施工階段商務(wù)策劃書

施工階段商務(wù)策劃書（范本）（本編制說明僅為提示性要求，各項(xiàng)目在具體編制時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況

有針對(duì)性的編寫，不要照搬）施工階段商務(wù)策劃（重點(diǎn)）（_）編制原則施工階段商務(wù)策劃側(cè)重〃節(jié)流與開源”相結(jié)合，既要〃內(nèi)部挖潛”，又要〃外部使勁”?！▋?nèi)部挖潛”重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用控制；〃外部使勁”重點(diǎn)加強(qiáng)簽證、變更、索賠、收款等工作，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動(dòng)，提升商務(wù)策劃實(shí)效。（二）編制內(nèi)容1、 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目成本測(cè)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本及上繳比例。對(duì)合同明示或暗示風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)、投標(biāo)策略及成本測(cè)算中重大盈虧項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行全面商務(wù)交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，將內(nèi)部成本控制指標(biāo)下沉到各崗位，明確責(zé)任人，簽訂項(xiàng)目成本目標(biāo)橫向管理責(zé)任狀，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，確保項(xiàng)目成本過程受控。2、 分析項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、索賠點(diǎn)等，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合等方面展開，通過合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的報(bào)批、簽證方式、總包服務(wù)費(fèi)、甲指分包內(nèi)容承接等策劃，增加項(xiàng)目盈利來源。5、 根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排，測(cè)算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。6、 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工協(xié)作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。7、 商務(wù)策劃實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，監(jiān)督策劃落實(shí)情況，并制定后期相應(yīng)措施。

（三）施工階段策劃表格1.責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃表公司下達(dá)成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本 萬兀，上繳比例： %（不含稅!>項(xiàng)目成本目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃控制成本控制措施責(zé)任人備注人工費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價(jià)。材料費(fèi)鋼筋控制在圖示凈用量的1.5%以內(nèi)；混凝土控制在圖示凈用量的1%以內(nèi)。機(jī)械費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合理定價(jià)。專業(yè)分包費(fèi)按專業(yè)分包管理辦法執(zhí)行。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)鋼管年損耗率不超過1%,扣件年損耗率不超過2%。安全費(fèi)臨建費(fèi)大型以上項(xiàng)目控制在自行施工合同價(jià)1%以內(nèi)，其他類型的項(xiàng)目控制任自行施工合同價(jià)1.5%以內(nèi)。CI及文明施工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)第3頁共10頁

規(guī)費(fèi)及稅金合計(jì)編制： 審核： 時(shí)間:第4頁共10頁序號(hào)策劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)間—工程量清單部分1工程量2綜合單價(jià)3清單漏項(xiàng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)部分現(xiàn)場(chǎng)簽證部分四索賠部分五科技創(chuàng)效部分六總包服務(wù)費(fèi)部分七甲指分包承接編制： 審核： 時(shí)間:第5頁共10頁

3.分包管理策劃表類別序號(hào)投標(biāo)報(bào)價(jià)收入分包簽約價(jià)格盈虧分析原因分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人完成時(shí)間備程量單價(jià)合計(jì)程量單價(jià)合計(jì)量?jī)r(jià)總計(jì)勞務(wù)分包12合計(jì)專分包12合計(jì)總計(jì)編制： 審核： 時(shí)間:4.風(fēng)險(xiǎn)二次識(shí)別和防范表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果編制：審核:時(shí)間:5.項(xiàng)目資金策劃表編制： 審核： 時(shí)間:編制：審核:時(shí)間:編制：審核:時(shí)間:注: