設計質量管理方案計劃和保證措施

2設計質量管理和保證舉措設計質量是權衡一個工程的要點，同時，也是一個設計單位的生命。為了確保本的設計質量。我企業(yè)進行了大批的準備工作，我們裝備了最專業(yè)的設計人員，調整出了絕對充足的設計時間，對工程設計質量成立了完好的保障舉措，以保證設計工作的高質量。而且，依據本工程的實質特色，針對過去設計中裸露出來的設計通病，進行了全方向的改良。保證供應高水平的設計質量。2.1設計組織系統(tǒng)及舉措2.1.1設計組織系統(tǒng)我企業(yè)設計部的組織系統(tǒng)我企業(yè)設計部的設計管理采納從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各有關專業(yè)部門互相交流、互相輔助，整個設計團隊在不停剖析、考證中改良，用自己最高的專業(yè)水平、最初進的設計理念和最優(yōu)異的服務質量達成每個設計項目。在設計時能夠將線路施工、運轉經驗有機交融到詳細設計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開辟市場，踴躍參加市場競爭，找尋勘察設計項目，創(chuàng)建優(yōu)異信用，全面提升經營績效。增強職工隊伍的建設，為職工的成長與發(fā)展供應優(yōu)異的時機和氣氛，通過培訓和學習等門路，不停提升職工業(yè)務技術和素質。依占有關管理規(guī)定，批閱贊同簽訂有關文件并主持研究、解決生產、經營工作中的重要問題。依據質量管理的有關要求，組織成立連續(xù)有效的質量管理系統(tǒng)，供應顧客滿意，優(yōu)良的設計產品。依據環(huán)境管理的有關要求，組織成立連續(xù)有效的環(huán)境管理系統(tǒng)，供應符合環(huán)境保護要求的設計產品。依據職業(yè)健康安全管理的有關要求，組織成立連續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，努力降低職工安全風險，防備職業(yè)病的發(fā)生。2.1.2主任工程師以人為本，科學管理，輔助設計部主任成立和健全各項管理制度，做好設計部的質量技術管理工作。（2）編制月（年）度工作計劃，輔助設計部主任領導、組織所有門職工優(yōu)良高效達成各項工作任務，對設計部的平時生產、質量、技術肩負責任。（3） 組織編制并批閱有關技術方案和舉措，按規(guī)定簽訂有關圖紙資料、主持研究、解決平時生產工作中的技術問題。（4） 組織編制職工業(yè)務學習，技術培訓，查核計劃，提升職工業(yè)務技術和素質，踴躍謹慎地推行采納勘察設計新工藝、新技術。（5） 輔助設計部主任成立連續(xù)有效的質量管理系統(tǒng)、監(jiān)察、指導職工按規(guī)定展開工作，以供應顧客滿意、優(yōu)良設計產品。（6） 輔助設計部主任成立連續(xù)有效的質量管理系統(tǒng)、監(jiān)察、指導職工按規(guī)定展開工作，以供應切合環(huán)境保護要求的設計產品。（7） 輔助設計部主任成立連續(xù)有效的質量管理系統(tǒng)、監(jiān)察、指導職工按規(guī)定展開工作，努力降低職工安全風險、防備職業(yè)病的發(fā)生。2.1.3財務處（1） 制定機關財務、會計的管理方法。負責機關財務會計核算和平時支出的報銷工作。（2） 負責管理和監(jiān)察部下科室重要項目支出和財務會計工作，對部下科室的財務工作提出指導建議。（3） 負責編報設計部基本支出、項目支出等財務進出估算、決算及各種財務會計報表。（4） 負責制定內部審計管理方法并組織實行。（5） 負責部下科室的財務稽察工作。（6） 負責研究擬訂認證認同收費方法，并進行監(jiān)察管理。2.1.4設計總工程師（1） 負責對外聯系，并落實展開勘察設計所需要的外面條件。對內負責工程項目管理、安排綜合進度、協(xié)調專業(yè)間的聯系與配合。（2） 在主任工程師的領導下，組織工程項目動工準備，落實專業(yè)主要設計人選，并確立勘察設計項目組的人員職責和權限，制定設計原則和收資調研、勘察等工作計劃。（3） 確立設計項目組各專業(yè)之間的聯系配合以及內部工作之間的接口管理。（4） 踴躍征采并反應業(yè)主對設計工作的建議，并在設計工作中予以貫徹。（5） 負責組織工程的設計優(yōu)化和限額設計。