水處理資料-廣州污水廠調(diào)試運(yùn)行方案試運(yùn)行

三期工程采用工藝是分點(diǎn)進(jìn)水倒置A2/O工藝。工藝流程圖如下：沉砂外運(yùn)處置柵渣外運(yùn)處置脫水機(jī)房沉砂外運(yùn)處置柵渣外運(yùn)處置脫水機(jī)房缺氧缺氧厭氧好氧二沉池加氯接觸池沉砂池回流污泥及剩余污泥泵房細(xì)格柵配水井污水入流剩余污泥外回流內(nèi)回流出水化學(xué)劑鼓風(fēng)機(jī)房污泥外運(yùn)濃縮池城市污水經(jīng)5#泵站輸送至廠內(nèi)細(xì)格柵和360度旋流沉砂池進(jìn)行預(yù)處理，用于除去水中的懸浮物、飄浮物和砂粒，以保證后續(xù)處理構(gòu)筑物的正常運(yùn)行。污水經(jīng)預(yù)處理后進(jìn)入生物反響池，該池由厭氧、缺氧和好氧三個(gè)區(qū)組成。出水端設(shè)有回流泵房、剩余污泥泵房，污泥回流比為50~100%，混合液回流比為50%~150%，均回流到缺氧區(qū)。剩余污泥由泵送至濃縮池，然后進(jìn)入脫水機(jī)房進(jìn)行離心脫水，泥餅用泵輸送至碼頭外運(yùn),經(jīng)處理后填埋。污水經(jīng)生物反響池處理后進(jìn)入二沉池配水井，由配水井配水至周進(jìn)周出的二沉池進(jìn)行固液別離，二沉池出水進(jìn)入加氯接觸池，消毒后排入珠江，污泥回流至污泥泵房。其出水符合國(guó)家和廣東省污水排放的一級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)。三期工程設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)表如下：?jiǎn)挝籱g/l工程進(jìn)水經(jīng)常運(yùn)行范圍出水BOD512050~100≤20CODCr250100~180≤60SS15090~170≤20NH3-N3015~25≤10磷酸鹽〔以磷計(jì)〕42.0~3.0≤0.5這種工藝不僅流程簡(jiǎn)潔、運(yùn)行管理和檢修維護(hù)簡(jiǎn)單而且具有以下的優(yōu)點(diǎn)：為防止傳統(tǒng)A2/O工藝回流硝酸鹽對(duì)厭氧池放磷的影響，通過吸收改進(jìn)A2/O工藝的優(yōu)點(diǎn)，將缺氧池置于厭氧池前面，來自二沉池的回流污泥和30~50%的進(jìn)水、50~150%的混合液回流均進(jìn)入缺氧段，停留時(shí)間為1~3h?；亓魑勰嗪突旌弦涸谌毖醭貎?nèi)進(jìn)行反硝化，去除硝態(tài)氧，再進(jìn)入?yún)捬醵危ＷC了厭氧池的厭氧狀態(tài)，強(qiáng)化除磷效果。由于污泥回流至缺氧段，缺氧段污泥濃縮可較好氧段高出50%。單位池容的反硝化速率明顯提高。反硝化作用能夠得到有效保證。再根據(jù)不同進(jìn)水水質(zhì)，不同季節(jié)情況下，生物脫氮和生物除磷所需碳源的變化，調(diào)節(jié)分配至缺氧段和厭氧段的進(jìn)水比例，反硝化作用能夠得到有效保證，系統(tǒng)中的除磷效果也有保證，因此，本工藝與其他除磷脫氮工藝相比,具有明顯優(yōu)點(diǎn)。分點(diǎn)進(jìn)水倒置A2/O工藝采用矩形的生物池，設(shè)缺氧段、厭氧段及好氧段，用隔墻分開，水流為推流式。缺氧段、厭氧段設(shè)置水下攪拌機(jī)，好氧段設(shè)微孔曝氣系統(tǒng)。為能到達(dá)硝化階段，選擇合理的污泥齡。為使出水磷酸鹽〔以P計(jì)〕≤0.5mg/l,在生物除磷的根底上,另外投加化學(xué)除磷藥劑。由于投加除磷劑，剩余污泥即使排至脫水機(jī)房進(jìn)行濃縮脫水，也能防止污泥中磷的厭氧釋放重新加到系統(tǒng)內(nèi)。三期工程在設(shè)備選型方面比擬講究，所有設(shè)備都選用優(yōu)質(zhì)、新型的設(shè)備，如立式攪拌器、水平管式吸泥機(jī)、丹麥進(jìn)口的鼓風(fēng)機(jī)和離心脫水機(jī)、烏克蘭的管式曝氣管、德國(guó)琥珀轉(zhuǎn)鼓格柵等。污水廠建成之后，應(yīng)組織試運(yùn)行前單項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收工作應(yīng)包括土建工程方面的驗(yàn)收和安裝工程方面的驗(yàn)收。驗(yàn)收工作結(jié)束后，即可進(jìn)行污水處理構(gòu)筑物的試運(yùn)行。試運(yùn)行可分為單機(jī)試車，清水聯(lián)動(dòng)試車及污水試運(yùn)行三個(gè)階段，視工程完成情況開始實(shí)施。本試運(yùn)行方案初定單機(jī)試車需時(shí)27天，清水聯(lián)動(dòng)試車需時(shí)24天，污水試運(yùn)行需時(shí)120天。第二節(jié)工程的施工組織xxx污水處理三期工程是廣州污水治理的重點(diǎn)工程。我公司將其列為本公司在建施工工程的重中之重，全力以赴地投入本工程的調(diào)試工作。本工程管理采用Project工程管理軟件進(jìn)行工程進(jìn)度管理，實(shí)行技術(shù)骨干人員定崗定責(zé)，專家動(dòng)態(tài)指導(dǎo)相結(jié)合。質(zhì)量以我司已通過審核的質(zhì)量保證體系進(jìn)行嚴(yán)格控制。平安以“預(yù)防為主，平安第一〞為指導(dǎo)，常抓不懈。整個(gè)工程以“高效優(yōu)質(zhì)求企業(yè)開展，平安文明樹行業(yè)樣板〞為指導(dǎo)思想，服從業(yè)主調(diào)度，做好有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)質(zhì)、平安、文明、按期完本錢工程的調(diào)試工作。