(shù)經(jīng)濟(jì)性:設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,效率低,能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差,不能滿足裝置全面達(dá)標(biāo)及工藝要求的;

可供給性:設(shè)備的主要零配件供給無(wú)來(lái)源,而國(guó)內(nèi)試制目前困難的;

時(shí)光性:設(shè)備使用已超過(guò)設(shè)計(jì)壽命,經(jīng)技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用,大維修、改造雖能恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟(jì)的;

淘汰性:國(guó)家明令淘汰的機(jī)型。

第十八條按照生產(chǎn)進(jìn)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)情況,各地區(qū)公司應(yīng)制定機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)展規(guī)劃和年度規(guī)劃,并按規(guī)劃實(shí)施。

第十九條完好設(shè)備必需具備以下標(biāo)準(zhǔn):

運(yùn)行正常,效能良好并滿足設(shè)計(jì)或生產(chǎn)條件;

內(nèi)部構(gòu)件無(wú)損,質(zhì)量符合要求;

主體干凈齊全好用;

技術(shù)資料齊全精確?????。

其次十條定期開(kāi)展設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng),不斷增進(jìn)和提升設(shè)備管理的綜合水平。

其次十一條對(duì)在設(shè)備管理、維護(hù)、檢修、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)等工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人應(yīng)予以表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

其次十二條各級(jí)主管部門對(duì)于管理混亂,對(duì)設(shè)備嚴(yán)峻失修而影響生產(chǎn)和平安的下屬單位,責(zé)令限期整改,并按照情節(jié)輕重追究領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)責(zé)任者的行政責(zé)任;對(duì)玩忽職守,違章指揮,違背設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修等規(guī)程,造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失者,按照情節(jié)輕重,分離追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任;對(duì)構(gòu)成刑事犯罪的人員,由司法部門依法追究刑事責(zé)任;對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的單位和個(gè)人,應(yīng)加重處分,并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其次十三條設(shè)備事故

凡因設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、安裝、檢修、維護(hù)操作不當(dāng)而造成設(shè)備非正常損壞,直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的均稱為設(shè)備事故。

設(shè)備事故分為小事故、普通事故、重事件故和特事件故四類。

小事故:直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬(wàn)元的;

普通設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元,或大于1萬(wàn)元,小于30萬(wàn)元的;

重大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元,或大于30萬(wàn)元,小于500萬(wàn)元的;

特大設(shè)備事故:直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元,或500萬(wàn)元以上的。

當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大及特大設(shè)備事故時(shí),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以電話、傳真等方式報(bào)告專業(yè)公司,并在一周內(nèi)書面將詳情報(bào)告專業(yè)公司。

由地區(qū)公司監(jiān)管的關(guān)鍵設(shè)備,發(fā)生普通設(shè)備事故造成生產(chǎn)裝置非方案停工,也應(yīng)按有關(guān)報(bào)表要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)專業(yè)公司。

設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵從三不放過(guò)原則,按照設(shè)備損壞程度,事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失狀況仔細(xì)分析,鄭重處理,并記錄存入檔案。

第四章設(shè)備的使用和維護(hù)

其次十四條各地區(qū)公司應(yīng)該建立健全設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。

其次十五條設(shè)備維護(hù)應(yīng)采取專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備必需采取“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特級(jí)維護(hù)管理,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé),并準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作?！皺C(jī)、電、儀”等維護(hù)保運(yùn)單位已分別分立的地區(qū)公司要利用合同來(lái)規(guī)范“特級(jí)維護(hù)”管理工作。

其次十六條利用技術(shù)培訓(xùn),設(shè)備的操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”,即:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。要努力學(xué)習(xí)文化技術(shù)學(xué)問(wèn),做到一專多能。

其次十七條各地區(qū)公司要加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng),并切實(shí)做好以下工作:

各企業(yè)建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng),并配置專職或兼職的狀態(tài)監(jiān)測(cè)人員,制定各項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度。

