QC小組-提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性

調(diào)通中心自動化QC小組提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性QC成果報告書一、小組概況小組名稱宜昌市供電公司調(diào)通中心自動化QC小組成立時間：2003年8月注冊時間：2003年8月課題類型：現(xiàn)場型課題名稱：提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性課題注冊號：YGDT-200501活動次數(shù)：11次活動時間：2005年2月-11月人次受TQC教育時間：36小時組員姓名性別年齡文化程度職務或職稱謝洪云男35本科副科長賀菲男26本科隊長胡玉梅女38本科工程師泰淼女39大專助理工程師宋靜女38大專助理工程師吳峰男38大專曹威男24中專二、選題理由上級方針滿足地區(qū)電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)通用技術條件本部門要求保證SCADA系統(tǒng)通過實用化復查

本部門現(xiàn)狀1、在2003年11月底調(diào)度自動化主站系統(tǒng)升級為DF8002后，2005年省公司對我電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)進行實用化復查。2、為調(diào)度值班掌握電網(wǎng)運行狀況提供準確依據(jù)。3、滿足城區(qū)110kV變電站無人值班的要求。4、整改自身缺陷，排查問題，消除陷患。課題提高主站系統(tǒng)遙測數(shù)據(jù)的準確性三、現(xiàn)狀調(diào)查2005年3月小組成員對SCADA運行情況共抽查十次，遙測總點數(shù)4698，其中不合格點數(shù)521，平均每次52.1點，平均合格率98.9%表1現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計表制表人：胡玉梅時間：2005.12.癥結:通道原因維護人工置數(shù)通道原因RTU原因其它94%92%98%100%頻率頻數(shù)(次)499492477圖1:現(xiàn)狀調(diào)查排列圖制圖人:胡玉梅時間:2005.1299%96%509516521一次設備系數(shù)四、目標設定根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結果，我們制定如下目標：將主站遙測數(shù)據(jù)的準確率由98.9%提高到99.5%

98.9%原狀目標99.5%圖2:目標示意圖制圖人:胡玉梅時間:2005.12可行性分析企業(yè)規(guī)定:

電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)應用軟件必須通過實用化復查。硬件設施:

主站系統(tǒng)設備運行良好。前期準備:

1、檢查主站系統(tǒng)的運行情況。

2、加強廠站端發(fā)送表的管理，及時更新。

3、加強人員培訓，提高維護人員的技術水平。目標值：遙測數(shù)據(jù)準確可靠，杜絕錯誤數(shù)據(jù)，防止死數(shù)。軟件措施:

主站程序運行穩(wěn)定，維護方便。五、原因分析圖3：原因分析關聯(lián)圖制圖人：胡玉梅時間：2005.12設備數(shù)據(jù)長時間不合格環(huán)境RTU端測量板故障采集器損壞遙測數(shù)據(jù)不準確環(huán)境差，元件容易老化管理發(fā)送表變更不及時.缺陷處理不及時單通道可靠性差協(xié)調(diào)及執(zhí)行制度力度不協(xié)夠方法調(diào)度員不知道人工置數(shù)方法主站網(wǎng)絡故障人工置數(shù)不及時遠動人員不知道如何快速發(fā)現(xiàn)不合格數(shù)據(jù)人員責任心不夠設備間隔調(diào)整CT變比變更

六、要因確認

表2制表人：胡玉梅時間：2005.12序號末端因素論證過程結論1單通道可靠性差小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通道停止對數(shù)據(jù)影響較大，通道停止了，該通道數(shù)據(jù)都收不到。對于一些單通道運行的廠站，往往需要很長時間恢復。要因2RTU端測量板故障,數(shù)據(jù)采集器故障RTU端測量板故障或數(shù)據(jù)采集器故障引起數(shù)據(jù)不準，影響面小，但如不及時處理，或無備品備件，則影響時間長。非要因3主站網(wǎng)絡故障主站網(wǎng)絡故障，雖然主站系統(tǒng)前置和數(shù)據(jù)服務器工作正常，但不能將數(shù)據(jù)送到調(diào)度員工作站。非要因4調(diào)度員人工置數(shù)不及時對于一些沒有采集而需人工置入的量，主要為220KV變電所主變檔位，如不及時置入，不僅影響數(shù)據(jù)的正確顯示，還影響高層應用軟件的正常運行。要因5一次設備間隔調(diào)整，CT變比更換一次設備間隔調(diào)整，CT變比更換后，如不及時傳送信息，主站端長期接收錯誤數(shù)據(jù)要因6工作人員責任心和技術水平自動化人員有很強的工作責任心和一定的技術是很重要的，對于主站值班，由于監(jiān)視的數(shù)據(jù)較多，在巡視中走過場，就發(fā)現(xiàn)不了不合格數(shù)據(jù)，影響缺陷的消除。要因七、制定對策序號要因對策目標措施地點時間負責人1單通道可靠性差加強通道管理提高通道可靠性1、改進通道接線方式。2、檢查通道及裝置接地。機房及廠站控制室2005年6月吳峰2調(diào)度員人工置數(shù)不及時加強對調(diào)度臺的管理杜絕置數(shù)不及時現(xiàn)象自動化人員監(jiān)督檢查調(diào)度臺2005年4-11月賀菲3一次設備間隔調(diào)整，CT變比更換加強與兄弟單位的溝通發(fā)送表與現(xiàn)場設備實際情況一致1、經(jīng)常與兄弟單位聯(lián)系。2、實施標準化作業(yè)流程主站機房2005年4-11月胡玉梅4工作人員責任心和技術水平加強班組考核，提高成員的技術水平保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行1、認真執(zhí)行主站值班制度及缺陷管理制度。2、加強班組的考核力度。3、認真執(zhí)行每月一次的技術培訓活動主站機房2005年4-11月謝洪云八、對策實施

