物業(yè)公司企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃書(shū)物業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃

[物業(yè)公司企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃書(shū)]物業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃**公司企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃書(shū)企業(yè)概況××××**管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“××**”）成立于××××年××月，現(xiàn)有員工×××人，主要承接*管理和*服務(wù)。公司已獲得××省**管理×級(jí)資質(zhì)，目前正計(jì)劃著手申報(bào)××省*管理×級(jí)資質(zhì)?！痢?*以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、安靜溫馨的工作和生活環(huán)境，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，目前公司受托管理××××大廈、大廈（一期××大廈（二期）等×個(gè)*項(xiàng)目。公司于××××年加入××市管理協(xié)會(huì)。截止××××年底，累計(jì)管理面積×××萬(wàn)m2，涉及住宅、高檔辦公以及商業(yè)等領(lǐng)域?！啊痢痢钡?服務(wù)、“××”的企業(yè)管理都具有“××”的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為市內(nèi)、市外同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒報(bào)聞媒體對(duì)此都曾有過(guò)專門(mén)報(bào)道。同時(shí)，××**也在緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)的“外延服務(wù)”等諸多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條*管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益第1

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增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)定位及優(yōu)勢(shì)一、企業(yè)定位隨著××××投資開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展及新的房產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位的確立，××**首先將××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的*及相關(guān)服務(wù)作為近期服務(wù)提供的主要方向，同時(shí)向外擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)外接**“零”的突破，力爭(zhēng)在近期成為××地區(qū)最有影響的*管理公司。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)××××**發(fā)展有限公司的出資人為××××投資開(kāi)發(fā)有限公司，主要承擔(dān)房屋的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，在本市最繁華的商業(yè)區(qū)××街己建、在建有多座××市標(biāo)志性建筑，具有豐富的地產(chǎn)資源，作為出資人，無(wú)疑會(huì)給××**提供大量的業(yè)務(wù)資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為××**實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。2的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)××**作為××品牌的組成部分，將依托已經(jīng)擁有無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的××品牌優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。這種優(yōu)勢(shì)是本地其他較多*管理企業(yè)在短期內(nèi)難以具備的，必將為××**帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式××**經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已走出了一般“**部”、“**分公司”的非獨(dú)立經(jīng)第2

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營(yíng)歷程，有強(qiáng)有力的市場(chǎng)化運(yùn)作能力。同時(shí)，積累了成功的*管理領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是高層綜合樓宇*管理的經(jīng)驗(yàn)，基本建立了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的*管理服務(wù)體系和操作性極強(qiáng)的質(zhì)量管理框架體系。“××**”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要××**2005年～2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：1抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以××市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市；2三年內(nèi)管理面積突破×××萬(wàn)平米，年服務(wù)收入突破××××萬(wàn)元，行業(yè)資質(zhì)上×級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的管理公司之一；3申報(bào)并力獲通過(guò)國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；4通過(guò)與“××投資開(kāi)發(fā)”的合作，增強(qiáng)公司后續(xù)發(fā)展的能力；5通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)施和壯大與*管理相關(guān)的配套項(xiàng)目；6擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式?！啊痢?*”企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展思路作為××房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的專業(yè)*管理公司，第3

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××**將以本《規(guī)劃書(shū)》“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“××**”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在內(nèi)讓“××**”成為××以及周邊地區(qū)*管理行業(yè)的上好品牌，努力在××地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。二、外部環(huán)境及政策分析、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場(chǎng)化是**管理企業(yè)的發(fā)展方向我國(guó)的*管理行業(yè)是隨著改革開(kāi)放不斷的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的，是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。管理已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮麗的賣(mài)點(diǎn)、一個(gè)含金量高低的重要標(biāo)志。**萬(wàn)科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資就是在*管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，有專家預(yù)測(cè)到年，我國(guó)城鎮(zhèn)住宅面積將會(huì)達(dá)到180億平方米，如果按一元每平方米計(jì)算，每年的服務(wù)收入就有億元，**公司的傭金（凈利潤(rùn)）將達(dá)到億元，而且這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、**管理可做的事情還很多，從*管理在*的發(fā)展可以看出，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年的*管理產(chǎn)值已超過(guò)五十億。第4

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2國(guó)家對(duì)物管日益重視，全國(guó)性《管理?xiàng)l例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對(duì)那種管理不規(guī)范、亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái)。**管理無(wú)法可依的狀態(tài)將不再存在。建設(shè)部《**管理?xiàng)l例》己頒布施行，這對(duì)規(guī)范*管理，解決管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題提供了依據(jù)。三、××**的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織是管理的載體一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在年下半年，結(jié)合“××一期”的接盤(pán)，對(duì)現(xiàn)在××**的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，基本架構(gòu)為“五部一室”，即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。擬調(diào)整組織架構(gòu)如圖：2戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三第5

