小企業(yè)成功案例

小企業(yè)成功案例【篇一：小企業(yè)成功案例】企業(yè)成功案例篇1:臺(tái)灣紙箱王紙箱王的起點(diǎn)成立于2003年的天染實(shí)業(yè)是冠球印刷旗下的公司，以包裝為主業(yè)。2008年，隨著包裝產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)急劇下降，許多同類公司紛紛被迫轉(zhuǎn)行。天染公司也不得不面臨這樣的選擇：要么轉(zhuǎn)行，要么在創(chuàng)新中尋得一線生機(jī)。但完全脫離本行幾乎是不可能的，因此只能在紙品的創(chuàng)新中求得生存。以包裝設(shè)計(jì)起家的冠球印刷，多年來(lái)積累了數(shù)萬(wàn)件設(shè)計(jì)產(chǎn)品，其中許多與生活息息相關(guān)。公司的管理人員認(rèn)識(shí)到，這或許正是企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。因?yàn)橹挥信c生活無(wú)限相關(guān)，才會(huì)產(chǎn)生出無(wú)限的市場(chǎng)需求。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月慎重的考慮和調(diào)查研究，企業(yè)最終將50%的比重轉(zhuǎn)向與生活息息相關(guān)的紙制品生產(chǎn)，也就是紙箱王。決定雖已做出，但在這一行中，這樣的模式幾乎沒(méi)有成功的先例，執(zhí)行起來(lái)非常困難。陳維林坦言，如何讓紙的創(chuàng)意與生活更貼近正是紙箱王當(dāng)時(shí)面臨的最大考驗(yàn)。在十多年前，許多有形的生活用品早有了以紙代木的概念，但許多同類企業(yè)除了比造型、比結(jié)構(gòu)、比材料外，基本的創(chuàng)意也止步于紙制的桌椅、沙發(fā)等，除此再無(wú)建樹(shù)。紙箱王計(jì)劃既然要開(kāi)始，就必須打破這個(gè)僵局。衣、食、住、行這就是生活。與生活相關(guān)，就要?jiǎng)?chuàng)造任何可能被需求的東西，及不被需求的東西。設(shè)計(jì)師黃芳亮所研發(fā)的創(chuàng)意紙品完全不用膠黏，曾到世界各地參展，吸引了眾多買(mǎi)家。紙制的桌椅、按原比例濃縮制成的埃菲爾鐵塔、帆船酒店大廈、精巧的紙房子、園眾多的人文景觀和風(fēng)物在紙的世界里一一呈現(xiàn)。但如何來(lái)銷售這些設(shè)計(jì)，成為一個(gè)難題。傳統(tǒng)的店鋪銷售顯然成效有限。陳維林和他的同事將目光轉(zhuǎn)向了正在興起的園區(qū)經(jīng)濟(jì)。以園區(qū)為中心，不僅可以最大限度地展示創(chuàng)意產(chǎn)品，還可以將飲食、玩樂(lè)等融入其中，創(chuàng)造出良好的口碑和絕佳的利潤(rùn)。除園區(qū)之外，又可設(shè)立單點(diǎn)銷售。這一模式的提出很快得到了公司上下的支持。就這樣，昔日臺(tái)中的天染花園，成為了以為主題的紙箱王主題創(chuàng)意園區(qū)。園區(qū)建立后，新的問(wèn)題又?jǐn)[在眼前：將這些紙品放置在園區(qū)中，雖然會(huì)吸引大量的游客，但還需要更多的創(chuàng)意來(lái)填充園區(qū)的空白。驚喜的創(chuàng)意蜜蜂館就是這些創(chuàng)意中成功的一個(gè)。它的想法來(lái)自臺(tái)灣云林縣古坑鄉(xiāng)的同名景點(diǎn)蜜蜂故事館。在紙箱王創(chuàng)意園區(qū)的蜜蜂故事館，有成千上萬(wàn)只蜜蜂，長(zhǎng)長(zhǎng)的觸角、大大的眼睛、黃黑條紋相間的身軀，透明的翅膀，展翅欲飛但是這些蜜蜂都是用紙做成的。陳維林說(shuō)，制作第一只蜜蜂經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)的嘗試才取得了成功，但后面的就容易了。這里不僅有蜜蜂們的，還有蜂王乳、各種口味的蜂蜜、、冰淇淋豐富的蜂產(chǎn)品，同樣吸引著游客，推動(dòng)著紙箱王的發(fā)展。創(chuàng)意餐飲也是紙箱王的一個(gè)重要組成部分。美食是必不可少的，但除了食物的口味，更吸引人的是餐具的創(chuàng)意。除了食物，其他產(chǎn)品都是用紙做的。頭上戴著紙質(zhì)帽子的餐廳服務(wù)員，為顧客端來(lái)用紙杯裝著的飲料、用紙盤(pán)盛放的食物，而顧客所坐的桌椅也都是用紙做的。而這些食物有可能是在紙制的蒸籠中完成的。陳維林笑稱，開(kāi)園之初，這些創(chuàng)意帶給顧客的不僅是驚喜，更多的時(shí)候還有驚嚇，很多游客小心翼翼不敢入座。