全國(guó)二級(jí)造價(jià)師考試施工管理考題方案

------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)1。能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝,則在施工中分包單位必須接受()工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理.A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理.3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是().A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示.4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是().A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法,正確的是()。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng),組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng),業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制目管理的對(duì)象。7。能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是().A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),已完成的工作有:收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案,則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C．編制資源需求量計(jì)劃D．施工總平面圖設(shè)計(jì)【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是()。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制.即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施.10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括()。A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C．施工環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制.11.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。D．設(shè)計(jì)變更【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因12.建設(shè)工程施工過(guò)程,可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等.13.下列防范土方開挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A．投保建筑工程一切險(xiǎn)B．設(shè)置警示牌C．進(jìn)行專題安全教育D．設(shè)置邊坡護(hù)壁是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施.防范土方開挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是().A權(quán)益D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí),書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。構(gòu)【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理.--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------入建筑安裝工程()。A．材料費(fèi)B費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)材料原價(jià)(或借應(yīng)價(jià)格)；②材料運(yùn)雜費(fèi);③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購(gòu)及保管費(fèi)；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。17。根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程().B．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi);②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi);⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出18.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工().A工費(fèi)B．措施費(fèi)C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)貼;③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A工費(fèi)B．措施費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi);③安全施工費(fèi);④臨時(shí)設(shè)施費(fèi);⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi),是指混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷(或租賃)費(fèi)用；⑨腳手架費(fèi);⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是()。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C．住房公積金D．養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)【答案】A固定資產(chǎn)使用費(fèi)；④工具用具使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；⑥工會(huì)經(jīng)費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi);⑦職工教育經(jīng)費(fèi)；⑧財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；⑨工程的含稅總造價(jià)為()萬(wàn)元。【答案】D【解析】計(jì)算過(guò)程如下：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目1直接工程費(fèi)計(jì)算方法2措施費(fèi)10022.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是()。A．概算指標(biāo)B．概算定額--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．施工定額【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額.施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)23。某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為()?！窘馕觥繒r(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成24.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí),施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及()。A．施工本身造成的停工時(shí)間勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間(正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間)、不可避免的中斷時(shí)間,不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)25。以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種()成本計(jì)劃。任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是().A．施工成本分析報(bào)告B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本.27。若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。A．單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B．單項(xiàng)工程—分部工程-單位工程—分項(xiàng)工程C單項(xiàng)工程—分部工程-分項(xiàng)工程D．單位工程-單項(xiàng)工程—分項(xiàng)工程—分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程.28。施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。A．工程變更文件B．進(jìn)度報(bào)告C．施工組織設(shè)計(jì)D分包合同【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是()。A．預(yù)測(cè)—比較—分析-檢查—糾偏B糾偏【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后,必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).步驟是：①比較；②分析;③預(yù)測(cè);④糾--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。ACWP00=180(萬(wàn)元);當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。GB改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)()。A出,經(jīng)工程師確認(rèn)【解析】建設(shè)工程工程量清單詩(shī)人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí),除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減,合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32。由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí),承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的()計(jì)【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括:由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算.因臺(tái)班包括了設(shè)備使用費(fèi)。33。對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目的任務(wù)。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．業(yè)主B．總承包方D．監(jiān)理方【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。34。下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是().A．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排D．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇,它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度.35。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A．對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B．確定施工的總體部署C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù).36。工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于().A．控制性B．指導(dǎo)性【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排:實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------37。下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A．工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D．能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括:①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá),但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行，其工作時(shí)較大；⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作()。A．心定影響其緊后工作的最早開始【解析】工作的自由時(shí)差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。39.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是()?！窘馕觥渴┕し竭M(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)GBT質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)()等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以,質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。41。項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和()。A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)B．施工質(zhì)量成本計(jì)劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是()。A．程序文件B．質(zhì)量計(jì)劃CD．質(zhì)量方針【解析】程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序.質(zhì)量記錄管理程序,不合格品控43.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A．