2023年二級建造師施工管理考點

２02３年二級建造師施工管理考點1、項目管理以學科分為那五個方面。Ｐ12、項目管理的核心。Ｐ1３、建設工程項目管理的內涵。P14、業(yè)主方項目管理的核心和管理目的。Ｐ1、P25、業(yè)主方項目管理的全過程。P3６、建設項目工程總承包項目管理。P47、施工方項目管理的任務。P4８、施工總承包和施工總承包管理。P５9、項目結構圖。Ｐ810、組織結構模式。P１2１1、決定目的實現(xiàn)的因素。P7１２、控制項目目的重要措施。P7１3、組織分工P814、項目結構風險。P1015、項目編碼的目的。Ｐ１116、項目分解考慮的問題。Ｐ1017、組織工具。Ｐ１31８、職能組織結構中部門的工作。P1319、組織結構模式。Ｐ１320、職能、線性、矩陳組織結構的特點。P１3２1、項目組織結構圖。P1５2２、工作流程組織，Ｐ２323、施工組織設計的內容。P２４2４、項目目的動態(tài)控制。P27２5、進行項目目的動態(tài)控制，在收集項目目的的實際值之后，一方面要做的工作。Ｐ28２6、糾偏措施。P2８2７、動態(tài)控制施工進度。Ｐ２928、施工方項目經(jīng)理的權限。P3３29、建設工程施工風險類型及管理。P35-36３0、建設工程監(jiān)理的管理工工作。P３731、建設工程監(jiān)理的工作性質。P37３2、在建設工程監(jiān)理活動中,監(jiān)理工程師采用什么方式實行監(jiān)理及監(jiān)理方法。P3８-P4033、施工階段的監(jiān)理任務。P3９34、施工成本管理的過程和成本控制的周期。P4335、建筑安裝工程費用的組成。P4336、直接費用的組成。P４33７、措施費用的組成。P463８、規(guī)費的內容,P483９、綜合單價法計價。P５３40、工程量清單是那些項目的明細清單。Ｐ５441、工程量清單由那些清單組成。Ｐ54４2、工程量清單計價按分部分項工程單價組成來分,報價有三種形式。Ｐ5643、計算施工方案工程量在投標報價編制和計算直接工程費。P５844、計算綜合單價。P5945、工程量清單計價表格。P6３４６、在項目建議書和可行性研究階段編制建設項目投資估算可以依據(jù)。P64

47、定額按編制單位和合用范圍。P6548、定額按投資的費用性質分類。P６5４9、材料消耗定額指標的組成。P6９５0、材料損耗率的計算公式。?５1、施工成本產(chǎn)生和組成。P7352、施工成本控制。P75５3、施工成本管理的措施。P77５4、施工成本分析依據(jù)。P7６５5、施工成本的控制的依據(jù)。Ｐ845６、施工成本的控制中材料費控制。P8657、掙值法的三個基本參數(shù)。P８7５8、糾偏因素分析。P9259、施工成本分析的依據(jù)。Ｐ9460、施工成本分析方法及因素分析法。P94-95６1、工程變更涉及。P９９62、工程變更價款擬定方法，P１０１６3、索賠費用的組成。P10１6４、索賠費用修正的總費用法。P1０3６５、建筑安裝工程費用的結算方式。P10466、工程預付款的扣回。P10567、工程進度款的支付。P1０668、建設工程項目的總進度目的。P11069、建設工程項目施工的進度計劃。P11３７0、施工總進度計劃與總進度規(guī)劃的關系。P1１471、橫道圖進度編制方法。?Ｐ11６72、工作網(wǎng)絡計劃表現(xiàn)方式。P11７７３、雙代號網(wǎng)絡計劃線路的邏輯關系。Ｐ１19７4、雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則。P1１９75、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)。P121７６、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點。P１3077、總時差。Ｐ１32７8、施工質量是指。P1３679、質量管理的定義。P１3680、工程項目的工程特點和生產(chǎn)特點。Ｐ13781、影響施工質量的因素。Ｐ１3882、施工方法涉及。Ｐ13883、施工質量保證體系的內容。Ｐ１3984、質量管理原則。P141８5、質量管理體系的監(jiān)督管理。P１4286、施工質量動態(tài)控制原理。Ｐ1４387、施工質量控制依據(jù)。Ｐ1４388、現(xiàn)場質量檢查的內容和方法。P14489、施工平面圖控制。P14690、單位工程劃分的原則。Ｐ14591、材料供應方針對那些材料提供《建材備案證明》。P14６92、施工技術交底如何進行、交底的內容。P1489３、施工計量控制。P14９94、鋼筋保護層檢查。Ｐ１5095、檢查批大質量合格的條件。Ｐ15396、施工項目竣工質量驗收依據(jù)和規(guī)定。P15497、工程質量事故的概念。P15６98、質量事故的劃分。P１56-１5799、施工質量事故解決依據(jù)和解決程序。P１57－15８1０0、建立施工安全管理體系的原則。Ｐ１6３１01、施工安全技術保證體系是。P１65102、施工安全信息保證體系。Ｐ1651０３、施工安全管理控制的對象。P167104、重要安全防范措施。P169105、安全目的。P1６9106、施工安全管理的基本規(guī)定。P１７0１07、給施工人員導致傷害的作業(yè)。Ｐ17１108、施工安全技術交底。P1７3１09、施工場地布置。P174110、施工安全檢查內容和方式。P177111、施工公司制定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的的內容。P1７911２、四種安全事故分類。P184１1３、安全事故報告內容。P185１14、安全事故解決的四不放過原則是。P186115、施工噪音的類型及解決方法。P19０１16、施工協(xié)議管理概述。P193117、施工平行承發(fā)包。P193１18、施工總承包和總承包管理。Ｐ19５－197１１9、質量控制的重要協(xié)議條款內容。P205120、缺陷責任與保修責任。P2１０1２1、分包人與發(fā)包人的關系。Ｐ２１1122、固定總價協(xié)議和變動總價協(xié)議。Ｐ2２０－2２11２3、協(xié)議跟蹤的依據(jù)和對象。P２24１24、施工協(xié)議的變更管理。P22５125、索賠成立的條件。P２29126、信息管理部門的重要任務。P237127、建設工程文獻的分類和組成。Ｐ240建設工程施工管理章節(jié)考點２Z101010單選題１.項目管理的重要任務是（)。Ａ.保證三大目的能實現(xiàn)B.進行項目策劃和項目控制C.通過管理使項目目的得以實現(xiàn)D.實現(xiàn)項目整體利益答案:C２.項目管理最基本的方法論是項目目的的（）。A.循環(huán)控制原理B.動態(tài)控制原理Ｃ.過程控制原理D.彈性控制原理答案:B３.下列處在項目管理核心地位的是:（)。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.建設項目總承包方的項目管理D．業(yè)主方的項目管理答案:D4.建設工程項目的全壽命周期涉及項目的（)。A.可行性研究階段、設計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段Ｃ.決策階段、實行階段、保修階段D．決策階段、實行階段、使用階段答案Ｄ２Ｚ101０1０多選題１.施工方的項目管理涉及到()。A.項目決策階段B.設計準備階段C.動用前準備階段D.設計階段E.保修階段答案Ｂ、Ｃ、D、E2.下列關于施工方項目管理說法對的的是：（）。A.施工方的項目管理工作只在施工階段進行B.假如施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務,則它也可參與施工C.施工方項目管理重要服務于項目的整體利益和施工方自身的利益Ｄ.項目整體利益就是業(yè)主的利益Ｅ.不管采用何種協(xié)議模式,施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。答案B、C、E３.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的重要特性有(）等。?A．施工總承包管理方可以負責整個施工的招標和發(fā)包工作

