【精華】企業(yè)演講稿模板集錦9篇

【精華】企業(yè)演講稿模板集錦9篇企業(yè)演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!今天，在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!剛才，在講話中全面總結(jié)了20xx年的工作，并對20xx年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強(qiáng)xx工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強(qiáng)隊伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用。20xx年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進(jìn)步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠摯的謝意!xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。會上，法院黨組對20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進(jìn)法院!謝謝大家!企業(yè)演講稿篇2我們的團(tuán)隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊的解釋，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊”的概念：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。百度把團(tuán)隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊就是為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團(tuán)隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標(biāo)的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。1.關(guān)于目標(biāo)：首先，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。對于每一個目標(biāo)，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為合適的時間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標(biāo)因為你的年齡、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達(dá)成。關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想?！崩像R說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時，企業(yè)或團(tuán)隊有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪繕?biāo)，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo)、立責(zé)任，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，激勵所有的人為這個目標(biāo)去共同前進(jìn)。2.關(guān)于協(xié)作團(tuán)隊還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團(tuán)隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。3.關(guān)于共同體團(tuán)隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊精神。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國創(chuàng)新包容厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團(tuán)隊之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊、包容你我、厚德載物”愛團(tuán)隊：團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實現(xiàn)整個團(tuán)隊目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊利益放在首位，你才會有團(tuán)隊的自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團(tuán)隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。團(tuán)隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團(tuán)隊，它是一個團(tuán)隊的精髓，一種團(tuán)隊生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實施。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團(tuán)隊的實施行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團(tuán)隊，完美于團(tuán)隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團(tuán)隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從現(xiàn)在開始，1、鼓勵并給團(tuán)隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長的團(tuán)隊。2、打造良好的團(tuán)隊工作氛圍，形成積極向上的團(tuán)隊愿景、團(tuán)隊文化。3、建立一套適合自己團(tuán)隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。包容：我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢?想想，您的團(tuán)隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因?！眻F(tuán)隊共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?！