新編整理得力集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度

得力集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度篇一：企業(yè)文化治理制度企業(yè)文化部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)；2、負(fù)責(zé)公司信息化工作的建設(shè)；3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編輯、出刊；4、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的信息溝通溝通及宣傳工作；5、負(fù)責(zé)公司黨群工作；6、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)公司各類活動(dòng)的組織開展。企業(yè)文化部工作流程圖公司進(jìn)展黨員工作程序規(guī)定進(jìn)展黨員工作，是黨的建設(shè)中一項(xiàng)重要的常常性工作，也是對(duì)申續(xù)時(shí)，要按黨章規(guī)定，有領(lǐng)導(dǎo)有打算進(jìn)展，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)1申請(qǐng)人向黨組織提出書面入黨申請(qǐng)。對(duì)入黨樂觀分子進(jìn)展黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨等教育，指定 名正式黨員作為培育聯(lián)系人。黨支部每半年要對(duì)要求入黨的樂觀分子進(jìn)展一次考察年以上培育、教育、考察，并廣泛聽取黨小組、培育聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的根底上，經(jīng)支委會(huì)爭(zhēng)論同意后，可列為進(jìn)展對(duì)象。的根本學(xué)問培訓(xùn)。的表現(xiàn)；直系親屬和與本人關(guān)系親熱的主要社會(huì)關(guān)系的政治狀況等。確定2名正式黨員為介紹人。進(jìn)展對(duì)象要認(rèn)真填寫《入黨志投票的方式表決。支部大會(huì)通過后做出決議，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司黨委審批。委會(huì)集體爭(zhēng)論審批。由集團(tuán)公司黨委組織進(jìn)展。預(yù)備黨員在預(yù)備期滿時(shí)，要主動(dòng)向黨支部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，支部準(zhǔn)時(shí)召開支部大會(huì)進(jìn)展?fàn)幷摗＞邆潼h員條件的，按期轉(zhuǎn)正；不完全具備條件，需進(jìn)一步教育和考察的，延長(zhǎng)預(yù)備期，延長(zhǎng)時(shí)間不超過一年；不具備黨員條件的，取消其預(yù)備黨員資格。將支部大會(huì)對(duì)預(yù)備黨員的爭(zhēng)論和表決結(jié)果，一齊報(bào)集團(tuán)公司黨委審批。支部大會(huì)接收黨員時(shí)應(yīng)留意的問題的，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在票數(shù)內(nèi)。能出席會(huì)議，但會(huì)前已將被介紹人的狀況向支部作了負(fù)責(zé)任的報(bào)告，可以召開支部大會(huì)。人要引導(dǎo)大家充分發(fā)表意見。支部大會(huì)爭(zhēng)論兩個(gè)以上的人入黨時(shí)，必需逐個(gè)爭(zhēng)論表決。公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”規(guī)定一、堅(jiān)持重大問題民主決策。任何人不得擅自打算企業(yè)的大額度資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革的重大決策，重要人事任免等事項(xiàng)。二、不準(zhǔn)在企業(yè)改制、上市、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中私分、侵吞國(guó)有資者批準(zhǔn)，不準(zhǔn)以個(gè)人名義在國(guó)〔境〕外注冊(cè)公司或投資參股。三、不準(zhǔn)利用職權(quán)為配偶、子女及親屬經(jīng)商辦企業(yè)供給便利和優(yōu)待動(dòng)。財(cái)、物治理崗位的工作。五、不準(zhǔn)弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)；不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假帳或設(shè)立法定帳冊(cè)以外的任何帳冊(cè)。六、不準(zhǔn)擅自兼任下屬企業(yè)或其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)批準(zhǔn)兼職的不得領(lǐng)取兼職工資或其它酬勞。七、不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部搞自營(yíng)工程和個(gè)人經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；不準(zhǔn)超越職責(zé)插手材料、物資選購和工程勞務(wù)分包與結(jié)算。八、不準(zhǔn)用公款為領(lǐng)導(dǎo)干部住宅配備電腦，不準(zhǔn)用公款支付個(gè)人電腦上網(wǎng)費(fèi)用，不準(zhǔn)違反規(guī)定報(bào)銷通訊費(fèi)用。