標(biāo)準(zhǔn)解讀
《GB/T 33456-2016 工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則》是針對工業(yè)企業(yè)如何有效管理和評估其供應(yīng)商而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)旨在通過提供一套系統(tǒng)化的框架,幫助企業(yè)建立和完善供應(yīng)商管理體系,以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性,同時促進(jìn)與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系。
根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),工業(yè)企業(yè)應(yīng)從多個維度對供應(yīng)商進(jìn)行評價,包括但不限于:供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、交貨準(zhǔn)時性、成本控制水平以及服務(wù)水平等。這些評價指標(biāo)不僅涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)本身的質(zhì)量要求,還涉及到了供應(yīng)商的整體運營狀況及其對客戶需求響應(yīng)的速度和靈活性等方面。
此外,《GB/T 33456-2016》強調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性,鼓勵企業(yè)在與供應(yīng)商合作過程中實施定期評審機(jī)制,并基于評審結(jié)果采取相應(yīng)措施來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程。這既有利于提高雙方的合作效率,也有助于增強整個供應(yīng)鏈體系應(yīng)對市場變化的能力。
在具體操作上,本標(biāo)準(zhǔn)建議采用定性和定量相結(jié)合的方法來進(jìn)行供應(yīng)商評價工作,比如利用問卷調(diào)查、現(xiàn)場審核等方式收集信息,并通過數(shù)據(jù)分析來形成最終的評價結(jié)論。同時,也提倡建立開放溝通渠道,以便于及時解決合作中遇到的問題并分享最佳實踐。
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....
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2016-12-30 頒布
- 2017-07-01 實施





文檔簡介
ICS0312010
A00..
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)
GB/T33456—2016
工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則
Criteriaforsuppliermanagementinindustrialenterprises
2016-12-30發(fā)布2017-07-01實施
中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布
中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會
GB/T33456—2016
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅳ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術(shù)語和定義
3………………1
供應(yīng)商管理評價要求
4……………………2
供應(yīng)商管理的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略
4.1…………2
供應(yīng)商管理的運作
4.2…………………3
供應(yīng)商管理的評價和改進(jìn)
4.3…………6
供應(yīng)商管理的結(jié)果
4.4…………………6
附錄資料性附錄供應(yīng)商管理評分條款分值表
A()……………………9
附錄資料性附錄供應(yīng)商管理評價要素和評分指南
B()………………10
參考文獻(xiàn)
……………………14
Ⅰ
GB/T33456—2016
前言
本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)給出的規(guī)則起草
GB/T1.1—2009。
本標(biāo)準(zhǔn)由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會提出并歸口
(SAC/TC151)。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位中國質(zhì)量協(xié)會卓越國際質(zhì)量科學(xué)研究院中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院無限極中國有限
:、、、()
公司珠海格力電器股份有限公司浙江浙能溫州發(fā)電有限公司徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司聯(lián)想
、、、、
北京有限公司
()。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人龔曉明段一泓趙建坤田武王為人岳盼想姚松君馬務(wù)迢張偉王藺
:、、、、、、、、、、
宓春杰朱清澤耿俠索勝軍李宏光
、、、、。
Ⅲ
GB/T33456—2016
引言
01總則
.
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)越來越多的企業(yè)不斷地將非核心競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)外包為實現(xiàn)顧客
,。
安全與滿意生產(chǎn)率利潤和持續(xù)成功的目標(biāo)實施基于供應(yīng)鏈整體發(fā)展和績效提升的合作互利性供應(yīng)
、、,
商管理愈益重要
。
為幫助工業(yè)企業(yè)以下簡稱企業(yè)評價其供應(yīng)商管理的成熟度發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的優(yōu)勢
(),
和不足并構(gòu)建一個相互學(xué)習(xí)的平臺進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈整體的和諧發(fā)展和績效提升特制定本
,,,
標(biāo)準(zhǔn)
。
本標(biāo)準(zhǔn)中表達(dá)的供應(yīng)鏈關(guān)系是供應(yīng)商企業(yè)顧客的關(guān)系本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求是對企業(yè)供應(yīng)商
——。
管理成熟度的評價要求注是說明和理解有關(guān)要求的指南
,“”。
本標(biāo)準(zhǔn)提出了供應(yīng)商管理的原則和框架詳細(xì)規(guī)定了供應(yīng)商管理的評價要求附錄給出了
,。A14
個評分條款的分值表附錄說明了過程條款的四個評價要素和結(jié)果條款的四個評價要素并分別給
,B,
出了過程條款結(jié)果條款的評分指南和評分說明為供應(yīng)商管理成熟度的定性評價和定量評分提供了
、,
指南
。
02管理原則
.
