LY-MES工作總結(jié)匯報

蘭州卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（LY-MES）蘭州卷煙廠信息中心工作總結(jié)報告內(nèi)容提要項目實施的背景及意義項目實現(xiàn)的目標(biāo)項目總體構(gòu)思項目實施步驟項目實施效果存在不足及經(jīng)驗體會展望及致謝內(nèi)容提要

項目實施的背景及意義卷煙企業(yè)信息化架構(gòu)蘭州煙廠易地技改項目實施的背景及意義卷煙企業(yè)信息化架構(gòu)蘭州煙廠易地技改蘭州卷煙廠從2003年開始易地遷廠的技改工程

“蘭州卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（LY-MES）”是易地技改工程中信息化建設(shè)的重點項目

項目實現(xiàn)的目標(biāo)管理目標(biāo)總體目標(biāo)通過蘭州卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的實施，為進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理思想、理念打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高；使蘭州卷煙廠的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息化、自動化、數(shù)字化。通過蘭州卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)項目的建設(shè)，推動生產(chǎn)管理管理的科學(xué)化，帶動生產(chǎn)的現(xiàn)代化，實現(xiàn)工廠生產(chǎn)"數(shù)字化"，為建立"數(shù)字化工廠"，提高企業(yè)的市場競爭力打基礎(chǔ)。

技術(shù)目標(biāo)項目實現(xiàn)的目標(biāo)管理目標(biāo)總體目標(biāo)通過蘭州卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程，組織、管理和決策的最優(yōu)化，使計劃、生產(chǎn)、調(diào)度、資源分配等管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確。實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的快速反應(yīng)與敏捷制造，最終與管理系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化系統(tǒng)集成；實現(xiàn)工廠生產(chǎn)自動化、連續(xù)化均衡生產(chǎn)；實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期的精確計劃，最終與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化系統(tǒng)集成，實現(xiàn)對客戶的產(chǎn)品交貨期的精確計劃；實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性；實現(xiàn)生產(chǎn)過程產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、設(shè)備等的全面可視和可控管理。技術(shù)目標(biāo)項目實現(xiàn)的目標(biāo)管理目標(biāo)總體目標(biāo)蘭州卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的技術(shù)目標(biāo)是：符合行業(yè)、國家和國際有關(guān)技術(shù)要求和管理規(guī)范；實現(xiàn)MES系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和高效性；實現(xiàn)與現(xiàn)有計劃、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成；實現(xiàn)與自動化生產(chǎn)設(shè)備的集成；實現(xiàn)系統(tǒng)的可塑性；實現(xiàn)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。技術(shù)目標(biāo)項目總體構(gòu)思總體構(gòu)思項目實施步驟總體集成規(guī)范的制定

概要方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)、組態(tài)

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)分模塊投用系統(tǒng)試運(yùn)行為了更好體現(xiàn)“總體規(guī)范，分步實現(xiàn)”的原則，在易地技改信息化建設(shè)初期，項目組就在蘭州卷煙廠召開了由制絲、物流、ERP、動力能源、工業(yè)電視等系統(tǒng)供應(yīng)商參加的集成協(xié)調(diào)會。會議確定了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與其它系統(tǒng)的功能界點、流程集成方式及信息交互規(guī)則，為生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與其它相關(guān)系統(tǒng)的順利實施及平滑集成打下了基礎(chǔ)。

需求調(diào)研和分析項目實施步驟總體集成規(guī)范的制定

概要方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)、組態(tài)

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)分模塊投用系統(tǒng)試運(yùn)行基于生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的先進(jìn)管理理念，結(jié)合蘭州卷煙廠的生產(chǎn)管理實際需要，2004年10月至2005年元月項目組進(jìn)行了為期三個月的詳細(xì)需求調(diào)研及分析。需求調(diào)研分為數(shù)據(jù)、集成、流程、報告、人員、質(zhì)量、設(shè)備、數(shù)采、排產(chǎn)、物料、規(guī)范等專題小組，主要包括對易地改造前企業(yè)管理業(yè)務(wù)的調(diào)研及改造后工藝流程的調(diào)研。由于生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在我國應(yīng)用還處于初步階段，為了使需求調(diào)研取得良好的效果，項目組在調(diào)研之前首先對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管及關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）基本理念培訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)需求的正確挖掘。2005年元月《蘭州卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（LY_MES）需求分析報告》通過了蘭州卷煙廠各業(yè)務(wù)部門的評審，為項目需求分析設(shè)計提供了重要的材料，為概要設(shè)計打下了堅實的基礎(chǔ)。需求調(diào)研和分析項目實施步驟總體集成規(guī)范的制定

概要方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)、組態(tài)

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)分模塊投用系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)需求分析的內(nèi)容，基于對蘭州卷煙廠現(xiàn)狀的分析和整個系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的考慮，項目組采用了國際上先進(jìn)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）開發(fā)平臺——SIMATICIT作為LY-MES的開發(fā)平臺，并選用微軟公司的.NET作為前臺開發(fā)工具，采用C/S和B/S相結(jié)合的方式構(gòu)建系統(tǒng)的體系架構(gòu)。項目組對LY-MES的技術(shù)實現(xiàn)、功能模塊劃分及功能與需求的對照、數(shù)據(jù)庫的架構(gòu)做了總體的設(shè)計，2005年6月項目組完成了《LY_MES系統(tǒng)概要設(shè)計報告_V1.01》并通過了蘭州卷煙廠各業(yè)務(wù)部門的評審。

需求調(diào)研和分析項目實施步驟總體集成規(guī)范的制定

概要方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)、組態(tài)

