促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工增收的建議（本科）,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工增收的建議〔本科〕,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文2、團(tuán)場職工的弱者地位3、當(dāng)下職工整體文化程度不高，農(nóng)業(yè)技術(shù)難以推廣，這對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接影響4、自然資源有限的局限性。二、促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工增收的建議〔一〕經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整主要包括下面三個(gè)層次〔二〕農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整必須處理好的幾個(gè)關(guān)系以下為參考文獻(xiàn)：以下為論文正文內(nèi)容內(nèi)容摘要：怎樣發(fā)展農(nóng)業(yè)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，是團(tuán)場的焦點(diǎn)問題，更是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。通過對(duì)24團(tuán)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，全團(tuán)職均純收入在最近幾年出現(xiàn)了增長的趨勢，但是發(fā)展緩慢，當(dāng)下團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素與制約因素并存，因而有必要地對(duì)產(chǎn)生這一情況的原因進(jìn)行深切進(jìn)入的分析，以求探尋求索一條合適團(tuán)場實(shí)際的農(nóng)業(yè)發(fā)展途徑。本文關(guān)鍵詞語：農(nóng)業(yè)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；產(chǎn)業(yè)構(gòu)造；調(diào)整；訂單農(nóng)業(yè)；協(xié)會(huì)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；扶持怎樣發(fā)展農(nóng)業(yè)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，是團(tuán)場的焦點(diǎn)問題，更是兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。通過對(duì)24團(tuán)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，全團(tuán)職均純收入在最近幾年出現(xiàn)了增長的趨勢，但是發(fā)展緩慢，當(dāng)下團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素與制約因素并存，因而有必要地對(duì)產(chǎn)生這一情況的原因進(jìn)行深切進(jìn)入的分析，以求探尋求索一條合適團(tuán)場實(shí)際的農(nóng)業(yè)發(fā)展途徑?？傮w情況如下：一、產(chǎn)生農(nóng)業(yè)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的根本原因1、農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性質(zhì)、生產(chǎn)地位。農(nóng)業(yè)是個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)，從人類征服大自然開場，它為人類的生存提供了物質(zhì)保證，但它的作用也僅限于此。在知足了人們的生存需要后，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值大大降低了,社會(huì)的進(jìn)步是靠其它產(chǎn)業(yè)推動(dòng)?？v觀世界發(fā)達(dá)國家〔如美國、歐盟〕，農(nóng)產(chǎn)品都大量過剩，國家不得不對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)行大量補(bǔ)貼，以保證農(nóng)民利益。我們國家也不例外，大體上也處于這種狀態(tài)?？傊?，在這樣一個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)中想創(chuàng)造大量財(cái)富是不可能的，它是一個(gè)需要扶持的部門，其它產(chǎn)業(yè)應(yīng)該反哺農(nóng)業(yè)，但在我們國家還沒有進(jìn)行。2、團(tuán)場職工的弱者地位。改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)把團(tuán)場職工推向了市場，生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要。首先，缺乏對(duì)市場的了解，往往只能憑經(jīng)歷體驗(yàn)來判定市場的需求，好壞靠運(yùn)氣。其次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)能力低，對(duì)自然條件依靠嚴(yán)重。由于市場變化迅速，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小，信息不靈通，跟不上市場節(jié)拍，加之本身積累太弱，職工很難屢次承受這樣的損失，緩沖能力差。