某房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)審批表匯編表格

業(yè)務(wù)審批表匯編簽署：二零一零年七月目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題,1"HYPERLINK\l"_Toc268696623"三年發(fā)展規(guī)劃審批表7HYPERLINK\l"_Toc268696624"項目控制計劃會簽表8HYPERLINK\l"_Toc268696625"項目執(zhí)行計劃會簽表9HYPERLINK\l"_Toc268696626"項目專項計劃會簽表10HYPERLINK\l"_Toc268696627"經(jīng)營計劃審批表11HYPERLINK\l"_Toc268696628"中心工作計劃審批表12HYPERLINK\l"_Toc268696629"地產(chǎn)公司雙周工作計劃審批表13HYPERLINK\l"_Toc268696630"目標(biāo)責(zé)任書審批表14HYPERLINK\l"_Toc268696631"總部組織管理文件審批表15HYPERLINK\l"_Toc268696632"地產(chǎn)公司組織管理文件審批表16HYPERLINK\l"_Toc268696633"權(quán)責(zé)手冊審批表17HYPERLINK\l"_Toc268696634"制度文件審批表18HYPERLINK\l"_Toc268696635"信息化方案審批表19HYPERLINK\l"_Toc268696636"產(chǎn)品系列研究成果審批表20HYPERLINK\l"_Toc268696637"專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表21HYPERLINK\l"_Toc268696638"人事調(diào)動通知單22HYPERLINK\l"_Toc268696639"人事派遣單23HYPERLINK\l"_Toc268696640"人事調(diào)動申請表25HYPERLINK\l"_Toc268696641"總部人事審批表（總部人員）26HYPERLINK\l"_Toc268696642"總部人事審批表（地產(chǎn)公司人員）27HYPERLINK\l"_Toc268696643"地產(chǎn)公司人事審批表28HYPERLINK\l"_Toc268696644"外地人才面試審批表29HYPERLINK\l"_Toc268696645"外地人員面試費用確認(rèn)單30HYPERLINK\l"_Toc268696646"員工內(nèi)部舉薦表31HYPERLINK\l"_Toc268696647"人員申請表32HYPERLINK\l"_Toc268696648"加班申請表33HYPERLINK\l"_Toc268696649"加班補(bǔ)休申請表34HYPERLINK\l"_Toc268696650"上?？偛寇囕v補(bǔ)貼報銷申請單35HYPERLINK\l"_Toc268696651"未刷卡原因確認(rèn)單36HYPERLINK\l"_Toc268696652"培訓(xùn)請假單37HYPERLINK\l"_Toc268696653"赴外培訓(xùn)申請表38HYPERLINK\l"_Toc268696654"證照辦理需求單39HYPERLINK\l"_Toc268696655"證照辦理確認(rèn)單40HYPERLINK\l"_Toc268696656"出差申請計劃單41HYPERLINK\l"_Toc268696657"請假單42HYPERLINK\l"_Toc268696658"地產(chǎn)公司請假單43HYPERLINK\l"_Toc268696659"總部招聘廣告審批表44HYPERLINK\l"_Toc268696660"地產(chǎn)公司招聘廣告審批表45HYPERLINK\l"_Toc268696661"A類筆記本補(bǔ)貼申請審批表46HYPERLINK\l"_Toc268696662"筆記本購置申請單47HYPERLINK\l"_Toc268696663"員工自帶筆記本檢驗單48HYPERLINK\l"_Toc268696664"車輛美容項目申請單49HYPERLINK\l"_Toc268696665"車輛維修申請單50HYPERLINK\l"_Toc268696666"派車單51HYPERLINK\l"_Toc268696667"航程變更申請單52HYPERLINK\l"_Toc268696668"機(jī)票訂購申請單53HYPERLINK\l"_Toc268696669"機(jī)票退票確認(rèn)單54HYPERLINK\l"_Toc268696670"外派人員機(jī)票訂購申請單55HYPERLINK\l"_Toc268696671"電話費用報銷申請單56HYPERLINK\l"_Toc268696672"新員工入職費用申請單57HYPERLINK\l"_Toc268696673"固定資產(chǎn)調(diào)撥單（1）58HYPERLINK\l"_Toc268696674"固定資產(chǎn)調(diào)撥單（2）59HYPERLINK\l"_Toc268696675"固定資產(chǎn)申購單60HYPERLINK\l"_Toc268696676"禮品借出請單61HYPERLINK\l"_Toc268696677"禮品領(lǐng)用請單62HYPERLINK\l"_Toc268696678"名片印刷內(nèi)容確認(rèn)單63HYPERLINK\l"_Toc268696679"收文呈批表64HYPERLINK\l"_Toc268696680"文件審批表65HYPERLINK\l"_Toc268696681"工作指令單66HYPERLINK\l"_Toc268696682"工作反饋單67HYPERLINK\l"_Toc268696683"工作聯(lián)系單68HYPERLINK\l"_Toc268696684"文檔提取申請單69HYPERLINK\l"_Toc268696685"發(fā)文簽批單70HYPERLINK\l"_Toc268696686"公司年度、季度預(yù)算審批表71HYPERLINK\l"_Toc268696687"中心年度、季度預(yù)算審批表72HYPERLINK\l"_Toc268696688"地產(chǎn)公司年度、季度預(yù)算審批表73HYPERLINK\l"_Toc268696689"中心月度預(yù)算審批表74HYPERLINK\l"_Toc268696690"地產(chǎn)公司月度預(yù)算審批表75HYPERLINK\l"_Toc268696691"年度（銀行）融資計劃審批表76HYPERLINK\l"_Toc268696692"年度（非銀行）融資計劃審批表77HYPERLINK\l"_Toc268696693"融資類合同審批表78HYPERLINK\l"_Toc268696694"土地、拆遷款支付審批表79HYPERLINK\l"_Toc268696695"政府規(guī)費繳納事項（合同）審批表80HYPERLINK\l"_Toc268696696"政府規(guī)費付款審批表81HYPERLINK\l"_Toc268696697"設(shè)計