Ｂ．施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干，有助于減少工程造價

C．分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂，都要通過總承包管理單位的認可?D.分包協(xié)議價對業(yè)主透明?E.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任答案A.Ｃ．D．Ｅ２Z10102０施工管理的組織單選題1.項目管理目的能否實現(xiàn)的決定性因素是(）。Ａ.項目人力資源管理Ｂ.項目經(jīng)理的責、權、利C.項目管理的組織Ｄ.項目協(xié)調到位答案：C2.在職能組織結構中，每一個工作部門也許有()。A.一個指令源B.兩個指令源C．多個不矛盾的指令源Ｄ.多個矛盾的指令源答案:Ｄ3．在矩陣組織結構中，對項目工作人員的指令源有()。A.一個B．兩個C．多個不矛盾的D.多個矛盾的答案:B4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）。Ａ.指令關系B.邏輯關系C．信息關系Ｄ.組織關系答案:B５.工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(）關系。Ａ.邏輯B.指令C.信息D．組織答案:A6.工作流程組織的任務是(）。A．定義管理工作流程組織B．定義信息解決工作流程組織C.定義物質流程組織D.定義工作的流程答案:D7．項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（）。A.項目組織結構圖及其編碼B.項目協(xié)議結構圖及其編碼Ｃ．項目工作流程圖及其編碼D.項目結構圖及項目結構的編碼答案:D2Ｚ101020多選題1.在一個建設工程項目實行過程中,屬于工作流程組織范疇的是()A.決策階段工作的流程的組織B．管理工作流程組織C．信息解決工作流程組織Ｄ.物質流程組織E.外立面施工工作流程組織答案：B、C、D、E2．組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有()。Ａ.施工組織設計B.協(xié)議結構圖Ｃ.工作流程圖Ｄ.任務分工表E．管理職能分工表答案:B、Ｃ、D、Ｅ3.下列對項目組織結構圖的論述,對的的是（)。A.項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關系Ｂ.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系Ｃ.項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒有聯(lián)系D.建設各方項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述Ｅ.項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系答案:A、B、D、E4．項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應結合項目的特點并參考以下原則進行(）。A．考慮項目的組成B.考慮項目的編碼C.有助于項目實行任務的發(fā)包D．有助于項目目的控制E.結合項目管理的組織結構答案:A、C、D、E５.在一個建設工程項目實行過程中，屬于工作流程組織范疇的是()。A.決策階段工作的流程的組織Ｂ.管理工作流程組織Ｃ.信息解決工作流程組織D．物質流程組織E.外立面施工工作流程組織答案:B、C、Ｄ、E2Z1０10３0施工組織設計的內容和編制方法單選題１．某建筑公司編制施工組織設計中,已收集和熟悉了相關資料,調查了項目特點和施工條件,計算了重要工種的工程量,擬定了施工的總體部署,接下來應當進行的工作是()。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準備工作計劃答案：Ａ二、多選題１.下列關于施工組織總設計的程序說明對的的是:Ａ.在擬定施工的總體部署之前計算重要工種工程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進度計劃C.擬訂施工方案之后編制施工總進度計劃D.編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃E.最后擬定施工總平面設計圖答案：A、C、ＤＺ1010４0建設工程項目目的的動態(tài)控制單選題?1、項目管理最基本的方法論是項目目的的（）。A．循環(huán)控制B．動態(tài)控制C.過程控制Ｄ．彈性控制答案：B2、項目目的動態(tài)控制的工作涉及（1）項目目的的調整；（２)計劃值與實際值的比較；（3)項目目的分解;(4）采用糾偏措施進行糾偏。對的的工作程序為（)。A.（1)→（2)→（3）→(4）B．（3)→（1)→(２）→(4）C.(1）→（3）→(2)→(４)D.（3)→(2)→（４)→(1）答案：Ｄ3、進度的計劃值與實際值的比較是（）的數(shù)據(jù)比較。A.分析B．經(jīng)驗C.定量D.數(shù)理記錄答案:C4.進度的計劃值是（)。Ａ．總進度綱要目的值B．總進度規(guī)劃目的值C．總進度計劃目的值D.里程碑事件的進度目的值或再細化的進度目的值答案:D5.項目目的動態(tài)控制的核心是:()A、定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較B、采用項目目的的糾偏措施C、采用項目目的糾偏的組織措施D、定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施答案：D多選題１、在進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過()的編制對項目進度目的進行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進度計劃B.工程總進度計劃C.工程總進度規(guī)劃Ｄ.各子項目進度計劃E.總進度綱要答案:Ａ、B、C、Ｄ2.運用動態(tài)控制原理進行施工進度計劃值與實際值比較時,下列表述中對的的是（）。A.比較的工程內容應相應一致B．比較是定性的分析Ｃ.比較的成果是進度跟蹤和控制報告D.比較發(fā)現(xiàn)偏差時必須采用相應的糾偏措施E．比較發(fā)現(xiàn)偏差時必須調整施工進度目的答案:A、C、D2Z1010５0施工方項目經(jīng)理的任務和責任單選題1.取得建造師注冊證書的人員()工程項目施工的項目經(jīng)理。A．由公司自主決定能否擔任B.