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要按“定人員、定設(shè)備、定測(cè)點(diǎn)、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則舉行監(jiān)測(cè),按照監(jiān)測(cè)結(jié)果的分析提出修理建議單指導(dǎo)檢修,并將檢修狀況準(zhǔn)時(shí)反饋存檔。

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行參數(shù)庫(kù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組故障與修理、重要零部件參數(shù)檔案等。

定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的成績(jī)和閱歷,拓寬設(shè)備監(jiān)測(cè)范圍,逐步實(shí)現(xiàn)全員、全面工況狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

其次十八條設(shè)備操作人員職責(zé)與權(quán)利

職責(zé):

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。做到起動(dòng)前仔細(xì)預(yù)備,起動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)節(jié),停車后妥當(dāng)處理。仔細(xì)執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

必需堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所管設(shè)備舉行認(rèn)真檢查,按“十字”作業(yè)法,主動(dòng)消退臟、銹、缺、亂、漏等缺陷,仔細(xì)填寫運(yùn)行記錄、操作日記。

對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑、振動(dòng)、軸承溫度、異樣聲音等加強(qiáng)檢查,發(fā)覺(jué)異樣應(yīng)妥當(dāng)處理并立刻報(bào)告,并做好記錄。

對(duì)壓力容器和工業(yè)管道要常常檢查保溫、保冷、腐蝕、泄漏狀況,發(fā)覺(jué)異樣時(shí)應(yīng)立刻報(bào)告,并做好記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換、強(qiáng)制保養(yǎng)制度,對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開(kāi)動(dòng)投用。對(duì)本崗位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

操作人員發(fā)覺(jué)設(shè)備有不正常狀況,應(yīng)立刻檢查緣由,準(zhǔn)時(shí)反映。在緊張狀況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程實(shí)行果斷措施,并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位。不弄清緣由、排解故障不得盲目開(kāi)車。

保持設(shè)備、管道和地面清潔衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。

權(quán)利

有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。

對(duì)需要檢修或有故障的設(shè)備,有權(quán)否決操作。

對(duì)違背崗位責(zé)任制和操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設(shè)備的指令看法,可否決執(zhí)行。

對(duì)不愛(ài)惜設(shè)備,不遵守操作規(guī)程的現(xiàn)象,有權(quán)提出批判。

其次十九條修理工人要明確分工、密切配合,對(duì)分工負(fù)責(zé)包修的設(shè)備做好修理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所管設(shè)備舉行檢查,并主動(dòng)向操作運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理設(shè)備缺陷及隱患,對(duì)查出的設(shè)備問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并做好記錄。

逐步采納先進(jìn)的儀器對(duì)主要設(shè)備仔細(xì)舉行點(diǎn)檢。

第五章設(shè)備檢修

第三十條設(shè)備檢修是保持設(shè)備良好工作狀態(tài),準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,延伸設(shè)備使用壽命,保證生產(chǎn)方案完成的主要手段及措施。搞好設(shè)備檢修是各企業(yè)的一項(xiàng)主要任務(wù),要嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,縮短檢修時(shí)光,做到優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、節(jié)省,確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行目的。

第三十一條要按照設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況,結(jié)合生產(chǎn)支配編制設(shè)備檢修方案,檢修方案分為大修、中修、小修、裝置停工檢修。檢修方案要與生產(chǎn)方案同時(shí)制定、下達(dá),同時(shí)檢查考核。各企業(yè)裝置的運(yùn)行周期和停工大檢修工期,要按照生產(chǎn)狀況作出支配,并報(bào)專業(yè)公司批準(zhǔn)。

第三十二條遵守股份公司財(cái)經(jīng)制度,接受審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的使用,從股份公司批準(zhǔn)的預(yù)算中提取的維修費(fèi)用必需用于固定資產(chǎn)的維修,不得以各種理由挪作它用。各地區(qū)公司在年末將維修費(fèi)用列支狀況上報(bào)專業(yè)公司。

第三十三條設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)單