安全環(huán)保工作總結及工作計劃

2014年安全環(huán)保工作總結及2015年工作計劃華潤水泥（長治）有限公司2014年12月26日2一、2014年主要安全控制指標完成情況2014年主要安全控制指標完成情況32014年是長治公司生產線轉型（老線轉新線）的第一年，面臨著生產線員工能否適應新設備、新技術、新工藝的操作要求，以及現有的安全環(huán)保管理、相關操作規(guī)程等一系列制度需要進一步修改完善，人員需要轉崗培訓各方面的諸多壓力，為使員工盡快熟悉和適應新線安全生產、受控運行要求，在控股和大區(qū)的領導下，在公司各部門及廣大員工的共同努力下，以創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)和減少污染排放為重點，以防范和遏制重特大安全、重大污染事故的發(fā)生為目標，明確職責、落實措施、強化管理、促進生產，全面實現了公司安全工作的目標，為公司安全環(huán)保管理工作邁向規(guī)范化、標準化打下了一定基礎。2014年安全工作目標指標完成情況匯報如下：

公司2014年安全目標完成情況1、重傷、死亡事故發(fā)生率0。2、重大安全事故（含火災事故、道路交通、設備安全事故）發(fā)生率為0。3、新增職業(yè)病例發(fā)生率為0。4、一般工傷輕傷事故受控，年度共發(fā)生1起輕傷事故，輕傷率占1.6

‰，小于年度安全目標5‰。5、未發(fā)生直接經濟損失超過50萬元的安全生產事故。2014年主要安全控制指標完成情況4二、2014年主要工作回顧2014年主要工作回顧51、建制度、落實責任主體2014年主要工作回顧1、明確責任，成立安全生產組織機構年初根據人員和機構的變化，重新調整了安委會領導小組，按照“管生產必須管安全”的原則，落實“誰主管、誰負責”的主體責任，建立了三級安全生產管理網絡機構，使安全生產工作有章可循。2、建立健全安全生產責任制，層層簽訂了安全責任書遵循“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則，逐級建立健全了安全生產責任制，層層簽訂了安全責任書，將安全責任最終分解到工段班組每個員工，并根據各崗位工作職責和要求制定考核內容，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，以此來強化安全責任，提高各級安全管理人員的責任心，使安全管理工作得到有效開展。2014年主要工作回顧2014年主要工作回顧3、完善各項安全環(huán)保管理制度，提高安全環(huán)保管理水平。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產規(guī)章制度是員工的行為準則和規(guī)范?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，只有具備完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。為適應新線安全環(huán)保管理要求，并結合安全標準化的要求，先后補充修改出臺了《安全標準化制度管理》、《安全操作規(guī)程》、《環(huán)境保護管理制度》、《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》、《危險源辨識》、《職業(yè)病防治管理制度匯編》等等一系列關于安全環(huán)保、職業(yè)健康管理的規(guī)章制度并付諸實施，得到了預期的效果，公司基礎管理進一步得到了夯實。82、重檢查、消除安全隱患

公司把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，以日常和周末檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補充，巡回檢查與節(jié)假日檢查相結合，專業(yè)檢查與全面檢查相結合，全面監(jiān)控生產現場的安全生產情況。1、抓好常規(guī)性安全檢查工作每日由安全管理人員深入生產現場進行常規(guī)檢查；每周由總經理帶隊深入車間崗位一線進行安全巡查，對存在的安全隱患指定整改責任人、整改時間，并安排安全環(huán)保部進行落實、驗收。月底由安全環(huán)保部組織，公司管理層、各部門負責人和專業(yè)人員參與，對重點危險生產作業(yè)區(qū)域、中高度危險源點、各班組崗位等進行月度綜合安全大檢查。2014年主要工作回顧2、有針對性地開展專題安全檢查1）采用專業(yè)檢查與全面檢查相結合，重點檢查事故易發(fā)場所，礦山放炮、開采、易燃易爆、危險作業(yè)、危險品及重大危險作業(yè)工地項目。如查職工安全教育培訓情況，查特種作業(yè)人員持證上崗情況，查工人安全用具、勞動保護用品的使用和佩戴情況，查危險品的管理情況。

2）出臺“三違”檢查規(guī)定及目標，要求管理層、中層領導深入現場檢查監(jiān)督，在檢查我司員工安全行為的同時，尤其關注在我司作業(yè)的第三方的安全行為，發(fā)現違章立即糾正，并每月分別提供四張以上和八張以上的違章及隱患照片圖片，對未完成人員納入月度績效考核。自6月份開展“三違”檢查開始，現場糾正違章違紀行為710余次，既杜絕了違章違紀行為的發(fā)生，又體現了公司“以人為本、員工至上”的管理理念。

