第一講管理會計介紹

1高級管理會計中國人民大學(xué)商學(xué)院許艷芳2授課教師教育背景數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位(北京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系)MBA(中國人民大學(xué)商學(xué)院)博士學(xué)位(中國人民大學(xué)商學(xué)院)證書非執(zhí)業(yè)注冊會計師主要講授課程財務(wù)管理、管理會計、商業(yè)倫理與會計職業(yè)道德3教學(xué)及參考用書《管理會計學(xué)》，孫茂竹等主編，中國人民大學(xué)出版社，2009年?！豆芾頃媽W(xué)——在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價值》，第七版，（美）羅納德.W.希爾頓著，杜美杰等譯，機械工業(yè)出版社，2009年8月?！吨髁鞴芾頃嫻ぞ摺鲈u與整合》，王仲兵著，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2010年。4課堂形式課堂講授、課堂練習(xí)、案例討論課堂講授課堂作業(yè)（個人或小組）案例討論（小組）5考試考試方式-閉卷成績-平時（20%）-考試（80%）6導(dǎo)論1第一講7課程提綱管理會計是一門什么樣的課程管理會計的作用管理會計的發(fā)展環(huán)境變化對管理會計的影響本課程的主要內(nèi)容與財務(wù)會計的比較8一、管理會計是一門什么樣的課程課程描述管理會計是在企業(yè)追求組織目標(biāo)時，通過確認、計量、分析等手段，為管理層提供管理決策信息的工具。管理會計是企業(yè)管理過程中不可或缺的一部分，是組織團隊中最重要的管理工具。9管理會計是一門什么樣的課程企業(yè)的目標(biāo)贏利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)亨利.夫特：“必須記住，你每一次減少汽車的售價而不降低汽車的質(zhì)量，你就會增加購車者的質(zhì)量”?，F(xiàn)代汽車副會長樸炳載說過：“如果質(zhì)量最好、價格最低，那么這樣的車打遍天下無敵手”。10二、管理會計的作用一個企業(yè)...獲取資源雇用員工管理活動計劃與控制決策業(yè)績評價11管理會計的作用為管理層提供與服務(wù)、產(chǎn)品及其他有關(guān)對象的成本信息，以便于決策為計劃與控制提供信息為業(yè)績評價提供信息為持續(xù)改善提供信息12三、管理會計的發(fā)展早期（20世紀(jì)70年代前）主要關(guān)注產(chǎn)品成本核算、生產(chǎn)成本的分配等，旨在控制成本。近期（20世紀(jì)80、90年代后）將新的管理理念和管理工具引入學(xué)科之中，出現(xiàn)一些新的管理會計工具，旨在進行價值管理。13附1：2009年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1標(biāo)桿管理6平衡計分卡2戰(zhàn)略規(guī)劃7顧客細分3使命與愿景陳述8業(yè)務(wù)流程再造4客戶關(guān)系管理9核心能力5外包10兼并與收購14附2：2007年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1客戶關(guān)系管理6供應(yīng)鏈管理2全面質(zhì)量管理7戰(zhàn)略規(guī)劃3顧客細分8業(yè)務(wù)流程再造4外包9知識管理5企業(yè)核心競爭力10使命書和愿景15附3：2004年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1戰(zhàn)略規(guī)劃6使命書和愿景書2客戶關(guān)系管理7核心競爭力3標(biāo)桿管理8增長戰(zhàn)略4外包9業(yè)務(wù)流程重構(gòu)5顧客細分10全面質(zhì)量管理16管理會計的發(fā)展新的管理會計工具超越預(yù)算（標(biāo)桿管理）戰(zhàn)略管理會計（戰(zhàn)略規(guī)劃、外包）平衡計分卡（平衡計分卡）客戶盈利性分析（客戶細分、客戶關(guān)系管理）全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理）實時生產(chǎn)系統(tǒng)（業(yè)務(wù)流程再造）17戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計的含義是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在從價值的角度對成本進行管理和控制，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。