費付款審批表82HYPERLINK\l"_Toc268696698"勘查、測繪、監(jiān)理費付款審批表83HYPERLINK\l"_Toc268696699"工程進(jìn)度款支付審批表84HYPERLINK\l"_Toc268696700"材料設(shè)備款支付審批表85HYPERLINK\l"_Toc268696701"工程、材料設(shè)備結(jié)算款支付審批表86HYPERLINK\l"_Toc268696702"履約保證金支付審批表87HYPERLINK\l"_Toc268696703"工程、設(shè)備材料質(zhì)保金支付審批表88HYPERLINK\l"_Toc268696704"工程預(yù)借款審批表89HYPERLINK\l"_Toc268696705"營銷費用支付審批表90HYPERLINK\l"_Toc268696706"地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)購置費付款審批表91HYPERLINK\l"_Toc268696707"地產(chǎn)公司行政費用付款審批表92HYPERLINK\l"_Toc268696708"中心費用付款審批表93HYPERLINK\l"_Toc268696709"特別費用申請表94HYPERLINK\l"_Toc268696710"銀行付款審批單95HYPERLINK\l"_Toc268696711"預(yù)借款申請單96HYPERLINK\l"_Toc268696712"城市（區(qū)域）評價標(biāo)準(zhǔn)審批表97HYPERLINK\l"_Toc268696713"土地標(biāo)準(zhǔn)審批表98HYPERLINK\l"_Toc268696714"土地儲備計劃審批表99HYPERLINK\l"_Toc268696715"土地信息審批表100HYPERLINK\l"_Toc268696716"預(yù)可研報告審批表101HYPERLINK\l"_Toc268696717"可研報告審批表102HYPERLINK\l"_Toc268696718"投資類合同審批表103HYPERLINK\l"_Toc268696719"土地買賣租賃合同審批表104HYPERLINK\l"_Toc268696720"初步產(chǎn)品定位報告審批表105HYPERLINK\l"_Toc268696721"正式產(chǎn)品報告審批表106HYPERLINK\l"_Toc268696722"商業(yè)業(yè)態(tài)定位報告審批表107HYPERLINK\l"_Toc268696723"概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書審批表108HYPERLINK\l"_Toc268696724"概念規(guī)劃設(shè)計成果審批表109HYPERLINK\l"_Toc268696725"建筑方案設(shè)計任務(wù)書審批表110HYPERLINK\l"_Toc268696726"建筑方案設(shè)計成果審批表111HYPERLINK\l"_Toc268696727"建筑擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書審批表112HYPERLINK\l"_Toc268696728"建筑擴(kuò)初設(shè)計成果審批表113HYPERLINK\l"_Toc268696729"建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書審批表114HYPERLINK\l"_Toc268696730"建筑施工圖設(shè)計成果審批表115HYPERLINK\l"_Toc268696731"室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書審批表116HYPERLINK\l"_Toc268696732"室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)概念設(shè)計成果審批表117HYPERLINK\l"_Toc268696733"室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)方案設(shè)計成果審批表118HYPERLINK\l"_Toc268696734"室內(nèi)、景觀、泛光系統(tǒng)施工圖設(shè)計成果審批表119HYPERLINK\l"_Toc268696735"專項設(shè)計成果審批表120HYPERLINK\l"_Toc268696736"設(shè)備選型報告審批表121HYPERLINK\l"_Toc268696737"材料定板建議審批表122HYPERLINK\l"_Toc268696738"材料定板與樣品審批表123HYPERLINK\l"_Toc268696739"限額設(shè)計指標(biāo)審批表124HYPERLINK\l"_Toc268696740"限額設(shè)計圖紙復(fù)核審批表125HYPERLINK\l"_Toc268696741"基準(zhǔn)合約規(guī)劃審批表126HYPERLINK\l"_Toc268696742"項目合約規(guī)劃審批表127HYPERLINK\l"_Toc268696743"招標(biāo)文件審批表128HYPERLINK\l"_Toc268696744"標(biāo)準(zhǔn)合同審批表129HYPERLINK\l"_Toc268696745"開發(fā)項目目標(biāo)成本審批表130HYPERLINK\l"_Toc268696746"開發(fā)項目目標(biāo)成本調(diào)整審批表131HYPERLINK\l"_Toc268696747"工程結(jié)算審批表132HYPERLINK\l"_Toc268696748"重要設(shè)計變更審批表133HYPERLINK\l"_Toc268696749"客戶(商戶)提出設(shè)計變更審批表134HYPERLINK\l"_Toc268696750"一般設(shè)計變更審批表135HYPERLINK\l"_Toc268696751"設(shè)計變更簽證審批表136HYPERLINK\l"_Toc268696752"工程變更審批表137HYPERLINK\l"_Toc268696753"工程簽證審批表138HYPERLINK\l"_Toc268696754"現(xiàn)場簽證單139HYPERLINK\l"_Toc268696755"總包單位施工組織設(shè)計方案審批表140HYPERLINK\l"_Toc268696756"重大施工技術(shù)方案審批表141HYPERLINK\l"_Toc268696757"工程質(zhì)量巡查報告審批表142HYPERLINK\l"_Toc268696758"施工質(zhì)量檢查督辦意見單143HYPERLINK\l"_Toc268696759"營銷費用限額審批表144HYPERLINK\l"_Toc268696760"營銷方案審批表145HYPERLINK\l"_Toc268696761"銷售價格審批表146HYPERLINK\l"_Toc268696762"公開優(yōu)惠方