企業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)方案

企業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)方案【篇一：企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)的策劃方案】“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案：指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠(chéng)服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目標(biāo)和要求1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開(kāi)展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去;3、公司各部門(mén)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度;4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。一、前言二、物業(yè)概述三、目標(biāo)購(gòu)房群四、營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策五、形象定位六、廣告宣傳七、費(fèi)用預(yù)算八、專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果前言一、太原樓市分析個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。二、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足優(yōu)勢(shì)：、位置優(yōu)越，交通便捷位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑本案、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊、小戶(hù)型房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。不足：、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求)、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。四、目標(biāo)購(gòu)房群、年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人家庭構(gòu)成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年、年齡在——?dú)q之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主家庭構(gòu)成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年五、項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策阻礙：、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。對(duì)策：、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。故對(duì)策有二：一、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。六、形象定位根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。主體廣告語(yǔ)：輝煌人生，超凡享受——花園提供的(給您的)不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅??輝煌人生花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的?！酒骸?015年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》】《2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，提升管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)分公司研究，決定2015年9月在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將《2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)，以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量，提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。一、活動(dòng)指導(dǎo)思想結(jié)合的質(zhì)量提升格局，動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)事業(yè)，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍。二、活動(dòng)主題邁向質(zhì)量時(shí)代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)三、活動(dòng)時(shí)間2015年9月1日-9月30日四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司安全質(zhì)量環(huán)保科，朱明廣同志兼任辦公室主任。五、活動(dòng)內(nèi)容1.圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，廣泛開(kāi)展“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”、“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企、共享美好生活”等系列宣傳活動(dòng)。在分公司營(yíng)區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛和張貼橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行宣傳，全面營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍，讓員工受到一次質(zhì)量教育，促進(jìn)工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。2.結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際，組織貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》、《中國(guó)制造2025》、《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動(dòng)計(jì)劃》和中國(guó)質(zhì)量(北京)大會(huì)精神和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（gb/t50430-2007）等質(zhì)量管理體系文件，以及公司的規(guī)章制度，圍繞“如何提高質(zhì)量”開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。分公司在9月中旬組織6名職工參加總部組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審員資格。返程后將學(xué)習(xí)資料整理，組織分公司相關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)大檢查。為防范和降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)大檢查。主要檢查的內(nèi)容包括：分公司食堂、車(chē)輛、鉆孔質(zhì)量、車(chē)輛保養(yǎng)與維護(hù)，全面排查質(zhì)量安全隱患，不留死角、盲區(qū)。對(duì)于食堂，從采購(gòu)源頭和儲(chǔ)存、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，提高食品質(zhì)量，確保食品安全。特別是中秋、國(guó)慶期間，要加強(qiáng)食品質(zhì)量與安全衛(wèi)生管理，為全體員工歡度佳節(jié)做好后勤保障。4.扎實(shí)開(kāi)展qc活動(dòng)，特別是針對(duì)qc小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展較薄弱的實(shí)際狀況，要切實(shí)開(kāi)展qc知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)，逐步培養(yǎng)qc骨干，以期提高qc現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展水平。