公司年度總結(jié)

-29-公司年度總結(jié)公司年度總結(jié)總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才能的一種好方式，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺(jué)不知道該寫(xiě)些什么，以下是為大家整理的公司年度總結(jié)，希望對(duì)大家有所關(guān)懷。公司年度總結(jié)120xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)消逝泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷(xiāo)售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無(wú)泡沫，但也不行避開(kāi)的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍消逝銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我們公司全體職工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)、各單位各級(jí)職工的主動(dòng)努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，照舊取得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會(huì)，向全體職工、各級(jí)主管干部表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝！一、工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順當(dāng)占據(jù)xx市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順當(dāng)完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷(xiāo)售完畢，銷(xiāo)售率達(dá)到x%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷(xiāo)售金額達(dá)到x萬(wàn)元，回籠資金x萬(wàn)元。x月份，四期項(xiàng)目x樓同時(shí)啟動(dòng)，到年底，部分在建樓盤(pán)將近完成主體框架工程，其中x樓已順當(dāng)于20年元旦開(kāi)盤(pán)，然后x也將于20xx年春節(jié)前開(kāi)盤(pán)。元旦xx的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售場(chǎng)面特殊火熱，銷(xiāo)售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20xx年的開(kāi)門(mén)紅，在xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。在公司銷(xiāo)售全面飄紅的同時(shí)，我們?cè)诜康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成果。去年x月份，我們xx榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)比的“20xx-20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)宜居樓盤(pán)”稱(chēng)號(hào)。公司xx等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)年度經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)操盤(pán)手”稱(chēng)號(hào)。五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，x樓主體工程也接近收尾階段，項(xiàng)目全年未消逝重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了xx這樣的大型商家，xx的進(jìn)入，將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了xx社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在寬闊職工的辛勤付出中，以飽滿(mǎn)的熱忱和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功閱歷，專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提升。公司在提升全體職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的職工培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全體職工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提升，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到強(qiáng)化?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶(hù)服務(wù)程序的較好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。工程管理方面，通過(guò)工程部全體的努力，不斷提升工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。二、工作方案同事們，20xx年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續(xù)寫(xiě)新的篇章。新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ晒耐瑫r(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：（一）物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的”售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們xx在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：1.是人員流淌性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才聘請(qǐng)困難。去年全年共計(jì)離職職工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。職工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問(wèn)題消逝：一方面增加聘請(qǐng)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析職工離職的主要緣由，準(zhǔn)時(shí)采取有效的方式，努力提升內(nèi)部職工的歸屬感和分散力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓職工感受到家的溫和，減少職工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種方式，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。2.是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流淌性大，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)仍有待提升。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步強(qiáng)化工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。3.是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在xx公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的指導(dǎo)性不高；作業(yè)人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)心情消逝。