6個O核心高管崗位職責(zé)及任職資格要點

核心高管團隊工作分析表企業(yè)的核心管理人員，除董事長外，至少包括六O團，分別是：1）（席執(zhí)行官面略行及目標(biāo)達成2）CSO(首營銷)，售業(yè)績達成，市策劃3）（首席技術(shù)官術(shù)研發(fā)及技術(shù)人才培養(yǎng)4）（席運營官，司日常運營工作的全面管理5）（首席財務(wù)官務(wù)理與現(xiàn)金管理6）（首席人力力資源的選聘及人才培養(yǎng)，組織系統(tǒng)的建立，運用于完善因企業(yè)發(fā)展階段的不同，并非每個企業(yè)均有完善的六O團，而六O團隊是企業(yè)未來發(fā)展最為有利的關(guān)鍵推動人才，因此制定企業(yè)六O團的工作分析是非常必要的，企業(yè)在未來進行這些人才招聘時亦可適用。下附：企業(yè)董事長及六O團隊工作分析表：1.董長工作分析工作分析表表一：從事崗位名字我的上級崗位名字下級的崗位崗位任職資格要求

董事長股東大會總經(jīng)理年齡：50歲

有無兼職我的部門名字

無董事會崗位任職資格要求

性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上，本行業(yè)專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚經(jīng)驗要求：年上企業(yè)全面管理工作，至少年上本行業(yè)全面管理工作經(jīng)驗，有突出業(yè)績及案例知識要求：熟悉企業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃，具備行業(yè)市場建設(shè)，生產(chǎn)，人力資源，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定相關(guān)專業(yè)知識能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，出色的公關(guān)活動能力；善于協(xié)調(diào)，溝通；親和力，判斷力，決策力，計劃力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責(zé)任心、事業(yè)心強。表二重要性1

具體工作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施1）提出企業(yè)年長戰(zhàn)略規(guī)劃2）每年度12月20人,提公司新一年度戰(zhàn)略

占用時間

2

目標(biāo)包銷售額成、市場、產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)目標(biāo)，并根據(jù)此目標(biāo)與CEO及心高管簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》3）根據(jù)企業(yè)外部資源及行業(yè)形勢及戰(zhàn)略調(diào)整4）對企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況,進推動監(jiān)督每季度進行一次目標(biāo)檢查達到目標(biāo)實現(xiàn)，年度目標(biāo)實現(xiàn)率在90%上5）對股東匯報企業(yè)經(jīng)營情況企新年度整體效益增長為％上，利潤？以上資產(chǎn)實現(xiàn)增值？以。企業(yè)財務(wù)管理：1）負(fù)責(zé)任命，管理財務(wù)負(fù)責(zé)人2）對財務(wù)活動資管理，賬務(wù)管理、稅務(wù)管理進行統(tǒng)籌和管控，要求財務(wù)運營安全，財務(wù)體系完善健全，財務(wù)指標(biāo)達標(biāo)；3）對企業(yè)重大投資項目進行審核要投資回報按照預(yù)定周期，達到預(yù)期收益，即實現(xiàn)率在90％以上；4）季度末向股東匯報企業(yè)財務(wù)狀況每年元月20日向股東大會提交企業(yè)上年度財務(wù)報告財務(wù)分析等文件

3企定位與文化管理：1）提出企業(yè)的定位愿景并用文字圖片形式進行清晰表述；2）提出企業(yè)的文化價觀行理每年度修正一次；3）建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)業(yè)部品牌體系形成良好互動關(guān)系；4）推行企業(yè)文化建設(shè)，要求實現(xiàn)員工對企業(yè)文化價觀認(rèn)知及認(rèn)同度在75%以4企人才培養(yǎng)與管理：1）對企業(yè)的核心高管,進聘任，晉升和考、薪酬談判，考核時間；每季度結(jié)束后5日行季度考核，每年元月5日進行上年度考核；2）培養(yǎng)CEO/CTO/COO三名關(guān)鍵人才，實現(xiàn)到崗率100%以上3）每年舉辦至少2期業(yè)核心高管訓(xùn)練營通關(guān)率80%以；4）企業(yè)核心高管團隊穩(wěn)定，人才編制達標(biāo)率在以上，人員流失率在％以上5企資源管理：15％1）代表企業(yè)立并維護與政府要略合作