第三節(jié)進(jìn)度方案及人員配置方案調(diào)試方案橫道圖二、人員配置方案為了充分表達(dá)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、效勞〞的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理〔三期〕工程廠區(qū)機(jī)電安裝工程經(jīng)理部〞，代表我司直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機(jī)、物、料及資金方面給予重點(diǎn)支持。技術(shù)人員配備和資料序號(hào)職務(wù)姓名職稱經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖部偰晗蕖?工程經(jīng)理陳錦波一級(jí)工程經(jīng)理工程師15年3總工程師機(jī)電高級(jí)工程師21年6材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人材料員8年7財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師14年8辦公室負(fù)責(zé)人助經(jīng)29年9電氣工程師工程師15年10電氣工程師工程師19年11機(jī)械工程師工程師18年12機(jī)械工程師工程師22年13儀表工程師工程師19年14工藝工程師工程師22年4工藝工程師工程師15年5工藝工程師工程師13年15質(zhì)檢工程師工程師19年16實(shí)驗(yàn)工程師工程師18年17預(yù)結(jié)算工程師助經(jīng)22年18平安生產(chǎn)工程師工程師8年培菌試運(yùn)行技術(shù)措施一、目的1.檢驗(yàn)污水處理廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理，施工是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求；2.確定最正確的運(yùn)行條件，主要是各工藝參數(shù)確實(shí)定，如：水泵最正確運(yùn)行水位，旋流沉砂池的旋流速度，反響池最正確污泥負(fù)荷、污泥齡、污泥回流比、污水回流比、剩余污泥排放量、最正確曝氣量等；3.發(fā)現(xiàn)存在問題并逐一分析解決，為今后的正式運(yùn)行積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。二、前提條件1.充足的水源補(bǔ)給，外圍泵站和管網(wǎng)應(yīng)具備向污水處理廠連續(xù)輸送污水的能力并同樣完成了清水聯(lián)動(dòng)試車；2.各種設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車完畢且功能完備，性能良好，滿足工藝要求，聯(lián)動(dòng)試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)得到妥善處理；4.培菌過程所需的人員、材料和工具均已準(zhǔn)備齊全；5.各崗位工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，到達(dá)熟悉本崗位職責(zé)，勝任本崗位工作的要求；6.現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)均需有工作人員有場(chǎng)，工作人員實(shí)行三班四運(yùn)行轉(zhuǎn)工作制，日班現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)需15人〔連工程師〕，中夜班人數(shù)各需6人；7.污泥處理系統(tǒng)已配套完成并明確脫水后污泥的處置。三、培菌方案摘要考慮到培菌費(fèi)用的節(jié)省和便于集中人力、物力，方案整個(gè)培菌過程分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：先對(duì)1#反響池北池〔5.5萬(wàn)噸/日〕和2#反響池南池〔5.5萬(wàn)噸/日〕進(jìn)行活性污泥培養(yǎng);第二階段：1#反響池北池和2#反響池南池活性污泥培養(yǎng)成熟后,進(jìn)行1#反響池南池和2#反響池北池的培菌工作;第三階段：穩(wěn)定運(yùn)行和除磷脫氮調(diào)試；最后進(jìn)入連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行。四、培菌方法采用間歇換水，連續(xù)換水結(jié)合法。五、菌種來源及數(shù)量菌種來自大坦沙污水處理廠一、二期工程的污泥濃縮池，通過一臺(tái)DN100的移動(dòng)潛水泵把濃縮池污泥抽至4000L的泥漿運(yùn)輸車〔共兩臺(tái)〕內(nèi)，再用泥漿運(yùn)輸車將濃縮后污泥分別運(yùn)至1#反響池北池和2#反響池南池的側(cè)邊，再用DN100的移動(dòng)潛水泵〔每池一臺(tái)，共二臺(tái)〕直接將泥泵至池內(nèi)，經(jīng)過對(duì)反響池體積的計(jì)算及工藝要求約需含水率97%的菌種5600M3〔未包括調(diào)試過程中遇到的菌種死亡等特殊情況〕。六、培菌工期培菌工作共需120天，其中第一階段需45天，第二階段需30天，第三階段需要45天。七、人員配置根據(jù)培菌工作需要設(shè)定以下工作小組：1.指揮小組：由公司領(lǐng)導(dǎo)組成；2.