5.1勞動競賽演講稿

———5.1勞動競賽演講稿5.1勞動競賽演講稿（精選3篇）

5.1勞動競賽演講稿篇1

同志們：

公司20xx年度"專心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘'勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成果。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示誠心的慶賀!今年，公司將以"保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量'為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點盼望：

(一)把勞動競賽活動與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來，推動工作。

本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅決信念?？梢哉f，從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的"四弱'，又增加了營銷一弱，集團將馬上開展了一場對營銷工作的大爭論，如何轉(zhuǎn)變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。

(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)方案目標結(jié)合起來，創(chuàng)新工作。

一方面，要大力提倡員工勤奮勞動、誠懇勞動、創(chuàng)新勞動推動進展、制造將來的理念，努力形成敬重勞動、敬重勞模、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造的時代新風(fēng)，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司進展我成長的建功立業(yè)活動，引導(dǎo)廣闊員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，樂觀開展"保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷量'為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小創(chuàng)造、小改造、小革新、小設(shè)計、小建設(shè)的"五小'活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼學(xué)問、拼才智轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻。

另一方面，要廣泛開展"面對面，心貼心，實打?qū)?，服?wù)員工在一線'活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打?qū)嵶龊檬?。堅持與員工為本，關(guān)愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的抱負，農(nóng)夫般的實干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。

(三)強化管理。管理處效率，管理出效益。公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調(diào)了很多部長調(diào)入擔(dān)當(dāng)了班子成員，又從很多的科長調(diào)入公司擔(dān)當(dāng)了部長，力氣雖有了加強，但我們的很多科長當(dāng)了部長是否就達到了部長的水平呢?我發(fā)覺一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，假如不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司進展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急，我們必需要從合資企業(yè)的管理模式向"國企的平臺，民營的機制，合資的流程'這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的"三個必要'(必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品)，這里必要的時間最難把握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座)：

1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于很多小事，不跳出小事去思索重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關(guān)懷的問題做了一堆，關(guān)懷的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通?？梢越鉀Q35個次一級的問題，往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間，相當(dāng)于解決幾十個最低級的問題。我的閱歷抓工作就是"突出重點，重點突破'八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。

2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關(guān)的問題也一攬子爭論，又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)推斷做出打算，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結(jié)果是大量問題的積壓，讓每一次會議的爭論時間越來越長，時間就變得越來越少。

3、不會授權(quán)。習(xí)慣于自己做事，不習(xí)慣于授權(quán)別人，總擔(dān)憂別人做不好，還不如自己做，不會培育和調(diào)動屬下的樂觀性。

4、管而不理。習(xí)慣于管事，不習(xí)慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批判一次，次次遲到就次次批判，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間支配問題等等，若準時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

5、不做方案。方案，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最珍貴的資源，不方案就是時間資源的鋪張。許多人忙，不是沒時間，而是沒合理支配好時間。

總之，有效的管理時間就是：抓大放小、堅決決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好方案。當(dāng)然，管理的勝利關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今日，我在此以會代訓(xùn)的形式給大家提些盼望，但愿能有一些啟示。

感謝大家!

5.1勞動競賽演講稿篇2

敬重的父老鄉(xiāng)親們：大家好!

前不久，通過層層選拔，我特別幸運地成為了一名咱們海陵區(qū)的高校生村官。面對新的工作崗位，面對人生的一個新的起點，我們將要從單純的校內(nèi)生活轉(zhuǎn)變到社會生活當(dāng)中來了，它需要我們?nèi)ジ嗟氖熳R、磨合和適應(yīng)新環(huán)境。因此，感謝區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)能給我們供應(yīng)這次珍貴的培訓(xùn)機會，讓我們對將來的農(nóng)村工作有了一個新的熟悉。

為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊急而充實，內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我們受益匪淺。從來自不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)們的講解中，我們熟悉了海陵區(qū)經(jīng)濟社會進展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀、農(nóng)村基層黨建工作;從勤政廉政專題片的觀摩學(xué)習(xí)中認清了工作性質(zhì)，端正了工作態(tài)度;從一些現(xiàn)任的村支書親身經(jīng)受、現(xiàn)身說法中了解了現(xiàn)在農(nóng)村工作的實務(wù);通過在新農(nóng)村建設(shè)示范村的實地考察觀摩，更加直觀地了解了自己以后工作努力的方向。而課后，大家相互之間的爭論溝通更是讓大家的理論學(xué)習(xí)得到了肯定的提升。

通過這次培訓(xùn)，我對“高校生村官”這個稱號有了更加深化的熟悉，對村官的工作有了更進一步的了解，對今后自己工作的綻開有了更加堅決的信念。但是，同時我也意識到鄉(xiāng)村工作并不像我們想象中的那么簡潔，而是布滿了多變性和不確定性。站在國家為我們高校生供應(yīng)的這樣一個呈現(xiàn)自己實力，發(fā)揮自己力量的平臺上，我們?nèi)耘f需要不斷學(xué)習(xí)，樂觀探究，發(fā)揮自己作為高校生的優(yōu)勢，彌補不足，以的狀態(tài)投身新農(nóng)村的建設(shè)當(dāng)中。因此到基層后我將做到以下幾點：

