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Word文檔怎樣解決企業(yè)文化和績(jī)效考核的“虛實(shí)”問題?怎樣解決企業(yè)文化和績(jī)效考核的“虛實(shí)”問題?下面一起來看看吧!!!
怎樣解決企業(yè)文化和績(jī)效考核的“虛實(shí)”問題?
(1)遵從績(jī)效管理的文化規(guī)律,塑造績(jī)效文化特色
凹凸打算局面,高度不同,形成的姿勢(shì)將大不相同。業(yè)績(jī)管理需要指導(dǎo)思想,否則就會(huì)迷失方向,這種指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化。業(yè)績(jī)管理的指導(dǎo)思想不同,其結(jié)果也會(huì)有所不同。
重視過程的績(jī)效評(píng)價(jià)注意員工的工作態(tài)度和力量,評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括員工在工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。這就制造出一種比較感性、和諧的文化氛圍。績(jī)效評(píng)估多以科學(xué)的評(píng)估工具、企業(yè)文化更傾向于“以人為本”的公司所采納,它也較多地用于對(duì)新員工進(jìn)行短期績(jī)效評(píng)估。
重視成果的績(jī)效考核注意工作的最終績(jī)效,以工作結(jié)果為導(dǎo)向,評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是工作的實(shí)際產(chǎn)出。其營(yíng)造的是一種比較理性和任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍。這一情形下,由于過于重視最終結(jié)果,可能忽視了過程中的過程,從而導(dǎo)致了對(duì)核心力量的培育和進(jìn)展。
(2)建立了符合企業(yè)文化理念的考核指標(biāo),構(gòu)建符合企業(yè)文化的績(jī)效考核體系
評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)貫徹企業(yè)文化,以企業(yè)文化為指導(dǎo)?;诠镜目?jī)效管理文化和公司的實(shí)際狀況設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)。企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程,鮮亮地體現(xiàn)了企業(yè)文化和績(jī)效考核的結(jié)合,使得績(jī)效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化,績(jī)效考核不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具,而是一個(gè)員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程,鮮亮地體現(xiàn)了企業(yè)文化和績(jī)效考核的結(jié)合,使得績(jī)效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化,績(jī)效考核不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具,而是一個(gè)員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。
(3)由心動(dòng)身,塑造無縫的溝通文化
要樹立績(jī)效文化,首先要將企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和理念真正傳達(dá)給每一位員工,讓全部員工都能了解企業(yè)的目標(biāo)是什么???jī)效考核的整個(gè)過程就是一個(gè)持續(xù)的溝通過程,是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)宣貫的過程,是一個(gè)企業(yè)文化理念的宣貫過程。這一溝通是一種無縫的溝通,是一個(gè)雙方跟蹤進(jìn)展?fàn)顩r、查找影響業(yè)績(jī)的障礙和獲得使雙方勝利所需要的信息的過程。
為了制定績(jī)效目標(biāo),管理者只有與員工充分溝通,才能使雙方達(dá)成全都。業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定后,管理者所做的工作就是如何關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。業(yè)績(jī)目標(biāo)通常略高于員工的實(shí)際力量,員工需要躍躍欲試才能得到,因此,難免在實(shí)施過程中消失困難,這些都需要管理者和員工一起,通過溝通關(guān)心員工改善業(yè)績(jī),提升水平。此時(shí),管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響,盡力關(guān)心員工排解障礙,供應(yīng)關(guān)心,與員工做好溝通,不斷指導(dǎo)員工改進(jìn)和改進(jìn)工作表現(xiàn);關(guān)心員工獲得完成工作所需要的學(xué)問、閱歷和技能,從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。業(yè)績(jī)考核結(jié)束后,管理者還要與員工進(jìn)行一次溝通,通過溝通讓員工了解自己的特長(zhǎng)和弱
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