培菌技術(shù)小組：需工藝工程師3名、機(jī)械工程師2名、儀表工程師1名、電氣工程師2名；3.操作小組：需工藝技術(shù)員5名、機(jī)械技術(shù)員4名，電氣技術(shù)員3名，機(jī)械維修工4名、電氣維修工3名，工藝技工6名；八、工作分配1.技術(shù)管理工作：制定培菌過程中各項(xiàng)技術(shù)方案，指導(dǎo)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展調(diào)整培菌方案，監(jiān)督落實(shí)培菌方案的完成，該工作由培菌技術(shù)小組負(fù)責(zé)；2.運(yùn)行管理工作：根據(jù)培菌方案現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各種相應(yīng)操作，包括負(fù)責(zé)安裝便攜潛水泵輸送菌種，控制各進(jìn)、出水閥門，調(diào)節(jié)池中曝氣量等。該工作由操作小組負(fù)責(zé)，日、中、夜三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；九、培菌所需的材料和設(shè)備1.通訊設(shè)備：對(duì)講機(jī)8臺(tái)；2.菌種輸送泵：3臺(tái)〔DN100〕；3.泥漿運(yùn)輸車：兩臺(tái)〔每臺(tái)4000L〕；4.菌種輸送臨時(shí)電源：四套；5.機(jī)械維修工具一套及電工檢修儀表一套；6.便攜式溶氧計(jì)一臺(tái)。十、培菌具體操作北北南2#反應(yīng)池池池北南1#反應(yīng)池池池4#二沉池4#二沉池6#二沉池2#二沉池2#二沉池1#二沉池 5#二沉池5#二沉池3#二沉池反響池及二沉池編號(hào)示意圖1、第一階段：1#反響池北池和2#反響池南池活性污泥培養(yǎng)通過污泥泵〔一臺(tái)〕把將一、二期廠區(qū)活性污泥菌種抽至泥漿運(yùn)輸車內(nèi)〔兩臺(tái)〕分別運(yùn)至1#反響池南池和2#反響池北旁邊，再用泵〔每池一臺(tái)污泥泵，共二臺(tái)泵〕抽入池內(nèi)。具體操作步驟如下：〔1〕啟高位進(jìn)水井總進(jìn)水閥和東、西配水總閥?！?〕開啟格柵渠道1#~4#進(jìn)水閥、關(guān)閉兩個(gè)超越閥，并把四個(gè)出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位。〔3〕開啟1#反響池北池和2#反響池南池所有進(jìn)水閥，關(guān)閉和1#反響池北池和2#反響池南池的超越閥門，關(guān)閉1#反響池南池和2#反響池北池所有進(jìn)水閥門及超越閥門?！?〕將1#反響池北池和2#反響池南池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位?！?〕開啟配水井2#、4#二沉池進(jìn)水閥和出泥閥，關(guān)閉1#、3#、5#、6#二沉池進(jìn)水閥和出泥閥?！?〕開啟廠外泵站水泵向廠區(qū)送水，此時(shí)開啟轉(zhuǎn)鼓格柵和沉砂系統(tǒng)設(shè)備，污水經(jīng)格柵和沉砂池后進(jìn)入1#反響池北池和2#反響池南池?！?〕當(dāng)污水淹沒曝氣管后，開啟一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)并逐漸翻開1#反響池北池和2#反響池南池的各段氣閥，然后開始將菌種泵入池內(nèi)，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分?jǐn)嚢杼幱趹腋顟B(tài)即可?！?〕檢查攪拌器安裝尺寸，并逐臺(tái)開啟攪拌器，進(jìn)行空載試驗(yàn)，檢查攪拌器空載運(yùn)行情況；〔9〕水淹沒攪拌器后，開啟所有攪拌器進(jìn)行攪拌。〔10〕當(dāng)污水水位上升將至出水堰高度時(shí)，關(guān)閉廠外泵站污水泵停止向廠區(qū)供水并繼續(xù)投加菌種，調(diào)節(jié)曝氣量，進(jìn)入靜態(tài)悶曝直到菌種投加完畢?！?1〕菌種投加完畢后，靜態(tài)悶曝12小時(shí)，然后再次啟動(dòng)廠外泵站污水泵向廠區(qū)供水，進(jìn)入間歇換水階段。間歇換水量每次為反響池水量的一半約2萬(wàn)m3，保持每小時(shí)流量4000m3，，每隔5小時(shí)開啟〔關(guān)閉〕水泵。〔12〕污水流進(jìn)2#二沉池后，開動(dòng)刮泥機(jī)通過排泥閥將污泥回流至污泥回流泵房，并視泥面液位開啟污泥回流泵，將沉淀后的污泥輸送回反響池內(nèi)?！?3〕檢查混合液回流泵和污泥回流泵安裝尺寸、支撐情況、軸承潤(rùn)滑情況；〔14〕檢查管路閥門設(shè)置是否適宜，供配電系統(tǒng)是否完好；〔15〕間歇換水方式持續(xù)約20天，通過測(cè)試污泥沉降比方SV＞15，那么可進(jìn)入連續(xù)換水階段。廠外泵站污水泵連續(xù)向廠區(qū)供水，流量控制為5萬(wàn)噸/天。曝氣量控制為DO=1~2mg/l，直到1#反響池南池活性污泥成熟，MLSS到達(dá)3500mg/l后進(jìn)入下一階段。2、第二階段：1#反響池南池和2#反響池北池的活性污泥培養(yǎng)因1#、2#反響池南、北池污泥回流泵房因污泥回流渠而連通，故1#反響池南池培菌時(shí)可直接用南池的污泥回流泵將北池的成熟活性污泥菌種投加進(jìn)南池內(nèi)，2#反響池北池培菌時(shí)可直接用北池的污泥回流泵將南池的成熟活性污泥菌種投加進(jìn)北池內(nèi)。3、具體操作步驟：〔1〕開啟1#反響池南池和2#反響池北池的所有進(jìn)水閥，將1#反響池南池和2#反響池北池的出水可調(diào)堰門調(diào)至最低位?！?