但現(xiàn)在，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，這更是一種新奇的體驗(yàn)。陳維林說(shuō)，這些只是當(dāng)時(shí)提出的創(chuàng)意中得以實(shí)現(xiàn)的一小部分。紙箱故事館、紙郵局、紙咖啡紙箱王創(chuàng)意還在不斷豐富和完善。2008到2012年，紙箱王完成了轉(zhuǎn)型，在臺(tái)灣擁有了十三個(gè)主題園區(qū)和門(mén)市，將各地的人文、風(fēng)景、特產(chǎn)等呈現(xiàn)在各店的裝飾和產(chǎn)品中，做到了一店一特色O扎根中國(guó)第一水鄉(xiāng)2010年，陳維林第一次來(lái)到周莊，立刻被這個(gè)煙雨氤氳的江南小鎮(zhèn)吸引。雖然現(xiàn)在的小鎮(zhèn)早已不是陳逸飛畫(huà)里蕭索落寞的模樣，但一樣給人一種故鄉(xiāng)的感覺(jué)。沈萬(wàn)三故居、雙橋、沈廳、怪樓、周莊八景無(wú)一不濃縮著周莊千年的。陳維林感嘆：我的足跡走過(guò)這里，就仿佛開(kāi)啟了一個(gè)個(gè)塵封在記憶里的夢(mèng)。與周莊的相遇，仿若命中注定。2012年，紙箱王公司經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，決定將市場(chǎng)開(kāi)拓到大陸。陳維林自告奮勇，擔(dān)當(dāng)開(kāi)拓大陸市場(chǎng)的先鋒軍。在此之前，公司進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估這一決定的可行性。成熟的時(shí)機(jī)、廣闊的市場(chǎng)、有利的政策，無(wú)一不吸引著企業(yè)的目光。但公司在地址的選擇上犯了難。如何讓內(nèi)地市場(chǎng)迅速接受紙箱王的創(chuàng)意、如何在巨大的市場(chǎng)中進(jìn)行有效地宣傳，成為了陳維林和他的同伴們不得不考慮的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)比與討論，他們最終將古鎮(zhèn)作為優(yōu)先選擇的對(duì)象。古鎮(zhèn)底蘊(yùn)豐富，與悠久的歷史淵源密不可分。許多古鎮(zhèn)都已成為著名的景點(diǎn)，交通便利，每年都吸引著眾多的游客前來(lái)尋夢(mèng)。并且，陳維林和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，將古鎮(zhèn)的與紙箱王的創(chuàng)意結(jié)合，也將成為紙箱王在大陸發(fā)展的開(kāi)端。陳維林立刻想到了周莊。作為第一批被保護(hù)起來(lái)的古鎮(zhèn)，周莊也是最早發(fā)展旅游業(yè)的古鎮(zhèn)之一。處于上海、蘇州、杭州之間的特殊位置，更為周莊的發(fā)展提供了便利。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，周莊中國(guó)第一水鄉(xiāng)的美名早已遠(yuǎn)播。如今其商業(yè)體系更是日趨完善，每年接待游客數(shù)百萬(wàn)人次。近年來(lái)，生態(tài)旅游也成為古鎮(zhèn)政府大力倡導(dǎo)與支持的重點(diǎn)項(xiàng)目。和周莊政府多次洽談中，陳維林和紙箱王都得到了肯定和歡迎。中國(guó)第一水鄉(xiāng)的美名、龐大的旅游資源與游客數(shù)、周莊政府的大力支持，都成為了紙箱王選擇周莊的原因。而與別的城市和古鎮(zhèn)相比，土地的取得與人事成本較低，更使得周莊具有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。周莊和紙箱王的結(jié)合順理成章。2012年的炎炎夏日，陳維林和他的團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)周折，終于來(lái)到了周莊古鎮(zhèn)全福路19號(hào)，開(kāi)啟了紙箱王的大陸之旅。在周莊，紙箱王主題創(chuàng)意園區(qū)，除了延續(xù)原有的紙箱故事館、蜜蜂故事館和創(chuàng)意餐飲意外，還別出心裁地創(chuàng)建了萬(wàn)三公仔館等，著力塑造紙上周莊的唯美意境。周莊有名的雙橋、全福塔、沈廳、小橋流水人家等，都以造形紙燈、明信片、、、窗簾等方式呈現(xiàn)在店中。其中每一個(gè)作品都是陳維林和他的員工設(shè)計(jì)和拼接而成的。