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文檔簡介

工程項目管理信息化系統(tǒng)操作說明測試地址38/一、設計思路

新版工程管理信息化以《區(qū)域項目管理標準化建設三年行動計劃》為指導，依托標準化過程管控與項目履約策劃進行構架的設計，固化管控流程，通過計算機、智能手機、平板電腦作為信息化應用工具對工程進行管控。

新版工程管理信息化系統(tǒng)整體思路如下：1、由集團、區(qū)域、項目部三個層級組成2、總體規(guī)劃，分步實施3、立足集團，爭取通用4、以標準化流程為導向5、公司為主，項目為輔6、引入紅黃綠警示系統(tǒng)二、系統(tǒng)架構三、各模塊操作說明1、總覽表—項目清單2、項目檢查通報--2014年集團大檢查（區(qū)域公共賬號權限）顯示狀態(tài)雙擊打開點擊“整改”打開輸入回復點擊上傳點擊保存3.1基本信息—工程概況3.2基本信息—管理團隊3.3基本信息—勞務管理基本信息—工程概況中保存后才可以添加輸入班組，實測實量中才能選擇4.1項目管控—工程檢查4.2項目管控—實測實量基本信息輸入后可以選擇實測實量注意事項：每個子項的檢查數必須填滿；若不填滿，缺項默認作為不合格點處理實測實量注意事項4.3項目管控—進度管理5.1項目策劃—實測目標擬創(chuàng)標桿項目會作為黃燈和綠燈的區(qū)別5.2項目策劃—

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