〕廠外泵站加開一臺(tái)污水泵向廠內(nèi)供水?！?〕當(dāng)污水淹沒曝氣管后，啟動(dòng)污泥回流泵，將活性污泥菌種用回流泵投加進(jìn)需培菌的反響池內(nèi)?！?〕加開一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)并逐漸翻開各段氣閥，調(diào)節(jié)曝氣量使污泥能充分?jǐn)嚢杼幱趹腋顟B(tài)即可?！?〕當(dāng)污水淹沒攪拌器槳葉后，開啟所有攪拌器進(jìn)行攪拌?！?〕當(dāng)污水水位上升至出水堰高度時(shí)，開啟配水井1#、3#、5#、6#二沉池進(jìn)水閥和出泥閥?！?〕當(dāng)污水流進(jìn)1#、3#、5#、6#二沉池并淹沒刮泥機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)臂后，啟動(dòng)1#、3#、5#、6#刮泥機(jī)?！?〕當(dāng)1#、3#二沉池水位上升至出水堰高度時(shí)，視1#反響池南池污泥液面情況加開一臺(tái)污泥回流泵加速將菌種回流進(jìn)南池。當(dāng)5#、6#二沉池水位上升至出水堰高度時(shí)，視2#反響池北池污泥液面情況加開一臺(tái)污泥回流泵加速將菌種回流進(jìn)北池。〔9〕通過調(diào)節(jié)1#反響池南、北池及三個(gè)二沉池的進(jìn)配水閥門、污泥回流泵數(shù)量和各段曝氣量，保持穩(wěn)定運(yùn)行直至南、北池污泥均成熟，測(cè)試沉降比SV＞15，MLSS＞3500mg/l后進(jìn)入下一階段。4、第三階段：穩(wěn)定運(yùn)行階段本階段主要工作如下：〔1〕因上一階段已完成培菌工作，本階段各池根據(jù)工藝實(shí)際情況排放剩余污泥?！?〕調(diào)節(jié)各池進(jìn)水閥、配水閥、氣閥和污泥回流泵，保持各池均衡、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。〔3〕開啟1#、2#反響池污水回流閥并啟動(dòng)污水回流泵?！?〕在化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，開始對(duì)除磷脫氮效果進(jìn)行測(cè)試，逐步保證出水五大指標(biāo)合格。十一、試運(yùn)行保障措施1.成立指揮小組和下屬二個(gè)工作小組〔1〕指揮小組總指揮〔公司領(lǐng)導(dǎo)〕工藝運(yùn)行總負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備總負(fù)責(zé)總指揮〔公司領(lǐng)導(dǎo)〕工藝運(yùn)行總負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備總負(fù)責(zé)組長(zhǎng)〔工藝工程師〕工藝工程師〔2人〕機(jī)械工程師〔2人〕電氣工程師〔2人〕儀表工程師〔1人〕〔3〕操作小組，其中技術(shù)員12人，技術(shù)工人13人〔24小時(shí)工作制，實(shí)行四班三運(yùn)行轉(zhuǎn)，日班保證有7人，中夜班各保證有6人。2.建立例會(huì)制度〔1〕指揮小組每三天召開例會(huì)，研究、討論、協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)根據(jù)運(yùn)行實(shí)際高速試運(yùn)行方案或步驟并向下屬二個(gè)工作小組下達(dá)相應(yīng)指令；〔2〕二個(gè)工作小組根據(jù)指揮小組指令和試運(yùn)行方案執(zhí)行操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題每天召開小組會(huì)進(jìn)行匯總和書面記錄并由組長(zhǎng)向指揮小組匯報(bào)；3.建立問題匯報(bào)和反響系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行工作小組發(fā)現(xiàn)問題工作小組分析解決問題繼續(xù)運(yùn)行催促設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位采取改造措施并作詳細(xì)記錄繼續(xù)運(yùn)行YesYesYesNo指揮小組分析、解決問題繼續(xù)運(yùn)行No十二、可能存在問題及解決方法1.活性污泥量缺乏：根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算缺乏污泥量，盡快補(bǔ)充菌種；2.3.池面白泡過多：減少鼓風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)或調(diào)小出氣閥并加大污泥回流量；4.污泥沉淀性差：減少進(jìn)水量及曝氣量，增大污水停留時(shí)間；5.污泥反硝化上?。簻p少曝氣池末段曝氣量，加大污泥回流量；6.出水SS偏高：降低進(jìn)水負(fù)荷或減少曝氣量，增大排泥量；環(huán)保與文明施工管理體系為了充分表達(dá)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、效勞〞的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理〔三期〕工程廠區(qū)機(jī)電安裝工程經(jīng)理部〞，代表我司直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機(jī)、物、料及資金方面給予重點(diǎn)支持。