除了創(chuàng)意餐飲外，周莊紙箱王的盈利還來(lái)自以紙為主題的產(chǎn)品銷售，如紙制埃菲爾鐵塔、比薩斜塔等造形紙燈。這些紙質(zhì)產(chǎn)品不但外形美觀，而且都是用防水材料制成，十分環(huán)保，在泥土里可以自行分解，臟了也易于打理，拼裝容易。穿行在園區(qū)內(nèi)外，五光十色的紙制燈飾璀璨奪目；餐廳外的草坪上，紙制白色的兔子、斑斕的鸚鵡、白色的紙房子里住著黑色的紙貓，形態(tài)惟妙惟肖，妙趣橫生。餐廳內(nèi)的設(shè)計(jì)更是融合了周莊的水鄉(xiāng)風(fēng)韻，呈現(xiàn)一派小橋流水的悠然閑適。不僅紙制桌椅造型精美，就連餐具都由紙制作而成。周莊沈廳中，紙制的墻壁、座椅古色古香，瓦楞紙拼接而成的財(cái)神沈萬(wàn)三憨態(tài)可掬。周莊著名的景點(diǎn)、小吃以及在歷史歲月中形成的文化特質(zhì)，豐富了紙箱王的創(chuàng)意。周莊店是紙箱王在大陸的第一家也是目前惟一一家分店。開(kāi)園之初陳維林也擔(dān)心園區(qū)無(wú)人問(wèn)津，但每天2000余人的游客量終究沒(méi)有讓他失望。陳維林希望周莊是紙箱王在大陸發(fā)展的良好開(kāi)端。古老水鄉(xiāng)新景致紙箱王在大陸發(fā)展也面臨著新的消費(fèi)群體，要適應(yīng)新的消費(fèi)需求。陳維林坦言，臺(tái)灣游客和外國(guó)游客更看重紀(jì)念品的創(chuàng)意美感和價(jià)值，而大陸的消費(fèi)者則更注重的實(shí)用性、環(huán)保性和防水性。因此，紙箱王在產(chǎn)品的制作上也必須做出相應(yīng)調(diào)整。店內(nèi)的紙制品都可回收再利用，喝不完的飲料也可用精美的紙盒打包帶走。鮮明的現(xiàn)代性和創(chuàng)意環(huán)保的特色使紙箱王成為了周莊的新景觀。但隨著旅游業(yè)的發(fā)展，周莊也面臨著過(guò)度商業(yè)化的威脅。雷同的旅游內(nèi)容最終讓游客索然。因此，如何讓游客的腳步慢下來(lái)，如何讓游客在周莊看到不同的風(fēng)景，成為景點(diǎn)工作人員不得不思考的問(wèn)題。紙箱王的出現(xiàn)恰逢其時(shí)。周莊東片集中著沈廳、張廳、沈萬(wàn)三故居、古戲臺(tái)等傳統(tǒng)景點(diǎn)，是游人們集中參觀的區(qū)域。而紙箱王主題創(chuàng)意園區(qū)坐落的西區(qū)，以展示水鄉(xiāng)和現(xiàn)代文化為主，有更多的空間供游人駐足，細(xì)細(xì)品味水鄉(xiāng)風(fēng)韻。紙箱王給古老的水鄉(xiāng)增添了一抹現(xiàn)代風(fēng)味。越來(lái)越多的游客認(rèn)可和喜歡上紙箱王。坐在廢紙殼拼成的椅子上看紙雕的周莊小橋流水，享受午后的閑適，靜待時(shí)光流淌，成為古老水鄉(xiāng)的新景致企業(yè)成功案例篇2：facebookfunplus為吸引高品質(zhì)玩家來(lái)玩「開(kāi)心莊園(familyfarmseaside)J，使用facebook的行動(dòng)應(yīng)用安裝廣告，并有效減少28%的每次安裝成本。品牌故事-有趣好玩才是王道全球成長(zhǎng)最快的游戲公司funplus成立于2010年，現(xiàn)在每天全球大概有數(shù)百萬(wàn)的網(wǎng)友都在玩funplus游戲，例如「開(kāi)心莊園(familyfarm)J及「royalstoryJo廣告目標(biāo)-增加游戲安裝量funplus想讓網(wǎng)友更容易睇發(fā)現(xiàn)這款游戲，并與朋友們一起玩，藉此提高「開(kāi)心莊園」的安裝數(shù)。Ffacebook容易上手，也很有效。我們可以按照年齡、性別、國(guó)家、語(yǔ)言、興趣及裝置選擇目標(biāo)對(duì)象。大部分的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)法提供這類型的資訊?！菇鉀Q方案-建立玩家社群