（6） 負責組織對綜合性技術方案的評審工作。（7） 編制工程的質量計劃和設計計劃。（8） 負責項目設計組與業(yè)主、施工單位、主輔設施制造廠、調試單位、試驗單位等的配合和接口管理。（9） 組織實行工地服務，做好設計回訪工作。2.1.5主要設計人（1） 是本工程的總負責人，對工程勘察設計的綜合技術和進度、質量、造價全面負責。（2） 負責編寫本專業(yè)的設計計劃綱領。（3） 負責提出本專業(yè)的技術方案和原則。（4） 負責組織和實行本專業(yè)的設計優(yōu)化和限額設計。（5） 負責與外專業(yè)互提資料。（6） 負責對供應給本專業(yè)的設計輸入資料進行考證。（7） 代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調試單位、運轉單位的對口人員進行聯系配合。（8） 簽訂本專業(yè)設計的所有圖紙文件。（9） 組織實行本專業(yè)設計的質量檢查。（10） 專業(yè)設計人（勘察作業(yè)組組長）及校核人（11） 依據主設人編制的專業(yè)設計計劃進行設計工作。（12） 對本專業(yè)的所有設計圖紙文件進行校核。（13） 在主任工程師、組長和主要設計人指導下按上司審批建議和工程設計計劃文件的要求編制設計文件，準時完設計任務，對證量和進度負責；（14） 依據各級的校審建議對設計圖紙文件進行改正。（15） 對本專業(yè)的設計圖紙文件進行質量檢查。2.1.6設計質量保證組織舉措（1）整個工程設計中，要一直貫徹有關規(guī)定和要求，做到事必留印跡，問題有封閉。（2） 仔細剖析項目特色，綜合考慮成熟技術與新技術的應用，經過技術、路徑、投資等幾個方面的多方案比選，介紹具備社會效益、經濟效益和技術合理，而且可行的方案。（3） 各專業(yè)提資力爭正確、完好，各專業(yè)負責人仔細剖析專業(yè)接口關系，做到利于有關專業(yè)的技術經濟要求，使整個項目協(xié)調一致，提升項目整體質量，控制項目總投資。（4） 把我企業(yè)設計部的質量目標和質量目標落在實處。建立健康的服務意識，關注業(yè)主（顧客）需要，謙遜接受各方建議，本著為業(yè)主（顧客）負責的思想，未經謹慎考慮，未進行必需的計算和檢查，不得輕意做出一定（贊同）或否認答復，更不可以作出違犯原則，影響工程質量的承諾。（5） 為防止常常出現的質量通病，本次設計我設計部將嚴格根絕套圖等不良設計行為的出現，堅持設計的實質針對性，完好依據實質狀況進行仔細的剖析、設計。由主任工程師一致監(jiān)察，設總負責，各主設人向企業(yè)書面承諾的方式，層層把關，保證高質量的設計質量。（6） 作好過程控制，增強設計考證管理。為保證設計階段輸出知足設計輸入的要求，使產質量量切合規(guī)定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行考證。設計成品校審是考證的一種基本形式，所有設計文件都一定進行校審。此外依據該設計項目的詳細狀況，應聯合近似項目或限額指標，采納類比方式進行考證。（7） 設計評審。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應在專業(yè)方案確立行進行，以后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內容是對技術經濟要點點、難點、分歧點和工程設計整體方案進行評審，協(xié)調遺留問題的各專業(yè)關系。依據評審結果，第一版資料。設計評審應作好記錄，以及追蹤檢查工作。（8） 設計確認。產品交托后，由業(yè)主（顧客）組織，對本的設計文件進行審察或施工圖交底（設計確認），達成由業(yè)主、專家、建設、設計、施工、運轉等各方共同構成的集體進行項目階段性或項目實行前的方案論證及質量大檢查。2.2質量保證系統(tǒng)及舉措2.2.1設計質量保證系統(tǒng)我企業(yè)設計部質量保證系統(tǒng)依據企業(yè)管理系統(tǒng)文件的要求成立， 設計質量保證管理系統(tǒng)圖：設計質量保證管理系統(tǒng)圖。