一定能擔任C．在過渡期內不能D.在過渡期滿后一定能擔任答案:A２．建造師和項目經(jīng)理分別是（)。A．專業(yè)人士名稱B.工作崗位名稱C.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱Ｄ.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱答案：C3.下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中,對的的是（)。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理Ｂ.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理Ｄ．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：C4.項目管理目的責任書應在項目實行之前,由(）協(xié)商制定。A.發(fā)包人與承包人Ｂ.法定代表人與承包人C．法定代表人與項目經(jīng)理Ｄ.項目經(jīng)理與承包人答案:C多選題?1．關于項目經(jīng)理的地位和作用,中國與國際上的不同點在于(）。Ａ.項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人(領導人）B.項目經(jīng)理的重要任務是項目目的的控制C.項目經(jīng)理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位D.項目經(jīng)理不一定是一個公司法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級擬定答案：B、D2Z10１060施工風險管理單選題?1.(）是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。A．風險Ｂ.風險量C.風險事件D.風險因素答案：Ａ2.下列關于風險管理的敘述，錯誤的是（）。A.風險管理是為了達成一個組織的既定目的，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程Ｂ.風險管理采用的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的規(guī)定C．風險管理涉及策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作D.風險管理的工作流程為：風險響應→風險辨認→風險評估→風險控制答案：D３.風險管理的工作流程為：A.風險分析→風險辨認→風險響應→風險控制Ｂ.風險辨認→風險評估→風險響應→風險控制Ｃ．風險辨認→風險評估→風險控制→風險響應Ｄ．風險分析→風險辨認→風險控制→風險轉移答案：Ｂ多選題1.下列關于風險管理的敘述，對的的是(）。Ａ.風險管理涉及策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作Ｂ.風險評估就是分析存在哪些風險C.風險辨認就是對各種風險衡量其風險量Ｄ.風險響應就是對難以控制的風險進行投保Ｅ.風險控制就是預測也許發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警答案：A、E2.建設工程項目的經(jīng)濟與管理風險有(）。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力B．工程資金供應條件C.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗D.人身安全控制計劃E.協(xié)議風險答案：B、D、Ｅ2Z10１０７0建設工程監(jiān)理單選題1.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為()。Ａ.全過程監(jiān)理B．２4小時全天候監(jiān)理C．關鍵部位(工序）監(jiān)理D．旁站監(jiān)理答案：D2.在實行建設工程旁站監(jiān)理時,屬于旁站監(jiān)理人員職責的是(）。Ａ.發(fā)現(xiàn)施工活動也許危及工程質量時下達停工令B.審批專項工程安全施工方案Ｃ.監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準Ｄ.撤換施工單位現(xiàn)場質檢人員答案：C３.按《建設工程質量管理條例》的規(guī)定：“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用（）等形式，對建設工程實行監(jiān)理”。A．全過程跟班、巡視和平行檢查B.旁站、巡視和定期檢查C.旁站、巡視和平行檢查D.旁站、巡視和抽樣檢查答案:C４.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制,完畢后必須經(jīng)（)審核批準。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主方技術負責人C.監(jiān)理單位技術負責人D．監(jiān)理單位法人代表答案:C多選題１．下列屬于旁站監(jiān)理人員的重要職責是（)。A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗情況B．核查進場建筑材料及構配件等的質量檢查報告C.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工情況?D.發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為的,應責令施工公司立即整改E現(xiàn)施工公司的施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質量的，應由旁站監(jiān)理人員下達局部暫停施工指令答案：A、B、C、D２.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，（）。A.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當規(guī)定施工單位暫停施工。B.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當及時報告建設單位。C.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當規(guī)定施工單位整改，施工單位拒不整改的，應及時向有關主管部門報告Ｄ.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當規(guī)定施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。答案:C、Ｄ、E２Z10202３施工成本控制單選題1．下列不屬于“規(guī)費”的項目是：(）A、失業(yè)保險費B、二次搬運費C、工程排污費D、住房公積金答案：B2．下列費用中不屬于“措施費”的項目是：（)Ａ、夜間施工增長費B、施工公司臨時設施費C、建設單位臨時設施費D、施工需要的腳手架搭建費答案：C3、下列不能列入“公司管理費”的項目是：（)。Ａ、勞動保險費Ｂ、財產(chǎn)保險費C、營業(yè)稅D、印花稅答案:C4、下列不能列入建安費用組成中人工費的是（）。