成功的現(xiàn)代供應(yīng)商管理建立在以下原則基礎(chǔ)之上
:
戰(zhàn)略視野
a)
供應(yīng)商管理是企業(yè)戰(zhàn)略性高增值并能造就競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵過程要在高層領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)下確定與企
、,,
業(yè)使命愿景價值觀和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的供應(yīng)商管理理念和戰(zhàn)略并配置資源促進(jìn)關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)系由傳
、、,,
統(tǒng)的買賣關(guān)系向互利合作的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
。
誠信溝通和尊重
b)、
企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)基于誠信等道德準(zhǔn)則相互溝通理解和尊重構(gòu)筑合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)
,、,。
責(zé)任共擔(dān)和互利共贏
c)
企業(yè)與供應(yīng)商要在責(zé)任和風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制基礎(chǔ)上形成互利合作關(guān)系致力于最終顧客滿意并打造
,,
綠色供應(yīng)鏈為所有相關(guān)方創(chuàng)造價值
,。
關(guān)注壽命周期成本
d)
企業(yè)應(yīng)從購前購中購后直至最終處置的全壽命周期出發(fā)使采購產(chǎn)品或服務(wù)的總成本最小化而
、、,,
非僅僅關(guān)注價格
。
供應(yīng)鏈優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)
e)
企業(yè)應(yīng)基于完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)合供應(yīng)商企業(yè)和顧客的各相關(guān)部門基于數(shù)據(jù)和事實在實物質(zhì)
,、,,
量周期時間和壽命周期成本等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新創(chuàng)建更優(yōu)更快更精益更友好的供應(yīng)鏈
、,、、、。
跨職能的系統(tǒng)管理
f)
供應(yīng)商管理涉及企業(yè)內(nèi)多職能相互協(xié)調(diào)的工作必須厘清所有過程建立工作體系以跨職能的方
,,,
式進(jìn)行系統(tǒng)管理
。
供應(yīng)商管理原則體現(xiàn)于標(biāo)準(zhǔn)的個評分條款管理原則與評分條款間的相關(guān)關(guān)系如表所示
14,1。
Ⅳ
GB/T33456—2016
表1供應(yīng)商管理原則與標(biāo)準(zhǔn)評分條款的相關(guān)關(guān)系
管理原則
責(zé)任共供應(yīng)鏈跨職能
評分條款誠信溝關(guān)注壽命
戰(zhàn)略視野、擔(dān)和互優(yōu)化和持的系統(tǒng)
通和尊重周期成本
利共贏續(xù)改進(jìn)管理
領(lǐng)導(dǎo)作用
4.1.1◎◎◎○○
戰(zhàn)略
4.1.2◎○◎○○◎
資源配置
4.1.3◎○○◎
運作策劃
4.2.1○○○○◎
供應(yīng)資源開發(fā)
4.2.2◎○◎◎○○
供應(yīng)商關(guān)系管理
4.2.3◎◎◎○○○
采購過程控制
4.2.4○○○◎○◎
供應(yīng)商績效的評價和改進(jìn)
4.2.5○○○◎◎○
變更和風(fēng)險控制
4.2.6○◎○○○○
供應(yīng)商管理的自我評價
4.3.1○○◎○
供應(yīng)商管理的改進(jìn)
4.3.2◎○◎○
質(zhì)量成本和交期結(jié)果
4.4.1、○◎◎○○
社會責(zé)任結(jié)果
4.4.2○◎◎○○
供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)及資源結(jié)果
4.4.3、○◎○○
注表中表示強相關(guān)表示相關(guān)未標(biāo)注表示弱相關(guān)
:◎,○,。
03框架圖
.
供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則框架圖如圖所示企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)商管理原則的指導(dǎo)下以供應(yīng)商管理
1。,“4.1
的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略為驅(qū)動實施供應(yīng)商管理的運作開展供應(yīng)商管理的評價和改進(jìn)進(jìn)而達(dá)成
”,“4.2”,“4.3”,
供應(yīng)商管理的結(jié)果構(gòu)成了供應(yīng)商管理的過程循環(huán)包含個過程類評分條
“4.4”。4.1~4.3PDCA,11“”
款是其輸出包含個結(jié)果類評分條款框架圖顯示企業(yè)的供應(yīng)商管理是一個系統(tǒng)工程需
;“4.4”,3“”。,,
要通過卓越的過程達(dá)成卓越的結(jié)果基于對結(jié)果的測量分析和評價推動過程的持續(xù)改進(jìn)
“”“”;“”、,“”。
圖1供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則框架圖
Ⅴ
GB/T33456—2016
04與相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的相容性
.
本標(biāo)準(zhǔn)可以單獨使用
。
本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系要求追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管
GB/T19001《》、GB/T19004《
理方法卓越績效評價準(zhǔn)則及卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南具有相容性
》、GB/T19580《》GB/Z19579《》,
可以與這些標(biāo)準(zhǔn)相互支撐融合應(yīng)用為質(zhì)量管理體系卓越績效管理模式中有關(guān)采購供應(yīng)商管理等過
、,、、
程的有效建立及運行提供更加系統(tǒng)詳細(xì)的指導(dǎo)有助于提高這些過程的有效性和效率
、,。
Ⅵ
GB/T33456—2016
工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理的評價要求
。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類工業(yè)企業(yè)以下簡稱企業(yè)為企業(yè)實施供應(yīng)商管理提供了系統(tǒng)框架和自我評價
(),
準(zhǔn)則也可用于第二方第三方對企業(yè)供應(yīng)商管理的評價
,、。
注本標(biāo)準(zhǔn)旨在評價企業(yè)供應(yīng)商管理的成熟度而不是評價供應(yīng)商的能力
:“”,。
2規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文
。,
件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件
。,()。
質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語
GB/T19000
3術(shù)語和定義
界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件
GB/T19000。
31
.
供應(yīng)商supplier
提供產(chǎn)品或服務(wù)的外部組織或個人
。
注在合同情況下有時稱為承包方其通過承接企業(yè)外包的部分過程或職能而提供產(chǎn)品或服務(wù)
:“”,
溫馨提示
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