企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)大綱

《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)綱領(lǐng)第一章公司戰(zhàn)略概括一、考試內(nèi)容要求掌握公司戰(zhàn)略的基本觀點、特色與層次，掌握公司愿景與使命的觀點,初步掌握公司遠(yuǎn)景和使命的表述方法，認(rèn)識公司目標(biāo)系統(tǒng)的組成.二、查核知識點1。公司戰(zhàn)略、公司遠(yuǎn)景、公司使命的觀點及公司使命的作用公司戰(zhàn)略的組成因素和層次三、查核要求：識記：公司戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略的特色、公司遠(yuǎn)景、公司使命的觀點與作用。領(lǐng)悟：公司戰(zhàn)略的層次。綜合應(yīng)用：公司遠(yuǎn)景與公司使命的關(guān)系，公司遠(yuǎn)景和使命的表述方法。第二章公司戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者一、考試內(nèi)容要求掌握公司戰(zhàn)略管理的基本觀點與層次,戰(zhàn)略管理的五項任務(wù),認(rèn)識戰(zhàn)略管理者的組成和角色,認(rèn)識戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變。二、查核知識點1。戰(zhàn)略管理的觀點2。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的聯(lián)系和差別三、查核要求：識記：戰(zhàn)略管理的觀點、戰(zhàn)略管理的過程。2。領(lǐng)悟：戰(zhàn)略管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系、戰(zhàn)略管理的過程綜合應(yīng)用：公司戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的聯(lián)系和差別第三章公司外面環(huán)境剖析一、考試內(nèi)容認(rèn)識公司外面環(huán)境的觀點及組成，掌握宏觀環(huán)境剖析的主要因素,學(xué)會利用波特競爭力量模型進(jìn)行行業(yè)構(gòu)造剖析，行業(yè)集中度、戰(zhàn)略集體圖、波特競爭敵手的剖析模型、行業(yè)生命周期。二、查核知識點外面環(huán)境的觀點公司宏觀環(huán)境的主要組成因素波特五力競爭模型4。行業(yè)生命周期三、查核要求:1識記：外面環(huán)境的觀點及分類、五力模型、行業(yè)生命周期2。領(lǐng)悟：宏觀環(huán)境因素對公司的影響3。綜合應(yīng)用：5種基本競爭力量對公司的影響.第四章公司內(nèi)部環(huán)境剖析一、考試內(nèi)容認(rèn)識公司內(nèi)部環(huán)境的主要因素，初步掌握公司能力剖析的方法、市場份額和市場所位剖析方法，要點掌握SWOT剖析方法。二、查核知識點1。公司資源、公司能力、價值鏈的觀點價值鏈剖析方法、波斯頓矩陣剖析方法SWOT剖析方法三、查核要求:1。識記：公司資源及其組成、公司能力、價值鏈、核心能力及特色2。掌握：價值鏈的內(nèi)容和原理3。綜合應(yīng)用：SWOT剖析方法、波斯頓矩陣剖析方法在公司環(huán)境剖析中的應(yīng)用。第五章公司成長戰(zhàn)略一、考試內(nèi)容認(rèn)識密集型成長戰(zhàn)略的觀點和形式，掌握一體化戰(zhàn)略的觀點和種類，掌握多元化戰(zhàn)略的觀點和種類，初步掌握一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的合用狀況,認(rèn)識公司實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的方式、收買、歸并、戰(zhàn)略結(jié)盟。二、查核知識點一體化戰(zhàn)略的觀點和種類、縱向一體化、橫向一體化2。多元化戰(zhàn)略的觀點和種類、有關(guān)多元化、非有關(guān)多元化一體化戰(zhàn)略的合用狀況、多元化戰(zhàn)略的合用狀況三、查核要求：1。識記：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化、橫向一體化、領(lǐng)悟：多元化戰(zhàn)略的動因3。綜合應(yīng)用：一體化戰(zhàn)略的好壞勢、多元化戰(zhàn)略的好壞勢、公司實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的方式第六章公司競爭戰(zhàn)略一、考試內(nèi)容掌握三種基本的競爭戰(zhàn)略的形式、優(yōu)勢微風(fēng)險，認(rèn)識攻防戰(zhàn)略的形式和實行門路、動向競爭戰(zhàn)略理論。2二、查核知識點成本事先戰(zhàn)略2。差別化戰(zhàn)略3。目標(biāo)集中戰(zhàn)略三、查核要求:識記：三種基本競爭戰(zhàn)略的觀點領(lǐng)悟：三種基本競爭戰(zhàn)略在公司管理實踐中的應(yīng)用3。綜合應(yīng)用：剖析三種競爭戰(zhàn)略在公司管理實踐中的綜合應(yīng)用第六章公司跨國經(jīng)營戰(zhàn)略一、考試內(nèi)容認(rèn)識經(jīng)濟(jì)全世界化與公司實行跨國經(jīng)營的意義，掌握國際市場進(jìn)入的三種主要模式以及國際化戰(zhàn)略的四種種類,初步掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實行的要點因素.二、查核知識點三種市場進(jìn)入模式的表現(xiàn)形式國際戰(zhàn)略、多國本地化戰(zhàn)略、全世界化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略的觀點三、查核要求：識記：三種市場進(jìn)入模式的表現(xiàn)形式2。領(lǐng)悟：實行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略需要考慮的要點問題綜合應(yīng)用：四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的合用條件第八章第九章公司戰(zhàn)略實行一、考試內(nèi)容認(rèn)識組織構(gòu)造與公司戰(zhàn)略的互相關(guān)系，掌握組織構(gòu)造的基本種類。認(rèn)識公司文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握公司文化的觀點與作用。認(rèn)識公司資源與戰(zhàn)略的關(guān)系、掌握戰(zhàn)略實行的績效管理方法。二、查核知識點組織構(gòu)造、公司文化、組織資源2。組織構(gòu)造的基本種類3。公司戰(zhàn)略與公司文化的關(guān)系、組織構(gòu)造與公司戰(zhàn)略的互相關(guān)系、公司資源與戰(zhàn)略的關(guān)系三、查核要求：1。識記：組織構(gòu)造的基本種類、公司文化組成領(lǐng)悟：不一樣種類組織構(gòu)造的特色及合用條件33。綜合應(yīng)用：公司文化關(guān)于戰(zhàn)略實行的作用組織構(gòu)造與公司戰(zhàn)略的互相關(guān)系公司資源與戰(zhàn)略的關(guān)系第十一章公司戰(zhàn)略控制一、考試內(nèi)