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)工作的重要性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，強(qiáng)化職工訓(xùn)練培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。4.是創(chuàng)收力氣進(jìn)一步提升。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯勝勢(shì)，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度主動(dòng)探究處理方式，利用好現(xiàn)有的有利資源提升創(chuàng)收力氣。（二）公司內(nèi)部管理方面1.是進(jìn)一步完善公司要求和規(guī)定，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)要求和規(guī)定，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。2.是強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，努力提升職工素養(yǎng)。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體職工適時(shí)支配職工學(xué)習(xí)，供應(yīng)溝通平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提升職工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的公司團(tuán)體，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。（三）工程管理方面強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作方案。主動(dòng)強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的方式，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；主動(dòng)與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準(zhǔn)時(shí)排解工作中的困難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。同事們，在新的一年里，光榮和幻想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫(xiě)全新的絢爛與輝煌！我堅(jiān)信，在全體職工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成果，為公司的發(fā)展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。公司年度總結(jié)2×是××集團(tuán)的全資子公司，也是目前全球最大的××制造商，其產(chǎn)品百分之百出口，是深圳市的出口創(chuàng)匯大戶(hù)和重點(diǎn)公司。××始建于年月，是世界最大的××公司——××集團(tuán)的前身，年底以××集團(tuán)全資子公司的名義獨(dú)立運(yùn)作。由位于深圳蛇口的××西部公司和位于龍崗坪山的××東部公司組成，形成了東西兩翼的生產(chǎn)格局，現(xiàn)有職工余人。作為黨政的助手和寬闊職工的幫手，我司工會(huì)基層建設(shè)工作起步早、發(fā)展快、工作實(shí)，為增加工會(huì)組織自身的分散力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司文化的建設(shè)和發(fā)展，發(fā)揮了主動(dòng)作用，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和邁向世界級(jí)公司進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。一、服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì)怎么服務(wù)好公司和社會(huì)？××××工會(huì)主動(dòng)加入公司開(kāi)展的一系列富有成效的管理活動(dòng)。如：職工代表每月工作電話(huà)會(huì)議制度、巡視檢查制度、上下工序間詢(xún)問(wèn)調(diào)整活動(dòng)等雙向管理的新形式和新途徑。同時(shí)，保持每年對(duì)全公司主任級(jí)以上管理干部進(jìn)行民主評(píng)儀和工作述職，讓民主管理滲透到每一個(gè)基層班組，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主動(dòng)性和制造性，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效地落實(shí)到了班組。建立公正協(xié)商和集體合同制度，形成協(xié)商公司勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制。為公司和社會(huì)分憂(yōu)解難，南方中集的集體合同是經(jīng)過(guò)深化調(diào)查爭(zhēng)論，征求職工看法，進(jìn)行公正協(xié)商之后開(kāi)始執(zhí)行的。并對(duì)公正協(xié)商、集體合同中途管理的基本要求，監(jiān)督檢查，有關(guān)事項(xiàng)，履行集體合同的”爭(zhēng)議處理都作了明確規(guī)定。公司還建立了公司、車(chē)間二級(jí)爭(zhēng)議調(diào)解組織，配備了專(zhuān)職勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員，并保持每年不定期培訓(xùn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解人員，通過(guò)平常工作的認(rèn)真開(kāi)展和公司效益的好轉(zhuǎn)。二、開(kāi)展好工會(huì)工作，為職工送溫和保持貫徹施行《勞動(dòng)法》及深圳勞動(dòng)有關(guān)法規(guī)是公司工會(huì)工作的基礎(chǔ)。重點(diǎn)突出維護(hù)職能主動(dòng)加入涉及職工切身利益方案的爭(zhēng)辯和審議。每年都審議公司崗位勞動(dòng)合同、職工養(yǎng)老金計(jì)發(fā)，職工福利房購(gòu)買(mǎi)等方式和制度，真正做到了“源頭”加入，組織后勤職工為生產(chǎn)一線(xiàn)職工服好務(wù)；做好“送溫和”工作，主動(dòng)想方式為職工辦實(shí)事、辦好事，為職工排憂(yōu)解難。特別是坪山東部公司，地處較偏遠(yuǎn)，余名職工業(yè)余文化生活單調(diào)。針對(duì)這一狀況，我司工會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)和協(xié)調(diào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，特地為東部公司職工建立了中集花園宿舍區(qū)，并配備了專(zhuān)業(yè)的餐廳、食品百貨超市、理發(fā)店、歌舞廳、文體消遣室等多種活動(dòng)設(shè)施，極大地豐富了寬闊職工的業(yè)余文化生活。而今年大力施行的職工單身聯(lián)誼系列活動(dòng)，更是成為今年工會(huì)工作的一大亮點(diǎn)。東部公司地處偏僻，交通不便，再加上職工隊(duì)伍清一色的男性同胞，為處理職工終身幸福問(wèn)題，工會(huì)也擔(dān)當(dāng)起紅娘角色，共組織了次一線(xiàn)職工聯(lián)誼，獲得了一線(xiàn)職工的踴躍支持和一致好評(píng)！今年，由于東部公司開(kāi)單班生產(chǎn)，一部分職工在家休息，為送去公司對(duì)一線(xiàn)職工的關(guān)懷及慰問(wèn)，讓職工利用休整時(shí)間充實(shí)自己，調(diào)整身心，以最佳的狀態(tài)迎接下一階段的工作，工會(huì)也聯(lián)合生產(chǎn)線(xiàn)的調(diào)度及工段長(zhǎng)，組織策劃了一系列的調(diào)度家訪(fǎng)系列活動(dòng)，將公司的關(guān)懷與溫和送到了職工家中。