通過前面的分析，找到了影響遙測數(shù)據(jù)準確性的四大要因。我們根據(jù)措施對策表，分三方面進行實施。

實施1：改進通道接線方式，進行通道測試，接地檢查因為歷史原因，目前主站系統(tǒng)有一部分廠站不能接入雙通道，雖然有的廠站目前已具備了雙通道，但當正在運行的通道發(fā)生故障時，需重新接入另一通道。我們改進了接線方式，進行通道切換，縮短通道停止時間。

結果：提高通道抗干擾能力，減少通道停止時間。主站前置設備通訊設備通道1通道2實施前主站前置設備通訊設備可撥插連接片通道2實施后可撥插連接片通道1實施2：加強管理制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)標準化作業(yè)流程1、制定調(diào)度員考核辦法，督促調(diào)度員在220KV檔位調(diào)整后及時人工置數(shù)2、定期與縣調(diào)、修試、城供相關部門聯(lián)系，核查設備變更及發(fā)送表變更情況。3、完善運行值班制度，利用高層應用軟件的狀態(tài)估計部分遙測初檢功能快速檢查可疑數(shù)據(jù)4、在RTU年度校驗工作中，對已發(fā)現(xiàn)的可疑數(shù)據(jù)重點處理。

結果：發(fā)送表能及時更新，數(shù)據(jù)及時置入，排查可疑數(shù)據(jù)速度加快。實施3：加強工作責任心，提高小組成員的業(yè)務水平

加強工作責任心，提高小組成員的業(yè)務水平結合學習型班組創(chuàng)建開展技術培訓和崗位練兵活動，提高大家的技術水平全面學習計算機知識、數(shù)據(jù)庫及自動化技術工作中以老帶新，現(xiàn)場傳授交流經(jīng)驗，達到共同進步加強思想教育，改進工作作風積極爭取去同行先進單位學習的機會，以取長補短結果：我們通過種渠道來增強了小組成員的工作責任心和技術水平,達到了預想的結果。

實施3后的現(xiàn)狀和目標值的比較

2005年9月至11月，我們對遙測數(shù)據(jù)共進行了二十次全面檢查，不合格點數(shù)共428個，平均每次21.4點，平均合格率99.54%。下面就是我們所有計劃實施后的目標、現(xiàn)狀比較示意圖。99.54%現(xiàn)狀目標99.5%九、效果檢查通過實施8個月后的現(xiàn)狀、目標值的比較，自2005年10月起，SCADA系統(tǒng)中遙測數(shù)據(jù)準確性在99.5%以上，達到了預期目標。無形效果：1、提高了自動化運行維護人員的技術水平。

2、自動化設備健康水平得到提高。

3、對于SCADA系統(tǒng)的使用者來說，確保了我們科室的優(yōu)質服務工作順利進行。十、鞏固措施

1、加強通道監(jiān)視，改善通道質量，對單通道道的廠站爭取在以后的時間內(nèi)改為雙通道。

2、這次活動，提高了主站遙測數(shù)據(jù)的準確性，人員的素質得到了提高，責任心得到了加強。作為鞏固措施，不斷改善通道狀況，完善管理制度，并堅決執(zhí)行是我們安全穩(wěn)定運行的長期任務。

3、全面總結本次活動的經(jīng)驗，作好資料保存，為以后開展活動提供參考。十一、總結回顧及今后打算1、我們對小組成員在本次活動前后的狀態(tài)進行評價，如下表：質量意識

57個人能力

78QC知識

57解決問題的信心

57團隊精神

78活動前（分）活動后（分）自我評價