必修1人教一輪復(fù)習(xí)51企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件(共22張PPT)(共22張PPT)

5.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一、主干知識(shí)整合A、清華大學(xué)B、廣州市人民政府C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、某某旅行社G、某某文學(xué)社H、“萬(wàn)家”商場(chǎng)I、某某玻璃廠正確答案：DEFHI企業(yè)有各種各樣的組織形式請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？二、考點(diǎn)整合（一）生產(chǎn)的微觀主體——企業(yè)1.企業(yè)（1）含義（2）地位（3）企業(yè)的類型2.公司（1）含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。問(wèn)題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任2.公司（1）含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。（2）形式有限責(zé)任公司和股份有限公司。出資者對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任都是有限的。兩者最大的區(qū)別就在于股份有限公司能夠向社會(huì)公開發(fā)行股票募股籌資。有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本發(fā)起人數(shù)量股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本限制不等額，轉(zhuǎn)讓困難等額，可自由流通、轉(zhuǎn)讓不必向全社會(huì)公開上市公司必須向全社會(huì)公開（3）股份有限公司、有限責(zé)任公司的比較最低限額3萬(wàn)元50人以下2人以上200人以下按出資比例行使表決權(quán)一股一票制最低限額500萬(wàn)元相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任出資方式資本必須是貨幣出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等名稱股東大會(huì)、董事會(huì)總經(jīng)理及其助手監(jiān)事會(huì)性質(zhì)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督作用這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明，相互制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力（4）公司的組織機(jī)構(gòu)（5）公司制的優(yōu)點(diǎn)（1）、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)（2）、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要條件(2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展整合：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展補(bǔ)充：（1）企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益；（2）通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.企業(yè)的兼并與破產(chǎn)

企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)含義經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算意義可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置注意：企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合，歸根結(jié)底是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下在價(jià)值規(guī)律作用下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。高考典例1.隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)人高成本時(shí)代，勞動(dòng)力成本不斷上升，能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日劇增，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量B.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率

C.縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高單位商品價(jià)值量D.提高能源消費(fèi)稅稅率，減少能源資源消耗

B2.短短幾年間，M創(chuàng)新科技有限公司從僅有幾個(gè)合伙人的公司發(fā)展成為全球民用小型無(wú)人機(jī)的領(lǐng)航者。該公司成功的重要原因，在于它專注于產(chǎn)品的態(tài)度，在于它“積極盡志，求真品誠(chéng)”的企業(yè)精神。這說(shuō)明

A.優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用

B.打造優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目的

C.科技進(jìn)步是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?/p>

D.優(yōu)秀企業(yè)文化能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D3.“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”是同仁堂人的承諾：“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”是同仁堂人的良心。在這份堅(jiān)守中，同仁堂從346年前的一間小藥鋪發(fā)展為今天享譽(yù)中外的著名企業(yè)。同仁堂的成功得益于（

）

A.愛(ài)崗敬業(yè)，在無(wú)私奉獻(xiàn)中創(chuàng)造價(jià)值

B．遵紀(jì)守法，在追求和諧中成就自我

C．艱苦奮斗，在自主創(chuàng)新中謀求發(fā)展

D．誠(chéng)實(shí)守信，在服務(wù)社會(huì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值D4.某知名家電企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬(wàn)臺(tái)定制彩電。從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個(gè)過(guò)程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠

①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本

②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫(kù)存

③更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求

④優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④C5.諾基亞手機(jī)以“可以砸核桃”的高質(zhì)量著稱，但面對(duì)蘋果和三星公司在“用戶體驗(yàn)”上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞故步自封，市場(chǎng)份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購(gòu)。材料表明

A產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵

B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是“創(chuàng)造性毀滅”的過(guò)程

C提高市場(chǎng)份額才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D企業(yè)“如何生產(chǎn)”比“為誰(shuí)生產(chǎn)”更重要

B6.(2013·課標(biāo)Ⅱ，13,4分)近年來(lái)，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。除傳統(tǒng)手機(jī)制造商外，許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥巨資研發(fā)智能手機(jī)，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機(jī)推向市場(chǎng)。在下列選項(xiàng)中，能夠解釋“網(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)”原因的是()

A．生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè)

B．網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快

C．傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不足

D．網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力

D解析本題以網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)智能手機(jī)為背景，考查有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)?！熬W(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)的原因”，可以從兩個(gè)方面考慮，一是有利可圖，二是本身有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。A項(xiàng)錯(cuò)誤，生產(chǎn)手機(jī)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè)是錯(cuò)誤的，過(guò)于絕對(duì)；B項(xiàng)是網(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)的表現(xiàn)，并不