東部生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間，工會(huì)還組織策劃了一系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。每周依據(jù)生產(chǎn)支配進(jìn)行培訓(xùn)及公司文化活動(dòng)的配套及調(diào)整，主要方式有：放映連續(xù)劇、圖書(shū)館、活動(dòng)室對(duì)職工開(kāi)放、舞會(huì)、卡拉、客戶(hù)籃球友情賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)、鑼鼓隊(duì)和樂(lè)隊(duì)訓(xùn)練、激情杯籃球競(jìng)賽……通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，盡量讓職工充分感受到公司的人文關(guān)懷及公司文化，讓“中集一家親”的觀念深化職工心中。我公司工會(huì)建立職工互惠金組織來(lái)關(guān)懷困難職工工會(huì)還對(duì)名生活困難的職工進(jìn)行了救濟(jì)，探望困難戶(hù)和住院職工余人次，補(bǔ)助及探望職工費(fèi)用￥。每日為一線(xiàn)職工送飲料和食品，對(duì)多名女工進(jìn)行了婦科病的普查普治工作，強(qiáng)化了女工“三室”的檢查和管理，保障了女工身心健康。為了從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益，公司工會(huì)主動(dòng)向職工宣揚(yáng)“為現(xiàn)代化交通供應(yīng)裝備和服務(wù)，努力邁向世界級(jí)公司”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展了“技術(shù)比武”、”安全文明生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以及各種形式的“短、小、快”競(jìng)賽達(dá)標(biāo)幾十余種，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作熱忱，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，從根本上維護(hù)了職工的切身利益，公司工會(huì)還采取“重心下移，經(jīng)費(fèi)下?lián)?，掌握下情“的工作方針，把工作著力點(diǎn)放在基層，把服務(wù)對(duì)象放在職工，通過(guò)建立工作聯(lián)系點(diǎn)，組織開(kāi)展工會(huì)系統(tǒng)競(jìng)賽，評(píng)比工會(huì)主動(dòng)分子，培訓(xùn)工會(huì)兼職干部等多種活動(dòng)形式，增加了工會(huì)工作的吸引力，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁、紐帶作用。三、為職工制造施展才華的舞臺(tái)為了讓職工有一個(gè)更好的溝通與溝通的平臺(tái)。從今年月份開(kāi)始，《××××報(bào)》進(jìn)行了通訊員與特約撰稿人的重新調(diào)整，建立了一支以生產(chǎn)一線(xiàn)工人為主的通訊員隊(duì)伍。在生產(chǎn)線(xiàn)每條線(xiàn)，每個(gè)班組都有一到兩名通訊員，通過(guò)每月固定的通訊員會(huì)議及不定期的筆會(huì)等一系列方式，讓職工的呼聲通過(guò)《××報(bào)》及《××快報(bào)》這個(gè)為職工服務(wù)的媒體平臺(tái)反映出來(lái)。我們也充分利用公司統(tǒng)一的文化平臺(tái)（網(wǎng)站、內(nèi)刊和板報(bào)），準(zhǔn)時(shí)放大和傳播管理團(tuán)體的聲音。通過(guò)開(kāi)展一系列文化宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造主動(dòng)健康向上的環(huán)境和氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源推動(dòng)內(nèi)部資源共享，為各部門(mén)寬闊職工供應(yīng)較好的服務(wù)黑板報(bào)期、舉辦各類(lèi)大、小文化體育活動(dòng)余次。公司工會(huì)優(yōu)秀的文化氛圍下，在集團(tuán)“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)極限”的公司精神指引下，公司工會(huì)還開(kāi)展了一系列文化體育活動(dòng)，如職工迎新春年會(huì)活動(dòng)、“××杯”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、職工與總對(duì)話(huà)、乒乓球競(jìng)賽、××××杯籃球競(jìng)賽、足球競(jìng)賽等項(xiàng)之多，今年公司共出版《××××報(bào)》期、××××報(bào)期、利用宣揚(yáng)欄辦刊多期、各級(jí)工會(huì)基層組織出黑板報(bào)多期，制作勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)業(yè)宣揚(yáng)動(dòng)態(tài)網(wǎng)站個(gè)等等。通過(guò)這一系列活動(dòng)極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的思想情操，興奮了職工的精神，增加了公司的吸引力和分散力。團(tuán)體精神在公司得以充分呈現(xiàn)和提升，逐步形成了以人為本、育人為先，具有個(gè)性鮮亮個(gè)性特色的公司文化，使寬闊職工真正成為公司的仆人。公司年度總結(jié)3公司工會(huì)年度總結(jié)及方案：xx年即將過(guò)去，感謝一路以來(lái)大家對(duì)工會(huì)工作的支持，我們也將秉著全心全意為職工服務(wù)的理念連續(xù)努力，做到更好。一、在今年，公司工會(huì)組織了各種各樣豐富的活動(dòng)：1.組織職工燒烤，增加職工間的溝通。2.每周租羽毛球場(chǎng)地2小時(shí)給職工運(yùn)動(dòng)。3.組織職工加入集團(tuán)工會(huì)組織的三人籃球，并蟬聯(lián)冠軍；公司派職工代表集團(tuán)加入國(guó)資委組織的籃球賽。4.主動(dòng)派員加入股份團(tuán)委組織的第二屆“感恩中旅，放飛幻想”并獲得冠軍。yukin代表中旅集團(tuán)加入國(guó)資委的演講競(jìng)賽。5.接受快遞的方式將扶貧村送給集團(tuán)的淮山直接送到職工家里。讓職工既共享了村民的”心愿又免去搬運(yùn)的辛苦。6.即將舉辦xx年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與加入，期盼同事們的精彩表現(xiàn)。二、慰問(wèn)探望生病及休產(chǎn)假職工5人，共使用工會(huì)費(fèi)用為1624.5元。發(fā)放職工家屬撫恤金1203.5元。三、公司主動(dòng)響應(yīng)股份號(hào)召，組織職工捐贈(zèng)給XX縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望學(xué)校圖書(shū)館120多冊(cè)圖書(shū)、影碟和dvd機(jī)，并有兩名職工加入支教活動(dòng)。通過(guò)扶貧的愛(ài)心活動(dòng)，讓職工感受到關(guān)懷他人的歡快，傳播學(xué)問(wèn)、愛(ài)心給他人的意義，更珍重疼惜今日所擁有的幸福。四、按季度定期購(gòu)買(mǎi)勞保用品、夏季發(fā)放涼快飲料給職工，費(fèi)用一共40281.8元。截止至xx年11月9日，公司共有工會(huì)成員131人。五、今年共有25名職工通過(guò)培訓(xùn)提升綜合素養(yǎng)及技能，公司為職工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)共21410元。為兩名職工申報(bào)圓夢(mèng)方案，并成功通過(guò)考試，現(xiàn)已加入課程的學(xué)習(xí)。六、為了減輕門(mén)診看病和因病住院部分項(xiàng)目職工的的醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)再次調(diào)整三重醫(yī)療保障住院職工的醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)金額，具體如下：1、三重醫(yī)療保障報(bào)銷(xiāo)門(mén)診限額增加1xx元，由2xx元調(diào)至3xx元；2、住院部分自付費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由30%調(diào)至50%；癌癥報(bào)銷(xiāo)由50%調(diào)至80%。