技術(shù)部管理體系構(gòu)思

目錄一、技術(shù)部管理體系二、技術(shù)部管理職能三、技術(shù)部管理崗位及職責(zé)四、技術(shù)部工作標準流程五、技術(shù)部工作附表一、技術(shù)部管理體系設(shè)計院技術(shù)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理技術(shù)部總經(jīng)理主管工程副總裁集團總工程師區(qū)域技術(shù)主管質(zhì)量安全主管區(qū)域技術(shù)主管檔案管理員設(shè)計協(xié)調(diào)主管集團副總工程師二、技術(shù)部管理職能序號職能具體描述1技術(shù)標準編制企業(yè)技術(shù)標準；負責(zé)技術(shù)標準體系的建設(shè)、運行和維護；2技術(shù)審查審查項目公司工程建設(shè)的技術(shù)性文件、設(shè)計圖紙和生產(chǎn)運行技術(shù)件；審查項目公司報送的《年度項目建設(shè)計劃》；審查項目的立項申請，對可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計方案審查和出件后的最終審查；3技術(shù)培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范；對技術(shù)人員進行培訓(xùn)；4技術(shù)管理負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和考核激勵工作（技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和選定課題、考核激勵辦法）；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；負責(zé)技術(shù)委員會的日常工作；負責(zé)組織專家進行重大技術(shù)項目決策和技術(shù)成果評審驗收等；

5檢查驗收參加場站工程施工中的質(zhì)量檢查和竣工驗收；管網(wǎng)施工中質(zhì)量抽查；6項目建設(shè)規(guī)劃對項目公司報送的工程建設(shè)計劃進行審查，并編制《項目建設(shè)劃》；7設(shè)計管理從項目公司接受設(shè)計委托；本著先內(nèi)后外的原則委托設(shè)計院進行設(shè)計并進行設(shè)計協(xié)調(diào)；對設(shè)計分院進行管理；8招投標參與工程施工的招投標；設(shè)備材料招投標的技術(shù)方案制定和審查確認；三、技術(shù)部管理崗位及職責(zé)

序號崗位職責(zé)1技術(shù)部總經(jīng)理（1）對技術(shù)部的各項工作全面負責(zé)；（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準；（3）主持各階段設(shè)計方案審查會；（4）不定期組織人員對項目公司進行工程檢查；（5）對設(shè)計分院進行管理；2技術(shù)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理

（1）協(xié)助總經(jīng)理的各項工作；（2）組織技術(shù)部的各項會議；（3）對總經(jīng)理安排的任務(wù)進行分解到位；（4）組織審查項目公司工程建設(shè)計劃；審批后，組織編寫項目建設(shè)規(guī)劃；（5）負責(zé)組織人員進行現(xiàn)場調(diào)研、站址選擇等工作；（6）解決技術(shù)部其它事項；3區(qū)域技術(shù)主管（1）完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)；（2）對現(xiàn)場進行調(diào)研并編制新項目公司的調(diào)研報告；（3）組織審查設(shè)計文件和項目公司的技術(shù)文件；（4）編制項目建設(shè)規(guī)劃；（5）對外提供技術(shù)服務(wù)；4質(zhì)量安全主管

（1）參與編寫質(zhì)量、安全的驗收標準；（2）配合安全部和工程部對項目工程質(zhì)量、安全的檢查；5設(shè)計協(xié)調(diào)主管（1）進行設(shè)計進度的協(xié)調(diào)；（2）編制設(shè)計委托書；（3）編制設(shè)計進度月報；（4）協(xié)調(diào)設(shè)計院對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題加以解決；6檔案管理員（1）進行技術(shù)部的文件收發(fā)；（2）進行技術(shù)部的檔案管理；（3）對國家發(fā)布的新標準、新規(guī)范進行更新；7設(shè)計分院

（1）負責(zé)城市項目建議書、規(guī)劃、可研、初設(shè)的編制工作；（2）負責(zé)場站、高、中、低壓管網(wǎng)的設(shè)計工作；（3）負責(zé)對項目公司設(shè)計人員進行培訓(xùn)；四、技術(shù)部工作標準流程確定目標城市投資發(fā)展部編制項目評估報告投資發(fā)展部組織專家評審技術(shù)部最終形成調(diào)研報告投資發(fā)展部投資委員會參與調(diào)研技術(shù)部投資發(fā)展部牽頭，技術(shù)部參輿并組織專家評審；（一）、發(fā)展新城市工作流程新項目公司工程管理部項目立項調(diào)研報告的審批表格見附表一；項目立項申請新項目公司技術(shù)部總經(jīng)理批示工程管理部總經(jīng)理批示（副）總工程師批示主管副總裁批示執(zhí)行總裁批示存檔、分發(fā)技術(shù)部編制調(diào)研報告技術(shù)部編制調(diào)研報告的目的在于論證該項目目前是否具備啟動的條件和對項目工程實施的一些建議；中燃首席科學(xué)家批示（二）、項目立項申請階段外委設(shè)計新項目公司工程管理部存檔、分發(fā)技術(shù)部外部評審項目公司組織技術(shù)部參與最終設(shè)計文件前期設(shè)計方案技術(shù)部審批設(shè)計單位審查設(shè)計委托技術(shù)部設(shè)計（可研或初設(shè)）委托項目公司項目立項申請批示同意集團總部（副）總工程師審批內(nèi)部專家評審技術(shù)部組織（三）、可研或初步設(shè)計階段可研或初步設(shè)計前期方案審查表見附表二；否進行征地項目公司