蔽覀儸F(xiàn)在所處的時代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊精神是企業(yè)團(tuán)隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、相互凝聚、緊密貼合，才能讓團(tuán)隊之翼奮力翱翔!企業(yè)演講稿篇3首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機(jī)會和舞臺。我想說：面對這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。三是要有團(tuán)隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。五是要運用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。希望大家給我這個機(jī)會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。企業(yè)演講稿篇4各位嘉賓，各位朋友：上午好！參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實給我們一個新的思考。我收到邀請函的時候，我認(rèn)真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個話題，而是一個時代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險共存的新時代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進(jìn)入一個新的天地。僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗企業(yè)，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個主題我想談我自己的一點觀點。企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。再一個資本結(jié)構(gòu)上，有些是個體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)該說，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)?；臄U(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點來看，應(yīng)該由單純注重硬實力的建設(shè)，向堅固硬實力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個重點，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因為產(chǎn)品的不誠信而把一個很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點轉(zhuǎn)型內(nèi)容。企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因為我們企業(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點上，一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因為只有轉(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因為轉(zhuǎn)型我們才能生存，因為轉(zhuǎn)型我們才能超越，因為轉(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實力得以提高。因為國力的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。謝謝大家。企業(yè)演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位工友：大家好，我是羅x。學(xué)習(xí)老板好榜樣！這是一個聽上去挺新鮮的口號。為什么要學(xué)習(xí)老板呢？我們先要搞清楚什么是老板。有人說老板是擁有資本的人，還有人說老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是老板著臉的人。什么是老板？我先講一個和老板有關(guān)的故事：一個老板去警察局報案，他對警察說：“有個流氓冒充我公司的ceo在某地賺了100萬元，這比我公司真正的ceo在客戶身上賺到的錢還要多，你們一定要找到他?！本煨攀牡┑┑恼f：“我們一定把他抓住，并把他關(guān)進(jìn)監(jiān)獄?！崩习逯钡恼f：“不要把他關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，我要聘用他?！弊x完了這個故事，我好像明白了：老板原來是創(chuàng)造財富的人，哪怕是冒牌的老板。對不對呢？再聽下一個故事：一只兔子在山洞前寫東西，一只狼走過來問：“兔子，你在干嘛？”兔子回答說：“我在寫論文?！崩菃枺骸笆裁搭}目?！蓖米诱f：“論兔子如何打敗狼。”狼聽后哈哈大笑說：“兔子打敗狼，這是天底下最大的最大的笑話啦！”兔子說：“你不信是吧？好的，你跟我來?！庇谑抢歉米幼哌M(jìn)了身后的山洞里。接著，只聽見一聲慘叫......讀完了這個故事我才明白了這句話：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如與老板同步。老板，不是隨隨便便就能成為老板的。老板首先要有錢，所以老板是擁有資本的人。老板要聰明，要眼觀六路、耳聽八方，他們對本行業(yè)非常精通，面對問題敢于和善于做出拍板決斷，所以是老拍板的人。老板面對下屬的`叛變，老板是叫板的人。當(dāng)要樹立威信時，老板的臉總是板著，所以也是老板著臉的人。天啦！老板到底是什么人呢？對我而言，老板是哪個讓我去學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)老板，不是因為他是老板，而是因為他比我優(yōu)秀。學(xué)習(xí)老板，不是讓你去學(xué)當(dāng)老板，擺老板架子，因為你還不是老板。學(xué)習(xí)老板，是讓你先學(xué)習(xí)理解老板。老板的話一句頂不了一萬句，但一句頂一句。對于老板的安排，理解的要執(zhí)行，不理解的那就在執(zhí)行中理解。老板，不是隨隨便便就能成為老板的。當(dāng)有一天你成為老板之后，你就會發(fā)現(xiàn)：老板并不好當(dāng)。所以當(dāng)你還是員工的時候，抓緊時間學(xué)習(xí)理解你的老板。因為對于員工而言，老板能看多遠(yuǎn)，也就決定了你能走多遠(yuǎn)。劉備是個好老板，他有人格魅力，有雄心壯志，有打天下的能力。更重要的是他對下屬比對自己的媳婦兒、兒子都好。關(guān)羽、張飛、趙云、諸葛亮這些都是很厲害的員工，但是在厲害的員工如果沒有跟對老板也是白費。唐僧是個好老板，如果沒有唐僧，本事比天大的孫悟空也只能落得個被如來佛祖壓入五行山下，強(qiáng)制反省改造500年的下場。如果沒有唐僧，好吃懶做的豬八戒又怎么可能成為凈壇使者，修煉成佛，終成正果?？