婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理的年度工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理的年度工作計(jì)劃

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理的年度工作方案

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理年度（工作方案）篇一

20XX年，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，

保障醫(yī)療平安，依據(jù)護(hù)理部的工作方案，特制定年護(hù)理方案

如下：

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)準(zhǔn)備質(zhì)

量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長忙于日

常事務(wù)，疏于管理，20XX年將把精力放在日常質(zhì)控工作，

從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到

兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中慢慢形成良好的習(xí)

慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理

為動身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常

質(zhì)控工作交給她們，提高大家參預(yù)意識，動員全科人員參預(yù)

管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付

的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，

責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)爭辯該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提

出解決問題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目

的。同時(shí)，爭辯的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)

問，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此

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種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)

范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)

學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，

婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參預(yù)，大家輪番備課，

每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)

急力氣及?？谱o(hù)理水平。

四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理，設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管

病人一覽表，責(zé)任到人。

五、加強(qiáng)護(hù)理平安管理。

1、不斷強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會

的常規(guī)主題之一。工作中擔(dān)憂全的因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整

改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯為實(shí)例爭辯借鑒，使護(hù)理人員

充分熟識護(hù)理差錯新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期或不定期檢

查，監(jiān)督到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理，如手術(shù)病

人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或交接班時(shí)做為交接爭

辯重點(diǎn)，加強(qiáng)床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出

評估，引起重視。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對

他們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的力氣，使其只有在帶

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教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有閱歷、

責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對一的帶教。

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理

文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)

的院感學(xué)問學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識。

7、完善各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士

的應(yīng)急力氣。

六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病

房，以滿足各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿意。

七、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，

削減醫(yī)療投訴，避開護(hù)理糾紛。做好各項(xiàng)宣教及告知程序，

加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性

化，認(rèn)真對待每月的工休會。

八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%;

2、等級護(hù)理合格率≥95%;

3、急救藥品物品完好率達(dá)100%;

4、護(hù)理文書合格率≥90%;

5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;

6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理年度工作方案篇二

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一、連續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)

理平安。20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，選擇實(shí)行責(zé)任組

長競爭上崗制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充

分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，

增加科室各班人員的自我管理力氣，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)

濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀

看及對難產(chǎn)的推斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀看記錄，以詳細(xì)

記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程特殊的觀看及

處理力氣，同時(shí)將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體

護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、

新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操

作力氣。

三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院

感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制，責(zé)任組長負(fù)

責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔

離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染把握及監(jiān)測工作。通過檢

查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理

質(zhì)量把握與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登

記工作。

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3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同

室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終

末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要部分，將對實(shí)習(xí)生、

進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動紀(jì)律

的管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實(shí)習(xí)同學(xué)

進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評比年度最滿意帶教老師。

五、晨會護(hù)理交班選擇實(shí)行脫稿交班的方式，以提高護(hù)

士對患者“十知道”的把握及語言力氣和溝通力氣。

六、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，

增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)免費(fèi)為新生寶寶供

應(yīng)誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健

康訓(xùn)練工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的

合理需求，定期征求患者看法，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬

供應(yīng)一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的'管理，責(zé)任到人，將各

區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，

確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大

經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消

毒、定期檢查檢查修理，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄

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“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，

同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利

用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40

天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)狀況及督

促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。

九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座：“準(zhǔn)媽咪課堂”方案于20xx

年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授

課方式選擇實(shí)行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。

并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準(zhǔn)（爸爸）、

準(zhǔn)媽媽對保健學(xué)問的需求。

十、規(guī)范收費(fèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價(jià)員及護(hù)

士長作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收，不該

收取的堅(jiān)決不收，做好合理收費(fèi)的管理。

婦產(chǎn)科中醫(yī)護(hù)理年度工作方案篇三

近段時(shí)間，我們醫(yī)院也就是xxx市第一人民醫(yī)院婦產(chǎn)科

正在主動開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過我們的“微笑服務(wù)，滿意待患”

讓病人感覺我們醫(yī)務(wù)工是與他們站在同一戰(zhàn)線，這能增加他

們戰(zhàn)勝疾病的信念，同時(shí)也能讓患者在我們醫(yī)院就醫(yī)時(shí)感受

到溫和

為確保這一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施：我們科室主要從三方面做

起

一科學(xué)管理強(qiáng)素養(yǎng)：婦產(chǎn)科工作簡潔繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大，

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特別是產(chǎn)科母子兩條生命把握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者

供應(yīng)平安滿意的服務(wù)，我們婦產(chǎn)科實(shí)施了科學(xué)管理，把制度

建設(shè)及其貫徹落實(shí)工作牢牢抓在手上，通過每天的交班，使

每天的工作有條不紊的進(jìn)行。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻(xiàn)

的團(tuán)隊(duì)，管理出素養(yǎng)，出成果，以制度管人，以制度調(diào)動人

的主動性，使科室工作順當(dāng)進(jìn)行，得到社會的認(rèn)可。

二優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象：醫(yī)院應(yīng)給病人信任感、平安感、親

切感，有了這“三感”服務(wù)質(zhì)量就在其中了。但這三感離不

開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。近幾年，科室在醫(yī)院的

支持下，先后派醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)主動聯(lián)系專家

來我院講學(xué)，會診，指導(dǎo)。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶，

使我們的技術(shù)水平不斷提高，給病人減輕了不少苦痛，科室

對新技術(shù)高度重視，科主任以身作則，孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)

新技術(shù)。

三親情服務(wù)暖人心：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是讓患者獲得信任感、

平安感、親切感的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持在醫(yī)務(wù)人員中開展“假如

我是一名患者”的換位思索，并從規(guī)范的言語和親人般的行

為做起，通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓患者感到的是溫馨提示、知

情告知，而不是剛硬條款;聽到的是親切問候、和氣解釋，而

不是“生、冷、硬、頂。

我始終都覺得特殊高傲和傲慢，由于我的工作是迎接新

生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵?？粗?/p>

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一個個活潑可愛的小天使的降落，內(nèi)心會感到無比的喜悅。

產(chǎn)房的工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對的是即將成為母親的人，

我們必需嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，確保新生兒順當(dāng)平安的到來，容不

得我們半點(diǎn)疏忽。在分娩過程中時(shí)常會