S管理(三清掃的推進(jìn))

6S管理(三)

——清掃的推行清掃的含義清掃的作用推行的要領(lǐng)推進(jìn)的步驟2023/2/41浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃的含義

將工作崗位看得見和看不見的變得無垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的潔凈良好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染不染的環(huán)境。含義保持良好的的工作情緒。穩(wěn)定品質(zhì)。追求零故障、零損耗。目的特別說明經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。2023/2/42浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理灰塵的影響灰塵劃痕存水電化學(xué)反應(yīng)銹蝕松動(dòng)振動(dòng)疲勞微裂紋裂紋斷裂最終故障事故！事故！?。?023/2/43浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃的作用清掃就是點(diǎn)檢\保養(yǎng)\潤滑預(yù)防事故的發(fā)生無塵2023/2/44浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃對設(shè)備的作用任何人都能夠判斷正常和異常，降低了使用、管理的難度。點(diǎn)檢位置、步驟要求明確，容易操作。通過目視管理及異常警示，使維護(hù)保養(yǎng)容易進(jìn)行。良好的運(yùn)行管理機(jī)制，能夠預(yù)防事故的發(fā)生。2023/2/45浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理推行的要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人自己動(dòng)手防治污染源2023/2/46浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理清掃的推行步驟準(zhǔn)備工作明確清掃的責(zé)任區(qū)域執(zhí)行日常掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位、處置。制訂相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)。2023/2/47浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作安全教育——對可能發(fā)生的受傷、事故如觸電、掛傷、腐蝕、塵埃入眼、墮落砸傷、灼傷等進(jìn)行警示和預(yù)防。設(shè)備常識教育——如老化、故障以及如何減少人為劣化、人為損失了解機(jī)器設(shè)備——學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，了解工作原理、繪制工作原理圖以及對出現(xiàn)塵埃、漏油、漏氣、振動(dòng)、異音等原因分析。技術(shù)準(zhǔn)備——制訂相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃的工具、清掃位置、加油基本潤滑要求、螺釘卸除緊方法及具體的順序步驟。2023/2/48浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理明確清掃的責(zé)任區(qū)域利用公司或車間的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。各責(zé)任區(qū)域應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時(shí)，公共區(qū)域采用輪值的方式。2023/2/49浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：區(qū)域“清掃”的責(zé)任人員要明確2023/2/410浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：安全管理的責(zé)任人員要明確2023/2/411浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設(shè)備“清掃”的責(zé)任人員要明確2023/2/412浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：材料“清掃”的責(zé)任人員要明確2023/2/413浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：工具“清掃”的責(zé)任人員要明確2023/2/414浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：文檔資料“清掃”的要明確2023/2/415浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理執(zhí)行日常清掃，清理臟1、由作業(yè)人員清掃，而非專門的清潔工規(guī)定日常（每日、每周）掃除的清掃時(shí)間和內(nèi)容。2、在清掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應(yīng)加以維護(hù)和改善，如：地板破損的地方機(jī)械設(shè)備擦拭不到的放3、清掃應(yīng)細(xì)心，保持不容許臟污存在的觀念：清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角天花板、墻壁、地板的清掃機(jī)器設(shè)備備周圍的清掃轉(zhuǎn)角處的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃工作臺、桌子底部的清掃櫥柜上下部的清掃。2023/2/416浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離即使每天進(jìn)行清掃，油漬，灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底查明污染源，即查明污染的發(fā)生地（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題。其相應(yīng)的解決方式有：（１）污染后果處理容易化——人人參與改善（２）減低污染的程度——實(shí)施改造（３）徹底根除污染——投資革新2023/2/417浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（一）努力清掃，但存在污染源，過幾天臟污、混亂依舊，造成清掃難以持續(xù)，因此要使清掃順利進(jìn)行，必須予以調(diào)查和確認(rèn)污染源。污染源登記表類別序號場所地點(diǎn)發(fā)生部描述塵粉1倉庫下料區(qū)下料卸料時(shí)，塵土飛揚(yáng)2三車間精磨機(jī)精磨時(shí)因無除塵設(shè)備，加工時(shí)粉塵較多3四車間球磨機(jī)球磨投料投料時(shí)，材料散落漏油4三車間變速機(jī)油封油封損壞，漏油比較嚴(yán)重5四車間油管道焊縫焊縫漏油6…7…2023/2/418浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（二）對污染源實(shí)施杜絕或隔離收集措施2023/2/419浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（三）序號現(xiàn)象要點(diǎn)主要對策1垃圾\臟污灰塵\垃圾\鐵銹\粉塵清掃2油漏油\斷油\油量不足修理\加油\換油\清掃3溫度\壓力超高溫\超壓\溫度、壓力不足或異常修理至修復(fù)到原裝4松動(dòng)\松脫螺栓螺帽\輪帶\焊接鎖緊\更換\復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂\開關(guān)破損\把手破損更換\復(fù)原修理2023/2/420浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位、處置。室外主要人行出入點(diǎn)置放垃圾筒或環(huán)保箱。各加工現(xiàn)場角落的地點(diǎn)可放置垃圾桶。各廢棄物的垃圾筒或箱要加以定位劃線。廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施。垃圾場要分區(qū)、分類、分物加以標(biāo)識。2023/2/421浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理制訂相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)制訂（清掃基準(zhǔn)）供清掃責(zé)任人員執(zhí)行，內(nèi)容應(yīng)包含如下內(nèi)容：對象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期清掃時(shí)機(jī)使用的清掃工具、用品負(fù)責(zé)人2023/2/422浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理為什么要對廢棄物放置進(jìn)行規(guī)劃(練習(xí))2023/2/423浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理OA設(shè)備清掃基準(zhǔn)（一）一、目的：通過對OA設(shè)備（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備）按計(jì)劃進(jìn)行清掃活動(dòng)，徹底清除以上設(shè)備的死角，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。哦二、適用范圍：公司各部門OA設(shè)備及空調(diào)的清掃。