本次調(diào)整從xx年11月1日施行。3、三重醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用相關(guān)狀況：截止到即日，共計(jì)報(bào)銷(xiāo)7384.8元，其中報(bào)銷(xiāo)門(mén)診費(fèi)用54xx.5元，住院費(fèi)用1984.3元，報(bào)銷(xiāo)32人次。公司年度總結(jié)4時(shí)間飛逝，20xx年即將過(guò)去?；貞涍^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，它將跨過(guò)一年的門(mén)檻。回憶過(guò)去，雖然沒(méi)有輝煌的成就，但也經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將20xx年的工作簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)如下一、承銷(xiāo)部的管理在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，核保部總結(jié)往年的工作閱歷和教訓(xùn)。核保部制定了本部年度工作目標(biāo)：提升服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，強(qiáng)化與各部門(mén)的合作與溝通，主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。主動(dòng)響應(yīng)”穩(wěn)定發(fā)展,完善管理,強(qiáng)化改革創(chuàng)新”的工作思路,努力全面實(shí)現(xiàn)”效益優(yōu)先”的目標(biāo)“一是改善和訂正承保部全體職工的服務(wù)態(tài)度，從人才溝通中心特地選擇優(yōu)秀的服務(wù)人員坐在柜臺(tái)前。規(guī)范文明語(yǔ)言。提升發(fā)單效率，使承保部人員受到公司內(nèi)外人員的高度贊揚(yáng)。每月月初，對(duì)各類(lèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將各種數(shù)據(jù)報(bào)告上報(bào)國(guó)企相關(guān)部門(mén)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作每月按時(shí)編制和打印會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理。全部成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目歸集分類(lèi)，一般費(fèi)用在月末分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，反映部門(mén)效益。按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)。主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員做好上級(jí)公司年中抽查、年終初審、財(cái)稅稽查工作。認(rèn)真管理公司全部職工的社會(huì)保障和醫(yī)療費(fèi)用，以及公司人員生成系統(tǒng)的輸入和更改三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行總行“收支兩條線(xiàn)”財(cái)務(wù)管理規(guī)定，單獨(dú)核算費(fèi)用，不得親自使用或動(dòng)用現(xiàn)金。對(duì)公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督審核，統(tǒng)一核算口徑，準(zhǔn)時(shí)溝通、親熱聯(lián)系并關(guān)注其看法，與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立較好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和車(chē)船稅，準(zhǔn)時(shí)足額繳納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門(mén)使用新的納稅申報(bào)軟件，更新重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正違反稅收法律法規(guī)的”問(wèn)題，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，并獲得稅務(wù)部門(mén)的支持和指導(dǎo)作為公司的底層管理者，我充分意識(shí)到我不僅是一名管理者，也是一名執(zhí)行者。假如你想很好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)體，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)之外，你還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。首先，要以身作則，確保在人員緊急的狀況下，每個(gè)人都能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。在緊急的工作之后，強(qiáng)化團(tuán)體建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作主動(dòng)性高的團(tuán)體。對(duì)于下屬，要充分“觀看人的特長(zhǎng)，運(yùn)用人的特長(zhǎng)，聚集人的特長(zhǎng)，發(fā)展人的特長(zhǎng)”，充分發(fā)揮人的聰明才智公司年度總結(jié)5即將過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年在公司工作期間的工作狀況總結(jié)如下：一、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為公司的一名保安人員，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、顧全全局，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所做的工作。二、遵章守紀(jì)，重視禮貌禮節(jié)遵章守紀(jì)是合格職工的基本要求，是各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。三、正確樹(shù)立服務(wù)意識(shí)目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對(duì)待，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的服務(wù)意識(shí)，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提升業(yè)務(wù)水平要想做好保安工作，務(wù)必?了解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對(duì)于上崗不久的我來(lái)說(shuō)，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作。1、通過(guò)書(shū)籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求。2、向有工作閱歷和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將工作做得更好。3、認(rèn)真依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作力氣有所提升。工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)力氣還有所欠缺，執(zhí)行力還有待強(qiáng)化等。20xx年，我將連續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，踏實(shí)、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中敬重他人、主動(dòng)溝通、盡職盡責(zé)、強(qiáng)化巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而連續(xù)努力工作。