為了讓facebook網(wǎng)友更容易安裝「開(kāi)心莊園((familyfarmseaside)J，funplus首先選用facebook的萩件開(kāi)發(fā)套件，啟用透過(guò)facebook登陸功能。更為了刺激安裝量，該公司在2012年11月開(kāi)始使用移動(dòng)應(yīng)用程式來(lái)安裝廣告。廣告鎖定曝光給、德語(yǔ)及法語(yǔ)國(guó)家ios裝置(例如ipad與iphone)玩家的手機(jī)動(dòng)態(tài)消息中?！?J最funplus每個(gè)星期推出兩次全新的廣告創(chuàng)意，讓用戶對(duì)其訊息維持興趣。為了玩家保持投入游戲，funplus也在facebook建立游戲粉絲專頁(yè)，傳達(dá)游戲最新信息，并發(fā)起讓玩家交流、討論的社群。已使用產(chǎn)品廣告流動(dòng)版動(dòng)態(tài)消息平臺(tái)社交外掛程式成功啟示-■=J最幾時(shí)「開(kāi)心莊園(familyfarmseaside)」推出后，仍不斷有新玩家透過(guò)facebook好友找到這款游戲。facebook總共實(shí)現(xiàn)了：于2013年1月至3月間，和其他兩個(gè)行動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)相較之下，每次安裝成本減少28%擁有所有市場(chǎng)中所使用的全部移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)的最高轉(zhuǎn)換率。相較其他行動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)效益，點(diǎn)擊率高出200%。l=i可以看出funplus從facebook上得出的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初始，尤其點(diǎn)擊率高出200%更有效大大增加吸引新玩家。l=i企業(yè)成功案例篇3：華為究竟是什么原因，讓華為27年成長(zhǎng)為世界電訊行業(yè)的巨無(wú)霸?l=i2014年，華為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2890億元人民幣，同比增長(zhǎng)20%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)達(dá)到340億元人民幣，利潤(rùn)率12%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率均持續(xù)穩(wěn)健。究竟是什么原因，讓華為27年成長(zhǎng)為世界電訊行業(yè)的巨無(wú)霸?分析其原因，有很多很多，根本的原因，是華為的利益均沾原則。l=i《華為基本法》明確指出：華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。任正非在1996年就講過(guò)：回顧這些年來(lái)走過(guò)的道路，我認(rèn)為我們就是本著一種真誠(chéng)、互利的合作態(tài)度，所以我們的合作伙伴越來(lái)越多，我們的銷售額也越來(lái)越大。華為的利益均沾原則體現(xiàn)在哪些方面呢？=f

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最還不僅僅如此，更為主要的，是華為給予員工的內(nèi)部股份，將企業(yè)的整體利益與員工的自身利益緊密結(jié)合起來(lái)，使員工的利益與公司的利益緊緊捆綁在了一起。盡管華為是任正非創(chuàng)辦的企業(yè)，但任正非僅僅持有1.4%的股份，其他的98.6%被員工所持有。從這個(gè)意義上來(lái)講，華為已經(jīng)不是任正非自己的了，已經(jīng)名副其實(shí)成為華為人的華為了。在公司外部，華為與客戶之間的合作，更加體現(xiàn)了利益均沾的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。《華為基本法》講：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求這一原則體現(xiàn)在了華為與客戶的合作上。1997年，出于開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，華為與全國(guó)各地郵電部門(mén)進(jìn)行密切合作，成立了一大批合資公司，吸納郵電系統(tǒng)職工入股，并給予每年高達(dá)70%的分紅。而這些合資公司的主要任務(wù)，就是銷售華為公司的產(chǎn)品。任正非說(shuō)：通過(guò)使客戶的利益實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行客戶、企業(yè)、供應(yīng)商在利益鏈條上的合理分解，各得其所，形成利益共同體。我們毫不懷疑，這樣的方式在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件下，對(duì)促進(jìn)華為產(chǎn)品銷售所發(fā)揮的巨大作用。