目測(cè)法B．實(shí)測(cè)法【解析】實(shí)測(cè)法是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度,混凝土坍落度的檢測(cè)等。44。從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是()。B序CD．分項(xiàng)工程【解析】為了便于控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督每個(gè)工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分級(jí)進(jìn)行編號(hào)，據(jù)此來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收.最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，正確的做A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C．由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D．由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后,重新組織工程竣工驗(yàn)收,必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解.46。某工程施工過(guò)程中,由于朝霞材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的?！窘馕觥抗芾碓蛞l(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故.例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系因引起的質(zhì)量問題。47。某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面,經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。D．不作處理【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法.例如,某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面,經(jīng)調(diào)查分析,該部分經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀.48。在工程項(xiàng)目開工前,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況B作質(zhì)量D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其第一責(zé)任人是().A．專職安全員B．總工程師C責(zé)人D．項(xiàng)目經(jīng)理【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模,設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)和工種班組長(zhǎng)組成。育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到()?！窘馕觥渴┕ぐ踩芾砟繕?biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗整改責(zé)任人,定整改驗(yàn)收人；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求,即:教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查；④認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)；⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80％以上。51。施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于()標(biāo)志。D．提示【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志"，即：指令標(biāo)志(佩戴安全帽、系安全帶等),禁止標(biāo)志(禁止通告、嚴(yán)禁拋物等)，警告標(biāo)志(當(dāng)心落物、小心墜落等)，電力安全標(biāo)志(禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標(biāo)志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)。52.施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施,須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的()特點(diǎn)導(dǎo)致的。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．長(zhǎng)期性【解析】項(xiàng)目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場(chǎng)播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套,必須根據(jù)項(xiàng)目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。53。下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是().A．可以促使我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌B．實(shí)施職業(yè)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C．可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高D．有助于提高全民的安全意識(shí)【解析】C項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變主動(dòng)自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。故主造成的后果，該事故屬于()。C．較大事故【解析】根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)力院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級(jí):①特別重大事故。是指造成30人億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。55。施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告?！窘馕觥可a(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單位。業(yè)主采用承包模式是()。A．施工總承包模式B．施工平行承發(fā)包模式C．施工總承包管理模式【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)B業(yè)主C．施工總承包單位D．施工總承包管理單位模式的基本出發(fā)點(diǎn).A．發(fā)包人B．承包人D．分包人【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃,并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé).監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。59。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說(shuō)法正確的是()。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D．分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系【解析】A項(xiàng)，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；B項(xiàng)，未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)直接接受以包人或工程師指令；D項(xiàng)，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------60。某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按()執(zhí)行。A．相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B．設(shè)計(jì)要求C．頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D．分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：①按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí),可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。61.某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。B．合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格),實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款.62。下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是().【解析】采用固定總價(jià)合同時(shí)，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn).價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人上費(fèi)上漲等;工作量有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計(jì)嘗試不夠所造成的誤差等。63。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。B．設(shè)計(jì)人--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。64。施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定()。A．不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B．不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C．屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D．屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出().A．在合同工程接收證書頒發(fā)前B．在合同工作接收證書頒發(fā)后C．在竣工付款證書接收前D．在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;②承包人按合同最等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類;④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺(tái)及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；⑩確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。67。下列關(guān)于施工文件立卷的說(shuō)法，正確的是()。A．竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁(yè)之前--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------C．保管期限為永久的工程檔案,其保存期限等于該工程的使用壽命D．同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)【解析】B項(xiàng)，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁(yè)之后；C項(xiàng)，永久是指工程檔案需永久保存，長(zhǎng)期是指工程檔案68。下列關(guān)于歸檔施工文件的說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是().A．工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B．歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C．竣工圖可以利用施工圖改繪D．工程文件使用碳素墨水書寫69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．工程所在地的水文地質(zhì)條件B．施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力D．工程施工方案的可靠性B項(xiàng)，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力是組織風(fēng)險(xiǎn);C項(xiàng),事故的防范措施和計(jì)劃是經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)。70.承包單位對(duì)施工合同實(shí)施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實(shí)施的責(zé)任及()。A．不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B．合同實(shí)施的趨勢(shì)D．業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度【解析】通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實(shí)施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰(shuí)引起的，應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任；③合同實(shí)施趨勢(shì)分析,針對(duì)合同實(shí)施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)。二、多項(xiàng)選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng),錯(cuò)選，本題不得71.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有()。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A．分項(xiàng)結(jié)算B．分段結(jié)算CD．按月結(jié)算E．竣工后一次結(jié)算【解析】建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算;②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。A．