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目、推動(dòng)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭公司、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作，g服了電缺少、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司工作連續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出****貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)公司17個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；盈利3222萬(wàn)元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織外出招商引資74批208人次，新上項(xiàng)目42項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng)。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的”12項(xiàng)，占方案20項(xiàng)的60%；100萬(wàn)元以上26項(xiàng)，占方案40項(xiàng)的65%；500萬(wàn)元以上4項(xiàng),占方案20項(xiàng)的20%。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目方案總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成果主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)都是特殊重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司新上項(xiàng)目方案任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分降落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平常由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地狀況進(jìn)行考核。三是主動(dòng)組織加入各種展銷(xiāo)會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司加入上海農(nóng)副產(chǎn)品呈現(xiàn)展銷(xiāo)會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng)。2、加大公司技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年共完成技改項(xiàng)目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠(chǎng)擴(kuò)大廠(chǎng)房、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備7臺(tái)套投入資金106萬(wàn)元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬(wàn)元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的公司之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體公司的技改，特別是加大對(duì)竹制品加工公司技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提升。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依據(jù)“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭公司。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭公司19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工公司7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模公司和龍頭公司可帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)11000萬(wàn)戶(hù)，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭公司，不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。4、如水吉醬菜廠(chǎng)接受“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶(hù)簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)夫種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家公司上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模公司的行列；水吉醬菜廠(chǎng)投入290萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠(chǎng)也即將成為上規(guī)模公司。5、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中，保持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩(wěn)步推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推動(dòng)。如潭城街道充分利用城效勝勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家公司入園，總投資達(dá)5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園公司4家后又新增2家公司入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園公司1家。這三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園公司上百家，入園公司固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬(wàn)元。6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，重視環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）始終以高。公司年度總結(jié)6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！特殊有幸能夠代表開(kāi)發(fā)公司做20xx年年度工作總結(jié)，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，開(kāi)發(fā)公司三個(gè)多月以來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)、有條不紊，依據(jù)初步的工作方案逐步推動(dòng)，現(xiàn)將本年度的工作做一總結(jié)：一、了解各項(xiàng)政府政策制度，拓開(kāi)放發(fā)市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)公司是集團(tuán)公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家政策、相關(guān)制度流程的熟識(shí)和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好的必要預(yù)備工作。