1-11月份共排查各類安全隱患334條，整改完成332條（其中打非治危檢查存在問題項：安全環(huán)保、消防未通過驗收）。通過檢查監(jiān)督落實整改和嚴格的考核，使隱患數量逐步減少，提高了公司安全環(huán)保管理實效。2014年主要工作回顧3）開展安全行為觀察，糾正不安全的作業(yè)行為，提高全員安全行為意識。

2014年1—11月開展安全行為觀察1976次。其中觀察的安全行為7913次，占觀察總數的%；不安全行為779次，占觀察總數的9.63%；員工提出的建議有56條，公司采納26條，占建議的46%。從安全行為觀察表和不安全行為分布圖中顯示，環(huán)境整潔存在不安全行為的比例較大，在七項行為觀察內容中占25%。華潤水泥（長治）有限公司1-11月安全行為觀察統(tǒng)計表觀察類別安全行為不安全行為員工安全建議數量占安全行為總量比例數量占不安全行為總量比例數量占建議總量比例采納數量采納比例員工的反應119415%577%00%00個人防護裝備114815%14118%1730%1059%程序與標準119215%679%47%375%員工的位置114514%15019%611%350%工具和設備113714%7810%1120%545%人體工效學107714%9012%814%225%環(huán)境整潔102013%19625%1018%330%合計7913100.00%779100.00%56100.00%2646%

安全行為比例90.37%不安全行為比例9.63%

1-11月安全行為觀察統(tǒng)計表不安全行為統(tǒng)計圖2014年主要工作回顧123、勤反思、強化紅線意識1、加大安全環(huán)保教育培訓力度，提高全員安全環(huán)保意識和能力。1)嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育?，F場第三方施工人員和勞務工統(tǒng)一納入班組培訓教育，并對本班安全生產工作進行安排、部署。2014年共招收新員工64名，其中公司合同工43人，勞務工21人。使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可進入實習崗位上崗操作。2）積極組織人員參加安監(jiān)局、環(huán)保局、技術監(jiān)督局等組織的專項培訓。目前公司安全負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員等持證人員共有59人。

根據2014年年度培訓計劃，采用專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，特殊崗位工種和專業(yè)工種實行持證上崗等多種形式開展安全宣傳和培訓，并及時傳達、貫徹集團、控股及山西大區(qū)相關文件精神及要求，全年共舉辦各種安全環(huán)保培訓20次，培訓1160余人次，提高了員工綜合素質和安全意識。2014年主要工作回顧2、組織開展事故反思，落實事故防范措施。2014年4月20日制造部維修工段工段長發(fā)生了一起工傷事故，傷1人。

公司按照“四不放過”原則對該起事故進行了認真調查分析，對事故相關責任人進行了處理。根據事故防范措施制定了勞動防護用品使用規(guī)定和考核細則等，組織各部門、工段以4.20事故為題材進行學習與反思，分析各部門存在的隱患和安全管理漏洞，結合開展“查找崗位存在的安全隱患和個人不安全行為習慣的活動”，并整改閉環(huán)。各部門開展新規(guī)定和考核辦法培訓公司組織4.20事故反思會2014年主要工作回顧3、吸取事故教訓、制定檢修操作規(guī)程

1）反思瀘州12.26天然氣爆燃事故，制定煤磨系統(tǒng)火災、爆炸事故專項應急救援預案為了更好的應對煤磨系統(tǒng)發(fā)生火災事故時應急反應及救援措施，盧總牽頭組織安全環(huán)保部、制造部于2014年7月1日經過多次會商研討，對煤磨系統(tǒng)火災、爆炸事故專項應急救援預案進行修訂。內容增加CO2滅火裝置的配置及控制方法、煤磨系統(tǒng)的簡單工藝流程、相關人員熟知CO2滅火裝置現場監(jiān)測點及報警溫度值等，尤其對煤磨系統(tǒng)如果發(fā)生火災或爆炸（火災的控制、火災后的處理、處理后系統(tǒng)恢復開車）等處理的步驟進行分析，并納入專項應急救援預案中。2）反思福龍3.25工亡事故，優(yōu)化提升機類設備檢修操作規(guī)程提升機作為水泥廠主要物料輸送設備，為了更好地規(guī)避檢修作業(yè)風險，公司組織對原有的提升機鏈條更換檢修預案開展分析，從檢修前危險源辨識、檢修人員安全技術交底、檢修所需工具準備、檢修步驟等進行逐條優(yōu)化，提高了檢修作業(yè)的安全保障。

