企業(yè)文化建設(shè)需要做好三方面工作

Word文檔企業(yè)文化建設(shè)需要做好三方面工作企業(yè)文化建設(shè)需要做好哪些工作？企業(yè)文化詢問(wèn)公司介紹到，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)施執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)從“虛”到“實(shí)”的貫徹與執(zhí)行過(guò)程。要做好企業(yè)文化落實(shí)工作，需要留意以下三個(gè)方面：

第一、企業(yè)要做好文化定位。

所謂文化定位，就是依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)愿景表明企業(yè)的最終目標(biāo)是成為什么樣的企業(yè);企業(yè)使命是指企業(yè)存在的緣由，或企業(yè)自愿履行的最高責(zé)任;企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)一切行為的基本原則，也是企業(yè)的態(tài)度，即反對(duì)什么，提倡什么，提倡什么。愿景、使命和價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化的核心，長(zhǎng)期不變。正由于有了核心理念，企業(yè)文化才有了生命力。

總而言之，企業(yè)文化源于理念。依據(jù)企業(yè)所提倡的價(jià)值觀，企業(yè)必需自覺(jué)地在員工身邊收集各種新奇案例，形成企業(yè)文化案例模型。許多事情只有真正發(fā)生了，員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地信任，由于“看”和“感受”比分析和思索更簡(jiǎn)潔、更有力。這就是文化的血肉，即“故事理念化”和“理念故事化”。?

?其次、按企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么?簡(jiǎn)潔地說(shuō)，就是“三化”：

一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過(guò)種種訓(xùn)練手段如培訓(xùn)、灌輸、宣揚(yáng)等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行(即仔細(xì)執(zhí)行)企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過(guò)文化紐帶從精神上達(dá)成某種特別的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。

二是外化于行，企業(yè)文化既是企業(yè)將來(lái)生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必需遵守的行動(dòng)指南，一般來(lái)說(shuō)，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達(dá)成了契約，企業(yè)就要不斷激勵(lì)全體員工從行動(dòng)上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來(lái)，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。

三是固化于制，企業(yè)文化通過(guò)“內(nèi)化”和“外化”，形成肯定的氣候或者變成企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)就要不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，為企業(yè)文化的持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)有力的制度保證。

第三、強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力。

戰(zhàn)略確定后，實(shí)施才是關(guān)鍵。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是使企業(yè)文化“落地”的一切手段，并轉(zhuǎn)化為全體員工的詳細(xì)行動(dòng)。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，我們必需保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不日夜變化，使執(zhí)行者能夠堅(jiān)決地根據(jù)方向進(jìn)行實(shí)施。在浩大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，必需明確企業(yè)的每一個(gè)工作過(guò)程，簡(jiǎn)化了簡(jiǎn)單的事情，量化很簡(jiǎn)潔的事情，和使用過(guò)程，促進(jìn)工作的執(zhí)行者，所以遺囑執(zhí)行人可以知道要做什么和如何通過(guò)這個(gè)過(guò)程，而不是依靠領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)一切。只有這樣，執(zhí)行者才能優(yōu)先安排執(zhí)行資源，而不是不能把握工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致效率低下。

在依據(jù)工作需要和實(shí)際力量完成執(zhí)行者的目標(biāo)和任務(wù)的前提下，在明確權(quán)責(zé)的前提下，完善各級(jí)人員的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。將人員的各種待遇與其執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)，不僅是增加執(zhí)行力的力氣，也是增加執(zhí)行力的壓力。監(jiān)督機(jī)制可以在執(zhí)行過(guò)程中定期或不定期檢查執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不足，訂正錯(cuò)誤，并實(shí)行相應(yīng)措施彌補(bǔ)政策執(zhí)行的損失。嘉獎(jiǎng)和懲處機(jī)制可以評(píng)估執(zhí)行實(shí)施后的綜合性能，并實(shí)現(xiàn)階段性嘉獎(jiǎng)和