施工總承包變更管理流程

施工總承包變更管理流程1管理目的規(guī)范項目變更管理工作程序和審批流程，嚴格控制設計變更合法性、及時性、準確性，審核變更必要性及經濟技術可行性，確保變更信息對稱傳遞和合理利用，保障承包人通過合理的優(yōu)化措施取得相應的利益分享。2變更分類2.1由發(fā)包人主動提出的，與最新版《產品說明書（交付標準）》、招標圖紙及技術規(guī)范不一致的重大更改（如建筑功能改變、平立剖面重大調整、結構體系改變、機電系統(tǒng)改變、裝修景觀方案重大調整等），或施工范圍調整，發(fā)包人以書面函件形式通知后予以實施。2.2.由設計方主動提出的，對合同圖紙及技術規(guī)范作出的必須的調整，發(fā)包人以書面函件形式通知后予以實施。2.3由承包人主動提出的，如承包人發(fā)現(xiàn)的圖紙錯漏碰缺、設計優(yōu)化、品牌更換、包干價中明確的施工工藝改變等，發(fā)包人以書面函件形式通知后予以實施。3變更原則及流程3.1發(fā)包人提出的變更3.1.1時效發(fā)包人須在變更實施前發(fā)函，承包人接到指令后綜合報批報建、結構安全、工程進度等因素，在5個工作日內回復初步方案（包含初步的變更方案及對工期、采購、成本的影響等；發(fā)包人收到初步方案后，在5個工作日內反饋是否實施意見；承包人在取得發(fā)包人的反饋意見后，5個工作日內編制詳細方案（含相應的工程、采購計劃等及詳細的成本預算等）上報發(fā)包人審批后予以實施。發(fā)包人可根據具體變更事項對以上變更流程及變更時效進行調整（流程合并，時效延長等）。

3.1.2變更流程3.2設計方提出的變更3.2.1時效設計方須在變更實施前一個月提出對圖紙及設計規(guī)范的調整（特殊情況除外），承包人接到指令后綜合報批報建、結構安全、工程進度等因素，在5個工作日內回復初步方案（包含初步的變更方案及對工期、采購、成本的影響等；發(fā)包人收到初步方案后，在5個工作日內反饋是否實施意見;承包人在取得發(fā)包人的反饋意見后，5個工作日內編制詳細方案（含

相應的工程、采購計劃等及詳細的成本預算等）上報發(fā)包人審批后予以實施。發(fā)包人可根據具體變更事項對以上變更流程及變更時效進行調整（流程合并，時效延長等）。3.2.2變更流程3.3承包人提出的變更3.3.1變更權限（1）須在變更實施前一個月向發(fā)包人上報審批（其中涉及到重大方案調整的，須提前兩個月上報方案調整計劃）；3.3.2申請/報審資料

變更申請書（含變更原因、變更方案及可實施性、成本影響、進度影響、以及對政府條文/規(guī)劃條件/交付標準/功能效果/招商運維等影響風險評估說明等）；3.2.3變更流程3.2.4變更原則（1）合同范圍內的雙方已約定的相關圖紙（如招標圖紙及往來函件中含影響合同價構成的圖紙資料等）的圖紙要求，交付標準（產品說明書）、技術規(guī)范及封樣產品、已明確的品牌及其范圍、工程做法等，未經發(fā)包人書面同意，一律不予以修改;（2） 若承包人需提出變更，須嚴格按承包人變更流程審批后方可實施，未經發(fā)包人書面同意嚴禁變更，若承包人未按流程要求執(zhí)行，按合同文件中的約定進行處罰；（3） 同一變更所涉及的各專業(yè)費用須同時提出，若承包人分次分專業(yè)提出同一事項的變更費用申請，則以發(fā)包人第一次審批通過的變更總金額為準，因承包人提出的變更導致的其它專業(yè)費用有增減但承包人未提出，則以有利于發(fā)包人方式處理（即若其它項目合計為加賬，承包人自行承擔；若其它項目合計為減賬，節(jié)省費用由發(fā)包人享有）；（4） 承包人提出的變更若涉及價值工程，除以上要求外，還需參照合同內價值工程要求提交相應支持文件，經發(fā)包人書面同意后按變更流程執(zhí)行。（5） 承包人負責跟蹤分包施工單位、監(jiān)理單位將施工中發(fā)生的相關設計變更內容及時在施工圖紙相關位置進行標注，以正確指導施工，并在日常管理中對變更實施情況進行重點關注。附件：1、《變更申請書》

附件1:變更申請書編號:工程名程變更名稱變更原因及說明變更類型口發(fā)包人提出的變更口設計方提出的變更口承包人提出的變更（說明變更原因、變更方案及可實施性、進度影響、以及對政府條文規(guī)劃條件/交付標準/功能效果/招商運維等影響進行風險評估說明，可加附件說明）。提出部門： 經辦人： 日期：承包人意見日期：設計院潁問審核問造意