分公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間預(yù)計(jì)開(kāi)展qc培訓(xùn)活動(dòng)2次，qc討論等攻關(guān)活動(dòng)1次。5.開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)了解業(yè)主需求。分公司將定期對(duì)顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，與業(yè)主方積極溝通，確保平均滿(mǎn)意度達(dá)到95分。預(yù)計(jì)在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間開(kāi)展1次顧客滿(mǎn)意度調(diào)查。6.組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，主要以考核質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》為主，由選擇題、填空題和簡(jiǎn)答題構(gòu)成，通過(guò)形式多樣的開(kāi)展活動(dòng)，著力提升員工質(zhì)量知識(shí)水平。7.圍繞質(zhì)量提升，組織開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和職工創(chuàng)新成果評(píng)選等活動(dòng)。結(jié)合“安康杯”活動(dòng)，舉辦2015年職工職業(yè)技能大賽，并組織開(kāi)展各層次的職業(yè)技能競(jìng)賽，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能比賽、師徒幫學(xué)等質(zhì)量提升活動(dòng)，提高職工技能水平和創(chuàng)新能力。六、活動(dòng)要求1.突出活動(dòng)實(shí)效。各科室、隊(duì)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，做到動(dòng)員到位、宣傳到位、實(shí)施到位、總結(jié)到位，在公司內(nèi)部樹(shù)典型、學(xué)先進(jìn)，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，切實(shí)解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，確保方案有落實(shí)、活動(dòng)有實(shí)效、群眾有實(shí)惠、工作有提升。2.推進(jìn)管理方法。分公司各科室、隊(duì)要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，積極推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企和先進(jìn)的質(zhì)量管理方法推廣的工作，重點(diǎn)解決職工和消費(fèi)者反映的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題。3.注重實(shí)效。分公司各科室、隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)，對(duì)于走過(guò)場(chǎng)、不重視的科室、隊(duì)將列入季度質(zhì)量安全考核?！百|(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后各科室、隊(duì)要及時(shí)總結(jié)成果，分公司將對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表彰。附件：2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間安排表2015年8月31日附件：2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間安排表【篇三：“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案】某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)院管理工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，提升管理服務(wù)和水平，以管理提質(zhì)量、以管理促發(fā)展，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“以人為本”的工作理念，強(qiáng)化以教學(xué)為中心的服務(wù)意識(shí)，以“探索構(gòu)建現(xiàn)代高職院校管理體系，建設(shè)高效和諧校園”為目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)院管理、提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和水平，為建設(shè)優(yōu)秀高職院校提供堅(jiān)實(shí)的支撐與保障。二、具體目標(biāo)（一）通過(guò)開(kāi)展“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。培養(yǎng)師生的依法辦事、按章辦事的意識(shí)。強(qiáng)化各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)用制度“管人管事”的目的。（二）結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“迎接第二輪人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估”等活動(dòng)，針對(duì)目前學(xué)院教學(xué)、管理、服務(wù)等方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合治理，重點(diǎn)在改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平等方面取得實(shí)效。（三）完善機(jī)構(gòu)職能，明確崗位職責(zé)，理順行政管理和教學(xué)管理、學(xué)生管理和其他專(zhuān)項(xiàng)管理的關(guān)系，優(yōu)化辦事程序和工作流程，提高執(zhí)行力和工作效率。（四）進(jìn)一步細(xì)化管理措施、落實(shí)管理責(zé)任，著力建立充滿(mǎn)生機(jī)與活力的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人性化管理氛圍。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)有序開(kāi)展、卓有成效，學(xué)院成立“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施和督察工作。四、活動(dòng)內(nèi)容與措施（一）強(qiáng)化服務(wù)觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。牢固樹(shù)立服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的工作意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)管理服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高管理服務(wù)工作效率和服務(wù)水平。進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé)，健全和落實(shí)崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制等，加強(qiáng)和完善考勤管理，杜絕推諉扯皮和敷衍塞責(zé)現(xiàn)象。堅(jiān)決避免“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要樹(shù)立正確的工作觀、事業(yè)觀，要通過(guò)學(xué)習(xí)教育、示范引領(lǐng)、監(jiān)督考核等途徑促使各部門(mén)工作質(zhì)量和辦事效率有明顯提高，服務(wù)態(tài)度有明顯好轉(zhuǎn)，師生滿(mǎn)意度有明顯提升。（二）增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。規(guī)范化是學(xué)院此次“管理質(zhì)量提升年”的首要目標(biāo)。通過(guò)規(guī)范學(xué)院的各項(xiàng)工作，形成按規(guī)矩辦事、按制度辦事的工作習(xí)慣，提升管理質(zhì)量，提高工作效能。建立健全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)院科學(xué)化管理。