在方案的研討過程中，部門領導、專業(yè)技術人員和工段、崗位作業(yè)人員充分參與討論、編制操作規(guī)程的全過程，這樣制定的規(guī)程實操性和有效性得到了保證，同時也體現出對員工的有效培訓。2014年主要工作回顧2014年主要工作回顧4、開展形式多樣的安全環(huán)保活動，豐富公司安全文化建設。以“強化紅線意識

促進安全發(fā)展”為主題，2014年安全月期間組織開展了《員工家屬參與的安全開放日》、《山體滑坡事故應急演練》、《原煤自燃事故應急演練》、《職業(yè)健康安全知識競賽活動》等活動。通過各項安全活動的開展，進一步完善了安全生產管理體系和應急管理體系，提高了安全生產保障能力，促進安全生產責任進一步落實，使員工的安全意識明顯增強，為實現年度安全生產目標，打下良好的基礎。應急演練安全開放日安全知識競賽2014年主要工作回顧5、加大安全環(huán)保投入，為公司更加規(guī)范、標準管理工作奠定堅實的基礎。

1）、安全投入---2014年公司安全環(huán)保投入共151萬元，有力地保證了安全設施設備的完整配備，為公司安全工作的開展打下了良好的基礎。其中：序號項目名稱投入（萬元）備注1安全生產教育培訓和勞動防護用品配備542完善、改造和維護安全防護設備設施533安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改104職業(yè)危害防治、職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢125設備設施安全性能檢測檢驗66應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練87安全標志及標識48其他與安全生產直接相關的物品或者活動1.7合計1512014年主要工作回顧2）、環(huán)保投入---為積極響應國家節(jié)能減排政策，2014年環(huán)保投入共1176.78萬元，實施建設回轉窯窯體輻射熱能利用、原料堆棚進行了落地封閉、水泥窯脫硝系、裝車廠房進行了防塵改造等工程，為公司規(guī)避了環(huán)保管理風險，充分實現了公司節(jié)能增效，綠色發(fā)展目標。序號項目名稱投入（萬元）備注1進行回轉窯窯體輻射熱能利用工程，解決了公司人員全年洗澡和冬季取暖的費用為公司節(jié)省余70萬元99.882現場各原料堆棚進行了落地封閉，減少了物料無組織排放110.93水泥窯脫硝系1904熟料放散裝車收塵改造55對窯頭電除塵系統(tǒng)進行電改袋改造670已定于2015年年初開工6礦山新建維修車間配置了相應環(huán)保電暖器取暖0.57恢復老采區(qū)生態(tài)環(huán)境,撒草籽5公里，種植側柏、棗樹、山楂400棵(含人工費用）100合計1176.2194、強考核、加大考核力度1、落實各級領導安全責任制按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，把部門的安全工作成績作為該部門政績和其領導業(yè)績的一項重要內容，作為衡量其是否稱職的一個重要指標。層層簽訂安全責任書，對安全生產實行目標管理，將責任分解到人，并從嚴考核，獎優(yōu)罰劣。推行了安全生產實行一票否決制，凡經安全考核不合格的領導一律丟面子、丟票子、丟帽子。

將安全目標和指標分解到各部門，考核權重占部門月度績效的20%

。安全環(huán)保部每月組織對各部門的執(zhí)行情況進行考核、公布，考核得分報人力資源部納入到月度績效考核中；2014年4月20日制造部發(fā)生一起工傷事故，在4月份安全績效考核中得分47分。全年各部門的安全績效分數都超過了80分，安全目標與各項指標完成較好，在可控范圍內，符合控股、大區(qū)的安全要求。

2014年8月份我司作為迎接集團安全大檢查抽檢企業(yè)之一，領導充分重視，由總經理發(fā)起，簽訂了逐級的責任狀，落實各級主體責任，有效的提升了各級管理人員的安全管控主體責任意識。2014年主要工作回顧2、從抓違章守紀入手，遏制“三違”現象的產生

1）牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負責人，按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，嚴格落實安全作業(yè)管理制度，事事安全確認，處處落實責任，確?，F場作業(yè)安全。

2）嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應資質的單位負責設計、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查，著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現場，在檢查過程中發(fā)現的問題及時下發(fā)施工通報，對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現人的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。

針對違章違規(guī)人員除考核所在部門外，同時按相關制度進行處罰，2014年度共計查處違章違紀31次，罰款11650元。2014年主要工作回顧22三、總結經驗、查找不足

1、本質安全仍有差距。生產線設備設施雖進行了一些安全防護整改，但離一級安全標準還有很大差距，存在一些防護不完善、不到位的現象，還需要加大資金投入，整改和完善，使之達到一級安全標準化的要求，真正實現設備的本質安全化。