67

客戶，重要合作商之間的關(guān)系，爭取政策最優(yōu)2）代表企業(yè),參加重大公關(guān)活動，提升企業(yè)牌形象企業(yè)系統(tǒng)與流程建設(shè)1）建設(shè)企業(yè)機制系統(tǒng)務(wù)統(tǒng)并企業(yè)內(nèi)部實施，要求實現(xiàn)率為80％以2）建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)解發(fā)展步驟進行實施，要求實現(xiàn)率為80％以上其它管:1）每季度末召集董事和相關(guān)人員董會會議，就公司各項重大事項進行討論，并形成董事會決議，進行公布執(zhí);2）每年元月召開一次股東大會及通報企業(yè)經(jīng)營狀況

％5％2.CEO工分析示工作分析表表二：從事崗位名字我的上級崗位名字

CEO董事長

有無兼職我的部門名字

無總經(jīng)辦下級的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二

運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等年齡35-50歲性別男籍貫：不限學(xué)歷碩以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)婚姻狀:已經(jīng)驗要求：年上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少年上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗知識要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、生產(chǎn)及作業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識能力要:有秀的領(lǐng)導(dǎo)能力出色的人際交往和社會活動能力善協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責(zé)任心、事業(yè)心強。有汽車后市場同行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先錄用。重要性1

工作內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)實施計劃制定：

占用時間

2

1）據(jù)董事會下達的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo)定戰(zhàn)略實施計劃，并落實實施（每年1月10日前提交董事會審核2）年元月20日上交企業(yè)年度經(jīng)營報告銷售與利潤目標(biāo)達成：1）照公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施計劃企業(yè)季度、年度銷售目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實現(xiàn)率100%，取實現(xiàn)沖刺目標(biāo)；2）過銷售到業(yè)現(xiàn)金充足—％的預(yù)收款無收款狀況；3）照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對成本進行有效控制，對預(yù)算內(nèi)、外開支進行審,實現(xiàn)公司利潤率達到以，整體利潤目標(biāo)實現(xiàn)率在％以上

3市場與品牌目標(biāo)達:1）照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行市場開拓與管理，實現(xiàn)所有星座管理，省級城市均開設(shè)直營公司、縣市級城市設(shè)立直營公司，目標(biāo)實現(xiàn)率90%以上2）各市場設(shè)立的直營公司進行管理,要實現(xiàn)盈利率以上，且50％以上的直營公司實現(xiàn)利潤率在％以上；3）同行開展競爭身行業(yè)第一集團軍行列；4）過對品牌的宣傳、策劃、有效運作,讓企業(yè)品牌成為行業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的首選品牌4產(chǎn)品研發(fā)與策劃：10%1）企業(yè)產(chǎn)品進行規(guī)劃區(qū)分為前后端產(chǎn)品其前端產(chǎn)品不少于3個2）年度推出新產(chǎn)品與戰(zhàn)略性產(chǎn)品中新推出產(chǎn)品不少于個售額占在30%上；3）年對專利及著作權(quán)的申請，不低于個；4）年度進行產(chǎn)品升,平均每年產(chǎn)品升級一次5）立一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程形成件及手冊，每年度更新一5

人才培養(yǎng)與管理：1）業(yè)整體人才編制達標(biāo)率在80％上，其中關(guān)鍵人才到崗率85%上員整體流水率在％以內(nèi)其核心人才流水率在％以內(nèi)；2）度培養(yǎng)副總經(jīng)理10名每年親主持

至少4期備總經(jīng)訓(xùn)練營，每2月開一次總經(jīng)理會議；3）業(yè)干部儲備，達到規(guī)劃目標(biāo)的85％上4）定公司具體規(guī)章罰例工資獎金分配方案、經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；5）企業(yè)的各部門高管進行聘任晉升和考核、薪酬談判，考核時每5日完成上月考核，每年元月5日進行上年度考核全績效考核較上年同期提升％3.CSO工分析表（示)工作分析表表一：從事崗位名字我的上級崗位名字

CSO總經(jīng)理

有無兼職我的部門名字

無營銷中心下級的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二：

大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理年齡：歲性別：不限籍貫不學(xué)歷本以上學(xué)歷，市場營銷類、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：不限經(jīng)驗要求5年以上銷售管理崗位工作經(jīng)驗中年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗知識要求:對場營銷工作有深刻的認(rèn)知，熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)業(yè)務(wù)流程能力要求：具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的能力，有較強的團隊激勵及統(tǒng)籌規(guī)劃能力；優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；較強的觀察力和應(yīng)變能力；其它要求：正直、坦誠、成熟、豁達、自信；高度的工作熱情、良好的團隊合作精神;過跟進與協(xié)調(diào)能力、溝通及談判能力、學(xué)習(xí)能力重要性1

