生產(chǎn)車(chē)間安全員職責(zé)（8篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?安全員職?責(zé)一車(chē)?間安全員?在車(chē)間主?任領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)車(chē)?間的安全?技術(shù)工作?，貫徹上?級(jí)安全生?產(chǎn)的指示?和規(guī)定，?并檢查督?促執(zhí)行。?在業(yè)務(wù)上?接受安全?監(jiān)督部門(mén)?的指導(dǎo)，?對(duì)班組安?全員進(jìn)行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?。有權(quán)直?接向安全?技術(shù)監(jiān)督?部門(mén)匯報(bào)?工作。?二負(fù)責(zé)或?參與制定?、修訂車(chē)?間有關(guān)安?全生產(chǎn)管?理制度和?安全技術(shù)?操作規(guī)程?，并檢查?執(zhí)行情況?，健全完?善安全管?理基礎(chǔ)資?料，做到?齊全、實(shí)?用、規(guī)范?化。三?負(fù)責(zé)編制?車(chē)間安全?技術(shù)措施?計(jì)劃和隱?患整改方?案，及時(shí)?上報(bào)和檢?查落實(shí)。?四協(xié)助?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?做好職工?的安全思?想、安全?技術(shù)教育?工作，負(fù)?責(zé)新入廠?人員的車(chē)?間級(jí)安全?教育，指?導(dǎo)并督促?檢查班組?(崗位)?的安全教?育。五?負(fù)責(zé)安排?并檢查班?組安全活?動(dòng)，經(jīng)常?組織反事?故演習(xí)。?六按照?安全技術(shù)?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)的要求?，參加車(chē)?間新建、?改建、擴(kuò)?建工程的?設(shè)計(jì)、竣?工驗(yàn)收和?設(shè)備改造?、工藝條?件變動(dòng)方?案的“三?同時(shí)”審?查，落實(shí)?設(shè)備裝置?檢修、停?開(kāi)工和安?全措施。?七負(fù)責(zé)?車(chē)間安全?技術(shù)裝備?、滅火器?材、防護(hù)?和急救器?具的管理?；掌握車(chē)?間塵毒情?況，提出?改進(jìn)意見(jiàn)?和建議。?八每天?深入現(xiàn)場(chǎng)?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改。制止?違章作業(yè)?，在緊急?情況下對(duì)?不聽(tīng)勸阻?者，可停?止其工作?，并立即?報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?處理。檢?查落實(shí)動(dòng)?火安全措?施，確保?動(dòng)火安全?。九參?加車(chē)間各?類(lèi)事故的?調(diào)查處理?，負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)分析，?按時(shí)上報(bào)?。生產(chǎn)?車(chē)間安全?員職責(zé)（?二）1?.生產(chǎn)安?全、食品?安全、產(chǎn)?品質(zhì)量的?培訓(xùn)，每?日巡檢，?異常問(wèn)題?及時(shí)糾正?;2.?東莞工廠?生產(chǎn)人員?的管理，?協(xié)調(diào)班組?人員確保?產(chǎn)品供應(yīng)?;__?__對(duì)生?產(chǎn)部易耗?品、固定?資產(chǎn)、原?輔材料負(fù)?責(zé)，降低?損耗;?____?對(duì)生產(chǎn)部?設(shè)備的管?理和維護(hù)?;5.?安排訂單?系統(tǒng)領(lǐng)料?入庫(kù)，形?成入庫(kù)記?錄分享給?儲(chǔ)運(yùn)和門(mén)?店;_?___對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?安排與采?購(gòu)做好原?料預(yù)定和?溝通;?生產(chǎn)車(chē)間?安全員職?責(zé)（三）?1、根?據(jù)車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)工作安?排,配合?領(lǐng)導(dǎo)，組?織員工完?成每天的?排產(chǎn)任務(wù)?;2、?對(duì)于SM?T設(shè)備操?作有相關(guān)?的工作經(jīng)?驗(yàn);3?、熟悉并?掌握常用?的測(cè)試工?具、儀器?儀表的使?用方法;?4、每?天對(duì)報(bào)表?的整理以?及生產(chǎn)日?報(bào)的匯總?;5、?有相應(yīng)的?電子廠的?工作經(jīng)驗(yàn)?并且管理?性強(qiáng)，根?據(jù)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排參?