這么多年來(lái)，不單純追求利益最大化，而考慮的是把市場(chǎng)做大，讓合作方得到合理的回報(bào)，以利益共同體來(lái)促進(jìn)命運(yùn)共同體的形成，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的結(jié)盟，是華為成功的秘訣。在社會(huì)方面，華為在長(zhǎng)江遭遇百年一遇洪水的抗洪救災(zāi)中一次捐款數(shù)千萬(wàn)，華為在多所大學(xué)設(shè)立了寒門(mén)學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金，華為員工繳納的個(gè)人所得稅在電子行業(yè)總是位居第一，華為上繳國(guó)家的稅金每年都是幾十個(gè)億，所有這一些，我們是不是可以理解為華為利益均沾在對(duì)社會(huì)回報(bào)方面的表現(xiàn)?如同《華為基本法》中所描述的華為社會(huì)責(zé)任那樣：華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科技興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。這就是華為的利益均沾，利益均沾成就了華為偉業(yè)，成就了中國(guó)屈指可數(shù)的一家高科技公司。相比華為，我們更多的民營(yíng)企業(yè)，又應(yīng)該怎么做呢？又是怎么處理企業(yè)、員工、客戶三者之間的利益關(guān)系的？當(dāng)員工利益不能與企業(yè)利益相匹配的時(shí)候，當(dāng)客戶利益不能得到合理保證的時(shí)候，當(dāng)合作伙伴利益失去公平的時(shí)候，那么，作為民營(yíng)企業(yè)的老板就要想一想，你的企業(yè)可能已經(jīng)面臨災(zāi)難的降臨！合作是暫時(shí)的，利益是長(zhǎng)久的。沒(méi)有長(zhǎng)久的利益平衡，也就不可能有長(zhǎng)久合作的可能。企業(yè)與員工是這樣，企業(yè)與客戶是這樣，民族爭(zhēng)端是這樣，國(guó)家外交也是這樣。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，利益均沾是必須堅(jiān)持的重要原則。企業(yè)成功案例的相關(guān)搜索內(nèi)容：【篇二：小企業(yè)成功案例】民營(yíng)企業(yè)家成功案例之一：磊達(dá)集團(tuán)湯廣宏2003年底，磊達(dá)再出驚人之舉，規(guī)劃投資6億元，新建2號(hào)旋窯生產(chǎn)線和自備電廠項(xiàng)目，“十五”期末將形成年產(chǎn)銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1.8億元的生產(chǎn)能力，成為省內(nèi)同行大哥大，國(guó)內(nèi)同行排頭兵一嚴(yán)百實(shí)，一松百空，“以人為本”的科學(xué)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須始終遵循的《可蘭經(jīng)》，只有以法治企、以情治廠，管理才能出效益，才能化為跨越發(fā)展的推進(jìn)劑。磊達(dá)人都知道湯總有一個(gè)習(xí)慣，那就是每天上午都到各廠區(qū)、各生產(chǎn)線巡視一遍，了解生產(chǎn)情況，關(guān)心職工生活。在湯廣宏看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)為貨幣出資人所共有，管理結(jié)構(gòu)應(yīng)是“共有共治”。管好企業(yè)，外部要受法規(guī)、市場(chǎng)約束，內(nèi)部要受合同、道德的約束，而這一切都必須企業(yè)管理者堅(jiān)持“從我做起，向我看齊”，凡是要求職工做到的，管理者必須做到。在公司里，湯廣宏竟然沒(méi)有一支筆劃了算的批額權(quán)，即使是小到幾元錢(qián)的物品采購(gòu)，也全部實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)。更令人欽佩的是，他愛(ài)人是個(gè)農(nóng)民，有好心人想把她安排到廠里來(lái)，也被他婉言謝絕，至今在家中搞副業(yè)。幾年來(lái)，在湯廣宏的倡導(dǎo)下，公司制定了《勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》3400多條，《財(cái)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》30條，《瀆職失職處罰規(guī)定》14章445條，這些規(guī)章制度在執(zhí)行中一絲不茍，從不走樣。