上司部門或顧客的要求按考證建議剖析改良勘探設計合同、任務書委任設計總工程師、組建勘察設計項目n-質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的要求按確認建議剖析改良上司部門或顧客的要求按考證建議剖析改良勘探設計合同、任務書委任設計總工程師、組建勘察設計項目n-質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的要求按確認建議剖析改良r勘察設計輸出L_ J1勘察設計評審勘察設計考證\ >F 、勘察設計改正工程完工、勘察設計工作總結、剖析、改良2.2.2本工程質量目標經過仔細組織、精心設計、科學管理，控制到位、舉措適合、保障有力、服務周抵達到以下質量目標：（1） 工程勘探設計達到省內先進水平；（2） 踴躍開發(fā)、應用新技術、新設施、新資料；（3） 實現雙不雙無：不因設計原由影響工程建設進度，不因設計原由影響工程達標投產，無一般勘察設計事故，無顧客投訴；（4） 顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；（5） 產品交托：按合同規(guī)準時間、地址、數目交托，產品交托合格率100%。2.2.3設計質量保證控制舉措（1） 設計謀劃與顧客簽訂設計合同前，經行文聘用依照招標文件承諾安排的項目設總。 開工準備任務下達后，由項目設總組織召開有關主任工程師、主設人參加的動工會議。由項目設總傳達顧客要求，明確設計范圍，確立工程進度和互提資料安排，提出質量控制要求并研究本工程應實現的質量目標和質量控制舉措。編制工程設計計劃依據動工會議或設計任務書要求確立的原則，項目設總編制工程設計計劃，作為組織工程設計的依照性文件，各專業(yè)依照履行。工程設計計劃包含產品實現策劃的要求，其典型內容為：a.工程名稱及編號；b.人員組織及分工；c.質量目標及質量控制舉措；d.評審、考證和確認方式的安排；e.設計輸入；f.設計文件編制的一致規(guī)定。工程設計計劃按設計階段進行編制，并保證隨設計的進展在適合時予以更新。當在各設計階段中工程設計計劃隨進展狀況需要改正時，項目設總可經過電話、會議等形式予以交流和處理，必需時在原計劃備注欄中加以增補說明或填寫有關會議記錄。（2） 設計輸入功能和性能要求顧客和市場的希望和要求，包含拜托書或合同要求，主管部門對本工程的贊同文件、中標通知書、項目任務書、設計審察建議、各項協(xié)議文件（線路走廊、供水、交通運輸、鐵路接軌）等依照性文件要求。合用的法律、法例要求（3） 設計輸出a.設計輸出應以能夠針對設計輸入進行考證的方式形成文件。設計輸出文件在發(fā)放前應獲得贊同，以保證其能夠知足設計輸入的要求。設計輸出應為施工、安裝和運轉供應適合的信息，作為其運轉過程策劃的依照。并知足功能性、安全性、經濟性、可實行性、適應性、時間性等質量特征的要求。設計輸出文件應進行標識，并達到產品的可追憶性要求。b.設計輸出主要為工程勘察設計初步設計、施工圖設計階段形成的設計文件、圖紙以及招、招標書；各樣專題報告等。（4）設計評審工程設計計劃中，應明確在適合階段采納會議形式進行設計評審。設計評審會議，由項目設總組織，主任工程師主持，參加人員為各有關專業(yè)的主任、主設人。評審后由項目設總編寫設計評審記錄單，印發(fā)給各有關專業(yè)和部門。必需時也能夠組織專業(yè)設計評審。評審后由專業(yè)主設人編寫設計評審記錄單。（5） 設計考證為保證設計階段輸出知足設計輸入的要求，并使產質量量切合規(guī)定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行考證。設計成品校審是考證的一種基本形式，所有設計文件都一定進行校審。依據設計項目的詳細狀況，還能夠采納以下方式進行考證：采納變換計算方法進行考證；采納實驗方法進行考證；采納類比方式進行考證。設計考證結果及采納的舉措應予以記錄。（6） 設計確認在初步設計、施工圖設計等文件達成以后，由顧客或主管部門召開設計審察會議。以正式文件（審察會議紀要）對設計產品確認或實行局部確認以后，才能連續(xù)進行。（7） 設計改正設計改正包含：應顧客的要求改正、設計資料變化或設計錯誤惹起的設計改正。當顧客要求進行單項設計改正時，應提第一版面文件，說明改正范圍和內容，必需時需簽訂增補設計合同。當改正內容波及初步設計階段鑒定的原則性問題時，應報請原審批單位經評審、確認并贊同后方可進行改正。施工安裝過程中，因施工單位或建設單位的原由或要求，惹起設計較大改正時，應由提出單位填寫《工程聯系單》并經受權單位審批后方可進行設計改正；一般的設計改正也可由提出單位口頭提出；改正人員應在《設計改正通知單》的改正原由欄內注明提出單位、提出時間、改正內容。