上半年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司通過(guò)各級(jí)政府部門(mén)的溝通、業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家的訪(fǎng)問(wèn)、網(wǎng)站查閱、實(shí)際走訪(fǎng)，資料搜集等學(xué)習(xí)和了解了商品房開(kāi)發(fā)、棚戶(hù)區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的政策、規(guī)定、制度、流程并進(jìn)行整理。通過(guò)自有的土地資源和信息，順當(dāng)?shù)恼莆樟藘商幍貕K的前期開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。先后對(duì)各種國(guó)有土地、自有土地、工業(yè)土地和公司單位儲(chǔ)備的土地進(jìn)行了實(shí)際查看，綜合分析和信息了解。通過(guò)對(duì)各種土地的調(diào)研過(guò)程，嫻熟應(yīng)用所掌握的政策、制度和對(duì)全部信息的分析，對(duì)今后的土地開(kāi)發(fā)打下了較好的基礎(chǔ)。二、開(kāi)發(fā)多方面業(yè)務(wù)，掌握全方面資源開(kāi)發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用集團(tuán)公司的有效資源對(duì)股權(quán)交易市場(chǎng)、招標(biāo)詢(xún)問(wèn)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。與多家證券公司和甘肅股權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行了各項(xiàng)業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)、溝通、溝通。完成了甘肅中寧工程招標(biāo)詢(xún)問(wèn)有限責(zé)任公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理工作。今年，開(kāi)發(fā)公司的工作始終是在摸索中前行，是一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。同時(shí)也發(fā)覺(jué)目標(biāo)比較盲目，整體思路混亂，工作動(dòng)力不足，成果不明顯等不足之處。下半年，開(kāi)發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開(kāi)發(fā)工作做成，做活，做起來(lái)！現(xiàn)將20xx年工作支配做一匯報(bào)。一、建立健全公司運(yùn)行體制，完善公司各項(xiàng)工程開(kāi)發(fā)管理制度流程，做強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以二級(jí)實(shí)體公司運(yùn)行的開(kāi)發(fā)公司務(wù)必?依據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開(kāi)發(fā)公司將依據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，建立項(xiàng)目管理，工程審批，公司合作，招投標(biāo)，合同管理、事務(wù)承辦等一系列流程制度來(lái)促使開(kāi)發(fā)工作順當(dāng)進(jìn)行。團(tuán)體建設(shè)是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，開(kāi)發(fā)公司做好團(tuán)體內(nèi)部工作分工，準(zhǔn)時(shí)組織各種專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)較好的工作氛圍和文化。適時(shí)調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細(xì)節(jié)，促使開(kāi)發(fā)工作更早，更快，更順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展。二、全力以赴做成工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，全心全意做好開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)工作下半年，開(kāi)發(fā)公司將工作的重心投入到工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，全力以赴的尋求開(kāi)發(fā)資源。借助國(guó)家的.各項(xiàng)施行政策，政府各機(jī)構(gòu)的工作思路，各個(gè)行業(yè)的信息渠道，周邊地域的發(fā)展規(guī)劃來(lái)掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息。取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格依據(jù)方案做好項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作，有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)公司將全心全意的做好招標(biāo)詢(xún)問(wèn)公司、房屋租賃、土地經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)公司的其他開(kāi)發(fā)資源業(yè)務(wù)。開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，各類(lèi)資源和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都是一個(gè)新的嘗試，同時(shí)會(huì)隨市場(chǎng)的波動(dòng)、國(guó)家的調(diào)控、環(huán)境的影響消逝開(kāi)發(fā)的投資與預(yù)期成本的差別。所以開(kāi)發(fā)公司務(wù)必?要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識(shí)強(qiáng)、目標(biāo)明確，思路清晰的做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入工作。要求準(zhǔn)、求細(xì)、求快、求全面的推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作?？偠灾_(kāi)發(fā)公司要有效的利用集團(tuán)公司的勝勢(shì)資源，促使華成主業(yè)主動(dòng)平穩(wěn)的發(fā)展，做華成主業(yè)的堅(jiān)韌后盾。20xx年下半年，開(kāi)發(fā)公司將以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)公司提交一份滿(mǎn)意的成果單，將竭盡全力為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！公司年度總結(jié)720xx年是落實(shí)貫徹黨的十六大精神，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)五年方案的關(guān)鍵一年。這一年，我們?cè)谑薪煌ň贮h委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，依靠各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的大力支持，經(jīng)過(guò)總公司全體職工的共同努力，g服了運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的困難，g服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，保持了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步、持續(xù)增長(zhǎng)，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。