一次一個(gè)分廠副廠長(zhǎng)因未能完成規(guī)定配額，被下派到一線從事生產(chǎn)，調(diào)研出整改方案。事后湯總找他談心，向他講清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因?yàn)樵摲謴S生產(chǎn)配額上去了，湯總按照獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，予以獎(jiǎng)勵(lì)。如今“今天工作不努力，明天努力找工作”，已經(jīng)成為公司上下近3000名干部職工的共識(shí)。嚴(yán)而有情，嚴(yán)而有度。1=1幾年來(lái)，在執(zhí)行嚴(yán)格管理的過(guò)程中，湯廣宏時(shí)刻把握著一個(gè)“度”，這個(gè)“度”便體現(xiàn)在對(duì)職工的情和愛(ài)上，職工生病有人問(wèn)，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理。也正是這個(gè)“情”、這個(gè)“度”，使全體職工感受到當(dāng)家作主的榮耀，增強(qiáng)了為公司盡心盡

職的主人翁意識(shí)。2000年9月的一次“職工民主日”會(huì)議上，一名剛從高校畢業(yè)的技術(shù)工，提交了《走環(huán)境之路為，企業(yè)增效》的調(diào)研1=1i=i匹1=報(bào)告，這份報(bào)告認(rèn)為“企業(yè)不消滅污染，污染就消滅企業(yè)”，治污盡管增加投入，但可為企業(yè)減少水泥散失，增盈幾十萬(wàn)元。后來(lái)公司在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上投入3000多萬(wàn)元，為各生產(chǎn)線配置了成品磨尾汽箱脈沖大布袋，每立方粉塵排放量降至低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的50毫克，不僅使企業(yè)成為環(huán)保先進(jìn)企業(yè)，而且累計(jì)為公司增盈130萬(wàn)元。另外，公司電工提出的巧用峰谷電的合理化建議也被采納，僅2003年就節(jié)電增盈2000i=i匹1=有人說(shuō)，磊達(dá)成就了湯廣宏，因?yàn)樗鼮闇珡V宏提供了施展才華，揚(yáng)名立萬(wàn)的平臺(tái)。有人說(shuō)，湯廣宏成就了磊達(dá)，因?yàn)樗估谶_(dá)完成了跨越發(fā)展的“三級(jí)跳”。其實(shí)不管誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，磊達(dá)經(jīng)過(guò)多年拼搏，取得了幾次跨越發(fā)展的成功，成功的背后是一路揮灑的汗水，炫目光環(huán)的內(nèi)核是艱辛拼搏的歷程。誠(chéng)然，磊達(dá)發(fā)展的前景是一個(gè)多變量函數(shù)，但湯廣宏那種“直掛云帆濟(jì)滄海”的宏偉志向，必將使磊達(dá)這艘創(chuàng)業(yè)航母在充滿暗礁旋渦的汪洋湯鹱中，引向更為寬廣輝煌的天地！【篇三：小企業(yè)成功案例】成功案例-中小企業(yè)云引跑科技中小企業(yè)云提升廣東某市中小企業(yè)信息化水平客戶評(píng)價(jià)“引跑科技中小企業(yè)云平臺(tái)將信息化作為一種服務(wù)提供給中小企業(yè)，創(chuàng)造了兩化融合的新模式。云平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)具有靈活性和實(shí)用性，能有效地滿足中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，同時(shí)大幅提升園區(qū)服務(wù)水平與競(jìng)爭(zhēng)力?！?--廣東某市高科技產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理案例概況各地政府都在積極打造符合自身特色的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在園區(qū)建設(shè)中，不但要加大硬件基礎(chǔ)設(shè)施的投入，還要以服務(wù)為中心努力營(yíng)造“軟環(huán)境”。