工作內(nèi)容銷售目標(biāo)達成：1）據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)年12月日前制定下年度目標(biāo)達成計劃并上交總經(jīng)理審核對設(shè)銷售區(qū)域進行任務(wù)分配并監(jiān)督執(zhí)行；2）成企業(yè)月度、季度、年度銷售額目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實現(xiàn)率％，爭取實現(xiàn)沖刺目標(biāo)；3）現(xiàn)20％收款，無應(yīng)賬;

占用時間％％

234

4）成市場拓展目標(biāo)，目標(biāo)達成率90%上客戶管理：1）月開發(fā)新客戶不少于30家客重復(fù)消費率超過30％；2）月走訪重點客戶不少于3家戶意度85分上；3）戶流失率控制在10%以內(nèi)；4）導(dǎo)各銷售經(jīng)理與重點客戶的商務(wù)談判,建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系；5）立完善的客戶服務(wù)體系與備案體系備案率100%銷售策:1）責(zé)審核市場部策劃方案并督導(dǎo)（每季度至少一次策劃方實率達到90%以2）據(jù)行業(yè)內(nèi)競爭對手情況產(chǎn)價格、銷售通路、促銷手段等信息、分析與預(yù)測本行業(yè)市場狀況，每季度提交一份分析報告，采信度80%以；3）表公司對外交流，定期參加行業(yè)內(nèi)會議，根據(jù)行業(yè)最新動態(tài)調(diào)營銷策營銷體系建設(shè)：1）責(zé)建立并完善營銷體系定銷中心各項工作流程，管理制度、銷售手冊、要求實施率100；2）營銷體系的實施進行部門全員培訓(xùn)認(rèn)識度90％上

％5人才培養(yǎng)與管:1)責(zé)制定各項銷售激勵政策，對本部門人員進行有效管理，內(nèi)部滿意度％以上；2)月4日前完成上月本部門人員考核工作；3)年培養(yǎng)銷售經(jīng)理名上儲總監(jiān)訓(xùn)練營至少4期考通關(guān)率80%上；4)現(xiàn)團隊編制達標(biāo)，人員到崗率90以,失率20%以內(nèi)5)持銷售例會，進行文化，業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)6其他職責(zé)：1）月日制訂下月部門費用預(yù)，嚴(yán)格控制費用支出，預(yù)算誤差率5%內(nèi)2）責(zé)與各部門協(xié)調(diào)，做好與生產(chǎn),研的配合工作4.CTO工分析表（示例）

工作分析表表一：從事崗位名字我的上級崗位名字

CTO總經(jīng)理

有無兼職我的部門名字

無技術(shù)研發(fā)中心下級的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二：

副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師年齡：歲上性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限經(jīng)驗要求5年上本行業(yè)工作經(jīng)驗3年上技術(shù)管理崗位工作經(jīng)驗，從事過本行業(yè)所有技術(shù)類崗位，并有書面標(biāo)準(zhǔn)化能力知識要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程,熟悉原材料的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識掌握較好能力要求:優(yōu)的問題分析能力、判斷與決策能力，溝通能力、創(chuàng)新能力其它要求:能受較大工作壓力，良好的團隊合作精神，具備一定行業(yè)權(quán)威性重要性123

工作內(nèi)容產(chǎn)品研:1）負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶需求，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃,每年1月上交總經(jīng)理審核，產(chǎn)品開發(fā)完成率100%;2）每兩年至少對產(chǎn)品進行技術(shù)改進升級一次，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與使用手冊；3）負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn),收益率達到目標(biāo)要求技術(shù)體系建設(shè)：1）負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善（三個月完成技術(shù)流程體系的建立每度進行次修訂）2）每年月根據(jù)業(yè)調(diào)研情況進行產(chǎn)品分析、并制作分析報告采率90以上；3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計記錄檔案料保,求所有資料完整無丟失、無差錯、無泄)人才培養(yǎng)與管理：1）負(fù)責(zé)按照當(dāng)天施工單位要求安排調(diào)配工作，監(jiān)督每一批次均按技術(shù)要求進行生產(chǎn)；2）負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊（新產(chǎn)品開發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊的編制，零差錯3）每年對生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門進行技術(shù)培訓(xùn)不少于4次通關(guān)合格率以；