特點戰(zhàn)略定位分析企業(yè)價值鏈分析成本動因分析18平衡記分卡平衡計分卡的含義由一整套源至并支持公司戰(zhàn)略的、遍及整個組織的業(yè)績驅(qū)動因素和業(yè)績指標(biāo)組成。運用平衡計分卡，高層管理當(dāng)局將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為雇員能夠理解并能對其有所作為的業(yè)績衡量指標(biāo)。平衡記分卡的基本框架19財務(wù)顧客內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)與戰(zhàn)略平衡記分卡的基本框架財務(wù)層面財務(wù)業(yè)績得到提高了嗎？顧客層面顧客是否意識到公司在為他們提供更多的價值？內(nèi)部業(yè)務(wù)流程公司是否改善了主要經(jīng)營過程，以便能為客戶提供更多的價值？20平衡記分卡的基本框架學(xué)習(xí)和成長公司是否保持了改善和完善的能力21全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的含義是檢測產(chǎn)品質(zhì)量并計量、報告質(zhì)量成本以進行質(zhì)量控制的管理工具。為什么進行全面質(zhì)量管理可以擴大市場份額、提高利潤。質(zhì)量成本為確保產(chǎn)品高質(zhì)量而發(fā)生的成本，包括預(yù)防成本、評估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本22全面質(zhì)量管理預(yù)防成本預(yù)防缺陷的成本評估成本確定成本是否存在缺陷的成本內(nèi)部失敗成本修復(fù)產(chǎn)品銷售前發(fā)現(xiàn)的缺陷的成本外部失敗成本即有缺陷的產(chǎn)品銷售后引發(fā)的成本23全面質(zhì)量管理最佳產(chǎn)品質(zhì)量的觀點傳統(tǒng)觀點尋求最佳產(chǎn)品質(zhì)量水平就是在預(yù)防成本、評估成本和失敗成本之間尋求平衡。最佳產(chǎn)品質(zhì)量水平是總質(zhì)量成本最小的點。現(xiàn)代觀點認為隱性成本和顯性成本都需要考慮，任何不符合產(chǎn)品目標(biāo)詳細規(guī)格的偏差都將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降從而增加成本。在當(dāng)代觀點下，最佳產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生在缺陷水平為零時。如六西格瑪法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)法等。2425管理會計的發(fā)展總結(jié)管理會計由最初的成本控制思想演進到今天的價值管理觀念，其范疇也在由簡單的技術(shù)思維上升至企業(yè)整體制度的高度，其本身已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。26四、環(huán)境變化對管理會計的影響電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)可以作為一種削減成本、增加銷售來源、降低存貨的有效工具產(chǎn)品生命周期縮短計算產(chǎn)品成本時從價值鏈的角度考慮全部成本基于時間的競爭提前推出商品可以以高價獲得更大的市場份額。如何進行業(yè)務(wù)流程再造。27五、本課程的主要內(nèi)容第一部分：基礎(chǔ)知識第二部分：作業(yè)成本制度第三部分：決策制定第四部分：計劃和控制第五部分：業(yè)績評價28第一部分：基礎(chǔ)知識

成本概念及成本流轉(zhuǎn)成本概念及成本分類成本流轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的成本計算方法分批成本法分步成本法29第二部分：作業(yè)成本制度作業(yè)成本法“現(xiàn)代”的成本計算方法作業(yè)管理組織內(nèi)部成本改進組織外部客戶盈利性分析30第三部分：決策制定成本性態(tài)與成本估算本-量-利分析短期決策制定長期決策制定31第四部分：計劃與控制全面預(yù)算靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算差異分析直接材料差異直接人工差異32第五部分：業(yè)績評價責(zé)任會計責(zé)任中心業(yè)績報告業(yè)績評價平衡記分卡33六、與財務(wù)會計的比較聯(lián)系全面會計系統(tǒng)的一部份是成本會計系統(tǒng)。該系統(tǒng)積累成本數(shù)據(jù)，供管理會計和財務(wù)會計人員使用。34與財務(wù)會計的聯(lián)系會計體系(積累財務(wù)會計和管理會計數(shù)