梢?，老板不是隨隨便便就能成為老板的。所以在你還沒有成為老板之前，請學(xué)習(xí)理解你的老板。不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)。不會理解老板的員工成不了好員工。學(xué)習(xí)老板好榜樣，理解老板好員工，與諸位共勉。哦，最后差點忘了，學(xué)習(xí)老板有兩條黃金定律：第一條，老板永遠(yuǎn)是對的。第二條，如果懷疑老板不對時，請參照第一條。我的演講到此結(jié)束！企業(yè)演講稿篇6今年以來，通過深入開展“學(xué)習(xí)進(jìn)取從我做起，責(zé)任忠誠向我看齊”大討論和抓作風(fēng)、促落實等活動，全系統(tǒng)護(hù)衛(wèi)隊員特別是運輸部護(hù)衛(wèi)隊員的思想紀(jì)律作風(fēng)有了較大改進(jìn)，護(hù)衛(wèi)隊員的作風(fēng)總體上是好的。說明我公司護(hù)衛(wèi)隊伍的主流是好的，是經(jīng)得起考驗的，是能打硬仗的。但是，護(hù)衛(wèi)隊紀(jì)律作風(fēng)也存在著不容忽視的問題，主要有以下機(jī)種表現(xiàn)：一，是否存在思想政治工作不力，忽視政治學(xué)習(xí)和思想教育的問題。二，是否存在有令不行，有禁不止，自由散漫，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛的行為。三，是否存在勞動紀(jì)律差，遲到，早退，曠工，脫崗，睡崗班中喝酒，打牌，下棋，酒后駕車等問題。四，是否存在服務(wù)態(tài)度惡劣，工作方法簡單粗暴，故意刁難職工群眾，有“冷，硬，橫，推”等宗旨意識不強(qiáng)的問題。五，是否存在玩忽職守，徇私舞弊，以權(quán)謀私，損公肥私，違法辦事，利用職務(wù)之便“吃，拿，卡，要”的行為。六，是否有說話不文明，行為不端正，著裝不標(biāo)準(zhǔn)，值勤時著便服，隊便服混穿，蓄胡子，留長發(fā)等問題。七，是否有基礎(chǔ)工作不扎實，規(guī)章制度不落實，工作無計劃，無檢查，無臺帳，信息不反饋等問題。八，是否有班子不團(tuán)結(jié)，凝聚力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，開拓創(chuàng)新精神不夠，不講民主，不顧大局，拉幫結(jié)派等問題。這些問題的存在，反映了護(hù)衛(wèi)隊管理松弛、精神狀態(tài)不佳、用人機(jī)制不科學(xué)等問題，在一定程度上影響了護(hù)衛(wèi)隊員的形象，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求不相適應(yīng)。只有鐵的紀(jì)律，才能順利完成各項工作目標(biāo)。因此，護(hù)衛(wèi)隊員要自覺遵守紀(jì)律，用鐵的紀(jì)律約束自己，要增強(qiáng)素質(zhì)，樹立形象，積極創(chuàng)造“五型”護(hù)衛(wèi)隊。即努力建設(shè)執(zhí)政為民的服務(wù)型護(hù)衛(wèi)隊、敢闖敢試的創(chuàng)新型護(hù)衛(wèi)隊、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的競爭型護(hù)衛(wèi)隊、昂揚向上的文化型護(hù)衛(wèi)隊和與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型護(hù)衛(wèi)隊，最終成為人民滿意的單位。為了確保加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的各項措施落到實處，進(jìn)一進(jìn)一步提高行政效率和服務(wù)水平，現(xiàn)就嚴(yán)肅護(hù)衛(wèi)隊工作紀(jì)律要求如下：一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各單位要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為近期內(nèi)的一項重點工作，擺上重要議事日程，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實，要加強(qiáng)信息溝通，及時上報實施方案和整改措施，交流好的做法和經(jīng)驗，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，正確處理開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動與做好各項工作的關(guān)系，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。二，聯(lián)系實際，邊整邊改。各隊管理人員要履行職責(zé)，帶頭查擺，帶頭整改，強(qiáng)化服務(wù)，樹立好形象，當(dāng)好表率，以整頓為動力，推動各項工作的落實。要做到邊整，邊改，邊提高，力戒搞形式，走過場和邊整邊犯。三，強(qiáng)化督查，確保實效。各隊必須嚴(yán)格按照公司紀(jì)律作風(fēng)整頓方案要求，不折不扣地搞好整頓，護(hù)衛(wèi)隊要加強(qiáng)整頓工作的知道，檢查和督辦，各隊要有針對性地完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓整改措施的落實，使這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動確實落實到實處，取得實效。護(hù)衛(wèi)隊員一定要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，務(wù)求在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在護(hù)衛(wèi)隊工作的滿意度上有新的提高，樹立護(hù)衛(wèi)隊伍的良好形象，促進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊伍的健康快速發(fā)展。企業(yè)演講稿篇7尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。伴隨國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在7年的風(fēng)雨歷程中，XX公司始終勇立時代潮頭，不斷實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌成績。企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業(yè)文化真正的核心是——人。XX公司以“客戶滿意、尊重個人、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)核心價值觀，與XXX公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚XXX公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現(xiàn)自我價值、提高個人修養(yǎng)，提高個人修養(yǎng)其根本就是弘揚企業(yè)精神?！