占用時間％

45

4）每年培養(yǎng)技術(shù)工程師不少于2名,到團隊編制達標(biāo)人到崗率以上，流水率10%以；5）每月日完上月員工考核工作，提出獎懲建議，內(nèi)部滿意度以；6）每月對部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次，每季度通關(guān)合格率90％上技術(shù)申報：1）每季度末進行一次技術(shù)申報2）每年申請專利或著作權(quán)不少于4個其它職責(zé)：1）每月25日上交下月費用預(yù),責(zé)部門費用控制，預(yù)算誤差率小于5％；2）協(xié)助銷售部編寫投標(biāo)方案，并協(xié)助完成銷售工作；3）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略

％5.COO工分析表例）工作分析表表一：從事崗位名字我的上級崗位名字下級的崗位崗位任職資格要求

COO總經(jīng)理營運經(jīng)理、行政經(jīng)理年齡：歲

有無兼職我的部門名字

無運營中心崗位人資資格要求表二：

性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理專業(yè)優(yōu)先婚姻狀況：不限經(jīng)驗要求：有五年以上行政管理崗位工作經(jīng)驗，三年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗、有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗知識要求：具備全面的行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、法律知識、對現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式由系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累能力要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力、計算機操作熟練、較好的英文聽、說、讀、寫能力其它要求：正直、坦誠、成熟、豁達、自信重要性1

工作內(nèi)容行政管:1）統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理制及落實行政戰(zhàn)略規(guī)（每年12月25日提交行政規(guī)劃報告2）及時了解國家行政管理政策，組織公司各項行政管理制度的制

占用時間％％

234

定、修改、并監(jiān)控各項制度的執(zhí)(完率100％3）對公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作（處理及時率100％4）審閱行政、后勤的各類管理報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題并組織力量快速有效地解決（處理及時性100）決策執(zhí)行：1）參與公司經(jīng)營管理及重大問題決,公司高層決策者提供合理有效的數(shù)據(jù)與建議（每年12月交一次合理化建議報告，通過率100%2）下達及部署各項公司決策，準(zhǔn)確率％；成本管理；每年12月定下年度行政預(yù)算，每月25日制定下行政預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)，外支出情預(yù)算誤差率低于5％組織系統(tǒng)建設(shè)：1）協(xié)助人力資源部完成企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)各模塊的建立與導(dǎo)入工作，實施率90％以上；2）協(xié)助人力資源部進行全員培實組織系統(tǒng)正常運行

5

協(xié)調(diào)處理好工商、消防、城管、政府等各種外圍關(guān)系（公司日常事故率0）6

人才培養(yǎng)與管理：1）每年培養(yǎng)行政經(jīng)理2名達團隊編制達標(biāo)，部門;人員到崗率90以上，流失率10以內(nèi)公總流失率20％以;2）每月日完上月員工考核工作，提出獎懲建議；3）每月對部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一,每季度通關(guān)合格率以上；4）每年對全員進行文化度培訓(xùn)不少于次員認(rèn)知度90以上

6.CFO作分析表（示例工作分析表表一：從事崗位名字我的上級崗位名字

CFO總經(jīng)理

有無兼職我的部門名字

無財務(wù)中心下級的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求

財務(wù)經(jīng)理、投融資經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、成本經(jīng)理年齡：45歲性別：不限籍貫：不限，本地戶口優(yōu)先學(xué)歷金、會計專本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限經(jīng)驗要:年上金融或財務(wù)工作經(jīng)驗?zāi)晟媳拘袠I(yè)財務(wù)工作管理經(jīng)驗知識要求：要有注冊會計師資格，具備較全面的財務(wù)專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉國家有關(guān)金融、稅收、財經(jīng)政策及經(jīng)濟政策

能力要求：出色的管理、計劃、組織和溝通協(xié)調(diào)能力，具有較高的穩(wěn)定性和忠誠性其它要求：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、事業(yè)心、責(zé)任心強表二：重要性12345

工作內(nèi)容信息管理：1）天信息匯總集團所有銷售額、利潤預(yù)算額、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，向相關(guān)人員匯報，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100％2）天向相關(guān)人員公布結(jié)與PK排;3）周公布公司現(xiàn)金賬,包含總公司，分子公司所有賬上現(xiàn)金，應(yīng)收應(yīng)付款項；4）月公司企業(yè)資產(chǎn)情況，包括資產(chǎn)折舊；5）月公司公司產(chǎn)品交付率退款名投訴名單；6）次銷售活動,公成交額情況7）月公布公司三表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）稅務(wù)管理：1）月20日前依稅法求完成公司報稅工作，要求準(zhǔn)確無差錯；2）銷率控制在5.5％以內(nèi)；3）務(wù)查賬次數(shù)為0；4）務(wù)人員、勞動人員、資源人員及營業(yè)稅、所得稅，合理籌稅形式報提建意見，每年1月上交一次，完成公司稅務(wù)籌劃工作核算管理：1）月5號,核出集團總部，各事業(yè)部、分子公司利潤，并作出工資表并發(fā)放工資；2）月10號出所有人員獎金提成分紅表，按規(guī)定發(fā)放分紅；3）月15號,核出所有項目利潤，按規(guī)定發(fā)放分紅資產(chǎn)管:1）司所有固定資產(chǎn)進行編號計照要求進行折舊；2）季度寫出一份投資資產(chǎn)增值報告；3）不良資產(chǎn)處理及分析具告季度上交一次團隊管理：1）隊編制達標(biāo)人員到崗率超過人流失率10%；2）年舉辦次財務(wù)人員訓(xùn)練營，考核通關(guān)率