與部門(mén)建?設(shè)有關(guān)的?其他工作?;按照部?門(mén)要求組?織崗位技?能及任職?素質(zhì)培訓(xùn)?;參與6?s/ES?D等車(chē)間?管理改進(jìn)?活動(dòng)。?生產(chǎn)車(chē)間?安全員職?責(zé)（四）?1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?的管理工?作，監(jiān)督?、指導(dǎo)部?門(mén)人員全?面完成本?部門(mén)職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作?任務(wù);?2、負(fù)責(zé)?編制產(chǎn)品?生產(chǎn)計(jì)劃?并保證生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行;?3、負(fù)責(zé)?制定本部?門(mén)年度培?訓(xùn)計(jì)劃、?監(jiān)督、組?織本部門(mén)?培訓(xùn)的實(shí)?施，并及?時(shí)向行政?人事部報(bào)?送培訓(xùn)及?考核記錄?;4、?負(fù)責(zé)組織?起草編制?和修訂與?本部門(mén)有?關(guān)的質(zhì)量?管理體系?文件，指?導(dǎo)、督促?和檢查本?部門(mén)員工?質(zhì)量管理?體系文件?的實(shí)施，?確保質(zhì)量?管理體系?在本部門(mén)?的有效實(shí)?施;5?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?、容器清?潔等驗(yàn)證?方案的編?制起草、?修訂、審?核，并組?織驗(yàn)證;?6、負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)管理，?跟蹤生產(chǎn)?進(jìn)度，組?織處理生?產(chǎn)過(guò)程出?現(xiàn)的異常?，保證生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行;?7、協(xié)助?研發(fā)部編?制各品種?生產(chǎn)工藝?規(guī)程，審?核批準(zhǔn)生?產(chǎn)崗位操?作，負(fù)責(zé)?組織制定?生產(chǎn)部定?員定額、?物料消耗?定額等標(biāo)?準(zhǔn)以及定?額管理的?執(zhí)行;?8、總結(jié)?生產(chǎn)部月?生產(chǎn)情況?，并向有?關(guān)部門(mén)反?饋生產(chǎn)及?相關(guān)信息?;9、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部的安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?7S管理?、勞動(dòng)防?護(hù)等工作?;10?、參與對(duì)?供應(yīng)商的?考核和評(píng)?審;1?1、完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?生產(chǎn)車(chē)?間安全員?職責(zé)（五?）1、?負(fù)責(zé)組織?建立和完?善部門(mén)管?理制度及?工作流程?，編制S?OP，并?予以實(shí)施?、修訂;?2、負(fù)?責(zé)編制本?部門(mén)各崗?位職責(zé)說(shuō)?明書(shū)及人?員配置與?優(yōu)化并組?織執(zhí)行和?考核;?3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃?實(shí)施，跟?蹤生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?訂單出貨?交期，定?期提交周?報(bào)表及月?報(bào)表及年?度報(bào)表;?4、負(fù)?責(zé)不斷優(yōu)?化生產(chǎn)流?程，提出?可行性工?藝改進(jìn)方?案，提高?生產(chǎn)效率?、員工操?作技能及?管理水平?，確保生?產(chǎn)成本持?續(xù)降低;?5、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)5S工?作，針對(duì)?車(chē)間的問(wèn)?題點(diǎn)，制?定出改善?計(jì)劃，監(jiān)?督實(shí)施到?位，持續(xù)?改善;?6、負(fù)責(zé)?安排做好?機(jī)械設(shè)備?、模具的?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)、維護(hù)?工作，使?設(shè)備和模?具狀態(tài)良?好，杜絕?帶病工作?;7、?負(fù)責(zé)規(guī)劃?、組織和?落實(shí)模具?制造過(guò)程?中各項(xiàng)工?藝、質(zhì)量?、設(shè)備、?成本、進(jìn)?度指標(biāo)等?，根據(jù)上?一年度的?執(zhí)行情況?與相關(guān)指?標(biāo)，預(yù)測(cè)?下一年度?的人員、?機(jī)臺(tái)、等?