項目公司征地時，對于征地的位置、面積等一定要征得總部技術(shù)部的同意；最終審查總部技術(shù)部初步審查項目公司征地方案圖（位置、面積等）設(shè)計單位現(xiàn)場選/定址設(shè)計單位意向性站址（1~3個）項目公司通過（四）、門站征地階段

在設(shè)計單位去項目公司選/定址時，如果技術(shù)部有時間，可以一起參與；工程管理部根據(jù)初步設(shè)計進行大型設(shè)備的招標采購；（五）、大型設(shè)備招標階段招標技術(shù)文件任務(wù)工程管理部存檔、分發(fā)技術(shù)部對投標單位進行技術(shù)評定技術(shù)部大型設(shè)備招標工程管理部編制招標技術(shù)文件技術(shù)部

編制和評定設(shè)備招標的技術(shù)文件時，技術(shù)部組織相關(guān)部門計量處、自動化處、設(shè)備處等共同參與及會簽；項目公司工程管理部《工程建設(shè)規(guī)劃》審批表格見附表三；根據(jù)初步設(shè)計和項目公司調(diào)研進行項目公司近期（1～2年）的工程建設(shè)規(guī)劃；存檔、分發(fā)技術(shù)部執(zhí)行總裁批示主管副總裁批示（副）總工程師批示工程管理部總經(jīng)理批示技術(shù)部總經(jīng)理批示編制《項目建設(shè)規(guī)劃》技術(shù)部可研或初步設(shè)計項目公司調(diào)研（六）、編制《項目建設(shè)規(guī)劃》中燃首席科學(xué)家批示《項目建設(shè)規(guī)劃》工程管理部《年度項目建設(shè)計劃》審批表格見附表四；（七）、審核《年度項目建設(shè)計劃》《年度項目建設(shè)計劃》以編制的《項目建設(shè)規(guī)劃》和公司調(diào)研為依據(jù)；《年度項目建設(shè)計劃》作為項目公司工程建設(shè)啟動的依據(jù)；《年度項目建設(shè)計劃》項目公司收集、審查工程管理部審查技術(shù)部技術(shù)部總經(jīng)理批示工程管理部總經(jīng)理批示（副）總工程師批示主管副總裁批示存檔、分發(fā)技術(shù)部項目公司調(diào)研除站場外的其它設(shè)計存檔、分發(fā)技術(shù)部最終設(shè)計成果審查技術(shù)部前期方案審查技術(shù)部站場設(shè)計設(shè)計單位技術(shù)部根據(jù)《年度項目建設(shè)計劃》審查工程管理部施工圖設(shè)計委托項目公司（八）、施工圖設(shè)計階段工程管理部招標技術(shù)文件任務(wù)工程管理部編制招標技術(shù)文件技術(shù)部施工隊伍招標或設(shè)備招標工程管理部對投標單位進行技術(shù)評定技術(shù)部存檔、分發(fā)技術(shù)部編制和評定設(shè)備招標的技術(shù)文件時，技術(shù)部組織計量處、自動化處、設(shè)備處等共同參與及會簽；（九）、工程施工隊伍或一般設(shè)備的招標階段技術(shù)部審查項目公司工程管理部工程管理部審查（十）、審查施工過程中的技術(shù)文件和≥2萬元工程簽證的階段重要性的技術(shù)文件和≥2萬元工程簽證的施工方案項目公司存檔、分發(fā)技術(shù)部施工過程中的技術(shù)文件和≥2萬元工程簽證的施工方案審查意見表見附表五；參與并對技術(shù)文件進行審查簽字技術(shù)部工程竣工驗收階段\質(zhì)量\安全等大檢查階段，由其它相關(guān)部門組織，技術(shù)部參與，最后對其中的技術(shù)部分作出審查并簽字；（十一）、工程竣工驗收階段\質(zhì)量\安全等大檢查階段工程竣工驗收\質(zhì)量\安全大檢查組織工作工程管理部或生產(chǎn)運營部或安全檢察部項目公司生產(chǎn)運營中重大的技術(shù)方案指管網(wǎng)改造、調(diào)峰、技改大修等方案；重大的技術(shù)方案項目公司生產(chǎn)運營部審查技術(shù)部審查（副）總工程師審查主管副總裁批示執(zhí)行總裁批示技術(shù)部存檔生產(chǎn)運營部中燃首席科學(xué)家審查（十二）、審查生產(chǎn)運營重大技術(shù)方案生產(chǎn)運營中重大的技術(shù)方案審查表見附表六；生產(chǎn)運營部牽頭，技術(shù)部組織專家及相關(guān)部門評審；項目改造方案申請項目公司生產(chǎn)運營部審查組織專家對改造方案進行審查技術(shù)部編制改造實施計劃生產(chǎn)運營部存檔、分發(fā)生產(chǎn)運營部生產(chǎn)運營部總經(jīng)理審批（十三）、項目改造工作流程總（副總）工程師審批執(zhí)行總裁批示主管副總裁批示中燃首席科學(xué)家審批技術(shù)部牽頭，生產(chǎn)運營部配合。技術(shù)部組織設(shè)計分院和哈工大進行技術(shù)工作

；確定管網(wǎng)優(yōu)化城市技術(shù)部城市管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)研生產(chǎn)運營部、工程管理部、技術(shù)部確定城市燃氣發(fā)展規(guī)劃哈工大研究院、設(shè)計分院、技術(shù)部管網(wǎng)水力計算哈工大研究院、設(shè)計分院存檔、分發(fā)技術(shù)部組織專家及相關(guān)部門評審技術(shù)部（十四）、管網(wǎng)優(yōu)化工作流程總（