公司工程經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人公司工程經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人1.環(huán)保工作方案和調(diào)試內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)方案對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保知識(shí)的理解。2.工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作，每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.照“適用、整潔、平安、少占地〞的原那么，有規(guī)那么布置臨設(shè)，機(jī)械根據(jù)不同用途分類停放。5.用合格的散體物料運(yùn)輸車防止散落。6.入現(xiàn)場(chǎng)施工人員要佩戴工作胸卡，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員管理工作，接收外來人員按公安部門規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。8.理安排施工順序，防止不當(dāng)操作引致生產(chǎn)設(shè)備的損壞。9.真實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做到收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場(chǎng)地清理。10.強(qiáng)管理、采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮工程班子每個(gè)管理人員的積極性是降低工程本錢的根本措施。質(zhì)量保證體系與措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)指明了努力的方向，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級(jí)到達(dá)“優(yōu)良〞等級(jí)，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。為確保本工質(zhì)量到達(dá)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，我司將開展QC小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合〞，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。二、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。1.工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為工程工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并催促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保?質(zhì)量保證方案?的實(shí)施與落實(shí)。2.工程總工程師的質(zhì)量職責(zé)：工程總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由工程總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。工程總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。4.施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與工程管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在本次調(diào)試施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)〔既TQM活動(dòng)〕，進(jìn)行全面管理，確保質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。圖6-2TQM小組活動(dòng)程序圖階段內(nèi)容P︵方案︶組建小組組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定方案建立目標(biāo)實(shí)施方案建立組織體系組織各種培訓(xùn)掌握實(shí)際情況改進(jìn)檢查效果修訂方案活動(dòng)目標(biāo)是否到達(dá)驗(yàn)評(píng)活動(dòng)效果制定穩(wěn)固措施整理活動(dòng)資料準(zhǔn)備成果發(fā)表申報(bào)有關(guān)部門鑒定納入標(biāo)準(zhǔn)化D︵執(zhí)行︶C︵檢查︶A︵總結(jié)︶2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行的保證〔1〕工程工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)?！?〕配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量?！?〕提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底?！?