A、生產(chǎn)工人的交通補貼B、生產(chǎn)工人休假期間的工資C、職工福利費D、機施人員的防暑降溫費答案:D5、列不能列入建安費用組成中勞動保險費的是(）。A、職工退休金Ｂ、三個月以上的病假人員工資C、離退休職工的易地安家補貼費Ｄ、撫恤費答案:B６.對不能計算工程量的項目清單措施項目,計算措施項目綜合單價的方法有（)Ａ.公式法、分包法B.公式法、總包法C.參數(shù)法、總包法D.參數(shù)法、分包法答案:D7．在建筑安裝工程直接工程費組成中,下列可以列入材料費的項目是()。A.自設實驗室進行實驗所耗用的材料和化學藥品等費用。Ｂ.新結構、新材料的實驗費C.燃料動力費D.建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查的費用答案：A８.重要合用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分析預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目,如夜間施工費、二次搬運費等的計價方法是()A．實物量法B.分包法Ｃ.費用分析法D.參數(shù)法答案：Ｄ９．工程量清單計價中,綜合單價是指完畢工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的(），并考慮風險因素。A、直接費和間接費Ｂ、直接費、間接費和利潤C、人工費、材料費、機械使用費、公司管理費和利潤D、直接費、間接費、公司管理費和利潤答案：Ｃ10.分部分項工程量清單的內容涉及(）A.項目編碼、項目名稱、計量單位、計日工和工程量B．項目名稱、計量單位、計日工、措施項目和工程量Ｃ.項目編碼、項目名稱、計量單位、項目特性和工程量D.項目名稱、計量單位、項目特性、措施項目和工程量答案:C2Z１０２023多選題1、下列屬于“措施費”的項目是：()A、安全施工B、腳手架C、工程排污費D、危險作業(yè)意外傷害保險E、施工排水、降水答案:A、B、E２、下列屬于“規(guī)費”的項目是(）A、環(huán)境保護費Ｂ、夜間施工費C、工程排污費D、文明施工費E、工程定額測定費答案:Ｃ、E３.工程量清單作為招標文獻的組成部分，重要涉及（）部分。A、直接項目工程量清單B、間接項目工程量清單C、分部分項工程量清單D、措施項目清單和規(guī)費項目清單E、其他項目清單和稅金項目清單答案：Ｃ、Ｄ、E4.一個建設工程項目的工程量清單中其他項目清單的內容一般涉及（）Ａ.暫列金額B.危險作業(yè)意外傷害保險C暫估價，含材料暫估價和分包工程暫估價D．計日工Ｅ.總承包服務費答案:Ａ、D、E2Z1020２3單選題1.勞動定額的兩種表現(xiàn)形式為時間定額和產(chǎn)量定額，他們之間的關系為（)。A、獨立關系Ｂ、正比關系C、互為相反數(shù)D、互為倒數(shù)答案：D多選題1．按照我國目前的規(guī)定，在人工定額的編制中,下列時間在定額中應與考慮()。Ａ、休息時間B、準備與結束時間C、多余工作時間D、不可避免的停工時間E、輔助工作時間答案:A、B、Ｄ、E2.下列以預算定額為依據(jù)的是(）。Ａ．施工公司進行投標報價B.編制單位估價表Ｃ.編制施工圖預算D．編制施工組織設計E.控制建設工程投資答案:B、Ｃ、Ｅ2Z10２03０單選題３、下列關于施工成本分析的表述中對的的是()。Ａ、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算Ｂ、施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)Ｄ、施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程答案：D４.成本管理責任體系應涉及組織管理層和項目經(jīng)理部，它們應分別體現(xiàn)(）的管理職能。Ａ.經(jīng)營管理和生產(chǎn)成本管理B.項目投標和項目實行與結算Ｃ.擬定成本管理目的和執(zhí)行成本管理目的D．效益中心和現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心答案:Ｄ5.施工成本計劃的指標應通過科學的分析預測擬定，可以采用（）等方法來進行測定。Ａ.橫道圖法和對比法Ｂ．對比法和因素分析法Ｃ.表格法和因素分析法D.對比法和表格法答案:B6.施工成本歸集三同步是指(）。Ａ.形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本B.形象進度、產(chǎn)值記錄、計劃成本Ｃ.進度目的、產(chǎn)值記錄、實際成本Ｄ．進度目的、產(chǎn)值記錄、計劃成本答案:A7．施工成本管理是運用組織措施、經(jīng)濟措施等措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求（)。A．計劃成本越低越好B.最大限度成本節(jié)約C．計劃成本的準確范圍D.保證可以減少成本答案：B2Ｚ10２03０多選題1、下列施工成本管理措施中屬于組織措施的是：(）。A、擬定合理的工作流程B、進行技術經(jīng)濟分析C、加強施工定額管理D、加強施工任務單管理E、及時結算工程款答案:Ａ、C、D2、施工成本核算涉及的基本環(huán)節(jié)是（）A、對施工費用進行歸集和分派B、計算出施工費用的實際發(fā)生額C、擬定施工項目的成本減少率D、計算施工項目的總成本和單位成本E、將實際成本與計劃成本進行對比答案:A、B、Ｄ3.施工成本核算中（）所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。Ａ.形象進度B．產(chǎn)值記錄C.局部成本偏差D.累計成本偏差E.實際成本歸集答案:A、B、Ｅ4.編制施工成本計劃時,可以將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制Ｓ形曲線，如此則有(）的結果。A．減少項目按期竣工的保證率Ｂ.提高項目按期竣工的保證率C．對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增長施工成本計劃的數(shù)值答案:A、C５．施工成本計劃的編制依據(jù)涉及：Ａ、投標報價文獻Ｂ、招標文獻C、施工組織設計D、分包協(xié)議Ｅ、施工預算答案：A、C、D、Ｅ2Z1０204０單選題施工成本控制有五個環(huán)節(jié),涉及(1）預測；（2）分析；(3)比較（4）檢查;（5）糾偏，對的的環(huán)節(jié)順序是:A、（1)－(２)-(3）－(4)－（５）Ｂ、（3)-（2)-(1）-（5）-（４)C、(4）-(2）-（１)-(3）-（５)D、(２)-（３）-（4)-（5)-（１）答案:B２.對施工項目進行成本控制時，偏差分析可以采用多種不同的方法，一般在項目的較高管理層應用的方法是（）。A、橫道圖法B、表格法Ｃ、曲線法D、總費用法答案：A3.可以通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異的因素，進而挖掘內部潛力的分析方法是（）。A．因素分析法B．差額計算法Ｃ．比率法D.比較法答案:D4．某項目計劃使用鋼筋的目的消耗量為200t,單價400０元,損耗率５%。若實際消耗量為220t，損耗率4%,運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元,則實際單價為()元。