管理費(fèi)【解析】綜合單價(jià)是完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),應(yīng)該用()等到指標(biāo)表示。A．一次使用量E．理論凈用量【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示.一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)報(bào)一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。74。下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法,正確的有()。A．施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B．施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------E．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)B程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。75。下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有()。A．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B．成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C．須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D．要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E．要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的”三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差解析】C項(xiàng)，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。因?yàn)橥ㄟ^(guò)主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項(xiàng)目形成的全過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項(xiàng),分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。76.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析B．施工方案C．施工總進(jìn)度計(jì)劃D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。C項(xiàng)屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。77.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()等進(jìn)度計(jì)劃。A．施工總進(jìn)度綱要B．不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃C．不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃D．不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃E．不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃【解析】由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項(xiàng)目各參悟方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。如：①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃嘗試的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；③由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);④由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。78。下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有().A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則包括:①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示)；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉.當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指法；⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)，而其。79。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有().B．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C需增加的費(fèi)用最小的工作D．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作E．有充足備用資源的工作【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素包括:①綜合持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作等。80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括()。A．組織措施D．法律措施。81。下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有()。A泵機(jī)--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D．空調(diào)設(shè)備【解析】機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工器具。其中施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。AD兩項(xiàng)屬于工程設(shè)備.82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有()。A．地基基礎(chǔ)工程B．主體結(jié)構(gòu)工程C程【解析】按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序；①地基基礎(chǔ)工程;②主體結(jié)構(gòu)工程；③建筑幕墻工程;④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。83。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括().B頒發(fā)的施工規(guī)范C．設(shè)計(jì)變更通知書D．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書E．工程施工進(jìn)度計(jì)劃【解析】施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：①上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；②國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；③批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書；④雙方簽訂的施工合同;⑤設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書；⑥設(shè)計(jì)變更通知書;⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。A．監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B工質(zhì)量【解析】政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------任落實(shí)情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定;②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量;③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收的組織形式。驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷工程質(zhì)量驗(yàn)收是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).85。下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有()。A．安全生產(chǎn)組織制度B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C．安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D．安全生產(chǎn)值班制度E的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度【答案】ABD【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系.制度保證體系的制度項(xiàng)目崗位管理組成如下表所示。C項(xiàng)屬于日常管理類:E項(xiàng)屬于投入和資源管理類。序號(hào)類別制度名稱1安全生產(chǎn)組織制度(即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成)2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特教中作業(yè)人員管理制度7外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度86.政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有()。B．技術(shù)手段【答案】AC督,也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段、通過(guò)事前、事后監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。87。根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。A．將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B．施工現(xiàn)場(chǎng)位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青C．使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面D．將有毒有害廢棄物作為土方回填【答案】CE括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流；②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；④采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)88.施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理方法主要有()。A．物理處理D．回收利用和循環(huán)再造E．回填處理【答案】ABCD【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實(shí)濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等.這種方法可濃縮或固體廢物中的有害成分，從而達(dá)到無(wú)害化,或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進(jìn)一步處理、處置的形態(tài)；③生物處理。包括好氧處理、用和循環(huán)再造。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設(shè)計(jì)，減少土方外運(yùn)；重得使用場(chǎng)地圍擋、模板、腳手架等到物料;將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。89.施工總承包模式的特點(diǎn)有()。A．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大E目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目【答案】ABD【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括:①費(fèi)用控制.在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;若在施工過(guò)程--------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利,這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用；③質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有()。B組織和崗位責(zé)任【答案】BCE責(zé)任、質(zhì)理人審批。91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF－2003－0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有()。A．向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B．向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬C．為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工輸意外傷害保險(xiǎn)D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施E．交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地【答案】AD【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括:①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)。通訊施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。92.成本加酬金合同覺的形式有A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加固定比例費(fèi)用合同C．成本加獎(jiǎng)金合同【答案】ABCD【解析】成本加酬金合同又稱為成本補(bǔ)償合同,這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費(fèi)用合同；②成本加固定比例費(fèi)用合同;③成本加獎(jiǎng)金合同；④最大成本加費(fèi)用合同.--------------------------------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------