3、當(dāng)下職工整體文化程度不高，農(nóng)業(yè)技術(shù)難以推廣，這對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接影響。4、自然資源有限的局限性。農(nóng)業(yè)是人們最直接利用開發(fā)自然資源的生產(chǎn)活動(dòng)。但自然資源是有限的，隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，自然資源遭到毀壞，生態(tài)系統(tǒng)變得越來越脆弱，出現(xiàn)了土地肥力下降、土地鹽漬化、等嚴(yán)重問題。5、農(nóng)資價(jià)格飛漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本過高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低，增收難度大。據(jù)物價(jià)局調(diào)查，最近幾年的農(nóng)資銷售價(jià)格較往年同期均有不同程度的上漲，華而不實(shí)尿素、鉀肥、二銨、復(fù)合肥、農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜、農(nóng)用柴油都有上漲。而由于農(nóng)資價(jià)格上漲，每畝農(nóng)田種植成本將增加40-50元，這樣勢必會(huì)造成職工增產(chǎn)不增收，挫傷職工積極性。6、農(nóng)資假冒偽劣產(chǎn)品多，虛假欺騙性的信息多，坑農(nóng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1、據(jù)職工反映，如今種地農(nóng)藥每年要使用近10次，每次要幾種農(nóng)藥一起套用才管用。而化肥所需份量是以前的2-3倍。2、當(dāng)前種植市場信息魚龍混雜，加上農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系不完善，產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)基本脫節(jié)，職工很難得到準(zhǔn)確的種植信息、技術(shù)信息、購銷信息、價(jià)格信息，最后造成賠本的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。規(guī)范農(nóng)資市場，進(jìn)一步整頓和規(guī)范了種子、農(nóng)藥、獸藥、肥料和農(nóng)機(jī)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營秩序，保衛(wèi)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全及農(nóng)民親身利益，促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。二、促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工增收的建議一、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整?！惨弧?、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整主要包括下面三個(gè)層次：第一個(gè)層次就是調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。第二層次就是調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，主要指種植業(yè)、畜牧業(yè)、等等。第三層次就是調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的品種構(gòu)造，主要是指良種的培育、引進(jìn)、推廣等等。第一，大力發(fā)展團(tuán)場企業(yè)，提高二、三產(chǎn)業(yè)比重。第二，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。以生態(tài)農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，引進(jìn)高優(yōu)項(xiàng)目，推廣新成果。第三，引進(jìn)示范，推廣高優(yōu)品種。積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)。對(duì)高優(yōu)品種進(jìn)行試驗(yàn)，然后推廣。1、第二、三產(chǎn)業(yè)落后。第一產(chǎn)業(yè)比重仍然偏高，工業(yè)發(fā)展緩慢，尤其是加工業(yè)落后，導(dǎo)致三產(chǎn)落后。同時(shí)，使得產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，農(nóng)業(yè)仍然處于賣原料的低價(jià)值階段，農(nóng)業(yè)的反哺能力弱，影響農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不夠優(yōu)化。種植業(yè)無法得到快速發(fā)展，十分是難以構(gòu)成規(guī)模生產(chǎn)，沒有規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化局面很難構(gòu)成，最終還是那樣拖著小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的步伐。3、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品不上規(guī)模。優(yōu)質(zhì)、名牌農(nóng)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)發(fā)展的命根子?？傊?，由于很多因素，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整還不盡人意?！捕?