20xx年我們保持“只求所在，不求全部”的改革發(fā)展思路，開(kāi)展“新思路、新舉措、新發(fā)展”的主題創(chuàng)新活動(dòng)，以改革、改制、創(chuàng)新為中心，大力發(fā)展客運(yùn)主業(yè)，更新車(chē)輛改造；大力拓展小汽車(chē)出租市場(chǎng)，發(fā)展興隆出租車(chē)有限公司，大力拓展火車(chē)站聯(lián)網(wǎng)售票點(diǎn)，滿(mǎn)足公、鐵聯(lián)運(yùn)一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，大力抓好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)制度改革；大力強(qiáng)化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司；大力強(qiáng)化安全管理，控制安全事故的發(fā)生；大力發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，實(shí)行公司發(fā)展與創(chuàng)新；大力創(chuàng)建精神文明，提升公司整體素養(yǎng)；大力宣揚(yáng)公司改制，建立現(xiàn)代公司制度?？偟膩?lái)說(shuō)，我們?nèi)娑实耐瓿闪巳甑墓ぷ魅蝿?wù)，取得了歷史性的成果，可以概括為以下五個(gè)面。一、公司總體實(shí)力不斷增加，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。一是客運(yùn)生產(chǎn)～完成。今年方案完成客運(yùn)量409萬(wàn)人，實(shí)際完成客運(yùn)量435萬(wàn)人，較去年增長(zhǎng)6％，方案完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量20550萬(wàn)人公里，實(shí)際完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21800萬(wàn)人公里，較去年增長(zhǎng)了6％，方案完成產(chǎn)值1828萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值2150萬(wàn)元，上交利稅135萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投入1157萬(wàn)元，目前公司總資產(chǎn)達(dá)6900萬(wàn)元。二是打好春運(yùn)攻堅(jiān)“戰(zhàn)”。春運(yùn)是全年工作的重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，我們細(xì)心組織施行，上下齊心協(xié)力，從元月7日至2月15日結(jié)束，我們～地完成了春運(yùn)工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：加入春運(yùn)人員436人，車(chē)輛132輛，共計(jì)3960座，共發(fā)班8053個(gè)，其中組織加班1280個(gè)，運(yùn)輸旅客21.8萬(wàn)人，完成營(yíng)運(yùn)產(chǎn)值552萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序”的春運(yùn)總目標(biāo)。三是更新車(chē)輛改造，開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路。今年，我們依據(jù)市場(chǎng)需求，新增班線(xiàn)7條，更新車(chē)輛41輛（其中機(jī)關(guān)用車(chē)2臺(tái)），共耗資1000多萬(wàn)元。已完成了4條超長(zhǎng)線(xiàn)路的審批手續(xù)和申報(bào)。4月份，成立了興隆出租車(chē)有限公司，目前擁有出租車(chē)100輛，價(jià)值1000多萬(wàn)元。四是多元經(jīng)濟(jì)顯著增加。今年，汽車(chē)修理廠(chǎng)全年完成發(fā)動(dòng)機(jī)大修31臺(tái)，發(fā)動(dòng)機(jī)三保42臺(tái)，完成產(chǎn)值87萬(wàn)元，成立了3個(gè)特約修理服務(wù)站，燃配公司全年完成銷(xiāo)售量950噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入380萬(wàn)元，明天旅行社全年組團(tuán)18個(gè)，接待游客235人次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41萬(wàn)，檢測(cè)站全年檢車(chē)2263臺(tái)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益34萬(wàn)元，其中：二級(jí)維護(hù)843臺(tái)次，創(chuàng)效益5萬(wàn)元，行政科全年收取門(mén)店租金40萬(wàn)元。二、公司改革與發(fā)展取得可喜成果，經(jīng)營(yíng)機(jī)制明顯優(yōu)化。公司要發(fā)展，務(wù)必?深挖市場(chǎng)潛力，理順外部環(huán)境，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化整合。年一年來(lái)，我們公司改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下開(kāi)放和推動(dòng)的，我們采取了一系列的措施，團(tuán)結(jié)拼搏，加大更新車(chē)輛改造的力度，加大對(duì)武漢臥鋪線(xiàn)分公司的管理，強(qiáng)化監(jiān)督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點(diǎn)”的溫馨服務(wù)。㈠大力更新車(chē)輛改造，適應(yīng)市場(chǎng)需求。要做好客運(yùn)這塊大蛋糕，務(wù)必?不斷更新車(chē)輛，新增班線(xiàn)，以增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氣，滿(mǎn)足乘客對(duì)乘座舒適性的需求。今年4月，總公司組織機(jī)務(wù)人員、客運(yùn)管理人員、承包車(chē)主一班人北上南下，開(kāi)展客運(yùn)車(chē)輛車(chē)型考察，依據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)的變化及綜合車(chē)主的看法，并針對(duì)石首市的地理特征，選用了珠海廣通高級(jí)客車(chē)，一次性投入500多萬(wàn)元購(gòu)回21輛高級(jí)豪華客車(chē)，更新了石首至武漢及全部班車(chē)。同時(shí)，更新了石首至株州（2輛）、石首至華容（4輛）、團(tuán)山至岳陽(yáng)（1輛）、團(tuán)山至沙市（1輛）、小河至岳陽(yáng)（1輛）、新廠(chǎng)至沙市（1輛）、石首至上海（1輛）、石首至東莞（1輛）、石首至公安（1輛），共34輛，合計(jì)金額947萬(wàn)元。另外，今年內(nèi)我們共投資170萬(wàn)元，用于新增上線(xiàn)車(chē)輛7輛，其中，新增了石首至西安（2輛，佳利安），石首至長(zhǎng)沙（1輛，廈門(mén)金旅），小河至荊州（1輛，金龍），石首至松滋（1輛，宇通），橫市至南縣（1輛，金龍），石首至荊門(mén)（1輛、金龍）。其次，大力開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路，客運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)是線(xiàn)路的競(jìng)爭(zhēng)，今年來(lái)，我們共開(kāi)發(fā)了新班線(xiàn)4條，并完成了二級(jí)或三級(jí)審批手續(xù)，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，掩蓋全國(guó)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了跨盛市規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。今年，大部分客運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)合同期已滿(mǎn)，針對(duì)部分班線(xiàn)車(chē)價(jià)惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車(chē)價(jià)，保證公司穩(wěn)定，市場(chǎng)穩(wěn)定。