案審批表147HYPERLINK\l"_Toc268696763"銷售價格優(yōu)惠審批表148HYPERLINK\l"_Toc268696764"營銷合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表149HYPERLINK\l"_Toc268696765"交樓標(biāo)準(zhǔn)審批表150HYPERLINK\l"_Toc268696766"項目銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議審批表151HYPERLINK\l"_Toc268696767"更名審批表152HYPERLINK\l"_Toc268696768"換房審批表1533HYPERLINK\l"_Toc268696769"退房審批表1544HYPERLINK\l"_Toc268696770"樣板房物資清單采采購及調(diào)配建建議審批表1155HYPERLINK\l"_Toc268696771"樣板房定價方案審審批表1566HYPERLINK\l"_Toc268696772"樣板房物資清單及及定價銷售方方案審批表1157HYPERLINK\l"_Toc268696773"樣板房物資損壞遺遺失報告審批批表158HYPERLINK\l"_Toc268696774"服務(wù)器共享文件權(quán)權(quán)限申請單1159HYPERLINK\l"_Toc268696776"財務(wù)軟件升級申請請表160HYPERLINK\l"_Toc268696777"EAS用戶增加申申請表1611HYPERLINK\l"_Toc268696778"EAS用戶變更申申請表1622HYPERLINK\l"_Toc268696779"K3用戶權(quán)限變動動申請表1663HYPERLINK\l"_Toc268696780"PD通訊錄架構(gòu)變變動確認(rèn)表1164三年發(fā)展規(guī)劃審批批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）商業(yè)地產(chǎn)研究院院院長：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心心財務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項目管理中心營銷管理中心成本控制中心酒店開發(fā)中心寶龍商業(yè)決策委員會審批項目控制計劃會簽簽表編號：年月日項目名稱版本項目管理理中心總經(jīng)理理：投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心財務(wù)管理中心寶龍商業(yè)營銷管理中心總裁辦項目管理中心成本控制中心其他相關(guān)責(zé)任方?jīng)Q策委員會審批項目執(zhí)行計劃會簽簽表編號：年月日項目名稱版本關(guān)于《項目執(zhí)行計計劃》的管理理要求《項目執(zhí)行計劃》是是公司對于各各項目進(jìn)行有有效管理的計計劃基準(zhǔn)，由由地產(chǎn)公司負(fù)負(fù)責(zé)整體推動動和協(xié)調(diào)，可可通過以下途途徑進(jìn)行：進(jìn)行日常溝通。召開《項目執(zhí)行計計劃》協(xié)調(diào)會會。（可選電電話會議或視視頻會議系統(tǒng)統(tǒng)）發(fā)送工作聯(lián)系函。（應(yīng)應(yīng)與前兩種途途徑結(jié)合使用用，不應(yīng)單獨獨使用）向開發(fā)副總裁投訴訴。向總裁辦投訴。通過經(jīng)營管理例會會提出預(yù)警。（一一般不推薦使使用，僅在上上述途徑均已已嘗試過，且且無法有效解解決問題情況況下使用）同時，《計劃》中中所涉及各“主責(zé)方”應(yīng)對相關(guān)工工作節(jié)點的推推動和完成承承擔(dān)主要責(zé)任任，各“參與方”承擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。地產(chǎn)公司：投資發(fā)展中心營銷管理中心技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)項目管理中心成本控制中心其他相關(guān)責(zé)任方*上述各簽字方方承諾：將盡盡最大努力，以以高度的團(tuán)隊隊精神，確保保《項目執(zhí)行行計劃》的完完成。開發(fā)副總裁審核執(zhí)行總裁審批項目專項計劃會簽簽表編號：年月日項目名稱版本中心/地產(chǎn)公司：：項目管理中心審核核相關(guān)副總裁審批經(jīng)營計劃審批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總裁辦主任：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心心財務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項目管理中心營銷管理中心成本控制中心酒店開發(fā)中心寶龍商業(yè)行政副總裁審核（半年度經(jīng)營計劃劃）執(zhí)行總裁審批（半年度經(jīng)營計劃劃）決策委員會審批（年度經(jīng)營計劃）中心工作計劃審批批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總裁辦審核相關(guān)副總裁審批（雙周工作計劃）執(zhí)行總裁審批（半年度、年度工工作計劃）注：中心雙周工作作計劃經(jīng)審批批后應(yīng)向總裁裁辦備案。地產(chǎn)公司雙周工作作計劃審批表表編號：年月日文件名稱工作計劃內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總總經(jīng)理：項目管理中心審核總裁辦審核開發(fā)副總裁審批注：地產(chǎn)公司月度度工作計劃經(jīng)經(jīng)審批后應(yīng)向向總裁辦備案案。目標(biāo)責(zé)任書審批表表編號：年月日公司名稱項目期數(shù)文件類型□總體目標(biāo)責(zé)任書□半年目標(biāo)責(zé)責(zé)任書內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）項目管理中心總經(jīng)經(jīng)理：地產(chǎn)公司執(zhí)董\總總經(jīng)理總裁辦人力資源管理中心心財務(wù)管理中心項目管理中心營銷管理中心成本控制中心寶龍商業(yè)（會簽）開發(fā)副總裁審核執(zhí)行總裁審核\審批（半年目標(biāo)責(zé)任書書）總裁審批（總體目標(biāo)責(zé)任書書）總部組織管理文件件審批表編號：年月日文件名稱文件類型□組織架構(gòu)□崗位配置及及編制方案內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總裁辦主任：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心心財務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項目管