資源配置?的部門(mén)預(yù)?算工作;?8、負(fù)?責(zé)公司質(zhì)?量管理體?系的推行?，實(shí)施公?司質(zhì)量方?針、質(zhì)量?目標(biāo)和程?序文件，?保證公司?產(chǎn)品和服?務(wù)的質(zhì)量?要求;?9、負(fù)責(zé)?及時(shí)了解?客戶(hù)反饋?產(chǎn)品質(zhì)量?信息，分?析、解決?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?問(wèn)題，改?善產(chǎn)品質(zhì)?量;1?0、負(fù)責(zé)?主動(dòng)識(shí)別?出本部門(mén)?崗位所有?不安全點(diǎn)?/隱患點(diǎn)?，包括人?身安全、?設(shè)備安全?、消防安?全，開(kāi)展?安全監(jiān)督?檢查，采?取有力措?施，消除?事故隱患?，杜絕事?故發(fā)生。?生產(chǎn)車(chē)?間安全員?職責(zé)（六?）-根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)，有計(jì)?劃的安排?部門(mén)工作?及相應(yīng)的?培訓(xùn)，以?達(dá)到勞動(dòng)?效率的提?高;-?督導(dǎo)各生?產(chǎn)車(chē)間按?技術(shù)和品?質(zhì)部門(mén)的?要求進(jìn)行?生產(chǎn)，監(jiān)?督過(guò)程，?提高產(chǎn)品?品質(zhì);?-會(huì)同相?關(guān)部門(mén)對(duì)?生產(chǎn)車(chē)間?出現(xiàn)的質(zhì)?量和工藝?等問(wèn)題進(jìn)?行分析和?解決;?-對(duì)生產(chǎn)?總量、產(chǎn)?品總體進(jìn)?度、生產(chǎn)?效率、物?料損耗負(fù)?責(zé);-?部門(mén)文件?的修改、?審核、培?訓(xùn)，落實(shí)?和監(jiān)督;?-輔助?消耗品的?管控及采?購(gòu)申請(qǐng);?-推動(dòng)?生產(chǎn)車(chē)間?工藝改善?工作;推?進(jìn)生產(chǎn)新?的體系的?導(dǎo)入和執(zhí)?行;-?對(duì)車(chē)間工?資的匯總?進(jìn)行監(jiān)督?和審核;?-其他?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)。?生產(chǎn)車(chē)?間安全員?職責(zé)（七?）1、?根據(jù)銷(xiāo)售?下單情況?制定安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行有效?管控，降?低各種消?耗，保質(zhì)?、保量、?均衡、穩(wěn)?定、全面?地完成或?超額完成?生產(chǎn)計(jì)劃?;2.?協(xié)助制定?各工序作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?;3、?嚴(yán)格生產(chǎn)?管控中遵?循產(chǎn)品工?藝流程，?將品質(zhì)問(wèn)?題降到最?低;4?、實(shí)施車(chē)?間6S，?且能有效?監(jiān)控生產(chǎn)?設(shè)備(定?期保養(yǎng))?、生產(chǎn)環(huán)?境(無(wú)塵?)、安全?生產(chǎn)(無(wú)?事故)等?情況;?5、負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)部?員工的管?理，人員?考核及培?訓(xùn)、調(diào)動(dòng)?等;負(fù)責(zé)?強(qiáng)化調(diào)度?管理，嚴(yán)?肅調(diào)度紀(jì)?律，提高?一線(xiàn)人員?生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，平?衡綜合生?產(chǎn)能力，?合理安排?生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間;?6、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)?過(guò)程中的?一切事務(wù)?安排、管?理與協(xié)調(diào)?工作;?生產(chǎn)車(chē)間?安全員職?責(zé)（八）?1、負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?組織安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)效率?;2、?對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)答、?指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過(guò)程管理?，確保生?產(chǎn)交付、?成本、效?率等過(guò)程?受控，及?時(shí)矯正或?實(shí)施生產(chǎn)?過(guò)程管理?;4、?負(fù)責(zé)建立?和完善安?全