2012年，學(xué)將重點(diǎn)規(guī)范以下工作：1.規(guī)范教學(xué)管理。持續(xù)開(kāi)展教風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)教師為人師表，教書(shū)育人。進(jìn)一步推進(jìn)院系兩級(jí)管理，健全教學(xué)管理目標(biāo)考核體系，完善系部自主管理相關(guān)制度。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，深化項(xiàng)目化課程改革，扎實(shí)開(kāi)展教研室建設(shè)。規(guī)范教學(xué)檔案分類(lèi)管理，規(guī)范日常教學(xué)檢查和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，注重教學(xué)過(guò)程管理。2.規(guī)范學(xué)生管理。以學(xué)風(fēng)建設(shè)為抓手，創(chuàng)新學(xué)生思想政治教育，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)生安全教育、國(guó)防教育和法治教育。重視學(xué)生心理健康教育，以生為本，完善學(xué)生心理健康教育平臺(tái)。抓好學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍和學(xué)生干部?jī)芍ш?duì)伍建設(shè)。完善學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，規(guī)范學(xué)生“獎(jiǎng)勤助貸補(bǔ)”資助體系。深化學(xué)生宿舍“6s”管理，并逐步把“6s”管理體系向?qū)W生學(xué)習(xí)公共場(chǎng)所推廣。充分發(fā)揮學(xué)生組織的作用，使之成為學(xué)生自我管理的平臺(tái)。3.規(guī)范實(shí)訓(xùn)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心和各系部實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理，加緊完成奧貸設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收入賬工作。做好學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，完善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理使用制度，真正體現(xiàn)“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加緊做好實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室軟硬件建設(shè)，積極探索構(gòu)建學(xué)院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室“6s”管理體制機(jī)制。4.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制，明確“收支兩條線(xiàn)”。加強(qiáng)教學(xué)科研、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、學(xué)生資助、辦公經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)資金管理。統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、審批權(quán)限和審批程序。進(jìn)一步完善學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度，提高制度化管理水平。5.規(guī)范基建管理。加強(qiáng)對(duì)在建、新建工程的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、質(zhì)監(jiān)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，定期向院紀(jì)委匯報(bào)工程進(jìn)展情況。規(guī)范程序，透明公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度、備案制度。做好基建檔案整理歸檔工作。6.規(guī)范后勤管理。加強(qiáng)后勤服務(wù)保障能力建設(shè)，健全后勤監(jiān)督管理體系。扎實(shí)開(kāi)展防火、防毒、防盜工作，加強(qiáng)應(yīng)預(yù)案建設(shè)和演習(xí)，健全安全信息通報(bào)制度。規(guī)范學(xué)院各項(xiàng)維修管理程序，切實(shí)保障教學(xué)、師生生活和學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。（三）增強(qiáng)效率意識(shí)，提高執(zhí)行力。提高工作執(zhí)行力水平，杜絕學(xué)院管理和部門(mén)管理中執(zhí)行不到位、執(zhí)行不徹底的表現(xiàn)。重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性深入基層、深入教學(xué)一線(xiàn)調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題，把握工作進(jìn)展。重點(diǎn)整治遇事推脫，有令不行，有禁不止現(xiàn)象。堅(jiān)決避免工作中的被動(dòng)執(zhí)行、虛假執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行和選擇執(zhí)行的現(xiàn)象。既要講究速度，雷厲風(fēng)行，更要講求效果、注重質(zhì)量。簡(jiǎn)化完善各項(xiàng)工作程序和流程，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)院管理工作由“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)為靠“制度推動(dòng)”、靠“流程推動(dòng)”。各職能部門(mén)要將本部門(mén)相關(guān)服務(wù)性工作以流程圖等形式，形象化地再現(xiàn)，為師生提供便捷高效的服務(wù)。各職能處室負(fù)責(zé)人要就本部門(mén)代表學(xué)院起草的相關(guān)工作制度、辦事流程等事項(xiàng)舉辦專(zhuān)題講座，開(kāi)展“處長(zhǎng)講規(guī)”活動(dòng)。建立健全抓落實(shí)工作的督查機(jī)制和考核機(jī)制。開(kāi)展對(duì)職能部門(mén)服務(wù)管理工作的評(píng)比總結(jié)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推進(jìn)依法治校進(jìn)程。此項(xiàng)工作納入學(xué)院年度考核工作統(tǒng)一布置。（四）營(yíng)造和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)人性化管理。結(jié)互助、理解包容、積極向上、奉獻(xiàn)進(jìn)取的管理氛圍和發(fā)展環(huán)境。五、活動(dòng)步驟“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)范圍為全院各系部、處室，從2012年3月25日開(kāi)始到2013年1月15日結(jié)束，共分為四個(gè)階段：（一）動(dòng)員階段（2012年3月25日—4月25日）1.制定方案。成立學(xué)?！肮芾碣|(zhì)量提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)；收集整理各部門(mén)上報(bào)的部門(mén)“管理質(zhì)量提升年”實(shí)施方案，制定《某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》；召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專(zhuān)題研究“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的實(shí)施。2.宣傳動(dòng)員。大力宣傳“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的重要意義、總體要求和主要內(nèi)容，形成宣傳聲勢(shì)、營(yíng)造輿論氛圍。3.學(xué)習(xí)討論。組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)《某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其人人自覺(jué)參與活動(dòng)。（二）查找階段（2012年4月26日-7月5日）1.自我對(duì)照檢查（2