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是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在成立之初就應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問(wèn)題與存在的風(fēng)險(xiǎn)?！痢?*從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌————一流的管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場(chǎng)，以管理為依托，開(kāi)展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。四、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵、人才的招聘與選拔**管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。從*的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。做管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。在人才招聘時(shí)不但要有過(guò)硬的第6

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技術(shù)，更要有好的品德。好品德是*從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。2員工的培訓(xùn)與考核公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力?？己耸菍?duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近×年的《全員季度測(cè)評(píng)》作為貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。（二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證、制度的制定制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性。總的來(lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第7

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2制度的執(zhí)行有了嚴(yán)格制度，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒(méi)用的擺設(shè)。制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。（三）文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。五、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（一）借“××”交接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門(mén)，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》以明晰各部門(mén)責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對(duì)工程的施工按照**管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對(duì)已入場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、第8

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服務(wù)意識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“××”項(xiàng)目從一開(kāi)始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作“提速、上檔”。第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收此階段，各部門(mén)到位，對(duì)先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問(wèn)題較多，對(duì)各部門(mén)的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善，使其更具可操作性。同時(shí)逐步開(kāi)展對(duì)外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市*管理處等主管部門(mén)聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)參加市及省的項(xiàng)問(wèn)評(píng)選做鋪墊。引進(jìn)系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭(zhēng)通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證。第三步（業(yè)主入住率達(dá)后大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂*管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)辦法》對(duì)不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門(mén)申報(bào)“市、省*管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo)。爭(zhēng)取獲得全國(guó)*管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號(hào)。（二）經(jīng)營(yíng)思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。公司是一個(gè)微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開(kāi)源節(jié)流。對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。以“××”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開(kāi)展特殊服務(wù)。根據(jù)“××”的地理位置相對(duì)較為“黃第9

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金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開(kāi)設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他*管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。（三）實(shí)施措施、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。2對(duì)業(yè)主做好服務(wù)工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“××大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。3統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周?chē)鐓^(qū)、街道、派出所等部門(mén)的工作。4做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開(kāi)展外接業(yè)務(wù)。（四）戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及預(yù)防措施、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動(dòng)由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問(wèn)題，人員的流動(dòng)比較頻繁，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒(méi)責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)第10

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力。利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。2對(duì)**管理上遇到問(wèn)題的對(duì)應(yīng)處理①處理投訴在*管理過(guò)程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問(wèn)題，接納業(yè)主的意見(jiàn)，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問(wèn)題處理完。這一過(guò)程不單是解決了問(wèn)題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中。②積極開(kāi)展文化宣傳工作服務(wù)是無(wú)止境的，人的需求是無(wú)限的。怎樣把公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開(kāi)展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)。主動(dòng)宣傳公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開(kāi)展以合唱、體育比賽、健身、讀書(shū)為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來(lái)帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。關(guān)于資產(chǎn)重組××**企業(yè)發(fā)展中無(wú)疑會(huì)遇到資金問(wèn)題，在**公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)*，**經(jīng)費(fèi)的來(lái)源是有限的。根據(jù)××省的現(xiàn)狀，一般都是開(kāi)發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。雖然解決了公司發(fā)展所需的資金問(wèn)題，同時(shí)，也使其變成了開(kāi)發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。第11

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從市場(chǎng)角度來(lái)看資金的解決途徑有二：其一，通過(guò)董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。管理是*行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮螅N(yùn)含著大量的商機(jī)。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。****管理企業(yè)百分之十的利潤(rùn)正說(shuō)明了此點(diǎn)。其二，向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來(lái)說(shuō)還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為管理住宅、商住、寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)*及社區(qū)*、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、**管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對(duì)外承接*、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。1重組目的本次重組是在××**成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過(guò)重組以達(dá)到：①增強(qiáng)××**的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；②繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“××”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；③使“××”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠；④實(shí)現(xiàn)住宅、寫(xiě)字樓和商業(yè)*一體化管理和服務(wù)；⑤擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶的需求。第12

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2資本構(gòu)成：本次重組后，××**的注冊(cè)資本將達(dá)到×××萬(wàn)元人民幣，其構(gòu)成如下：①××**的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，××××投資開(kāi)發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。②其他出資者由愿意與××××**管理有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按的比例出資，按《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在個(gè)之內(nèi)。3出資要求①擬加入××××**管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與××**共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。②出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬(wàn)元，也不得超過(guò)×××萬(wàn)元。③出資者必須為愿意在管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體××**的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展前景一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，××**將開(kāi)展以下方面的活動(dòng)：1增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；第13

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3增加開(kāi)展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；4選擇性購(gòu)買(mǎi)商鋪用