設計改正可采納從頭出圖或使用《設計改正通知單》。設計過程中設計改正波及到其余專業(yè)時，應由改正設計的專業(yè)主設人從頭提資，并明確前一次提資內容作廢，經校審簽訂后進行改正。設計過程中的設計改正方法，依照有關規(guī)定辦理并按成品校審、會簽等有關制度中規(guī)定的職責逐級校審、從頭簽訂。當調取底圖進行改正時，需先填寫《底圖改正調用申請書》，由有關領導贊同。有許多改正需要從頭出圖時，需從頭編制圖紙目錄，并改正卷冊檢索號。圖紙改正后，應改換有關檔案資料；關于已發(fā)送且正在施工或將要施工的圖紙，應實時填寫《圖紙改正改換通知單》，由印制室與改正圖紙一并交托。施工安裝過程中，波及設計內容改正時，一般采納《設計改正通知單》?！对O計改正通知單》由工地代表編寫，與設計圖紙擁有同樣效勞，如波及其余專業(yè)的接口變化，則應請有關專業(yè)會簽，設計改正應試慮對已交托產品的影響并按工程設計改正權限規(guī)定實行。2.2.4設計文件和資料控制舉措設計文件和資料的管理是保證設計質量，向顧客供應正確的設計成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹企業(yè)質量系統(tǒng)文件的要求。在本工程項目中我們計劃經過專業(yè)設計組、印制第一版室、計算機室和檔案室的分工協(xié)作，對設計文件和資料經過整理、編目和分類實行管理。2.2.5設計文件表記和可追憶性控制舉措（1） 本工程設計文件按規(guī)定簽訂完好、齊備，各型圖紙圖標按《電力工程勘察設計圖紙管理方法》規(guī)定使用正確，簽訂齊備。（2） 對有特別要求的消防設計、防震抗震設計，加蓋專用章，予以表記。（3） 本工程各階段設計及編號擁有獨一性，便于追憶。2.2.6不合格品的控制舉措為了防備不合格品的非預期使用或交托，在整個勘察、設計、印制第一版及交付的服務過程中，對不合格品進行有效控制，采納以下舉措職責：（1） 項目設總負責組織本工程不合格品的評審和處理；（2） 各勘察設計部負責對發(fā)現的不合格品進行評審和處理；（3） 印制室負責對第一版質量不合格品進行評審和處理；2.2.7糾正和預防舉措（1） 為除去實質和潛伏的不合格原由，我企業(yè)設計部所采納的任何糾正舉措和預防舉措，應與問題的重要性及所肩負的風險程度相適應。當出現不合格品時，在任何狀況下，都應第一研究確立詳細的糾正方案和詳細辦理舉措，以保證勘察設計進度或盡量減少對工程建設各方面的影響；當發(fā)現潛伏的不合格原由時，各部門應實時采納舉措除去不合格原由，防備不合格品的發(fā)生。（2） 各部門負責人應有效地辦理顧客建議和產質量量不合格的問題，當顧客的訴苦和申述可能并不是由于產品未達到規(guī)定的要求時，也應仔細對待，以知足顧客預期的使用要求或合理希望。2.2.8勘察設計成品第一版、散發(fā)及交托（1） 本工程供應給顧客的勘察設計成品包裝精巧、表記清楚，便于攜帶和查閱、儲存。（2） 除了按合同或規(guī)定要求供應圖紙資料份數外，只需顧客為本工程之需，均按顧客要求辦理。2.2.9質量記錄的控制舉措（1） 為證明產品切合要乞降質量管理系統(tǒng)有效運轉的記錄，包含未歸入質量管理系統(tǒng)文件規(guī)定要求但各部門規(guī)定要求的質量記錄。（2） 質量記錄應保持清楚，易于辨別，應用黑色或藍黑墨水書寫，勘察原始記錄按勘察有關規(guī)定履行。（3） 記錄應實時、全面、正確、真切、靠譜。（4） 質量記錄按崗位職責分門別類負責編目、建檔，以便于查閱和檢索。（5） 質量記錄筆跡清楚，內容完好，數據正確。按規(guī)定要求妥當保留，防備破壞、變質和丟掉。2.2.10設計質量承諾我企業(yè)設計部承諾將本列入我企業(yè)內部質量管理系統(tǒng)審察計劃。并依據工程進展和信息統(tǒng)計、質量反應狀況安排不按期的質量抽查工作， 以保證質量保證系統(tǒng)在本工程的有效運轉和為業(yè)主供應優(yōu)良的產品和服務。 我企業(yè)設計部承諾在該工程的勘探設計及現場服務全過程中全面貫徹履行企業(yè)質量管理系統(tǒng)，并保證有效地運轉，經過仔細組織、精心設計、科學管理，控制到位、舉措適合、保障有力、服務周祥達到以下質量目標：（1） 工程勘探設計達到省內先進水平。