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，該市高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)引入引跑科技中小企業(yè)云平臺(tái)，為園區(qū)中小企業(yè)提供豐富的企業(yè)云、行業(yè)云服務(wù)，幫助園區(qū)中小企業(yè)獲得低成本、高性能、全面豐富、按1=1需使用的it軟硬件資源，從而大大提升園區(qū)的實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的吸引力。1=12011年10月，引跑科技為該市高科技產(chǎn)業(yè)園成功部署中小企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)。技術(shù)要點(diǎn)引跑科技中小企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)基于引跑科技云計(jì)算核心產(chǎn)品云應(yīng)用平臺(tái)appone和云管理平臺(tái)masterone，其技術(shù)要點(diǎn)有：強(qiáng)大的appone企業(yè)應(yīng)用套件覆蓋企業(yè)幾乎所有的商務(wù)運(yùn)營(yíng)，從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理如erp、crm、scm、項(xiàng)目管理和辦公自動(dòng)化，到高端企業(yè)應(yīng)用如內(nèi)容管理、流程管理、知識(shí)管理、搜索引擎、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)一通信、商業(yè)協(xié)作、企業(yè)web2.0等。模塊化、插件化、開(kāi)放的應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)平臺(tái)是模塊化、插件化、開(kāi)放的應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)，面向服務(wù)的架構(gòu)（soa），兼容性強(qiáng)，提供sdk，方便與第三方產(chǎn)品和服務(wù)集成，滿足不同類型中小企業(yè)的多樣化需求，也可以快速定制不同的行業(yè)云解決方案（如輿情、教育、物流、餐飲、廣告、出版等），或行業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品（如多媒體管理平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)、內(nèi)容及知識(shí)管理平臺(tái)等）。彈性計(jì)算基于分布式計(jì)算的云基礎(chǔ)服務(wù)，使得計(jì)算和存儲(chǔ)資源可以快速?gòu)椥陨炜s，用戶可以隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)無(wú)限制的應(yīng)用服務(wù)資源，節(jié)約it成本?？啥攘康姆?wù)通過(guò)提供不同級(jí)別的度量服務(wù)，如存儲(chǔ)、使用次數(shù)、使用時(shí)間等，來(lái)控制和優(yōu)化系統(tǒng)資源，所有資源的使用情況都得到監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)。多租戶管理云平臺(tái)在設(shè)計(jì)上利用共享的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)，注重可擴(kuò)展、可管理、可拆分、數(shù)據(jù)隔離，從而為每一個(gè)租戶提供彼此隔離并且獨(dú)立的邏輯空間，多個(gè)租戶之間共享系統(tǒng)計(jì)算及存儲(chǔ)資源，并提供充分的安全保障。按需服務(wù)，按使用計(jì)費(fèi)云平臺(tái)提供足夠的定制選項(xiàng)，用戶可以按需定制自己的服務(wù)并選擇不同的計(jì)費(fèi)模式，無(wú)須服務(wù)提供商干預(yù)。實(shí)施效果引跑科技中小企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)將信息化作為服務(wù)提供給中小企業(yè)，創(chuàng)造了“兩化融合”和“中小企業(yè)信息化”的新模式，為該市高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)和園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：提升中小企業(yè)信息化水平，促進(jìn)兩化融合云平臺(tái)提供企業(yè)高端應(yīng)用套件，跨越式提升該市高科技產(chǎn)業(yè)園中小企業(yè)信息化水平，促進(jìn)兩化融合落實(shí)；未來(lái)還將服務(wù)于整個(gè)佛山市的數(shù)十萬(wàn)家中小企業(yè)，促進(jìn)佛山市中小企業(yè)信息化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。