理中心營銷管理中心成本控制中心決策委員會審批地產(chǎn)公司組織管理理文件審批表表編號：年月日文件名稱文件類型□組織架構(gòu)□崗位配置及及編制方案內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總總經(jīng)理：總裁辦人力資源管理中心心（會簽）項目管理中心審核開發(fā)副總裁審核行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批權(quán)責(zé)手冊審批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）總裁辦主任：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心心財務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項目管理中心營銷管理中心成本控制中心決策委員會審批制度文件審批表編號：年月日制度文件名稱制度類型□基本制度□一一般制度內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）相關(guān)中心總經(jīng)理：：相關(guān)副總裁審核總裁辦審核行政副總裁審核執(zhí)行總裁審核\審批（一般制度）總裁審批（基本制度）信息化方案審批表表編號：年月日方案名稱方案類別□公司整體體信息化方案案□中心信息化化應(yīng)用系統(tǒng)方方案方案內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）經(jīng)辦中心經(jīng)辦中心分管副總裁審核總裁辦審核行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批產(chǎn)品系列研究成果果審批表編號：年月日成果名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）商業(yè)地產(chǎn)研究院院院長：投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項目管理中心營銷管理中心成本控制中心寶龍商業(yè)（會簽）決策委員會審批注：各項成果經(jīng)審審批后應(yīng)向總總裁辦備案。專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審批表編號：年月日標(biāo)準(zhǔn)名稱專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）相關(guān)中心總經(jīng)理：：相關(guān)副總裁審批注：各項專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)審批后應(yīng)應(yīng)向總裁辦備備案。人事調(diào)動通知單變動前事項調(diào)出單位姓名職位變動后事項調(diào)入單位職位生效日期人力資源管理中心心/日期備注：1、調(diào)動申申請批準(zhǔn)生效效后，由調(diào)入入單位人事主主管部門通知知調(diào)出單位人人事主管部門門；2、人人事部門之間間必須辦理交交接手續(xù)。抄送：人力資源管管理中心白色部門藍(lán)色員工本本人--黃色人事調(diào)動通知單變動前事項調(diào)出單位姓名職位變動后事項調(diào)入單位職位生效日期人力資源管理中心心/日期備注：1、調(diào)動申申請批準(zhǔn)生效效后，由調(diào)入入單位人事主主管部門通知知調(diào)出單位人人事主管部門門；2、人人事部門之間間必須辦理交交接手續(xù)。抄送：人力資源管管理中心白色部門藍(lán)色員工本本人--黃色人事派遣單公司負(fù)責(zé)人人事主管部門負(fù)責(zé)責(zé)人茲有先生/小姐，于于年月日到貴貴單位報到，擔(dān)任職位。請公司司負(fù)責(zé)人提前前做好工作安安排，人事主管部門做好好人事、行政政對接工作。部門項目內(nèi)容人力資源管理中心心員工身份正式工口實習(xí)習(xí)生口外派口外聘口外籍口借調(diào)口試用期員工工口勞動合同社會保險住房公積金本年已休假期本月考勤工資結(jié)算培訓(xùn)費用其它補(bǔ)充事項行政電腦協(xié)議住房補(bǔ)貼手機(jī)補(bǔ)貼備注人力資源管理中心心（印章）年月日注意事項：該員工的檔案材料料寄送至貴單單位人事主管管部門時請注注意查收《檔檔案移交表》，并并將《回執(zhí)單單》傳真至集集團(tuán)人力資源源管理中心。人事變動表保密姓名中心部門職位入職日期生效日期用工類別：□正式工□臨時工□實習(xí)生□外聘□外派□外籍調(diào)整項目內(nèi)容調(diào)整前調(diào)整后□新聘□通過試用期□升職□□降職□內(nèi)部調(diào)動□工資變動□其它中心/公司部門職位職級工資外派補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼其它備注：審批人簽名/日期備注中心總經(jīng)理人力資源管理中心分管副總裁執(zhí)行總裁總裁人事調(diào)動申請表申請日期：申請公司姓名原職位調(diào)整后職位原職級調(diào)整后職級原薪資調(diào)整后薪資入職日期生效日期事由集團(tuán)與子公司□晉升晉級;□降降職降級;□崗位平調(diào);□工工作輪崗;□臨時借調(diào);□其其它（）子公司與子公司□晉升晉級;□降職降級;□崗位平調(diào);□工作輪崗;□臨時借調(diào);□其他（）調(diào)入公司（中心）意意見調(diào)出公司（中心）意意見集團(tuán)審批人力資源管理中心分管副總裁執(zhí)行總裁總裁說明：1、子公司司與子公司之之間人員的調(diào)調(diào)動須由集團(tuán)團(tuán)審批方可；；抄送：人力資源管管理中心白色部門藍(lán)色總部人事審批表（總總部人員）編號：年月日姓名崗位名稱所在單位職級入職日期員工編號審核種類□試用□轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正□任免□調(diào)薪□獎勵□處罰□辭退簡要說明：相關(guān)中心審核相關(guān)中心分管副總裁審核人力資源管理中心心審核行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批（副總經(jīng)理（含）以以下）總裁審批（總經(jīng)理以上人員員）注：此表適用于由由總部管理的的員工，審批批權(quán)限見權(quán)責(zé)責(zé)手冊。總部人事審批表（地地產(chǎn)公司人員員）編號：年月日姓名崗位名稱所在單位職級入職日期員工編號審核種類□試用□轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正□任免□調(diào)薪□獎勵□處罰□辭退簡要說明：相關(guān)中心總經(jīng)理：：相關(guān)中心分管副總裁審核人力資源管理中心心審核開發(fā)副總裁審批行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批總裁審批注：此表適用于由由總部管理的的員工，審批批權(quán)限見權(quán)責(zé)責(zé)手冊。