標準文明工地管理辦法

標準文明工地管理辦法第一章第一條為推動和加強分公司及所屬項目部工程現(xiàn)場文明施工的管理，樹立分公司良好形象，推進分公司企業(yè)文化建設，制定本辦法。第二條的原則，因地制宜，美觀實用。第二章第三條標準文明工地建設分外部形象、內部管理兩個部分。外部形象建設應符合局集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)》的有關規(guī)定，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一標牌。內部管理標準應與業(yè)主、股份公司、局集團公司及分公司的要求相一致。第四條必須開展標準文明工地建設，并達到建設要求。（一）外部形象建設原則上應達到以下要求：1.項目部駐地應在顯要位置懸掛股份公司司旗，并按《國旗法》規(guī)定懸掛國旗。2.駐地正門左側懸掛項目部標牌。3.駐地應設置企業(yè)形象宣傳櫥窗。4.質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針上墻，駐地應設置垃圾存-2-放、回收裝置。5.駐地辦公室、會議室、宿舍、食堂、材料設備庫房等應有明顯標志。6.7.辦公室室內整潔、有序，并按規(guī)定懸掛“崗位職責”等標牌。8.食堂整潔通風，衛(wèi)生設施齊全，嚴格遵守食堂管理制度；食物擺放、加工、儲存嚴格按食堂衛(wèi)生制度執(zhí)行。9.員工宿舍室內采光、通風良好，生活用品擺放整潔有序，符合文明宿舍標準。10.余文化生活。11.應設置淋浴室等生活配套設施，滿足員工日常生活需要。12.消防器材配備合格、齊全。（二）內部管理標準原則上應達到以下要求：1.項目部應建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)項目管理科學化、規(guī)范化、制度化。2.項目部應制定項目管理目標。3.機構設置應符合項目實施要求，特殊人員及特殊工種應做到持證上崗。4.項目經(jīng)理應具備上崗資格，具有現(xiàn)代化管理知識和專業(yè)技術知識。-3-5.工程開工前應制定相應的施工組織設計及施工技術標準，嚴格按照施工規(guī)范、工藝標準、施工技術指南施工。6.項目部應建立應急救援體系，建立健全與項目特點相適應的各種應急預案。7.施工人員上崗應精神集中、佩戴必須的安全防護用品，工具齊全、操作規(guī)范，所用材料、工具擺放有序，施工完畢做到人走料清，場地清潔。8.工程質量保證體系健全、質量記錄齊全，檢驗批、分項、100%措施。9.建立健全安全責任制、安全保證體系；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。10.能，降低資源能源消耗，實現(xiàn)對環(huán)境因素的有效控制。11.應建檔保存。12.施工機具、設備定期維護、保養(yǎng)，滿足使用要求。13.料碼放整齊、標識明顯，滿足存放要求；庫區(qū)及庫房清潔衛(wèi)生。14.并定期體檢。15.-4-展經(jīng)常性的組織活動，充分發(fā)揮各級組織的作用。16.需要。17.員工具有良好的素質，愛崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新、團隊精神，注重社會公德，熱心公益活動，樹立通號員工形象。第五條施工期半年以下、三個月以上的工程項目部，視具體情況開展標準文明工地建設，但必須配置標準文明工地建設規(guī)定的標牌；施工期三個月以下的，可視情況而定，但必須按標準懸掛項目部名稱標牌和安全顯示標牌。第六條一級項目部標準文明工地建設應達到“達標標準工地”要求；有重大影響的項目部必須達到“優(yōu)秀標準工地”要求第三章第七條組織領導和管理分工分公司總經(jīng)理主抓，項目部負責人對創(chuàng)建標準文明工地全面負責。分公司工程技術部負責項目部標準文明工地物品申請的審核。第八條物品申請、配置及費用處理1.項目部項目總工填寫《標準文明工地物品申請表》經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字批準蓋分公司公章后掃描并與《標準文明工地物品1）一起上傳到公司OA網(wǎng)工程管理流程中的標準文明工地物品申請審批流程進行申報申請審批，經(jīng)局集團公司相-5-關部門審批及工會主席批準后，由申請項目部按批準的標準進行配置或購置。2.項目部行政用固定資產(chǎn)購置費由項目部列支，按分公司固定資產(chǎn)管理辦法管理；低值易耗品及標牌費用均由項目部列支。工會財產(chǎn)由局集團公司工會列支購買并建立工會財產(chǎn)臺賬。第四章第九條年配合股份公司進行一次抽查驗收。分公司每月進行標準文明工地檢查，項目部每月進行標準文明工地自查。考評按照《標準文）進行。第十條評分分－480分以上為公司將按股份公司規(guī)定進行表彰；對不達標的項目部，局集團公司將予以批評，并分別核減分公司績效考核獎勵的10％和項目部經(jīng)濟承包獎勵的10第十一條項目部被建設單位或當?shù)卣ㄔO主管部門評為“標準文明工地”稱號的，應將相關資料報分公司工程技術部，由分公司工程技術部報局集團公司工程管理部備案。第十二條10行處罰。第十三條分公司組織項目部自查時應按驗收標準逐項打分，-6-并保存相應的資料；局集團公司檢查考評形成的資料由工程管理部負責保存、整理、匯總，并將考評結果按規(guī)定上報股份公司。第五章第