占用時間％5％％

6787

以上；3）年舉辦次高級財務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)核通關(guān)率90％上4）年培養(yǎng)名務(wù)經(jīng)理；5）月5日完財務(wù)人員的績效考核；6）非財務(wù)人員進必要財務(wù)技能培訓(xùn)每不少于2次審計管理：1）集團內(nèi)任何人員具備設(shè)計資格,并備審計后直接處罰權(quán)力；2）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，有審計權(quán)力；3）據(jù)公司電網(wǎng)所人員用款去有審查權(quán)力；4）所有子公司的賬務(wù)管理和管理人員務(wù)審查權(quán)力；5）月10日前完成上報銷憑證的審計工作，核實票據(jù)的真實性財務(wù)管理：1）季度修訂一次財務(wù)相關(guān)制度，并對財務(wù)系統(tǒng)報流程進行完善；2）善集團所有財務(wù)人員親人聯(lián)系表業(yè)寶秘書，商業(yè)承諾書并善保存內(nèi)真實準(zhǔn);3）責(zé)管理公司所有產(chǎn)權(quán)證,著作權(quán)，檔案證商業(yè)保密書對合作合同資齊全無丟失；4）所有違反財務(wù)制度的人員進行處罰決定；5）月10日前與所有子公司財務(wù)人員完成對賬工作6）期對公司經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出合理化建議，意見（每個季度進行一次財務(wù)分析）預(yù)算管理：1）月26日，宣布預(yù)開始，通知所有管理人員進行部門預(yù)算；2）月28日前，收集部門預(yù)算數(shù)據(jù)，包括正常預(yù)算，訂單式預(yù)算；3）月30號前，匯總算并協(xié)助總經(jīng)理完成審批工作4）務(wù)部依據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)及市場調(diào)查數(shù)據(jù)算提出質(zhì)疑與審計；5）月1號,實預(yù)算，保證年度預(yù)算誤差率不高于5％成本管:1）月分別召開一次生產(chǎn)成本會議與管理成本會議；

5％％％

8

2）月5日協(xié)倉儲部完成倉儲盤點工作投融資管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃每月2日前上交下年度投融資計劃，計劃實施率1005保證資金運轉(zhuǎn)順暢

7.CHO工分析表示）工作分析表表一從事崗位名字我的上級崗位名字

CHO總經(jīng)理

有無兼職我的部門名字

無人力資源管理中心下級的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二：

人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理年齡：45歲性別：不限籍貫不學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚經(jīng)驗要:10年上人力資源管理經(jīng)驗其年以上管理工作經(jīng),同行業(yè)5年上工作經(jīng)驗知識要求:熟國家，地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇，培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策能力要求：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作其它要求：原則性強，具親和力及戰(zhàn)略眼光重要性12

工作內(nèi)容工作計劃管理：1）織制定本部門年度業(yè)績目標(biāo)分解工計劃和實施步驟，并報上級審年12月25日提交，可實施率高于90％2）織制定本部門月度工作計劃,并細(xì)化分解到各個崗位（每月日制定，實施率）3）織并監(jiān)督下屬人員完成年度、季度、月度及日工作計劃，并針對完成情況,進行工作總結(jié)（每季度提交一次工作總結(jié)，提出可改進方案）企業(yè)編制達標(biāo)：1）定公司人力資源招聘計劃并組織實施,對員招聘的進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，每季度對公司招聘渠道進行招聘效果評估并備檔留存；

占用時間％％

34567

2）成企業(yè)年度人員編制目標(biāo)，規(guī)定時間內(nèi)人員到崗率95％上，人員流失率以組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入：1）定組織系統(tǒng)建設(shè)方案段組織實方案實施率90％上；2）織全員進行導(dǎo)入培訓(xùn)認(rèn)知