、農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整必須處理好的幾個(gè)關(guān)系1、要處理好構(gòu)造調(diào)整與保衛(wèi)糧食生產(chǎn)能力的關(guān)系。糧食是特殊商品，戰(zhàn)略物資，任何時(shí)候都不能忽視。從很多發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)歷體驗(yàn)表示清楚，提高糧食生產(chǎn)能力和集約化水平，進(jìn)而既保持糧食總產(chǎn)穩(wěn)定，又騰出耕地，為農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整和發(fā)展提供更大空間。因而，不能將糧田盲目減少，改作經(jīng)濟(jì)作物，這就提出了一個(gè)怎樣解決矛盾的問題。2、正確處理好構(gòu)造調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推動(dòng)農(nóng)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)的有效途徑。推廣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關(guān)鍵是培育好龍頭企業(yè)。市場發(fā)生波動(dòng)，龍頭企業(yè)將損害農(nóng)民的利益，產(chǎn)業(yè)化也就無法得以健康發(fā)展，怎樣構(gòu)成利益共同體，建立穩(wěn)定的長久的合作關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的關(guān)鍵之一。既保證農(nóng)民增產(chǎn)增收，又保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、正確處理構(gòu)造調(diào)整與發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的關(guān)系。構(gòu)造調(diào)整首先要解放思想，更新觀念，高起點(diǎn)、高層次、多領(lǐng)域、全方位地?cái)U(kuò)大農(nóng)業(yè)對(duì)外開放，爭取更大的發(fā)展空間。然而，國際經(jīng)濟(jì)一體化又將給我們農(nóng)業(yè)帶來極大壓力。團(tuán)場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化面臨著很多問題和制約因素，必需要有新思路，采取新措施。24團(tuán)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的總體思路是：為保持農(nóng)業(yè)的發(fā)展活力和后勁，增加農(nóng)民收入，牢牢把握提高質(zhì)量和效益這個(gè)中心。面向市場，依靠科技，在優(yōu)化品種、優(yōu)化品質(zhì)、優(yōu)化布局和提高加工轉(zhuǎn)化水平上下功夫。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推動(dòng)農(nóng)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)的有效途徑。推廣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關(guān)鍵是培育好龍頭企業(yè)。怎樣構(gòu)成利益共同體，建立穩(wěn)定的長久的合作關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的關(guān)鍵之一。既保證農(nóng)民增產(chǎn)增收，又保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。機(jī)關(guān)要根據(jù)市場規(guī)律，尊重職工意愿，強(qiáng)化市場信息、技術(shù)和銷售服務(wù)。詳細(xì)對(duì)策如下：1、開拓市場，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。訂單農(nóng)業(yè)也稱合同農(nóng)業(yè)式契約農(nóng)業(yè)，是指農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中，根據(jù)簽訂的合同布置生產(chǎn)，實(shí)行以銷定產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷形式。20世紀(jì)三十年代到五十年代，訂單農(nóng)業(yè)在美國和歐州出現(xiàn)并迅速發(fā)展，到世紀(jì)末，訂單農(nóng)業(yè)已在發(fā)達(dá)國家全面展開，成為當(dāng)代農(nóng)業(yè)基本特征之一。以市場為導(dǎo)向，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)已成為共鳴。2、成立農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營與管理。農(nóng)業(yè)的發(fā)展，缺乏強(qiáng)有力的組織的支持，這是大家所共同意識(shí)到的。居于此，團(tuán)場也成立了很多農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，比方辣椒協(xié)會(huì)、番茄協(xié)會(huì)、養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會(huì)等等。然而，這些協(xié)會(huì)并沒有在產(chǎn)業(yè)扶持、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品推銷等方面起到應(yīng)有的作用。與國外的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)相比，功能相差甚遠(yuǎn)。