一、放下架子，融入農(nóng)村。

我們高校生去了文化學(xué)問相對薄弱的農(nóng)村，很簡單傲岸自大，放不下架子。這一點，在農(nóng)村工作中是最要不得的，假如你高高在上，就會脫離廣闊群眾，你的一些想法也就失去了發(fā)揮的天地。所以我們?nèi)チ宿r(nóng)村，必需擺正自己的位置、找好坐標、放下架子，融入到人民群眾中去和他們交伴侶，這樣他們才接納你。就像李源潮部長說的那樣，要做村官，先做村民，走出高校校內(nèi)走進農(nóng)村，我們應(yīng)當(dāng)盡快的做好角色轉(zhuǎn)換，把好“語言關(guān)、生活關(guān)、力量關(guān)”，實實在在地為農(nóng)夫伴侶們辦實事辦好事，這樣我們的工作才能順當(dāng)?shù)拈_展。

二、加強學(xué)習(xí)，更新學(xué)問。

現(xiàn)在我們在座的全是高校生，理論學(xué)問相對較豐富，但是在農(nóng)村的實踐力量卻相當(dāng)匱乏。所以我們到任以后，仍需要不斷探究、實踐和學(xué)習(xí)。村里的其他村干部、村民、同事全是我們學(xué)習(xí)的對象。我們要虛心請教，誠意學(xué)習(xí)，盡快更新自己的學(xué)問層面、盡快適應(yīng)農(nóng)村，把自己變成新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。與此同時，我們還應(yīng)將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論學(xué)問充分運用到我們的工作中來。我是一名新聞專業(yè)的同學(xué)，那么我想我將運用自己所學(xué)學(xué)問關(guān)心村里做好宣揚工作以及文書檔案等工作。

三、施展才能，致富村民。

我們都是剛走出校門的高校生，帶著滿腔的熱忱投身農(nóng)村的工作，我們應(yīng)當(dāng)把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)，仔細思索、探究，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收、農(nóng)村穩(wěn)定的目標，發(fā)揮自身優(yōu)勢，關(guān)心村民們找項目、想點子，將這些一些可行的想法付諸實踐，大力弘揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的“三創(chuàng)”精神，樂觀推動進展新思路，帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)、帶動農(nóng)村科技興農(nóng)，帶領(lǐng)大家共同致富。

曾指出，“對青年同學(xué)來說，基層一線是了解國情、增長本事的課堂，是磨練意志、吸取力氣的火熱熔爐，是施展才華、開拓創(chuàng)新的寬闊天地?！弊鳛橐幻鈽s的高校生村官，在即將赴任之際，我感覺自己布滿了榮譽感、責(zé)任感和使命感，我將以這次崗前培訓(xùn)為新的起點，在今后的工作生活中樂觀實踐黨的xx大關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，并以這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機，力求提高自身素養(yǎng)和技能，學(xué)以致用，努力將所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為自己的實際本事，扎扎實實、認仔細真地當(dāng)好新時期的高校生村官，做出一番成果，為建設(shè)一個和諧美妙的“新海陵”貢獻自己的一份力氣。

5.1勞動競賽演講稿篇3

敬重各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：

今日，中建八局第三建設(shè)有限公司在這里隆重召開萬達廣場項目開展勞動競賽暨創(chuàng)建工人先鋒號活動啟動大會，動員廣闊職工樂觀參與重點工程勞動競賽活動，加快工程建設(shè)步伐，不斷提升企業(yè)和職工的競爭力，為精彩完成重點工程建設(shè)任務(wù)作出新的貢獻。在此，我謹代表**市勞動競賽委員會、**市總工會對中建八局第三建設(shè)有限公司開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號活動的啟動表示熱鬧的慶賀!對辛勤工作在施工一線的廣闊工友表示親切的慰問!開展社會主義勞動競賽是我國工人階級的宏大創(chuàng)舉和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下調(diào)動職工樂觀性和制造性的重要途徑，組織開展重點工程勞動競賽，有利于實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，有利于提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)速度;有利于建筑系統(tǒng)高素養(yǎng)職工隊伍建設(shè)，促進生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。同時，對于搭建施工企業(yè)和建設(shè)方互動平臺，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏目標，都具有非常重要的意義。萬達廣場項目建設(shè)是**市委、市政府為改善百姓生活質(zhì)量、推動和諧社會構(gòu)建的一項民心工程，充分體現(xiàn)了政府情為民所系、利為民所謀的執(zhí)政理念應(yīng)民意、為民辦事的堅決決心。

開展勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號等活動是中建八局結(jié)合自身特點在勞動競賽上的一種創(chuàng)新，是當(dāng)好主力軍，建功勞動競賽活動的詳細體現(xiàn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)問型職工的重要載體，是發(fā)揮職工聰慧才智和制造活力的寬闊舞臺。在廣闊職工中開展勞動競賽暨三號聯(lián)創(chuàng)活