地產(chǎn)公司人事審批批表編號：年月日姓名崗位名稱所在部門職級入職日期員工編號審核種類□試用□轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正□任免□調(diào)薪□獎勵□處罰□辭退簡要說明：所在部門負(fù)責(zé)人審核人事部門審核分管副總審核執(zhí)董/總經(jīng)理審批注：此表適用于地地產(chǎn)公司其他他人員，適用用人員范圍見見權(quán)責(zé)手冊。外地人才面試審批批表姓名應(yīng)聘崗位面試時間面試地點費用計劃費用項目合計□機(jī)票（）（）□2000元以內(nèi)內(nèi)□2000元以上上說明：□住宿□餐飲□其他人力資源管理中心心：執(zhí)執(zhí)行總裁：外地人才面試審批批表姓名應(yīng)聘崗位面試時間面試地點費用計劃費用項目合計□機(jī)票（）（）□2000元以內(nèi)內(nèi)□2000元以上上說明：□住宿□餐飲□其他人力資源管理中心心：執(zhí)執(zhí)行總裁：外地人員面試費用用確認(rèn)單日期：應(yīng)聘人員起止地應(yīng)聘職位應(yīng)聘崗位部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)來廈日期抵達(dá)時間招聘部經(jīng)理審核人力資源管理中心心總經(jīng)理審批應(yīng)聘崗位中心總經(jīng)理審批執(zhí)行總裁審批（對副總級及以上應(yīng)聘人員）備注員工內(nèi)部舉薦表1、應(yīng)聘者情況（由由舉薦人填寫寫）姓名應(yīng)聘崗位（可多寫寫）性別年齡籍貫最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)家庭住址聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位職位舉薦原因：□此系工作介紹，不不屬“伯樂獎”范疇。□此系舉薦，參評“伯樂獎”，本人愿對對其能力和品品行提供擔(dān)保保。_________________________舉薦人∕日期2、面試結(jié)果（由人人力資源管理理中心招聘部部填寫）□錄用□保留□不錄用部門__________________________職位__________________________招招聘部：_____________________日期：____________________3、考核情況（由人人力資源管理理中心人事部部填寫）□經(jīng)試用考核合格，舉舉薦人可享有有“伯樂獎”____________元?！踉囉貌缓细?，舉薦薦人不享有“伯樂獎”。人力資源管理中心心總經(jīng)理∕日期副總裁∕日期執(zhí)行總總裁∕日期人員申請表職位級別中心薪金性別年齡婚否到崗日期申請人數(shù)□增加□補(bǔ)缺員工類別：□□正式工□臨時工工作職責(zé)簡述：任職要求：人員申請理由：申請中心總經(jīng)理日期審批：人力資源管理中心心總經(jīng)理∕日期執(zhí)行總裁裁∕日期招聘渠道：□公司內(nèi)部提升□公司內(nèi)部調(diào)動□從外部招聘招聘費用：實際到崗時間：加班申請表中心、部門：姓名職位職級加班日期從（時）至（時）時數(shù)加班原因選擇補(bǔ)償方式發(fā)放工資等時補(bǔ)休確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期期：中心總經(jīng)經(jīng)理/日期：人力資源管理中心心/日期：抄送：人力資源管管理中心白色員工本本人--黃色請注意：加班申請請時間最短為為0.5天。加班也是成本。通通過精心和提提前計劃及合合理的安排,,加班通常常是可以避免免的。加班應(yīng)提前申請并并獲得批準(zhǔn)，并并將《加班申申請表》提交交至人力資源源管理中心；；特殊情況的的應(yīng)于加班后三個工作日日內(nèi)完備手續(xù)續(xù)，逾期不計計加班。加班申請表中心、部門：姓名職位職級加班日期從（時）至（時）時數(shù)加班原因選擇補(bǔ)償方式發(fā)放工資等時補(bǔ)休確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期期：中心總經(jīng)經(jīng)理/日期：人力資源管理中心心/日期：抄送：人力資源管管理中心白色員工本本人--黃色請注意：加班申請請時間最短為為0.5天。加班也是成本。通通過精心和提提前計劃及合合理的安排,,加班通常常是可以避免免的。加班應(yīng)提前申請并并獲得批準(zhǔn)，并并將《加班申申請表》提交交至人力資源源管理中心；；特殊情況的的應(yīng)于加班后三個工作日日內(nèi)完備手續(xù)續(xù)，逾期不計計加班。加班補(bǔ)休申請表中心、部門：姓名職位職級補(bǔ)休日期從（時）至（時）補(bǔ)休時數(shù)備注補(bǔ)償替代加班日期加班時數(shù)上次補(bǔ)休后剩余時時數(shù)累計時數(shù)確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期期：中心總經(jīng)經(jīng)理/日期：人力資源管理中心心/日期：抄送：人力資源管管理中心白色員工本本人--黃色請注意：加班補(bǔ)休休時間應(yīng)在三三個月內(nèi)使用用完畢，并提提前申請。加班補(bǔ)休申請表中心、部門：姓名職位職級補(bǔ)休日期從（時）至（時）補(bǔ)休時數(shù)備注補(bǔ)償替代加班日期加班時數(shù)上次補(bǔ)休后剩余時時數(shù)累計時數(shù)確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人/日期期：中心總經(jīng)經(jīng)理/日期：人力資源管理中心心/日期：抄送：人力資源管管理中心白色員工本本人--黃色請注意：加班補(bǔ)休休時間應(yīng)在三三個月內(nèi)使用用完畢，并提提前申請。上海總部車輛補(bǔ)貼貼報銷申請單單中心部門申請人姓名職務(wù)申請額度申請自年月起開開始報銷申請理由人力資源管理中心心審核總經(jīng)理：分管副總裁審核執(zhí)行總裁審批備注：請同時提供供相應(yīng)附件：：1、申請人行行駛證復(fù)印件件2、申申請人駕駛證證復(fù)印件上?？偛寇囕v補(bǔ)貼貼報銷申請單單中心部門申請人姓名職務(wù)申請額度申請自年月起開開始報銷申請理由人力資源管理中心心審核總經(jīng)理：分管副總裁審核執(zhí)行總裁審批備注：請同時提供供相應(yīng)附件：：1、申請人行行駛證復(fù)印件件2、申申請人駕駛證證復(fù)印件未刷卡原因確認(rèn)單單姓名：職位：：部門：日期：班次：□上午上班□上午下班□□下午上班□下午下班實際打卡時間：時時分分未刷卡原因：員工/日期中心、部門確認(rèn)：：中心負(fù)責(zé)人/日期期人力資源管理中心心確認(rèn)：人力資源管理中心心/日期未刷卡原因確認(rèn)單單姓名：職位：：部門：日期：班次：□上午上班□上午下班□□下午上班□下午下班實際打卡時間：時時分分未刷卡原因：員工/日期中心、部門確認(rèn)：：中心負(fù)責(zé)人/日期期人力資源管理中心心確認(rèn)：人力資源管理中心心/日期培訓(xùn)請假單姓名部門職位請假事由本人由于,不能參加年年月日舉行行的_______________________培訓(xùn)，特此此請假，請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。審核直接主管中心總經(jīng)理人力資源管理中心心備注：1、該請假假單適用于培培訓(xùn)通知中有有列名字，指指定參加培訓(xùn)訓(xùn)人員；