九、不準(zhǔn)承受下屬單位、其他單位或用公款以個(gè)人名義賜予的現(xiàn)篇二：企業(yè)報(bào)刊治理制度內(nèi)刊治理方法1、目的與宗旨1、1目的：宣傳集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果，記錄集團(tuán)進(jìn)展步伐，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。1、2做有價(jià)值的聞，做最好看的報(bào)刊，保障集團(tuán)內(nèi)刊標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，成為集團(tuán)與外界、內(nèi)部員工之間溝通的渠道，到達(dá)外塑形象、內(nèi)聚人心的效果。2、適應(yīng)范圍企業(yè)內(nèi)刊的治理、維護(hù)以及與集團(tuán)網(wǎng)站、EKP3、職責(zé)訊員進(jìn)展治理。企業(yè)文化部設(shè)經(jīng)理一名、主編一名、責(zé)任編輯一名，美編設(shè)計(jì)一名，另設(shè)通訊員假設(shè)干。除責(zé)任編輯、美編設(shè)計(jì)外，其他組成人員為兼職形式。回訪及通訊員治理工作；與其它企業(yè)內(nèi)刊部門建立聯(lián)系和溝通。企業(yè)文化部成員工作職責(zé)：經(jīng)理：主持企業(yè)文化部工作。完成企業(yè)內(nèi)刊的編輯、出版、印刷、郵發(fā)、回訪等工作。并按企業(yè)文化建設(shè)框架做好內(nèi)刊聞報(bào)道的版面籌劃工作。責(zé)任編輯：依據(jù)主編要求，負(fù)責(zé)組織稿件來源，按版面要求發(fā)行工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)文化部工作指令。美編設(shè)計(jì)：依據(jù)主編要求，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版面籌劃設(shè)計(jì)、版面編排、圖片處理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的出版、郵發(fā)工作。通訊員的工作職責(zé)：通訊員由企業(yè)文化部任命，受企業(yè)文化部托付，負(fù)責(zé)所在單位的報(bào)刊治理制度聞信息采編工作，每月按規(guī)定向企業(yè)文化部供稿。劃和當(dāng)期的版次安排，宣傳所在單位〔部實(shí)施日期：XX年3月30日第2頁共12頁門〕重要工作進(jìn)展、成果，先進(jìn)人物事跡。擬制3.3.5.3位〔部門〕的龔傳明審核聞線索，準(zhǔn)時(shí)做好采編工作或?qū)⑿畔⑸蠄?bào)企業(yè)文化部。依據(jù)責(zé)任編輯的工作安排，批準(zhǔn)完成所在單位〔部門〕或所負(fù)責(zé)欄目的稿件采寫工作。通訊員除自己撰寫稿件外，還應(yīng)帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助本單位〔部門〕愛好寫作的員工樂觀撰寫稿件〔包括副刊非聞?lì)惛寮?，并做好本單位〔部門〕員工的稿件收集和報(bào)送工作。通訊員可以代表文化部供給二篇聞?lì)惛寮?。按要求參與通訊員會(huì)議，及各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)活動(dòng)。幫助企業(yè)文化部做好內(nèi)刊發(fā)行、回訪工作，收集關(guān)于改進(jìn)反響。遵守企業(yè)文化部相關(guān)制度、聽從企業(yè)文化部治理。4、掌握程序刊，每季度底出版。總體規(guī)劃、年度打算、單期打算，按打算出版刊物。內(nèi)刊工作流程5日制定好下一期企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案，送主編確定。8及打算各稿件安排和交稿時(shí)間。10日至次月XX3月30日312頁284.3.74.3.829日?qǐng)?bào)董事長(zhǎng)審批。龔傳明審核4.3.9雙數(shù)月30日校對(duì)修改、印刷出版。批準(zhǔn)4.3.10次月5日發(fā)行。報(bào)紙印刷完畢，責(zé)任編輯與美編設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)組織發(fā)行工作，報(bào)刊治理制度26-27日美編設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編排設(shè)計(jì)，責(zé)任編輯協(xié)作，出小4.3.6編排設(shè)計(jì)：雙月各子公司行政負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間領(lǐng)取報(bào)紙并送至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。歸檔及跟催：報(bào)紙的原稿和正式出版件，由人力資源中心企業(yè)文化部責(zé)任編輯負(fù)責(zé)存檔，并落實(shí)各職能部門寄送報(bào)紙狀況。反響：酬并分發(fā)，回訪、收集員工意見。通訊員根本條件具有較強(qiáng)的聞敏感性。寵愛聞報(bào)道及宣傳工作，生疏所在公司〔部門〕業(yè)務(wù)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，擅長(zhǎng)捕獲聞信息。具有肯定的文字寫作水平、采編力量和攝影等專業(yè)技能。1通訊員的權(quán)利與待遇持?？椀母黝惢顒?dòng)。同等條件下，通訊員稿件優(yōu)先刊用，并署名“通訊員某某某”。對(duì)于特別優(yōu)秀的稿件企業(yè)文化部可向外刊推舉發(fā)表。通訊員治理各單位綜合行政部〔或辦公室〕是通訊員的歸口治理部門，指標(biāo)之一。的，由所在單位報(bào)企業(yè)文化部同意后另行補(bǔ)充人選。未被聘為通訊員的員工向企業(yè)文化部供稿的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)文化部報(bào)刊治理制度對(duì)通訊員、所在單位企業(yè)文化建設(shè)和文化宣傳工作考評(píng)內(nèi)容之一；對(duì)表現(xiàn)突出的員JOSINY-QYWHB15-03將其增補(bǔ)為通訊員。