4100B．4１3９C.４400D.4510答案A:以目的數(shù)8４0000元(=200×4000×1.０5)為分析替代的基礎,消耗量、單價、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200,得:22０×4000×1.0５＝924000。第二次替代后的值＝第一次替代后的值十第二次替代與第一次替代的差額=９2４0００+2３1００=9471０0，而第二次替代后的值947100=２20×實際單價×１.05，所以實際單價=947100/(2２0Ｘ1.０5)=4100（元）。２Ｚ１02040多選題1．在施工成本的過程控制中，控制材料價格重要是通過(）等方式。A、量價分離B、定額控制C、包干控制D、掌握市場信息E、應用招標和尋價答案：D、E2.因素分析法計算環(huán)節(jié)涉及(）。Ａ、擬定分析對象,并計算出實際數(shù)與目的數(shù)的差異Ｂ、以目的數(shù)為基礎，將各因素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)C、各個因素的影響限度之和,應與分析對象的總差異相等D、將各個因素的目的數(shù)按上面的排列順序進行替換計算，將替換后的目的數(shù)保存下來E、擬定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其互相關系進行排序答案：A、B、C、E3.某土方開挖工程，某月計劃完畢土方量4000m,計劃單價８0元/m,至月底實際完畢工程量為4500ｍ，實際單價為７8元/ｍ,通過贏得值法分析可得到()。A.進度提前完畢40000元工作量B.進度延誤完畢40000元工作量C.費用節(jié)約9０0０元Ｄ．費用超支900０元E.費用超支300０0元答案：A、C2Z１02050單選題1.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度,則進行結算時（)。執(zhí)行原綜合單價B、增長量部分的綜合單價需作調整C、原綜合單價需作調整D、超過協(xié)議約定幅度以外部分的綜合單價需作調整答案：D２.施工機械使用費的索賠中,窩工費的計算，如系承包商自有設備一般按（)計算。A、實際租金B(yǎng)、調進調出費的分攤C、臺班費臺班折舊費答案:Ｄ３、某混凝土澆注工程，招標文獻中估計工程量為１0000m,協(xié)議中規(guī)定：混凝土澆注工程單價為40０元/ｍ,當實際工程量增長超過1０%時，調整單價為３９0元/ｍ。工程實際完畢1500０m,則混凝土澆注工程款為()萬元。A、６００B、５85C、595Ｄ、５96答案:D4、在計算工程索賠時，按照:索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費用計算索賠費用的方法是()。A、實際費用法Ｂ、修正實際費用法C、總費用法D、修正總費用法答案：C5.擬定工程變更價款時，若協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,則可以按(）執(zhí)行。A．協(xié)議中的價格B.參照協(xié)議中的類似價格Ｃ.承包商提出的變更價格Ｄ.原價格答案：B6．按照我國目前的有關規(guī)定，工程預付款應不遲于約定的開工日期()支付。Ａ、前7天B、當天C、后7天D、后14天答案：A７.擬定工程預付款的支付額度時應考慮的重要因素是()A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施Ｃ、工期與建安工作量Ｄ、協(xié)議價款與施工組織措施答案：C8.擬定工程預付款起扣點的依據(jù)是（)。能保證施工所需材料和構件的正常儲備B、建安工作量已經(jīng)完畢50%以上Ｃ、未完施工工程所需重要材料和構件的費用,等于工程預付款的數(shù)額D、未完施工工程所需重要材料和構件的費用,大于工程預付款的數(shù)額答案:C9.某工程采用以直接費為基礎計算建筑安裝工程費用,直接費為4００萬元,間接費率為15％,利潤率為5%,稅率為3．4１％,則該工程的含稅造價為（）萬元。A、483.00B、4９3.6４C、496．37Ｄ、49９.47答案:D10.通常情況下,工程進度款的計算可以采用（)兩種方法.A.可調工料單價法和全費用綜合單價法B．可調工料單價法和全費用市場單價法C.全費用市場單價法和可調市場比價法D.全費用綜合單價法和可調市場比價法答案：A２Z102０5０多選題１、某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設計，工程師下令承包商停工一個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例,索賠可以成立的涉及（)。A、對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算B、材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C、租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D、由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E、停工一個月的利潤索賠答案：Ａ、B、D２、在建設工程項目施工索賠中,可索賠的機械費涉及(）。A、因機械故障停工而導致的窩工費B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費C、非承包商責任導致工效減少增長的機械使用費Ｄ、因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費E、由于完畢額外工作增長的機械使用費答案：Ｂ、C、E3．承包工程價款的結算方式有()。A、按月結算B、按季度結算Ｃ、分段結算Ｄ、按年度結算E、竣工后一次結算答案：Ａ、C、Ｅ4.在材料費的索賠中，承包商為證明材料費上漲而應提供的資料有（)。A.可靠的訂貨單Ｂ.采購單C.公司材料價格記錄資料D.經(jīng)驗調整指數(shù)E.官方公布的材料價格調整指數(shù)答案：A、B、E2Z10３000施工進度控制單選題1.建設工程項目總進度目的論證,在“項目結構分析”之后進行（）工作。A、調查研究和收集資料；B、進度計劃系統(tǒng)的結構分析;Ｃ、項目的工作編碼;D、編制各層進度計劃;答案：B2.論證建設工程項目總進度目的時，需要進行：①編制各層進度計劃:②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結構分析等項工作。對上述三項工作而言，對的的工作環(huán)節(jié)是(）。Ａ.①-②-③Ｂ．②-①-③Ｃ．②-③-①?D.③－②-①答案:D二、多選題1、由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)涉及（)。A、業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃；B、設計進度計劃;C、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃)；Ｄ、總進度規(guī)劃（計劃）;E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃答案:C、D、E2.大型建設工程項目的總進度綱要的重要內容涉及(）。