（2） 踴躍開發(fā)、應用新技術、新設施、新資料；（3） 實現雙不雙無：不因設計原由影響工程建設進度，不因設計原由影響工程達標投產，無一般勘察設計事故，無顧客投訴；（4） 顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；（5）產品交托：按合同規(guī)準時間、地址、數目交托，產品交托合格率 100%。在技術服務中，突出以項目負責人為中心的項目制工作流程，為項目部設立獨立的服務中心，為業(yè)主和本工程的其余顧客，供應全方向的技術服務。所供應的服務，所有處于項目部的監(jiān)控之下。明確以業(yè)主為中心的指導思想，充足理解業(yè)主目前和將來的需求，知足業(yè)主并爭取超越業(yè)主希望；本工程的所有設計服務工作均以實現業(yè)主滿意為目標；我們將主動對業(yè)主的要求予以辨別包含業(yè)主指明的及雖未指明但預期或規(guī)定為精選工程一定的內容。我們承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完好性、連續(xù)性，以達成整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全面負責，做好工程設計、協(xié)調、善后服務等工作。嚴格恪守勘察設計合同規(guī)定的工作責任和義務，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交托設計文件，并做好全過程的勘察設計服務工作，負責業(yè)主拜托的工程勘察設計的協(xié)調工作。在為業(yè)主設計、技術服務過程中，依據業(yè)主要求，在不違反國家政策及技術原則的前提下，對業(yè)主依據工作需要所作的某些決定和技術要求，踴躍支持并貫徹，并盡責盡責、努力工作、嚴守機密。與業(yè)主和施工單位親密配合，實現產質量量零缺點，工程質量零危險，服務質量零訴苦。所有設計工作實行集中設計，方便和業(yè)主方的交流和交流，真切表現項目設計以業(yè)主為中心的指導思路。將過去工程的成熟設計經驗，應用于本工程。并總結過去工程的質量信息，按專業(yè)和卷冊實時反應到本工程。對本工程壽命期內的設計質量終生負責。2.2.10重要設計改正承諾為保證本初步設計和施工圖設計不發(fā)生重要設計改正，在初步設計階段，我企業(yè)將組織電氣、構造、通訊、技經、地質、丈量等有關專業(yè)人員，做好實地勘探工作，并配合線路專業(yè)做好出線規(guī)劃，保證設計方案的成立，內業(yè)設計過程中做好方案的比較選擇工作以保證介紹方案的精選及適合； 線路方面落實線路路徑狀況，征采當地政府各單位對路徑的建議和建議，并輔助建設單位獲得各路徑方案的原則協(xié)議，保證各協(xié)議的落實和設計方案的成立以及介紹方案的精選及適宜。優(yōu)化設計，努力將本工程做成為達標投產工程之一。我企業(yè)承諾不因初步設計階段的質量原由致使施工圖階段設計方案有重要的設計改正。施工圖設計階段我企業(yè)設計部將仔細仔細地做好野外勘探工作。在初設和施設的全過程中我企業(yè)設計部將嚴格履行我企業(yè)質量管理規(guī)程，對設計文件進行逐級校核簽訂，努力將“錯、漏、碰、缺”消滅在設計文件正式第一版以前。我企業(yè)將自始自終地以業(yè)主為中心，經過人人盡責盡責的努力，不停完美、改良服務系統(tǒng)，以真摯之心服務于業(yè)主，保證按業(yè)主希望的要求供應實時、周祥、主動、熱忱、有效的服務，知足業(yè)主并爭取超越業(yè)主的希望，努力將本工程建成精選工程。質量改良計劃及通病改良舉措工程設計是控制工程質量和造價的首要和要點環(huán)節(jié)，要點抓好優(yōu)化設計，從設計各階段下手保障質量、技術和合理造價是設計的客觀要乞降必定選擇。無論在方案、系統(tǒng)部署、設施資料選型等方面，都將進行多方案比較、擇優(yōu)采納。我企業(yè)設計部將經過質量改良設計在可實行基礎上，保障設計的連續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進、施工運轉方便、經濟效益明顯。2.2.11.1初設階段我企業(yè)設計部將嚴格依照有關的標準、規(guī)程和規(guī)范的要求進行設計，設計中將依照“安全靠譜