實(shí)施日期：XX330日第4頁共企業(yè)文化部在年底對(duì)各單位宣傳工作進(jìn)展考評(píng)，對(duì)工作124.7.4擬制的單位及通訊員予以表彰、嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)?lì)悇e如下：龔傳明審核企業(yè)內(nèi)刊年度優(yōu)秀發(fā)行獎(jiǎng)：授予在發(fā)行工作中組織得力、5002名在通訊員崗位500度評(píng)優(yōu)工作中，該獎(jiǎng)項(xiàng)列為參考項(xiàng)并獲得肯定加分；3500該獎(jiǎng)項(xiàng)列為參考項(xiàng)并獲得肯定加分。文化部將通知本人，假設(shè)一月后仍無稿件投放，將取消其通訊員資格，〔部門造成惡劣影響的按相關(guān)制度賜予處分。稿件的治理聞源〔稿件圖片的收集〕集團(tuán)聞?dòng)善髽I(yè)文化部負(fù)責(zé)采寫和圖片拍攝。各子、分公文化部，由主編安排人員采寫。各單位〔部門〕的通訊員雙數(shù)月XX年3月30日第5頁共12程和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一并簽字同意擬制前方可以報(bào)送企業(yè)文化部。特別狀況在征得所在單位負(fù)責(zé)人或主編同意前方可刊發(fā)。龔傳明審核4.8.2.1前方可刊發(fā)。批準(zhǔn)4.8.2.1片名稱，通訊員報(bào)刊治理制度4.8.2稿件、圖片的審核與治理及作者姓名，交稿時(shí)間，是否刊發(fā)意見等信息。4.8.2.1采訪的，通訊員應(yīng)予以協(xié)作。稿件質(zhì)量要求〔通訊員稿件質(zhì)量要求〕稿件內(nèi)容包括報(bào)道所在單位〔部門〕重要技術(shù)創(chuàng)、重要要大事的通訊、人物特寫，針對(duì)某些問題的評(píng)論、個(gè)人感悟。文字稿件要求主題鮮亮，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)，貼近公司數(shù)字等肯定要核實(shí)準(zhǔn)確。提倡寫短稿，一般狀況下，聞消息稿件不少于5001500800字。聞?wù)掌笾黝}突出、角度穎、聞價(jià)值高、畫面清楚、層次豐富。圖片說明必需準(zhǔn)確注明時(shí)間、地點(diǎn)、大事、人物、職務(wù)，稿件需登記和存檔治理，原始圖片須刻盤存檔，備以后使用。費(fèi)用預(yù)算與治理內(nèi)刊涉及的費(fèi)用包括刊物印刷費(fèi)、郵寄費(fèi)、稿酬、優(yōu)秀通訊員年終嘉獎(jiǎng)。下標(biāo)準(zhǔn)向稿件被錄用的作者支付稿酬：原創(chuàng)稿件100-XX年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。3培訓(xùn)形式非學(xué)歷培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，依據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部//專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司根本狀況介紹；1)公司根本狀況介紹2)公司體系介紹345)公司工程介紹；6)主要根底技術(shù)培訓(xùn)；和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的：同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；動(dòng)參與意識(shí)”，確立其責(zé)任感和使命感，以培育其忠誠(chéng)、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)??；綜合素養(yǎng)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，樂觀的投入工作；課程：1234.公司規(guī)章制度5.文檔標(biāo)準(zhǔn)、電腦辦公流程6.根本工作技能培訓(xùn)7.崗前技術(shù)培訓(xùn)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管員工人力資源部/3．1．2．1培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)治理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面狀況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)：必要讓全體員工了解、把握并適應(yīng)；培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平；的人員對(duì)該工程有一個(gè)透徹的了解和生疏，把握相關(guān)的技術(shù)和學(xué)問，或因?qū)W問和技術(shù)的局限，消滅一時(shí)難以解決的問題；障礙；?局部員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或?qū)W問產(chǎn)生困惑，并期望通過培訓(xùn)加以解決；關(guān)員工進(jìn)展傳遞培訓(xùn)；?工作進(jìn)展調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)任工作的了解，生疏和把握相關(guān)的技術(shù)和學(xué)問；?公司在治理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最治理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人員參加