企業(yè)文化的核心價值觀應(yīng)該從哪些方面來構(gòu)建-

Word文檔企業(yè)文化的核心價值觀應(yīng)該從哪些方面來構(gòu)建?企業(yè)文化的核心價值觀應(yīng)當從哪些方面來構(gòu)建?接下來一起看看吧?。?！

每一個行業(yè)的每一個企業(yè)都需要有特定的企業(yè)文化價值，由于企業(yè)文化價值對企業(yè)的長期進展尤為重要，特殊是企業(yè)文化核心價值的行為建設(shè)。企業(yè)文化核心價值觀的行為建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面著手。

一是核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)價值觀行為的主要來源。企業(yè)在提出核心價值觀的同時，還應(yīng)明確闡述其內(nèi)涵，為員工理解、認可和實踐價值觀供應(yīng)指導。企業(yè)可以依據(jù)核心價值觀表達提取詳細的行為要求。

二是企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略在肯定程度上反映了公司提倡的核心價值觀，對員工的行為提出了肯定的要求。因此，在建立核心價值觀行為體系時，有必要參考公司的進展戰(zhàn)略。

企業(yè)提出變革、改革、升級、創(chuàng)新的戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑時，要求員工適應(yīng)公司的日常變化，面對不埋怨的變化，合理對待，充分溝通，誠懇合作的變化帶來的困難和挫折，自我調(diào)整，樂觀影響同事，在工作中有前瞻性

三是領(lǐng)導講話

高層領(lǐng)導是企業(yè)核心價值觀的建立者和推動者。他們在演講中對核心價值觀或員工期望的描述可以直接轉(zhuǎn)化為對員工的行為要求。例如，當一個企業(yè)領(lǐng)導談到敢為人先的核心價值觀時，他所說的全部員工都應(yīng)當有先進的國際理念;先進的市場意識;先進的戰(zhàn)略思維;想別人不敢想的事情，做別人不敢做的事情，或者做不到的事情可以直接成為企業(yè)核心價值觀行為庫的內(nèi)容。

四是制度文件

建立核心價值觀行為體系并非完全是一項創(chuàng)新工作，而是要從企業(yè)現(xiàn)有的制度文件中繼承優(yōu)秀的文化基因。其中包括企業(yè)內(nèi)部的《員工商業(yè)行為規(guī)范》、績效考核中所包含的行為考核內(nèi)容等，都可以成為企業(yè)核心價值行為庫的一部分。

五是典型事跡

企業(yè)內(nèi)部津津樂道、大力獎賞或嚴懲的典型事跡，最能體現(xiàn)公司的核心價值主見，從這些事跡中提煉出來的價值觀行為，更簡單得到員工的認同和實踐。例如某企業(yè)內(nèi)部始終在講某空降高管將公司老板的親信評估等級定位不合格的案例，就反映了公司所提倡的誠信正直的核心價值觀，要求員工能堅持正確的事，敢說真話，敢說錯話，即使面對利益誘惑或各方壓力，也不妥協(xié)。

每一企業(yè)的成立都是以長期進展為目標的，所以在經(jīng)營企業(yè)的過程中，有必