22、已有出差差申請單或其其它審批單證證明無法參加加培訓(xùn)的，只只需提供審批批單，不須再再填寫培訓(xùn)請請假單；

33、無假缺席席，將按規(guī)定定扣減培訓(xùn)積積分。培訓(xùn)請假單姓名部門職位請假事由本人由于,不能參加年年月日舉行行的_______________________培訓(xùn)，特此此請假，請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。審核直接主管中心總經(jīng)理人力資源管理中心心備注：1、該請假假單適用于培培訓(xùn)通知中有有列名字，指指定參加培訓(xùn)訓(xùn)人員；

22、已有出差差申請單或其其它審批單證證明無法參加加培訓(xùn)的，只只需提供審批批單，不須再再填寫培訓(xùn)請請假單；

33、無假缺席席，將按規(guī)定定扣減培訓(xùn)積積分。赴外培訓(xùn)申請表申請中心培訓(xùn)對象培訓(xùn)課程培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)預(yù)算1.培訓(xùn)費2.交通費3.住宿費4.其他費總計費用申請培訓(xùn)原因:中心總經(jīng)理/日期期：培訓(xùn)部審核:培訓(xùn)經(jīng)理/日期：：人力資源管理中心心副總經(jīng)理審審核:人力資源管理中心心副總經(jīng)理//日期：批準(zhǔn):人力資源管理中心心總經(jīng)理/日期：執(zhí)行總裁/日期：：證照辦理需求單編號：年月日需求提出中心申請辦理日期類別選擇□設(shè)立公司□□注銷公司□資質(zhì)（新辦辦、年檢、升升級）□基本信息變更（名名稱、地址、法法人或負(fù)責(zé)人人、類型、注注冊資金、經(jīng)經(jīng)營范圍、其其他）□任職變更（董事長長、總經(jīng)理、股股東、董事、監(jiān)監(jiān)事）□項目手冊（新新辦、年檢）證照辦理需求說明明（需列明相相關(guān)會議決議議、領(lǐng)導(dǎo)指示示/批復(fù)等，可可復(fù)印后作為為附件提供）需求提出中心意見見總裁辦意見執(zhí)行總裁意見證照辦理確認(rèn)單編號：年月日項目□設(shè)立□基本本信息變更（名名稱、地址、法法人或負(fù)責(zé)人人、類型、注注冊資金、經(jīng)經(jīng)營范圍、其其他）□注銷□任職職變更（董事事長、總經(jīng)理理、股東、董董事、監(jiān)事）□資質(zhì)（新辦、年檢、升級）□項目手冊（新辦、年年檢）申請內(nèi)容（詳細(xì)內(nèi)容附后）簽名：日期：年年月日需明確的事項公司名稱公司性質(zhì)內(nèi)資外資備用名稱1注冊資本備用名稱2法定代表人經(jīng)營范圍股東及

持股比例董事會成員

或董事事成員監(jiān)事注冊地址其他要求需求提出中心意見見總裁辦意見資本管理中心意見見法務(wù)部意見財務(wù)管理中心意見見財務(wù)副總裁意見行政副總裁意見執(zhí)行總裁意見出差申請計劃單申請人：部門：職務(wù)：隨行人員：出差地點：出差時間：年月日時至年月日時出差事由：預(yù)計差旅借款：元行程時間計劃安排領(lǐng)導(dǎo)審批意見：年月日抄送：財務(wù)部（白白色）人事部部（藍(lán)色）請假單姓名：中心：部門：職位：職級：入職日日期：請假事由由至合計請假天數(shù)法定假日本休日備注年假婚假產(chǎn)假喪假病假事假其他請假總天數(shù):天，由由:至至：，上上班日期:請假期間聯(lián)系地址址/電話：申請請人：審批：直接主管/日期中心負(fù)責(zé)人/日期期人力資源管理中心心/日期分管副總裁/日期期執(zhí)行總裁/日期以下由人事部填寫寫應(yīng)得年假：已休年假：剩余年假：Otherreemarkss其他說明:抄送：人力資源管管理中心白色部門藍(lán)色員工本本人--黃色地產(chǎn)公司請假單姓名：公司：部門：職位：職級：入職日日期：請假事由由至合計請假天數(shù)法定假日本休日備注年假婚假產(chǎn)假喪假病假事假其他請假總天數(shù):天，由由:至：：，上班日期:請假期間聯(lián)系地址址/電話：申請請人：審批：部門負(fù)責(zé)人/日期期執(zhí)董/總經(jīng)理/日日期項目管理中心/日日期開發(fā)副總裁/日期期執(zhí)行總裁/日期以下由地產(chǎn)公司人人事部門填寫寫應(yīng)得年假：已休年假：剩余年假：Otherreemarkss其他說明:抄送：人事部白色部門藍(lán)色員工本本人--黃色總部招聘廣告審批批表編號：年月日名稱發(fā)布方式及范圍內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）人力資源管理中心心總經(jīng)理：總裁辦審核行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批地產(chǎn)公司招聘廣告告審批表編號：年月日名稱發(fā)布方式及范圍內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總總經(jīng)理：人力資源管理中心心審核總裁辦審核開發(fā)副總裁審核行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批A類筆記本補(bǔ)貼申請請審批表年月日申請人所屬中心/公司職位文件內(nèi)容簡述中心/公司總經(jīng)理理審核總裁辦審核執(zhí)行總裁審批以下部分由行政管管理中心填寫寫使用人A類筆記本型號每月補(bǔ)貼金額補(bǔ)貼生效日期補(bǔ)貼終止日期備注（備注：補(bǔ)貼金額額為暫定金額額，具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依現(xiàn)行制度度調(diào)整）筆記本購置申請單單申請人所屬中心職位申購理由所屬中心總經(jīng)理審核總裁辦審核企管部行政部成本控制中心審核核配置品牌型號價格供應(yīng)商備注確認(rèn)機(jī)型及供應(yīng)商商總裁辦主任審核/審批（配置標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)內(nèi)）配置標(biāo)準(zhǔn)范圍外的的購置，增加加以下步驟行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批以下部分內(nèi)容由資資產(chǎn)管理部門門填寫：使用人筆記本資產(chǎn)編碼筆記本價格每月扣款金額抵款起始日期抵款終止日期筆記本返款日期備注員工自帶筆記本檢檢驗單申請部門申請人申請人填寫筆記本配置描述品牌：型號號：購買時間：：.