〕制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決?！?〕開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。〔7〕一項(xiàng)工作開展前，進(jìn)行技術(shù)交底，讓每位施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方法，了解、掌握主要技術(shù)措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考前須知?！?〕對(duì)重要原材料、半成品供給商的資質(zhì)、信譽(yù)、所經(jīng)營(yíng)的材料、半成品是否合格進(jìn)行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。〔10〕實(shí)行班組自檢互檢，工程質(zhì)檢組抽檢的方法，對(duì)每道工序的每一施工段全天候、全過程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，每道工序、每一施工段完成后，由工程質(zhì)檢工程師為首的工程質(zhì)檢組，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)。每道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序?！?1〕對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！?2〕嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，精心保管。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。〔1〕“人〞的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人〞的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。加強(qiáng)人員的管理評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！?〕“機(jī)〞的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)具化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)具對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)具處于最正確狀態(tài)，在施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使機(jī)具在投入使用前就已到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)具處于最正確狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)具維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)具在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)?！?〕“料〞的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲熄暤囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確?！傲熄暤馁|(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)?！?〕“法〞與“環(huán)〞的因素“法〞是指施工的方法，而“環(huán)〞那么是指施工環(huán)境，在本工程的施工過程中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，優(yōu)化和預(yù)控施工環(huán)境，才能更好、更快地完本錢工程的施工任務(wù)。在本?施工組織設(shè)計(jì)?中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按?施工組織設(shè)計(jì)?中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定目標(biāo)完本錢工程的施工任務(wù)。平安管理措施為保障試運(yùn)行階段的平安，必須建立各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的平安操作規(guī)程，本廠擬在新廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行本廠現(xiàn)有的ISO2000質(zhì)量認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理方式并在新廠區(qū)增加如下平安防護(hù)用品：物品名稱購(gòu)置數(shù)量使用區(qū)域滅火器系列20套廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi)求生圈25個(gè)池面上平安頭盔50頂廠區(qū)內(nèi)絕緣膠墊1m×50m電房絕緣鞋3套電房絕緣手套3套電房絕緣棒3根電房高壓試電筆2支電房雨傘20把廠區(qū)內(nèi)平安指使、警示標(biāo)志假