A、項目實行的總體部署；B、總進度規(guī)劃；C、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;Ｄ、擬定里程碑事件的計劃進度目的Ｅ、項目實行的主客觀條件答案：A、Ｂ、C、DIZ２０３020單選題1．工程項目實行性施工進度計劃的編制以（）為依據(jù)。A、施工總進度規(guī)劃的進度目的B、施工總進度計劃的進度目的C、控制性施工進度計劃擬定的里程碑事件的進度目的Ｄ、單位工程施工進度計劃的進度目的答案：C二、多選題1．控制性施工進度計劃的重要作用是（）。A、擬定里程碑事件的進度目的B、編制實行性進度計劃的依據(jù)Ｃ、論證施工總進度目的D、擬定施工作業(yè)的具體安排E、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)答案：A、C、Ｅ2Ｚ１０30３０單選題1、下列說法錯誤的是()。A、橫道圖上所能表達的信息量較少,不能表達活動的重要性;B、橫道圖不能擬定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；C、橫道圖能清楚表達工序(工作）之間的邏輯關系；D、橫道圖合用于手工編制計劃答案:C2.雙代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點表達(）。A、工作；B、工作的開始;Ｃ、工作的結束;D、工作的開始或結束；答案：D3.雙代號時標網(wǎng)絡中，下列敘述對的的是(）。Ａ、節(jié)點位置相應工序的開工時間；B、波形線長度相應工序的總時差；C、關鍵線路中不含虛工序；D、由開工點到竣工點不含波形線的線路即為關鍵路線。答案:D4.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，Ｍ工作中的ES=１２天，LS=15天，Ｄ=6天;M工作有三項緊后工作,它們的最早開始時間,分別為21天、24天、28天,則M工作的自由時差為(）天。A、1B、3C、４Ｄ、8答案：B5．關于雙代號網(wǎng)絡圖，下列說法對的的是()A、施工過程,混凝土養(yǎng)護可用虛工作表達;B、工作自由時差為零,其總時差必為零；Ｃ、工作的總時差為零，其自由時差必為零；D、關鍵線路上不能涉及虛箭線答案:C6.下列關于網(wǎng)絡圖邏輯關系的說法中對的的是(）。Ａ、邏輯關系是固定不變的；B、邏輯關系重要指工藝關系；Ｃ、工藝關系與組織關系都受人為因素制約；Ｄ、組織關系受主觀因素制約答案:D7、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作()。A、自由時差最小B、與其緊后工作的時間間隔為零C、連續(xù)時間最長D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案：D8.在某工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的最早開始時間為第１５天，其連續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第2７天和第30天，最遲開始時間分別為第２８天和第３３天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A.分別為6和５Ｂ.均為５Ｃ.分別為１1和6D.均為６答案:Ａ2Z103030多選題１、雙代號網(wǎng)絡計劃的特點在于（）。A、相鄰兩關鍵工作的時間間隔為零;Ｂ、關鍵工作兩端的節(jié)點為關鍵節(jié)點;Ｃ、關鍵工作的總時差為零;D、關鍵線路的總連續(xù)時間最長;E、關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等。答案:B、D2.在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡計劃中,所提供的對的信息有。A.有兩條關鍵線路B.工作A1、B1、C2為關鍵工作C.工作A2的總時差為2天D.工作C1的總時差和自由時差均為1天E．工作C1的總時差和自由時差分別為1天和0天答案：B、D2Z103０40單選題1、建設工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是()。A、招投標；B、管理的方法;C、管理的思想；D、協(xié)議管理和風險管理答案：A2、（)對工程進度有直接的影響。Ａ、設計方案;B、施工組織設計；C、施工方案;D、施工措施答案:C2Z1０3０4０多選題1、進度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及(）。Ａ、編制進度計劃;B、編制資源需求計劃；C、進度計劃整體分析;D、定期跟蹤、檢查進度計劃的執(zhí)行情況；E、調整進度計劃答案：A、B、D、E2、下列(）措施屬于進度控制的經(jīng)濟措施。A、制定與進度計劃相適應的資源需求計劃；B、貫徹資金供應條件;C、合理選擇承發(fā)發(fā)包模式;D、加強索賠管理，公正地解決索賠；E、加強風險管理,以影響進度目的實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析答案:A、B2Z104０00施工質量控制單選題１.工程項目建成以后，不也許像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量,這說明施工質量管理具有（)的特點。A.一次性Ｂ.單件性C.質量隱蔽性D.終檢局限大答案D2Z104010多選題1.施工質量管理環(huán)境重要是指（）A．現(xiàn)場自然環(huán)境條件B.施工作業(yè)環(huán)境C．施工單位質量保證體系D.施工單位質量管理制度E.有關單位的協(xié)作配合答案Ｃ、Ｄ、E2.某工程采用新技術、新工藝、新結構施工,對其施工方法的控制,在制定施工方案時應：Ａ.隨工程的進展而不斷細化和深化B.合理選擇和對的使用施工機械設備Ｃ.提高和控制人員素質,保證施工質量D.充足考慮到也許發(fā)生的施工質量問題及解決方法E.事先擬定幾個可行的方案，通過反復論證和比較選出最佳方案答案Ａ.Ｄ.E2Ｚ104020單選題１.以下作為闡明一個公司的質量政策、質量體系和質量實踐的文獻是()。Ａ、質量計劃B、體系文獻C、質量手冊Ｄ、程序文獻答案C２.不屬于質量管理八項原則的是（)。A、全員參與Ｂ、基于原則的決策方法C、過程方法Ｄ、連續(xù)改善答案:B３．在質量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是()。

A．以顧客為關注焦點?B．領導作用?C.基于事實的決策方法

