華為公司供應鏈管理(修改后)-第二小組

華為供應鏈管理小組成員：諶依王藍楊要南蔣雅婷譚凡釗指導老師：任嵐華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為供應鏈管理給企業(yè)帶來的好處

1.生產制造領域。在供應鏈管理模式下，企業(yè)的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰(zhàn)。為了應對挑戰(zhàn)，生產制造領域的理念在不斷地創(chuàng)新?！懊艚萆a、柔性制造”“JIT準時生產”及“協同生產”等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關的軟件。企業(yè)通過應用這些軟件，使得企業(yè)更加迅速的了解自身的運營狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業(yè)的采購、更改生產計劃等，從而應對快速響應客戶個性化需求的挑戰(zhàn)。

2.產品研發(fā)領域。在供應鏈管理時代，產品生命周期急劇縮短，產品更新速度很快，產品研發(fā)的壓力大。所以，產品研發(fā)的觀念和研發(fā)的模式都要發(fā)生變化。即可持續(xù)的產品研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力，實現協同的產品研發(fā)模式。供應鏈管理下的協同產品研發(fā)模式可以起到如下作用：應對產品定制的成本挑戰(zhàn)，應對產品定制的效率挑戰(zhàn)，應對產品研發(fā)與客戶或消費者的距離挑戰(zhàn)。由此可見，供應鏈管理模式下，協同研發(fā)（CPD）體系的建立，加強了企業(yè)直接與客戶甚至是消費者的溝通，提高了產品研發(fā)的效率、降低了產品研發(fā)的成本，滿足了客戶和消費者的需求，提升了企業(yè)競爭力。3.物流配送領域。在供應鏈管理模式下，通過理念創(chuàng)新和信息技術的廣泛應用，提高了物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。4.市場營銷領域。供應鏈管理思想給市場營銷領域帶來了革命性的影響。在供應鏈管理時代，市場已經發(fā)生了很大的變化，消費者的需求呈現個性化、分散化的特點。在供應鏈管理模式下，企業(yè)以"產品為中心"的時代一去不返，企業(yè)必須以"客戶為中心"，快速滿足消費者的個性化的需求，才能在市場中占得一席之地。

產品開發(fā)流程處于企業(yè)價值鏈最上游，這里出現的問題通過生產制造、銷售、交付、售后服務等下游環(huán)節(jié)會產生十倍百倍的放大。在分析采購業(yè)務系統時，就發(fā)現很多問題的根本出在產品開發(fā)過程。因此，從產品開發(fā)這一源頭入手，是提高產品投資收益、解決公司系統性問題的治根之舉。華為花巨資引進IPD，就是希望通過變革產品開發(fā)模式，縮短產品上市時間，降低費用，提升產品質量，最終能夠提高產品贏利能力。IPD（IntegratedProductDevelopment，集成產品開發(fā)）是關于產品開發(fā)（從產品概念產生到產品發(fā)布的全過程）的一種理念和方法，它強調以市場和客戶需求作為產品開發(fā)的驅動力，在產品設計中就構建產品質量、成本、可制造性和可服務性等方面的優(yōu)勢。尤其重要的是它將產品開發(fā)作為一項投資來管理。在產品開發(fā)的每一個重要階段，都從商業(yè)的角度而不只是從技術的角度進行評估，以確保產品投資回報的實現或盡可能減少投資失敗所造成的損失。這是IBM歷時5年總結出來的一套管理模式。華為希望穿上IBM的鞋，迅速走上國際化管理的軌道。華為供應鏈管理模式介紹ISC（IntegratedSupplyChain,）華為供應鏈管理的原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，保證實現供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度，降低供應鏈的總成本。ISC不僅僅是一種物質的供應鏈，而是集財務、信息和管理模式于一體，任正非曾經說：“集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了?！比A為ISC變革采取先完成采購和庫存、運輸、訂單履行等內部環(huán)節(jié)，再建設和優(yōu)化ERP系統，最后再發(fā)展電子商務的順序。從變革的難度來說，ISC重整對華為的挑戰(zhàn)要大于IPD等其他變革，主要基于3個方面的原因：

1）ISC變革的覆蓋范圍更廣，它既包括公司內部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。因此，任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會影響整個ISC鏈條運作績效的改進。2）華為供應鏈管理在相當大的程度上要依賴于企業(yè)ERP、MRPII的實施和改進水平。3)不同市場環(huán)境下的供應鏈