配置：CPU：內(nèi)存存：硬硬盤：屏幕尺寸寸：□無線wifii設(shè)備其他：：筆記本用途描述□一般用途：文檔編編輯、圖像查查看等□專業(yè)用途：：如大型圖形形設(shè)計等□其他：.總裁辦填填寫網(wǎng)絡(luò)管理員驗收意見行政部意見驗收記錄錄檢驗日期驗收人：意見：檢驗日期驗收人：意見：檢驗日期驗收人：意見：檢驗日期驗收人：意見：檢驗日期驗收人：意見：檢驗日期驗收人：意見：檢驗日期驗收人：意見：檢驗說明：檢驗時時間為補(bǔ)助生生效日期起，每每三個月一次次，檢驗日期期為每月1～10號。檢驗驗不合格或逾逾期未檢驗者者，將取消其其補(bǔ)貼資格。車輛美容項目申請請單車號美容項目申請人：批準(zhǔn)：車輛美容項目申請請單車號美容項目申請人：批準(zhǔn)：車輛維修申請單請修人車號上次公里數(shù)本次公里數(shù)請修公里數(shù)維修原因請修金額維修項目報價維修建議車輛維修申請單請修人車號上次公里數(shù)本次公里數(shù)請修公里數(shù)維修原因請修金額維修項目報價維修建議派車單用車人：職位：部門：中心：目的地：預(yù)計用車時間：用車人數(shù)：事由：駕駛員：車號：公里數(shù)：中心負(fù)責(zé)人：總裁辦行政部：派車單用車人：職位：部門：中心：目的地：預(yù)計用車時間：用車人數(shù)：事由：駕駛員：車號：公里數(shù)：中心負(fù)責(zé)人：總裁辦行政部：航程變更申請單姓名原訂航程需要更改和預(yù)訂的的航程機(jī)票航程更改原因因部門負(fù)責(zé)人審批中心總經(jīng)理審批航程變更申請單姓名原訂航程需要更改和預(yù)訂的的航程機(jī)票航程更改原因因部門負(fù)責(zé)人審批中心總經(jīng)理審批機(jī)票訂購申請單出行人員起迄地身份證號出行事由出行日期費用承擔(dān)部門中心/公司總經(jīng)理理審批注意:申請機(jī)票只只能寫需要的的時間段，行行政部將根據(jù)據(jù)出行時間進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化安排排，出行人員員不能指定航航班機(jī)票訂購申請單出行人員起迄地身份證號出行事由出行日期費用承擔(dān)部門中心/公司總經(jīng)理理審批注意:申請機(jī)票只只能寫需要的的時間段，行行政部將根據(jù)據(jù)出行時間進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化安排排，出行人員員不能指定航航班機(jī)票退票確認(rèn)單出行人員出行時間電子客票號應(yīng)退航程退票費用退票原因中心/公司總經(jīng)理理審批副總裁機(jī)票退票確認(rèn)單出行人員出行時間電子客票號應(yīng)退航程退票費用退票原因中心/公司總經(jīng)理理審批副總裁外派人員機(jī)票訂購購申請單出行人員起迄地身份證號出行事由出行日期費用承擔(dān)部門或中中心人事部確認(rèn)注意:申請機(jī)票只只能寫需要的的時間段，行行政部將根據(jù)據(jù)出行時間進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化安排排，出行人員員不能指定航航班外派人員機(jī)票訂購購申請單出行人員起迄地身份證號出行事由出行日期費用承擔(dān)部門或中中心人事部確認(rèn)注意:申請機(jī)票只只能寫需要的的時間段，行行政部將根據(jù)據(jù)出行時間進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化安排排，出行人員員不能指定航航班電話費用報銷申請請單下列內(nèi)容由申請人人填寫申請人姓名中心部門級別申請報銷電話費類別申請報銷電話費號碼入職時間2010年__月月__日報銷起始時間2010年__月月申請理由下列內(nèi)容由中心總總經(jīng)理填寫中心總經(jīng)理意見中心總經(jīng)理核定額額度額度說明中心總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)據(jù)工作需要核核定額度。專專員級：0--100元、經(jīng)經(jīng)理級：0--200元、高高級經(jīng)理級：：0-3000元、副總經(jīng)經(jīng)理：0-4400元、總總經(jīng)理級：00-500元元下列內(nèi)容由審批人人填寫總裁辦主任審批（副總級以下）執(zhí)行總裁審批（副總級（含）以以上）新員工入職費用申申請單部門申請人姓名職務(wù)申請報銷電話費類別申請自年月起開開始報銷號碼：申請額度申請理由中心總經(jīng)理申請住房補(bǔ)貼□是□否人力資源管理中心心審核申請開通座機(jī)長途項目總裁辦審核行政副總裁審核執(zhí)行總裁審批固定資產(chǎn)調(diào)撥單（1）調(diào)撥部門調(diào)撥設(shè)備申請部門門申請人調(diào)撥原因部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)中心總經(jīng)理審批行政部確認(rèn)資產(chǎn)編碼設(shè)備名稱型號調(diào)出部門調(diào)入部門調(diào)撥日期總裁辦審核財務(wù)管理中心審核執(zhí)行總裁審批備注：本表格適用用于集團(tuán)總部部各部門之間間的固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥往來。固定資產(chǎn)調(diào)撥單（2）調(diào)出部門/公司調(diào)出部門經(jīng)辦人調(diào)出固定資產(chǎn)原因因設(shè)備名稱型號固定資產(chǎn)編碼資產(chǎn)現(xiàn)值調(diào)撥日期備注固定資產(chǎn)管理部門門確認(rèn)財務(wù)管理中心確認(rèn)認(rèn)中心/分公司總經(jīng)理審批執(zhí)行總裁審批調(diào)入部門/公司調(diào)入部門經(jīng)辦人申請調(diào)入/調(diào)入固固定資產(chǎn)原因及配置需求固定資產(chǎn)管理部門門確認(rèn)中心/分公司總經(jīng)理審批執(zhí)行總裁審批財務(wù)中心確認(rèn)備注：本表格適用用于各獨立核核算的公司之之間的固定資資產(chǎn)調(diào)撥往來來。