從發(fā)達(dá)地區(qū)協(xié)會(huì)開創(chuàng)建立發(fā)展經(jīng)歷體驗(yàn)看，必須做到如下兩點(diǎn)：①扶持引導(dǎo)，逐步建設(shè)。專業(yè)性協(xié)會(huì)發(fā)展分為三個(gè)階段：初級(jí)階段能人牽頭、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)協(xié)作為主要內(nèi)容的群眾自辦科技服務(wù)組織；中級(jí)階段以科技為先導(dǎo)，產(chǎn)供銷一體化的群眾科技經(jīng)濟(jì)組織；高級(jí)階段科技為先導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制為載體，生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的一體化群眾組織。②建章立制，加強(qiáng)管理。加強(qiáng)科學(xué)管理是專業(yè)協(xié)會(huì)健康發(fā)展的關(guān)鍵。首先，要做到?jīng)Q策的民主化。要堅(jiān)持自愿的原則。其次，做到管理上的科學(xué)化、制度化。在權(quán)益上將產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營中介、服務(wù)組織與利益主體捆綁在一起，而不是有利才服務(wù)，無利就撒手。要制訂農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)組織章程。其三，處理好分配與積累的關(guān)系。要保證全體會(huì)員不斷獲得經(jīng)濟(jì)利益，逐步加強(qiáng)協(xié)會(huì)自我發(fā)展能力。各級(jí)政也要由過去的抓行業(yè)變?yōu)樽ギa(chǎn)業(yè)，由抓管理變?yōu)樽シ?wù)這是功能的再次改進(jìn)。3、加強(qiáng)宏觀調(diào)控。4、優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品種構(gòu)造和品質(zhì)構(gòu)造。假如沒有品質(zhì)，就很難打開市場，很難應(yīng)對(duì)市場。5、搞好農(nóng)業(yè)的三個(gè)服務(wù)。三個(gè)服務(wù)指信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和銷售服務(wù)。服務(wù)要走社會(huì)化之路。2、發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。談到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，不能不談到農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展經(jīng)過，固然紅火了好一陣子，但今天看來，還有幾家能正常運(yùn)轉(zhuǎn)呢？這些失敗的教訓(xùn)告訴人們不能盲目發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)業(yè)。必須對(duì)本地區(qū)的資源進(jìn)行深切進(jìn)入的研究，能否有與眾不同的特點(diǎn)，能否能夠轉(zhuǎn)化成競爭中的明顯優(yōu)勢，并且要對(duì)這一特殊市場的規(guī)模、潛力、對(duì)手、可替代性進(jìn)行可行性研究。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，需要注意幾個(gè)問題：〔1〕、培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的企業(yè)家，使其具有深入的市場分析能力和艱辛創(chuàng)業(yè)的精神，不斷發(fā)展的遠(yuǎn)大報(bào)負(fù)?！?〕、重視流通在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的作用。建立一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊(duì)伍，依靠資源優(yōu)勢、創(chuàng)立自個(gè)的品牌和市場信譽(yù)，在流通領(lǐng)域依靠優(yōu)秀的營銷人員不斷地經(jīng)營和宣傳，打開市場的大門，使農(nóng)村的產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。〔3〕、以點(diǎn)代面，量力而行。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化固然是需要急迫解決的，但更應(yīng)該慎重。操之過急，不僅容易損傷農(nóng)民的積極性，而且團(tuán)場的財(cái)力也難以承當(dāng)。所以不能把面鋪得太大。3、人口素質(zhì)和文化教育。素質(zhì)和文化固然是無形的，但其影響是宏大的，對(duì)團(tuán)場的發(fā)展意義重大。必須提高人口素質(zhì)，深化文化教育。〔1〕、組織職工之間、城鄉(xiāng)之間的文化活動(dòng)，組織職工參觀城市，適時(shí)舉辦各種農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和應(yīng)用培訓(xùn)班，以提高職工文化水平?！?〕、應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)教育、科研和推廣的支持力度，建立相應(yīng)基金，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工在農(nóng)業(yè)科技方面的不斷創(chuàng)新。4、新的農(nóng)業(yè)思想與保衛(wèi)自然生態(tài)相結(jié)合。當(dāng)代農(nóng)業(yè)的任務(wù)已經(jīng)不僅僅僅是填飽人們的肚子了，而是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必需符合社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)代人們的飲食觀念正在發(fā)生重大變化。