2、印證作業(yè)行為受控的相關記錄資料仍不完善。安全生產管理是一項系統(tǒng)性、綜合性很強的工作，而實際工作中安全工作被認為只安管部門的事，部門間缺乏協(xié)調配合，致使安全活動難于開展或實效性很差，導致基礎資料進行收集、整理、分析、建檔，日常檢查記錄不完善，沒有達到真正意義上的標準化。3、安全教育、培訓工作仍缺乏實效性和針對性。員工安全自我保護意識教育不夠扎實，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，為安全生產留下了隱患。4、各級管理人員一崗雙責的意識不到位。從管理層到班組長應建立一把手意識，切實負起安全主體責任，在工作中仍存在僥幸心理，輕視安全，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。

總結經驗、查找不足

5、安全行為觀察工作，仍存在形式大于內容的現象。有效的安全行為觀察工作開展，可以使員工建立自保意識，使員工之間在工作中充分互保，真正實現“四不傷害”，但是我們對此認識還是不到位。6、安全管控人員對安全相關標準的學習，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。通過本次長治公司創(chuàng)建一級安標工作，我們發(fā)現對安全標準的學習和理解差距很大，需要我們在安標創(chuàng)建期間，邊學習、邊實踐，增強對標準的理解，服務于安全管控的實踐?？偨Y經驗、查找不足25四、2015年的安全環(huán)保工作計劃2015年安全環(huán)保工作計劃26本著“居安思危、防患于未然”的原則，明確安全環(huán)保管理思路。

2015年長治公司以完成商業(yè)計劃書為最低目標，以打造北方水泥行業(yè)標桿企業(yè)為最高目標，通過運用精益管理和一級安全標準化的思維和方法，推進生產現場環(huán)保的“5S‘管理，促進企業(yè)的安全環(huán)保工作。1、使安全工作更具預防前瞻性，強化培訓，提高員工技能，預防操作失誤，全面修訂、完善現有安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高其創(chuàng)新性、實用性、可操作性，使企業(yè)安全管理走向制度化和規(guī)范化。2、使安全管理更加科學理性化，充分應用安全系統(tǒng)工作原理，把各種現代安全科學管理方法，深入到實際管理中，提高安全管理水平和控制能力。3、使安全環(huán)保管理進一步全員化，以責任制為依據，規(guī)范各級人員的職責，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員參與，共保安全環(huán)保工作。272015年安全環(huán)保工作計劃重點工作主要內容行動方案成功標志完成時間責任人以創(chuàng)建一級安標為抓手，系統(tǒng)性推進2015年公司安全管控工作成立管理機構，明確職責與要求。2014年11月成立安全標準化管理機構，并啟動創(chuàng)標工作，明確各部門創(chuàng)標職責和要求。公示管理機構及職責。2014年11月20日李作慶侯同發(fā)宣貫、推廣一級安標創(chuàng)建活動。有重點、有針對性地開展員工培訓活動，將第三方作業(yè)人員納入其中，提高員工安全意識和安全技能。開展崗位達標、班組建設工作。100%崗位達標。2015年3月10日組織所有部門按崗位達標要求，自下而上編寫、收集和優(yōu)化崗位職責和安全操作規(guī)程。100%崗位職責和操作規(guī)程均符合一級安標創(chuàng)建要求。2015年4月20日組織崗位人員參加CTC安標培訓，掌握崗位職責、安全操作規(guī)程、風險分析、勞動防護用品的配備和使用、應急預案等崗位達標要求。100%崗位人員有重點、有針對性地開展員工培訓活動，提高員工安全意識和安全技能。2015年4月30日組織各部門到現場分析各崗位安全危險源，并掌握控制措施和應急處置方法。所有部門掌握危險源辨識方法和控制措施。2015年6月30日282015年安全環(huán)保工作計劃重點工作主要內容行動方案成功標志完成時間責任人以創(chuàng)建一級安標為抓手，系統(tǒng)性推進2015年公司安全管控工作宣貫、推廣一級安標創(chuàng)建活動。落實各級安全生產的管理對象與工作內容，按崗位達標要求實施并收集和保存記錄。組織員工“應知應會”考試，并全員通過，崗位100%達標。2015年7月30日李作慶侯同發(fā)提升安全專業(yè)管理人員業(yè)務水平。安排安全環(huán)保專（兼）職管理人員到達標單位進行培訓學習。受訓人員回司后分別進行轉訓，并考核通過。2015年3月31日邀請專家至公司開展相關安全環(huán)保政策法規(guī)講座。同時進行現場實操及講解，并提交隱患排查報告。隱患排查更全面、有針對性及重點。2015年5月31日292015年安全環(huán)保工作計劃重點工作主要內容行動方案成功標志完成時間責任人創(chuàng)建一級安全標準化宣貫、推廣一級安標創(chuàng)建活