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)分模塊投用系統(tǒng)試運(yùn)行概要設(shè)計完成后，項目組于2005年7月份系統(tǒng)進(jìn)入組態(tài)、開發(fā)階段。在系統(tǒng)概要設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和詳細(xì)設(shè)計，完成了《LY_MES系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》，并按詳細(xì)設(shè)計要求進(jìn)行了自主程序開發(fā)、SIMATICIT平臺的建模、配置及組態(tài)。系統(tǒng)開發(fā)采用封閉式開發(fā)方式，由北京中科久輝項目組人員及蘭州卷煙廠信息中心相關(guān)人員共同在北京開發(fā)，歷時三個月的時間。需求調(diào)研和分析項目實施步驟總體集成規(guī)范的制定

概要方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)、組態(tài)

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)分模塊投用系統(tǒng)試運(yùn)行2005年11月起，項目組進(jìn)入蘭州卷煙廠現(xiàn)場進(jìn)行實施。主要實施工作包括：生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與制絲管控系統(tǒng)的全面集成、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與ERP系統(tǒng)的全面集成、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與動力能源系統(tǒng)的全面集成，整理并導(dǎo)入了包括全廠產(chǎn)品牌號、設(shè)備、材料、人員、部門、崗位、工藝段、儲柜等在內(nèi)的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成并調(diào)試通過了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的主要業(yè)務(wù)流程。需求調(diào)研和分析項目實施步驟總體集成規(guī)范的制定

概要方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)、組態(tài)

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)分模塊投用系統(tǒng)試運(yùn)行為了使系統(tǒng)更符合業(yè)務(wù)的需求，在項目組提交系統(tǒng)整體測試報告的基礎(chǔ)上，由蘭州卷煙廠信息中心組織技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行了分模塊測試，并提出了模塊測試報告。由于生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）涉及的功能模塊眾多，業(yè)務(wù)功能繁雜，為了使最終用戶了解系統(tǒng)、掌握系統(tǒng)，幫助項目組修改完善系統(tǒng)存在的問題，自2006年5月開始項目組組織各業(yè)務(wù)部門按照“成熟一塊試用一塊”的原則對系統(tǒng)進(jìn)行分模塊試用。工藝規(guī)范模塊、設(shè)備模塊、生產(chǎn)模塊、質(zhì)量模塊分階段投入了運(yùn)行，項目組也安排了技術(shù)人員進(jìn)行對用戶進(jìn)行一對一的培訓(xùn)并收集了大量用戶反饋意見，對系統(tǒng)進(jìn)行了有針對性的修改完善。需求調(diào)研和分析項目實施步驟總體集成規(guī)范的制定

概要方案設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)、組態(tài)

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)分模塊投用系統(tǒng)試運(yùn)行從上述分模塊試用效果來看，企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員已經(jīng)掌握了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）系統(tǒng)的使用與操作，系統(tǒng)已基本滿足蘭州卷煙廠生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求，于是項目組決定于2006年7月20日正式上線啟用生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）系統(tǒng)。至此，生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到合同所規(guī)定的各項技術(shù)要求，具備驗收條件。需求調(diào)研和分析項目實施功能范圍系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)收集及模型驅(qū)動生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)及調(diào)度生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)物料跟蹤設(shè)備運(yùn)行及維修管理質(zhì)量檢驗與評價管理生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)與調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)物料跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)監(jiān)視系統(tǒng)質(zhì)量檢驗與評價管理系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行及維修管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集模型驅(qū)動消息及呼叫報表項目實施效果企業(yè)中生產(chǎn)相關(guān)自動化及信息系統(tǒng)的全面集成

生產(chǎn)調(diào)度的及時性

實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，提高生產(chǎn)事件反應(yīng)速度

對產(chǎn)品的質(zhì)量情況及時反饋

對生產(chǎn)質(zhì)量以及所使用的原材料、消耗、設(shè)備等保存長時間的歷史記錄

提高生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力

優(yōu)化了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，提高了調(diào)度指揮的科學(xué)性與準(zhǔn)確性

通過信息化加強(qiáng)了業(yè)務(wù)職能

項目實施效果項目實施存在的不足及經(jīng)驗體會

系統(tǒng)在投入使用后，也發(fā)現(xiàn)一些不足之處。主要表現(xiàn)為部分功能還需要進(jìn)一步調(diào)整、改進(jìn)以達(dá)到簡化操作流程和適應(yīng)用戶操作習(xí)慣的需求，系統(tǒng)在人機(jī)交互方面需要進(jìn)一步優(yōu)化，使界面更友好；另外系統(tǒng)運(yùn)行的執(zhí)行效率還需要進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。針對這些不足，我們將會在今后的工作中繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

不足

經(jīng)驗及體會項目實施存在的不足及經(jīng)驗體會

企業(yè)的重視保證系統(tǒng)順利實施

明確的用戶需求決定系統(tǒng)功能

觀念的轉(zhuǎn)變保證系統(tǒng)正常運(yùn)行

各部門協(xié)作保證系統(tǒng)全面推廣

分步推進(jìn)的實施策略、全面集成的技術(shù)架構(gòu)

不足

經(jīng)驗及體會展望與致謝

伴隨蘭州卷煙廠的高速發(fā)展，我們將加快信息化建設(shè)的步伐，全面提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，按照國家局信息化工作會議精神，將生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）做成卷煙工業(yè)企業(yè)的支柱系統(tǒng)，實現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的要求。繼續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES），使信息技術(shù)真正成為提升管理水平的一種手段，為蘭州卷煙廠信息化建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

展望

致謝展望與致謝

本項目在開發(fā)實施過程中