主要有二個(gè)趨勢一是人們?nèi)找骊P(guān)心身體康健，注意飲食的營養(yǎng)和天然。隨著生活水平的提高，肉蛋奶等高質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品食用量大量增加，而且還有很大潛力，這就要求農(nóng)業(yè)從單純追求產(chǎn)量向追求品種、質(zhì)量、環(huán)保的方向轉(zhuǎn)化。所以必需把新的農(nóng)業(yè)思想與保衛(wèi)自然生態(tài)結(jié)合起來?？刂聘孛娣e，宜林宜草土地，要退耕還林還草，使之成為大自然的一部分，把自然的美麗還給自然，發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的綠色食品基地，引進(jìn)專門的人才，進(jìn)行科學(xué)的管理，以期符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，力求到達(dá)消費(fèi)者認(rèn)可的綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。5、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能，積極行政，改善農(nóng)場職工的弱者地位。〔一〕、引進(jìn)先進(jìn)的科技和人才，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。科技和人才對(duì)任何行業(yè)都是極為重要的，而對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展更為重要。應(yīng)從下面三個(gè)方面來考慮這個(gè)問題。①建立一套完好的農(nóng)業(yè)科技情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，收集最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展思想和最新科技動(dòng)態(tài)，始終跟上世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。②建立自個(gè)的外腦體系，為農(nóng)業(yè)科技發(fā)展提供技術(shù)保障。必需重視農(nóng)業(yè)專家的作用，對(duì)各農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和高校的研究人員要建立溝通合作關(guān)系，使之為農(nóng)業(yè)發(fā)展所用。要做好專家與農(nóng)業(yè)專業(yè)戶的溝通工作，使之互相信任，相互學(xué)習(xí)。③挖掘潛在人才，培養(yǎng)自個(gè)的科技隊(duì)伍。誰有不如自個(gè)有，必須加大在人才培養(yǎng)上的投資。其關(guān)鍵是開掘那些有前途有理想但如今還默默無聞的人才，給他們提供展示自個(gè)才能的舞臺(tái)。建議采用種試驗(yàn)田的辦法來選拔人才。〔二〕、建立高效的經(jīng)營形式和市場信息處理系統(tǒng)。高效的經(jīng)營方式是特別重要的，必須建立通暢的產(chǎn)銷渠道，建立有規(guī)模的專業(yè)銷售公司，培養(yǎng)一批專業(yè)的銷售人員，使主力農(nóng)產(chǎn)品安全進(jìn)入市場，從某種意義上來講，經(jīng)營比生產(chǎn)更重要。如今團(tuán)場專門從事銷售活動(dòng)的職工數(shù)量還很少，旦各自為戰(zhàn)，難以構(gòu)成規(guī)模優(yōu)勢。培養(yǎng)從事商業(yè)活動(dòng)的專業(yè)戶更為迫切。當(dāng)代社會(huì)已進(jìn)入了信息時(shí)代，必須根據(jù)本身渠道、人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢建立一套完好的市場信息收集、整理、發(fā)布體系，靈敏反映市場需求，提供信息支持和參考意見。其關(guān)鍵是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的職能作用，使之有足夠的氣力收集市場信息并進(jìn)行調(diào)查分析，為職工提供切實(shí)可行的致富信息，為決策提供參考意見。廣泛征求職工的意見，力求切實(shí)保衛(wèi)職工利益。其次，注意原則性和靈敏性的結(jié)合運(yùn)用。對(duì)有爭議有風(fēng)險(xiǎn)的措施要進(jìn)行試點(diǎn)。依靠資源優(yōu)勢、創(chuàng)立自個(gè)的品牌和市場信譽(yù)，在流通領(lǐng)域依靠優(yōu)秀的營銷人員不斷的經(jīng)營和宣傳，打開市場大門，使團(tuán)場的產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行?？傊畧F(tuán)場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠職工自個(gè)的企業(yè)實(shí)體，機(jī)關(guān)的任務(wù)就是在他們幼年的時(shí)候扶持它們?！?〕、扶持的原則，①、去弱留強(qiáng)原則：幼苗雖少，但更要留強(qiáng)，弱苗先天缺乏難成大器，不如把有限的氣力用在刀刃上。我們必需改變以前那種廣種薄收的方式，對(duì)扶持對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真的甄別，找到那些能自個(gè)走路的，再扶他一把。去弱留強(qiáng)原則的核心思想就是追求成功率?，F(xiàn)實(shí)情況是團(tuán)場的財(cái)力都很緊張，投資需要特別慎重，操作的質(zhì)量遠(yuǎn)重于操作的數(shù)量，只要這樣扶持才會(huì)步入良性循環(huán)的軌道。小企業(yè)不斷發(fā)展，我們的扶持能力也斷加強(qiáng)。要把它扶持成能夠獨(dú)立面對(duì)市場的變化不斷發(fā)展壯大，具有足夠市場應(yīng)變