Ｄ.連續(xù)改善答案A２Z10４０２0多選題1.在建設工程項目的實行中,實行包含（）環(huán)節(jié)。A、計劃實行準備B、計劃交底C、計劃實行Ｄ、工程作業(yè)準備工作E、工程作業(yè)技術活動答案Ｂ、E2Z104030單選題1.事中控制一方面是對質量活動的行為約束，另一方面是對（)的監(jiān)督控制。Ａ、質量活動過程和結果B、工作質量C、質量控制點D、工序質量答案A2.建設單位應當在工程竣工驗收(）個工作日前,將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知監(jiān)督站。Ａ.3B．5C答案:C3.某工程項目達成竣工驗收條件后,應由（）組織預驗收。A.施工單位Ｂ.建設單位C.專業(yè)監(jiān)理工程師D．總監(jiān)理工程師答案:Ｄ4．對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,應按規(guī)定進行()Ａ.抽樣復檢B.抽樣檢測C.見證取樣實驗D.見證取樣檢測答案:Ｄ２Z1０4030多選題1．質量控制點應以()為對象進行設立。Ａ.工程體量大的B.保證質量難度大的C.對質量影響大的D．發(fā)生質量問題時危害大的E.采用新技術的環(huán)節(jié)答案Ｂ、C、Ｄ、E２.某工程項目組織竣工驗收，下列說法對的的是：A.竣工驗收工作涉及三個階段:初步驗收、預驗收和正式驗收B.施工單位在自檢合格的基礎上,填寫工程竣工報驗單，并將所有資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收C．施工單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單,并將所有資料報送建設單位，申請竣工驗收D．竣工驗收由總監(jiān)理工程師組織E.竣工驗收由建設單位組織答案B、E2Z１04０４0單選題1.某工程設備基礎的混凝土澆筑時,因施工管理不善，摻入了過量的減水劑，導致混凝土結構不均勻,澆筑后５天仍然不凝固硬化,２8天混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%,對此質量事故解決的方法是:A．加固解決B.返工解決Ｃ．限制使用Ｄ.報廢解決答案B2.某工業(yè)建筑物出現(xiàn)定位放線的偏差,且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，但經(jīng)分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用,在外觀上無明顯影響,對此質量事故的解決方法是:A.修補解決B.返工解決Ｃ．限制使用D.不做解決答案Ｄ2Z1０4040多選題?1.施工質量事故按責任因素分類涉及()。A、指導責任事故B、操作責任事故C、過失責任事故D、嚴重責任事故E、重大責任事故答案：Ａ、B2．下列屬于施工質量事故解決方式的是（）。Ａ、返工解決B、返修解決C、讓步解決D、升級解決E、不作解決答案:A、B、C、Ｅ2Z104０５0單選題1.施工過程的質量監(jiān)督中，在分部工程驗收時應將各方簽字的質量驗收證明在驗收后(）天內報監(jiān)督機構備案。Ａ、1B、3、C、5D、7答案B2．政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是（)。

A.監(jiān)督檢查工程建設各方主體的質量行為和工程實體的施工質量，監(jiān)督工程質量驗收

B．監(jiān)督檢查工程建設投資主體的建設行為和施工單位的施工質量，監(jiān)督工程質量驗收?C．監(jiān)督檢查工程建設各方主體的建設行為和工程設計、施工質量

D.監(jiān)督檢查工程建設投資主體的質量行為和施工單位的施工質量,監(jiān)督工程質量驗收答案A2Z１04050多選題1.對施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處時，質量監(jiān)督部門可根據(jù)質量檢查狀況對查實的問題簽發(fā)（)等解決意見。Ａ、質量問題整改告知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質證書告知書D、吊扣營業(yè)執(zhí)照告知單Ｅ、注銷資質證書告知單答案A、B、C2.對建設工程項目結構重要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時還需進行監(jiān)督,即建設單位將（）分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報監(jiān)督機構備案。A.施工方B.設計方C.監(jiān)理方Ｄ.建設方E.政府方答案A、B、C、D2Ｚ１05０00建設工程職業(yè)健康與環(huán)境管理單選題1．施工過程中由于各方面因素所致,的確需要修改原安全技術措施時，必須經(jīng)（)批準，并辦理修改審批手續(xù)。A.項目經(jīng)理Ｂ．項目技術負責人C．公司技術負責人D．原編制人答案D２.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用（）相結合的機制。A.專業(yè)管理和綜合管理B.綜合管理和部門管理Ｃ．綜合管理和專業(yè)管理D.專業(yè)管理和部門管理答案Ｂ３.施工安全管理目的控制中的“三消滅”是指：消滅違章作業(yè)、消滅違章指揮和(）Ａ.消滅”惡性事故”B．消滅“慣性事故”C.消滅“死亡事故”D.消滅“重大傷亡事故”答案B4.安全技術交底書要按（)歸放一起，以備查驗。A．分項工程B.分部工程C.單位工程D.單項工程答案C2Z105010多選題1.某24層高層建筑施工中,編制了外腳手架安全技術措施，該措施中應涉及(）Ａ．工程概況B.設計依據(jù)Ｃ.計算書D.詳圖和文字說明E.預算費用答案Ｂ、C、D2.設立施工現(xiàn)場安全“五標志”涉及：嚴禁標志、警告標志和（)等。Ａ.施工平面圖標志B.指示標志C.提醒標志Ｄ．防火標志E．電力安全標志答案C.E2Ｚ1０５０2０單選題1、根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)范ＧB/T2４００１-２02３,一級要素“策劃(規(guī)劃)”不包含(）二級要素。A、環(huán)境因素Ｂ、法律和其他規(guī)定C、目的與指標D、組織結構與職責答案:D2.根據(jù)中華人民共和國國務院令第４93號《生產(chǎn)安全事故報告和調查解決條例》第三條規(guī)定,一次事故中死亡3人的事故屬于：（)A．死亡事故B．一般事故C.較大事故D.重大事故答案：C3.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》(GＢ12523-90）規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值對的的是(）分貝。Ａ、各種打樁機晝間為75B、裝修用吊車、升降機晝間為70C、推土機晝間和夜間分別為７5和50D、挖掘機晝間和夜間分別為7５和55答案:D2Z1０5020多選題1.職業(yè)健康安全管理體系一級要素中策劃包含的核心二級要素涉及（)。A、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃Ｂ．法規(guī)和其他規(guī)定C．結構與職責D.目的E.職業(yè)健康安全管理方案答案:Ａ、B、D、Ｅ2.安全事故解決原則涉及(）A事故因素不清楚不放過Ｂ事故責任者和員工沒有受到教育不放過C事故責任者沒有解決不放過D沒有制定防范措施不放過E防范措施沒貫徹并驗證不放過答案：A、B、C、D2Z１060０0施工協(xié)議管理單選題1.平行發(fā)包與施工總承包具有各自的特點,以下特點中,兩者都具有的特點是（）。A、符合質量控制上的“別人控制”原則Ｂ、發(fā)包都以施工圖設計為基礎C、業(yè)主的協(xié)調工作量大D、招標工作量大,開工較遲答案:B4.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。?A項目建設周期B總包單位對分包單位的管理責任