固定資產(chǎn)申購單申購部門申購日期需用日期申購部門申請人申購設(shè)備及配置需需求申購理由中心/公司總經(jīng)理理（執(zhí)董）確確認(rèn)總裁辦企管部確認(rèn)配置行政部確認(rèn)庫存成本控制和中心設(shè)備名稱配置型號價格備注123確認(rèn)設(shè)備型號領(lǐng)導(dǎo)審批總裁辦審核執(zhí)行總裁審核禮品借出請單日期申請人公司/中心費用承擔(dān)單位贈送對象禮品清單內(nèi)容數(shù)量單價禮品總金額公司/中心總經(jīng)理理審批人領(lǐng)用人退回禮品借出請單日期申請人公司/中心費用承擔(dān)單位贈送對象禮品清單內(nèi)容數(shù)量單價禮品總金額公司/中心總經(jīng)理理審批人領(lǐng)用人退回禮品領(lǐng)用請單日期申請人公司/中心費用承擔(dān)單位贈送對象禮品清單內(nèi)容數(shù)量單價禮品總金額公司/中心總經(jīng)理理審批人領(lǐng)用人退回禮品領(lǐng)用請單日期申請人公司/中心費用承擔(dān)單位贈送對象禮品清單內(nèi)容數(shù)量單價禮品總金額公司/中心總經(jīng)理理審批人領(lǐng)用人退回名片印刷內(nèi)容確認(rèn)認(rèn)單姓名英文名手機(jī)電話傳真E-mail所屬公司地址部門職位部門負(fù)責(zé)人審核中心總經(jīng)理審批數(shù)量盒日期名片印刷內(nèi)容確認(rèn)認(rèn)單姓名英文名手機(jī)電話傳真E-mail所屬公司地址部門職位部門負(fù)責(zé)人審核中心總經(jīng)理審批數(shù)量盒日期收文呈批表編號：年月日文件名稱文件號急件□普通件□發(fā)文單位發(fā)文日期簽收人收文日期總裁辦擬辦意見領(lǐng)導(dǎo)批示意見相關(guān)部門/崗位會會簽意見：文件審批表編號：年月日文件標(biāo)題密級急緩擬稿中心打印人校核人審批中心/崗位審核中心/崗位文件內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）審核意見審批意見工作指令單編號：年月日簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期接單中心承辦人接單人簽字接單日期工作指令：簽發(fā)人：注：此單一式兩份份，總裁辦和和接單中心各各存一份。工作反饋單編號：年月日反饋人接單領(lǐng)導(dǎo)提單日期接單日期執(zhí)行情況：反饋人簽字：未完成原因分析：：反饋人簽字：注：此單一式兩份份，反饋人和和接單領(lǐng)導(dǎo)各各存一份。工作聯(lián)系單編號：年月日發(fā)單中心簽發(fā)人簽發(fā)日期接單中心接單人接單日期工作聯(lián)系內(nèi)容發(fā)單中心負(fù)責(zé)人簽簽字：完成情況接單中心負(fù)責(zé)人簽簽字：注：此單一式兩份份，發(fā)單中心心和接單中心心各存一份。文檔提取申請單編號：年月日申請人申請中心申請日期提取文檔明細(xì)歸還日期事由說明申請中心申請中心總經(jīng)理批準(zhǔn)人注：文檔提取的最最終審批權(quán)限限，按照公司司授權(quán)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。發(fā)文簽批單年月日批準(zhǔn)（簽名及日期期）：會簽（簽名及日期期）：擬稿：年月日日核稿：年月日日發(fā)文標(biāo)題：發(fā)文編號：報送單位：主送單位：抄送單位：發(fā)文單位：文件發(fā)布方式：□□PD系統(tǒng)公告告□電子郵件□其他方式：公司年度、季度預(yù)預(yù)算審批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）財務(wù)管理中心總經(jīng)經(jīng)理：監(jiān)審部總裁辦企業(yè)發(fā)展部人力資源管理中心心財務(wù)管理中心資本管理中心商業(yè)地產(chǎn)研究院投資發(fā)展中心技術(shù)研發(fā)中心項目管理中心營銷管理中心成本控制中心決策委員會審批中心年度、季度預(yù)預(yù)算審批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）相關(guān)中心總經(jīng)理：：相關(guān)副總裁審核財務(wù)管理中心審核財務(wù)副總裁審核執(zhí)行總裁審批地產(chǎn)公司年度、季季度預(yù)算審批批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總總經(jīng)理：項目管理中心審核開發(fā)副總裁審核財務(wù)管理中心審核財務(wù)副總裁審核執(zhí)行總裁審批中心月度預(yù)算審批批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）相關(guān)中心總經(jīng)理：：相關(guān)副總裁審核財務(wù)管理中心審核財務(wù)副總裁審核執(zhí)行總裁審批地產(chǎn)公司月度預(yù)算算審批表編號：年月日文件名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）地產(chǎn)公司執(zhí)董/總總經(jīng)理：項目管理中心審核開發(fā)副總裁審核財務(wù)管理中心審核財務(wù)副總裁審核執(zhí)行總裁審批年度（銀行）融資資計劃審批表表編號：年月日計劃名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）財務(wù)管理中心總經(jīng)經(jīng)理：財務(wù)副總裁審核執(zhí)行總裁審核總裁審批年度（非銀行）融融資計劃審批批表編號：年月日計劃名稱內(nèi)容簡述（詳細(xì)內(nèi)容附后）資本中心總經(jīng)理：：財務(wù)副總裁審核執(zhí)行總裁審核總裁審批融資類合同審批表表編號：年月日合同雙方甲方簽約人乙方簽約人合同主要內(nèi)容主要內(nèi)容：合同價款：付款方式：合同洽談人員會簽財務(wù)管理中心審核財務(wù)副總裁審核法務(wù)部審核執(zhí)行總裁審批土地、拆遷款支付付審批表編號：年月日項目名稱收款單位擬付金額（元）合同名稱合同編號合同總金額（元）已付合同款（元）地產(chǎn)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審核地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理審核投資發(fā)展中心審核投研副總裁審核財務(wù)管理中心審核執(zhí)行總裁審批政府規(guī)費繳納事項項（合同）審審批表編號：年月日項目名稱收費單位規(guī)費收取減免情況、金額及依據(jù)收費依據(jù)：減免情況：實交總金額及支付付方式：地產(chǎn)公司審核成本部：工程程負(fù)責(zé)人：財務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理：法務(wù)部審核財務(wù)管理中心審核項目管理中心審核開發(fā)副總裁審核執(zhí)行總裁審批政府規(guī)費付款審批批表編號：年月日項目名稱收款單位支付金額（元）收費部門收費文件號收費期限是否有政策性減免地產(chǎn)公司成本部審核地產(chǎn)公司工程負(fù)責(zé)人審核地產(chǎn)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人金額≤5千元，由地產(chǎn)公司司執(zhí)董/總經(jīng)理審批批地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理審核核/審批金額>5千元，增增加以下步驟驟，由執(zhí)行總總裁審批項目管理中心審核開發(fā)副總裁審核財務(wù)管理中心審核執(zhí)行總裁審批設(shè)計費付款審批表表編號：年月日收款單位項目名稱合同經(jīng)辦人填寫合同編號合同付款時