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耐火材料生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年8月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財務(wù)部 42、 銷售中心 43、 企管部 44、 行政部 45、 采購部 46、 技質(zhì)中心 57、 安環(huán)部 58、 浮選車間 59、 電熔鎂車間 5
耐火材料生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)管理規(guī)劃與年度財務(wù)管理工作計劃并組織實施;負(fù)責(zé)建立會計核算體系,并根據(jù)公司發(fā)展模式的調(diào)整而適時規(guī)范;負(fù)責(zé)日常的會計核算工作;定期組織檢查與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的流程、網(wǎng)絡(luò)和軟件,確保相關(guān)核算流程真實無誤。銷售中心負(fù)責(zé)銷售管理制度的建立與修訂;負(fù)責(zé)市場的開發(fā)與維護(hù);負(fù)責(zé)制定年度銷售計劃,制定和完善銷售承包責(zé)任制;負(fù)責(zé)訂單的接收、登記、統(tǒng)計與生產(chǎn)指令下達(dá),各用戶訂單檔案的建立與管理;負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作。企管部負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),加強各項工作的督促和檢查;負(fù)責(zé)公司各項管理制度的建議、推行與修訂,促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理;公司人力資源的管理,公司人事檔案的建立及管理;負(fù)責(zé)員工的薪酬管理、績效考核及考勤管理。行政部負(fù)責(zé)公司的人員及物資出入公司管理;負(fù)責(zé)公司環(huán)境、綠化及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù);負(fù)責(zé)公司保安管理,維護(hù)公司安全,處理異常事項;負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)及公共關(guān)系處理;負(fù)責(zé)公司客人的接待安排;負(fù)責(zé)后勤、車輛、辦公及印鑒管理。采購部負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)用原料及各種輔助物資、設(shè)備、模具等的供應(yīng)工作;負(fù)責(zé)驗收進(jìn)廠的原料及物資,并按倉庫管理制度檢查數(shù)量與品質(zhì);負(fù)責(zé)原材料及各種物資的保管工作;負(fù)責(zé)原材料及各種物資的出庫管理;負(fù)責(zé)依采購合同或協(xié)議協(xié)調(diào)跟催各種原材料和所采購物資的交貨期,確保生產(chǎn)需要。技質(zhì)中心負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和改進(jìn);負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需要的各種原料、半成品以及成品標(biāo)準(zhǔn)的制定以及對公司經(jīng)銷的各種材料或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)用原材料的檢驗工作;負(fù)責(zé)對公司各種產(chǎn)品的半成品及成品進(jìn)行理化性能檢測或?qū)嶒炇覍嶒灒回?fù)責(zé)對公司生產(chǎn)過程的工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督,對工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查,做好質(zhì)量保證工作。安環(huán)部負(fù)責(zé)公司各部門的安全管理制度及環(huán)保管理制度的制定與修改;負(fù)責(zé)公司的勞動保險業(yè)務(wù)、工傷醫(yī)療、勞動爭議的處理;負(fù)責(zé)各部門的安全教育培訓(xùn)的計劃制定、實施與管理。負(fù)責(zé)對外與安監(jiān)部門、消防部門及環(huán)保部門的聯(lián)絡(luò)與有關(guān)事項處理。浮選車間組織精礦粉生產(chǎn),完成公司下達(dá)的浮選產(chǎn)能指標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,確保各項質(zhì)量指標(biāo)的完成;負(fù)責(zé)進(jìn)行浮選的試驗及中間試驗;做好設(shè)備管理,確保設(shè)備穩(wěn)定運行,負(fù)責(zé)精礦粉的存放工作。電熔鎂車間
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