降低中小企業(yè)it成本按需使用it服務(wù)，大幅降低it投入，集中資源專注于核心業(yè)務(wù)，加速企業(yè)發(fā)展，5年內(nèi)間接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)億元。提升園區(qū)實(shí)力，打造智慧園區(qū)打造智慧園區(qū)，大幅提升該市高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為園區(qū)升級(jí)為國(guó)家級(jí)高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)核心園區(qū)奠定基礎(chǔ)。園區(qū)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益園區(qū)通過(guò)為入駐企業(yè)提供it基礎(chǔ)設(shè)施和豐富的云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)，可形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收入來(lái)源。預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)，園區(qū)僅僅在it服務(wù)、軟件應(yīng)用使用方面，年收入過(guò)億元。引跑科技中小企業(yè)云推動(dòng)河南某市園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速升級(jí)客戶評(píng)價(jià)“引跑科技中小企業(yè)云，可以實(shí)現(xiàn)云計(jì)算服務(wù)在已有平臺(tái)的孵化，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的自我更新，幫助商業(yè)運(yùn)營(yíng)伙伴建立云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈;同時(shí)在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中小企業(yè)云的基礎(chǔ)上，結(jié)合該市的實(shí)際狀況，和行業(yè)伙伴合作開(kāi)發(fā)更多的云計(jì)算行業(yè)解決方案，打造云計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，促進(jìn)本市園區(qū)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展；并且在滿足當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)群需求的同時(shí)，也可以面向整個(gè)其他地區(qū)的中小企業(yè)提供信息化服務(wù)?！?--河南某市中小企業(yè)云商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)合作伙伴l=i案例概況近幾年，河南某市的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，迅速成為支撐市區(qū)建設(shè)的重要力量，圍繞中小企業(yè)總部園區(qū)制定了一系列支持政策，如何加快落實(shí)市內(nèi)各園區(qū)的中小企業(yè)信息化建設(shè)成為迫切解決的關(guān)鍵問(wèn)題。l=i該市中小企業(yè)云平臺(tái)是上海引跑信息科技有限公司和合作伙伴共同建設(shè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，基于引跑科技最先進(jìn)的云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)設(shè)計(jì)，在底層架構(gòu)上兼顧了應(yīng)用的先進(jìn)性和擴(kuò)展性，在應(yīng)用上整合企業(yè)內(nèi)部日