熬礃I(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業(yè)對員工要求的道德底線，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見證，更是我們?nèi)肆Y源工作者秉承的宗旨和行為準(zhǔn)則。也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當(dāng)面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現(xiàn)會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。企業(yè)文化就這樣通過我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的?！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也?！彼峭ㄟ^企業(yè)的具體運作后總結(jié)出來能真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格的簡單語言，她引領(lǐng)我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。今天，作為人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識和感受。在人力資源管理中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為之上。在招聘過程中，我們將企業(yè)的價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。我們不僅對應(yīng)聘人員專業(yè)知識進(jìn)行審核考評，對其價值觀、品德品行也進(jìn)行了解考察，擇優(yōu)選擇對漢德文化認(rèn)同較高，又適合崗位要求的高品質(zhì)人才。在培訓(xùn)管理中，我們將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。漢德公司有三級培訓(xùn)教育，入職前就有企業(yè)文化課程及相關(guān)的學(xué)習(xí)手冊，讓新員工一進(jìn)公司就了解漢德文化，并受其熏陶和引導(dǎo)。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓(xùn)課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理游戲、管理競賽、參觀學(xué)習(xí)、團(tuán)隊訓(xùn)練等，在提高員工培訓(xùn)興趣的同時，也將企業(yè)價值觀在不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為。在績效管理過程中，我們將企業(yè)文化融入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主，往往忽略了“德”的考評維度，很難有效的提高整體績效，而漢德公司在完善日常行為考評、兼顧業(yè)績考評的同時，加強(qiáng)了職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、創(chuàng)新成果的考評力度，使考核體系與企業(yè)精神和核心價值觀密切融合，更有效的鼓勵員工士氣，達(dá)到了激勵員工、提高整體績效的目的?？傊?，人力資源有了企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)才會更加生機(jī)勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有人力資源的推進(jìn)和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。企業(yè)演講稿篇8各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！千帆競發(fā)，百舸爭流，在當(dāng)前市場激烈競爭的浪潮中，誰主沉??？企業(yè)的興衰成敗，誰執(zhí)牛耳？現(xiàn)實的回答：人才！我們是京水職工，但如何把自己鑄就成人才，這就需要不懈的努力，不斷更新知識，掌握新技能，在各自的崗位上發(fā)揮聰明才智，這樣，我們就可以自信地說：我們就是人才。俗話說：人沒壓力輕飄飄，我們每一個人，在越來越激烈的競爭中，如若感覺不到壓力的存在，危機(jī)的存在，只認(rèn)為“明日復(fù)明日，明日何其多”，那么這種人終將一事無成，無法適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。要提高自身的素質(zhì)，必需自我加壓，超越自我，迎接挑戰(zhàn)。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的職工隊伍，一個良好的職工隊伍，來源于職工過硬的素質(zhì)，而素質(zhì)的提高就需要職工有深厚的文化底蘊(yùn)和過硬的技能，我們供水企業(yè)已有百年歷史，就說明我們的職工隊伍是一支作風(fēng)過硬的隊伍，是一支有良好素質(zhì)的隊伍，是一支能夠撐起供水事業(yè)明天的隊伍。只有立足本職，努力提高自身綜合素質(zhì)，不斷完善自己，適應(yīng)機(jī)關(guān)管理工作改革和發(fā)展的需要，我們才能更好的擔(dān)負(fù)起首都安全優(yōu)質(zhì)供水的重任，才能為奧運會的勝利召開保駕護(hù)航！我總在想，提高自身素質(zhì)的根本是什么呢？請先看這一串光輝的名字：在比爾蓋茨創(chuàng)建微軟公司之初，雖然他精通電腦軟件編程，但在日常的管理工作中，仍然遇到了很多困難，尤其是在財務(wù)管理和行政管理這兩方面，致使公司的管理工作暫時出現(xiàn)了混亂，影響了發(fā)展速度。但是他沒有放棄，而是積極的參加了財務(wù)管理和行政管理的培訓(xùn)，并自學(xué)許多相關(guān)知識，并很快學(xué)以致用解決了諸多問題，在他的帶領(lǐng)下，微軟公司很快就進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道。馬克思，由于他有著勤奮學(xué)習(xí)、善于鉆研的習(xí)慣，才能有巨著《資本論》的問世；李瑞環(huán)，熱愛本職崗位，從一個普通的建筑工人成長為黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人；李寧，原是一位普通的體操運動員，但他每天堅持訓(xùn)練10多個小時，終于在洛杉磯奧運會上，一人獨得3枚金牌。這些鮮明的事例告訴我們，不管是過去，現(xiàn)在還是將來，提高自身素質(zhì)需要勤奮、需要堅韌、需要良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、更需要熱愛本職工作。要做到：一、德能正其身二、才能稱