對建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究

對建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究摘要：現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的競爭日漸激烈，沒有管理理念的創(chuàng)新，就難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，更談不上整個行業(yè)的發(fā)展了。為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住契機，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業(yè)的競爭力。筆者從當前建筑工程管理的現(xiàn)狀入手，分析了當前建筑工程項目管理存在的主要問題，并提出了相應的對策和建議。關鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；解決方法建筑工程管理工作的好壞直接關系到工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的作用。做好建筑工程管理工作才能很好的控制建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量，以致提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。一、 建筑工程管理現(xiàn)狀（一） 管理模式現(xiàn)狀由于我國在管理模式上帶有比較嚴重的計劃經(jīng)濟的色彩，用行政命令和硬性指標來代替科學化的管理方法仍時有發(fā)生。這一點在國內(nèi)央企體現(xiàn)的尤其顯著。制定工期方面：表現(xiàn)為對于總體規(guī)劃的忽視各種計劃、規(guī)劃方面不夠科學，主要依靠管理層的長期經(jīng)驗積累，沒有良好的制度流程，還是傳統(tǒng)的大約估計、拍腦袋定工期。如遇到新型的施工環(huán)境，新型的施工要求沒有良好的解決預案來應對，無法制定出科學合理的工期?？刂品矫妫罕憩F(xiàn)在管理層對于企業(yè)內(nèi)部缺乏控制手段，沒有體系化的控制制度，主要還是靠傳統(tǒng)的管人的方式進行控制?？刂品矫娌荒馨l(fā)揮事前控制的作用，只能依靠檢查工作的反饋結果，進行事后控制，而且沒有辦法進行計量分析，只能定性判斷。材料采購方面：由于建筑企業(yè)對于整體材料的采購缺乏科學的計量分析系統(tǒng)。因此，沒有辦法準確的估量整體采購數(shù)量。項目管理中會出現(xiàn)大量的權利尋租的機會，采購的效率不高和對于采購的控制不嚴，容易出現(xiàn)采購質(zhì)量不合要求、采購浪費等情況。（二） 從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀第一，存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀。第二，高等教育以上學歷的從業(yè)人員總量偏少。工作在一線的工人的技術水平較低，特別是我國以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)有待提高，這個成為工程質(zhì)量整體水平提高的一個重要制約因素。他們是建筑工程的現(xiàn)場施工任務的主力軍，沒有專業(yè)的建筑施工培養(yǎng)過程，很容易導致安全事故的發(fā)生，同時也影響在建項目工程質(zhì)量。二、 建筑工程管理中存在的問題建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關鍵所在，并關系到工程的質(zhì)量、進度、安全等諸多問題，因此，在任何一項建筑工程的管理中，都必須建立一支負責、專業(yè)、公正的工程管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。目前，分析國內(nèi)建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在技術、人員、安全等三個方面。（一） 人員管理問題目前，國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。（二） 技術管理問題建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。（三）安全管理問題國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)地方保護主義嚴重，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。三、建筑工程管理對策探究（一） 堅持以人為本的管理理念堅持以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本，堅持"依靠方針〃的具體體現(xiàn)。要堅持科學發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質(zhì)，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理，就是要充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進建筑工程的順利開展和完成。提高人員素質(zhì)，有利于提高建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高工程項目質(zhì)量，減少安全事故。對于建筑企業(yè)管理部門的人員而言，嚴格要求，使管理人員掌握制定工程進度和質(zhì)量控制的專業(yè)能力與素養(yǎng)，使得工程項目的質(zhì)量與工期能夠得到保障。而對一線的操作工人應針對其進行技能和安全工作的培訓。同時在對于基層管理中，應該發(fā)覺新的考核點配以一定的績效管理策略，從而整體提高一線員工的整體實力。（二） 以強化項目管理為主線項目管理是建筑工程的現(xiàn)代管理面臨的主要問題，工程項目是建筑工程效益的源頭，是實現(xiàn)企業(yè)信譽和社會影響力的基礎。因此，強化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學管理方法，是建筑工程現(xiàn)代管理的基本任務之一。項目管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，否則難以實現(xiàn)管理的目標和任務?？茖W、先進的管理技術可以促使項目工程管理更加細化，更加量化的發(fā)展，也更有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終實現(xiàn)項目工程管理目標。（三） 以促生產(chǎn)抓安全為中心建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全。安全于生產(chǎn)之中并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。要認識到生產(chǎn)是一切與生產(chǎn)有關的人的共同責任，缺乏全員的參與，安全管理則不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理也是十分重要的環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全面、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。在施工企業(yè)里，首先領導要提高認識，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實好安全生產(chǎn)責任制，各個部門，各類人員都要有"責任重于泰山〃的安全意識，把"安全第一，預防為主〃的方針落到實處。制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全施工方案、安全技術操作規(guī)程，并進行安全技術交底，做好安全技術措施的具體實施，落實好安全檢查制度，對發(fā)生的安全事故要及時上報，配合事故調(diào)查處理。各種制度措施用在一定時期、一定工作環(huán)境可以不變。但由于項目工程存在動態(tài)性，要求必須采用安全生產(chǎn)動態(tài)管理的方法進行科學的管理，針對隨時發(fā)生變化的現(xiàn)場情況，及時做出應變，避免安全事故的發(fā)生。結語以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。建筑工程行業(yè)而言，只有堅持科技創(chuàng)新，才能增強行業(yè)的核心技術儲備、技術競爭力和經(jīng)營品位。參考文獻：袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016（08）.何井運.如何提高建筑工程管理及