為此，我們開(kāi)展認(rèn)真的調(diào)查爭(zhēng)論，并對(duì)深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線(xiàn)共53臺(tái)客車(chē)的管理費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年增加管理費(fèi)38萬(wàn)元。為了做到車(chē)輛的有序轉(zhuǎn)讓?zhuān)覀冞€出臺(tái)了一系列制度，規(guī)范車(chē)主轉(zhuǎn)讓行為，全年共完成車(chē)輛轉(zhuǎn)讓43臺(tái)次，收取違約金32.1萬(wàn)元。㈡大力強(qiáng)化監(jiān)督職能，重組武漢臥鋪線(xiàn)分公司。針對(duì)去年職代會(huì)職工代表反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們著手完善了武漢臥鋪線(xiàn)公司的要求和規(guī)定，強(qiáng)化了監(jiān)事職能。于2月24日召開(kāi)了第二次股東大會(huì)，重新選舉了股份公司經(jīng)理，重新調(diào)整了股份公司董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員。然后，嚴(yán)格執(zhí)行了“每季度三個(gè)一，每月一次報(bào)”措施，即每季度召開(kāi)一次監(jiān)事會(huì)，每季度公開(kāi)一次財(cái)務(wù)報(bào)表，每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)，每月的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)監(jiān)事會(huì)。同時(shí)，嚴(yán)格稽查管理，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，完善內(nèi)部機(jī)制管理。一年來(lái)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，完成客運(yùn)產(chǎn)值185萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)5％，完成貨運(yùn)產(chǎn)值25萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)6％。㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產(chǎn)。荊石快客公司把安全第一擺在各項(xiàng)工作首位，切實(shí)把安全工作做細(xì)做實(shí)，特別強(qiáng)化對(duì)駕駛員的訓(xùn)練和管理，采取了各種措施對(duì)駕駛員實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控，堅(jiān)決控制超速行駛，日日囑托，時(shí)時(shí)嘮叨。今年，各項(xiàng)安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時(shí)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立新的服務(wù)模式，如電話(huà)訂票、車(chē)廂服務(wù)、接待上門(mén)求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實(shí)地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務(wù)理念。三、公司可持續(xù)發(fā)展力氣不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力氣明顯增加。公司要加大發(fā)展，就務(wù)必?跳出單一的經(jīng)營(yíng)模式，查找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，走多元化發(fā)展的路子。㈠主動(dòng)拓展市場(chǎng)，組建小汽車(chē)出租公司。今年初，依據(jù)我市出租車(chē)更新?lián)Q代的實(shí)際狀況，我們抓住市場(chǎng)機(jī)遇，快速成立了“石首市興隆出租汽車(chē)有限公司”，該公司具有法人資格，是獨(dú)立的服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。興隆出租車(chē)公司為了抓住市場(chǎng)，贏得社會(huì)和車(chē)主的信任。開(kāi)展一系列措施：組建了專(zhuān)班，開(kāi)放市場(chǎng)調(diào)查，整理出一套行之有效，切實(shí)有效的競(jìng)標(biāo)出租車(chē)公司的方案，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責(zé)任公司。目前擁有出租小汽車(chē)100輛，為總公司的持續(xù)發(fā)展增加了后勁。另一方面連續(xù)擴(kuò)大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一管理，分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。一年來(lái)，共完成基數(shù)上繳36萬(wàn)元，創(chuàng)利15萬(wàn)元。收取線(xiàn)路違約金2萬(wàn)元。㈡主動(dòng)拓展售票點(diǎn)，樹(shù)“明天旅游”形象。今年，明天旅行社著重抓好了形象宣揚(yáng)，開(kāi)展了豐富多彩的宣揚(yáng)活動(dòng)，一是印制了大量的`宣揚(yáng)單，向社會(huì)發(fā)售；二是定制了一批旅游宣揚(yáng)帽，宣揚(yáng)“明天旅游”品牌；三是主動(dòng)加入市旅游局的文藝宣揚(yáng)匯演，擴(kuò)大知名度。今年4月，旅行社g服重重困難，主動(dòng)出擊，拓展了武昌火車(chē)站石首售票點(diǎn)，轉(zhuǎn)變了以往預(yù)定票的方式，接受電腦全國(guó)聯(lián)網(wǎng)售票，現(xiàn)場(chǎng)售票，極大地便利了寬闊旅客道路、鐵路聯(lián)運(yùn)一體化的需求，占據(jù)了票務(wù)市場(chǎng)，樹(shù)立“明天旅游”形象。㈢主動(dòng)尋求客戶(hù)，主動(dòng)拓展市場(chǎng)發(fā)展汽車(chē)修理業(yè)務(wù)，狠抓修理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，努力查找客源，增加職工收入。今年，總公司出資1萬(wàn)元為修理廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了多功能冷鉚機(jī)，大大地提升了工作效率，另一方面，修理廠(chǎng)建立了修理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與多家單位簽訂了合作協(xié)議，建立了珠海廣通公司駐石首特約修理站，建立了富康汽車(chē)駐石首特約修理站，建立了佳利安汽車(chē)駐石首特約修理站等等。燃配公司g服了石油價(jià)格變動(dòng)以及油價(jià)倒掛的影響，深挖潛力，廣找貨源，拓寬進(jìn)油渠道，降低成本，強(qiáng)化管理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，取得了較好的成果。今年來(lái)，檢測(cè)站為了提升站容、站貌，重點(diǎn)抓好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了整體素養(yǎng)，并完成了從B級(jí)站到A級(jí)站的前期審批工作。同時(shí)，主動(dòng)尋求上級(jí)管理部門(mén)的支持，在全市施行了車(chē)輛二級(jí)維護(hù)檢測(cè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，整體素養(yǎng)明顯提升。在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一是強(qiáng)化安全管理，控制事故的發(fā)生。交通運(yùn)輸公司管理的核心第一目標(biāo)就是安全，“安全一松，兩手空空”，作為客運(yùn)公司，務(wù)必?始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作首要任務(wù)。首先，我們開(kāi)展了宣揚(yáng)訓(xùn)練，采取了安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，舉辦安全簡(jiǎn)報(bào)，