Ｃ.業(yè)主對分包單位的付款方式?D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限答案：B2Z１06010多選題?1.下列有關施工承發(fā)包模式的討論對的的是()。A、在總承包模式下,開工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主對總造價的控制B、在平行發(fā)包模式下，業(yè)重要負責對多個協(xié)議的跟蹤管理，工作量較大C、在施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位可以收取總包管理費,或賺取總包與分包之間的差價Ｄ、在總承包模式下,業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理與組織協(xié)調,工作量大大減少Ｅ、在施工總承包管理模式下，不能進行有條件的“邊設計，邊施工”，不能縮短建設周期答案:A、B、D2.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的特點有()等。?Ａ．可以邊設計邊施工?B.施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干,有助于減少工程造價

C．分包單位的選擇和分包協(xié)議的簽訂,都要通過總承包管理單位的認可?D．分包協(xié)議價對業(yè)主透明

E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付答案：A、C、D、E２Z1０6020單選題1.按《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”規(guī)定，下列工作中不屬于承包人的責任和義務的是（)。A、辦理施工許可證及其他施工所需證件B、對施工和周邊環(huán)境進行查勘，并收集有關地質、水文、氣象條件、交通條件等本地資料C、負責為別人在施工場地或附近實行與工程有關的其他各項工作提供也許的條件D、準時參與各種檢查和驗收答案：A2．工程竣工驗收通過，實際竣工日期以(）為準,并在工程接受證書中寫明。A、發(fā)包人組織竣工驗收的日期B、承包人提交竣工驗收申請報告的日期C、建設工程質量監(jiān)督機構簽發(fā)“竣工驗收備案表”的日期D、工程竣工驗收通過后，發(fā)包人與承包人共同簽認的日期答案:B3、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由（)辦理或獲得保險。A.發(fā)包人Ｂ.勞務分包人C.承包人D．以上三方分別答案C4、某工程實際進度與計劃不符,承包人按工程師的規(guī)定提出改善措施,經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后執(zhí)行，事后發(fā)現(xiàn)改善措施有缺陷，按規(guī)定，應由（)承擔責任。A、發(fā)包人Ｂ、承包人C、總監(jiān)理工程師D、承包人和總監(jiān)理工程師共同答案：B5.在某建設工程施工過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而導致實際進度拖后,承包商根據(jù)總監(jiān)理工程師指令采用趕工措施后，仍未能按協(xié)議工期完畢所承包的任務,則承包商（)。A．應承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失補償費B．不需要承擔趕工費，但應向業(yè)主支付誤期損失補償費C.應承擔趕工費,且應向業(yè)主支付誤期損失補償費D.不需要承擔趕工費,也不需要向業(yè)主支付誤期損失補償費答案:Ｃ2Ｚ106020多選題1．根據(jù)《標準施工招標文獻》中“通用協(xié)議條款”規(guī)定，下列關于施工進度控制的有關表述對的的是（）。A、監(jiān)理人對進度計劃予以確認后,施工組織設計自身的缺陷應由發(fā)包人承擔B、檢查與監(jiān)督的依據(jù)是雙方已經(jīng)確認的施工總進度計劃Ｃ、控制協(xié)議工程進度的依據(jù)是經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃D、因發(fā)包人的責任導致的暫停施工，承包人有權規(guī)定發(fā)包人延長工期和（或）增長費用，并支付合理利潤Ｅ、由承包人因素導致的停工，由承包人承擔發(fā)生的費用,工期不予順延答案：C、D、E2．某項目隱蔽工程達成驗收條件，承包人進行了自檢，并在規(guī)定期間內告知監(jiān)理人,監(jiān)理人驗收后簽字認可，批準進行隱蔽。隱蔽工程完畢后，監(jiān)理人又提出對隱蔽工程重新檢查的規(guī)定，則（）。A.承包商有權拒絕監(jiān)理人的規(guī)定B．檢查合格，監(jiān)理人負責補償承包人損失Ｃ.檢查合格,發(fā)包人承擔由此增長的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤Ｄ.檢查合格，發(fā)包人承擔由此增長的費用,工期不順延E.檢查不合格,承包人承擔發(fā)生的所有費用,工期不順延答案：Ｃ、E３.專業(yè)分包工程協(xié)議價款采用的方式涉及(）。A.固定價格B.計時單價?C．成本加酬金D.可調價格E．計件單價答案:A、Ｃ、D４.以下關于建筑材料采購協(xié)議內容描述對的的是()。A.對約定由采購方自提貨品的，若發(fā)生采購方的其他損失,實際開支的費用由供方承擔B.材料的包裝物由材料的供方負責供應,供方可適當向需方收取一定費用C.協(xié)議一方面應明確是驗單付款還是驗貨付款D.驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式E.供方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準答案：A、C、D、E５.依據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GＦ－2023-0213),關于分包人的重要責任和義務，以下表述中對的的有（）。Ａ.分包人應直接向監(jiān)理人提供施工組織設計B．分包人應向承包人提供提供年、季、月進度記錄報表C.分包人應直接向發(fā)包人提供年、月、季進度記錄報告Ｄ．分包人應遵守政府有關規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)E..分包人應為發(fā)包人合理進入分包工程施工場地提供方便答案:Ｂ、D、E2Z1０6030單選題1.按照計價方式選擇協(xié)議類型,當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定期則可以采用的協(xié)議模式為()。A、固定總價協(xié)議Ｂ、可調總價協(xié)議C、單價協(xié)議D、成本加酬金協(xié)議答案:C2.下列不屬于總價協(xié)議的特點的是（)Ａ、合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目Ｂ、承包人將承擔較多的風險C、在施工進度上能極大地調動承包人的積極性Ｄ、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制答案:Ａ2Z1０6０３０