新員工入職引導及融入管理辦法修改

新員工入職引導及融入管理辦法新調\新調1范圍

節(jié)點

方式

流程與目標

周期

負責人人力資源部將新入職員工一一介紹給各部門員工員工盡快熟悉公司各部門分布，就餐、生活等環(huán)境，融入公司。入職準備

規(guī)范的入職引導

行政人員做好新員工辦公座位發(fā)放、宿舍安排等工作。

入職第一天

人力資源部人力資源部把新員工介紹給部門負責人責人將新員工介紹給所在部門人員以及內(nèi)外部需協(xié)助關系的人員，協(xié)助新員工了解整個團隊。中基

入職培訓

新員工入職培訓

集體安排新員工入職培訓公司規(guī)模、企業(yè)文化，規(guī)章制度、薪酬福利等（協(xié)助簽訂入職登記、入職內(nèi)三天勞動合同、員工手冊、保密協(xié)議、崗位責任書等）

人力資源部層

部門負責人或其責任導師將其崗位主要工作內(nèi)容員工

工作交接引導等部門負責人或責

責等進行工作交接新員工熟悉其崗位職責內(nèi)容告知當月工作任務、指標以及后續(xù)工作測評等事項。部門負責人或指定責任導師對新員工進行面談人

到崗第一天

部門負責人︹

任導師進行融入輔導

就餐、住宿等情況，團隊融入情況，工作進展以及遇到問到崗后一周題等情況，及時協(xié)助解決。

部門負責人主部門負責人或其責任導師再次進行工作面談次面管級

初期綜合測評

談情況，對新員工團隊融入情況，工作內(nèi)容熟悉程度，取到崗后兩周得工作進展情況以及其綜合內(nèi)容進行初步工作測評。

部門負責人以

試用

測評結果反饋

部門負責人或其責任導師將測評結果反饋給員工工作存在問題并協(xié)助其提高，告知當月再次工作測評。

到崗后三周

部門負責人下

期間部門負責人或其責任導師進行當月總結性工作面談︺

據(jù)員工當月工作任務、目標完成情況及后期工作改進情

到崗一個月

部門負責人況，結合初期測評結果，對員工進行月底中期測評。中期工作測評正常工作管理

人力資源部依據(jù)中期的測評結果進行新員工訪談部門整體融入情況理模式適應程度等情況在接下來的工作中協(xié)助其更快適應公司管理模式、企業(yè)文化。部門依據(jù)其工作崗位內(nèi)容及工作職責員工中期工作測評結果安排其當月工作指標責任導師協(xié)助完

到崗一個月到崗第二月

人力資源部部門負責人成其當月工作任務。后期綜合測評

直接主管及部門負責人依據(jù)新員工三個月的綜合表現(xiàn)以

到崗第三月

部門負責人及結合初期中期測評結果對新員工進行綜合測評工轉正提供主要參考依據(jù)。人力資源部依據(jù)部門提交的綜合測評表對員工進行面談，了解新員工整體的適應情況，工作熟悉情況。

人力資源部轉正

轉正申請

部門負責人依據(jù)新員工整體表現(xiàn)是否符合團隊以及崗位要求，決定是否轉正。

試用期結束

部門負責人以上內(nèi)容完成后，對部門有培養(yǎng)潛力的骨干人員，正式啟動人才培養(yǎng)方案()評

()評談內(nèi)容包崗饋

新員工中期綜合評估表天良良良良良良.良由直接上)出勤狀況

病假

事假

遲到

早退

處罰

獎勵天、次)考核內(nèi)容考核項目

要點

優(yōu)

良

合格