三、清掃要點(diǎn)、方法和注意事項(xiàng)：1、清掃要點(diǎn)、周期設(shè)備分類清掃部位清掃要點(diǎn)清掃周期空調(diào)出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部1、明確設(shè)備管理部門和責(zé)任人（標(biāo)識在設(shè)備上）。2、清除設(shè)備上的灰塵、污垢。3、清除不要的標(biāo)識4、檢查周邊不該擺放的物品。5、檢查設(shè)備背部以及平時(shí)不打掃的部位。1次/周末電腦主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、鍵盤1次/周末復(fù)印機(jī)外表面1次/周末傳真機(jī)外表面1次/周末2023/2/424浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理OA設(shè)備清掃基準(zhǔn)（二）2、清掃的方法：清掃時(shí)可用濕的抹布涂上清潔劑擦，再用干抹布擦干凈。3、清掃注意事項(xiàng)：（1）清掃時(shí)注意關(guān)閉電源。（2）注意不要用酒精等其他化學(xué)品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災(zāi)。2023/2/425浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理資料文件的清掃(一)定期整理個(gè)人資料和公共檔案文件保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)檔案文件保留必須移交的資料2023/2/426浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理資料文件的清掃(二)廢棄不用的檔案文件控制機(jī)密文件的銷毀一般作廢文件\過期表格背面可以使用無法利用的要集中處理(變賣)2023/2/427浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理資料文件的清掃(三)文件檔案清掃基準(zhǔn)過失的表格\報(bào)告無用的名片\賀卡過期的報(bào)紙\雜志修訂完畢并不用留底的原稿無保存價(jià)值的無保存價(jià)值的傳真\郵件2023/2/428浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理機(jī)器設(shè)備的清掃（一）設(shè)定具體的責(zé)任人來維護(hù)檢查清掃設(shè)備內(nèi)外的廢料\垃圾\不合格品注意配套設(shè)備(風(fēng)管\排氣扇)的清掃根基“清掃安全基準(zhǔn)”對電氣部分進(jìn)行清掃清掃設(shè)備周圍的死角設(shè)備清掃干凈后應(yīng)細(xì)心檢查和確認(rèn):檢查注油口\油槽\水槽\配管及接口由電氣管理部門人員參與檢查電器控制系統(tǒng)開關(guān)、緊固螺絲、指示燈等部位是否良好。2023/2/429浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理機(jī)器設(shè)備的清掃（二）點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備設(shè)備本來是一塵不染，干干凈凈的，以我們每天都恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始的；不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、輔助設(shè)備也要清掃（如分析儀、氣管、水槽等）；容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)。油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。2023/2/430浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理機(jī)器設(shè)備的清掃（三）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方地板凹凸不平，搬運(yùn)車輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)品搖晃碰撞，導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)生，連員工也容易摔跟頭，這樣的地板要及時(shí)整修；對松動(dòng)的螺栓要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見的螺絲、螺母等配件；對需要防銹保護(hù)或需要潤滑的部分，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)；更換老化或破損的水管、氣管、油管；清理堵塞通道；調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并及時(shí)加以處理；更換或維修難于讀數(shù)的儀表裝置；添置必要的安全防護(hù)裝置（如防壓鞋、絕緣手套等）；要及時(shí)更換絕緣層也老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。2023/2/431浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配電管、光電管、測定儀器）有無不需要的物品、配線有無劣化的部件有無螺絲類的松動(dòng)、脫落……實(shí)戰(zhàn)技巧（一）2023/2/432浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：螺栓松緊的點(diǎn)檢設(shè)置2023/2/433浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（二）設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品(如鏈條、鏈輪、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等)有無過熱、異常音、振動(dòng)、纏繞、磨損、松動(dòng)、脫落等潤滑油泄漏飛濺2023/2/434浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設(shè)備驅(qū)動(dòng)設(shè)置規(guī)劃（一）2023/2/435浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設(shè)備驅(qū)動(dòng)設(shè)置規(guī)劃（二）2023/2/436浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設(shè)備驅(qū)動(dòng)設(shè)置規(guī)劃（三）2023/2/437浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（三）儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）指針擺動(dòng)指示值失常有無管理界限點(diǎn)檢的難易程度等2023/2/438浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：儀表類點(diǎn)檢設(shè)置2023/2/439浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（四）配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關(guān)閥門、變壓器等）有無說明書/流動(dòng)方向/開關(guān)狀態(tài)等標(biāo)識有無不需要的配管器具有無裂紋、磨損2023/2/440浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例：設(shè)備潤滑與流向2023/2/441浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（五）設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)難易程度（明暗、阻擋看不見、狹窄）2023/2/442浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理其他附屬機(jī)械（如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車、升降機(jī)、臺車等）液體/粉塵泄漏、飛散原材料投入時(shí)的飛散有無搬運(yùn)器具點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)技巧（六）2023/2/443浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（七）保養(yǎng)器具、工具（如點(diǎn)檢/檢查器械、潤滑器具/材料、保管棚、備品等）放置、使用計(jì)量儀器類的臟污、精度等2023/2/444浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例:保養(yǎng)器具、工具2023/2/445浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（八）清掃工具拖把、抹布是否掛起來有無使用的掃帚掃帚或抹布是否進(jìn)行數(shù)量管理2023/2/446浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例:清潔工具的放置2023/2/447浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（九）搬運(yùn)車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美準(zhǔn)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵2023/2/448浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理案例:搬運(yùn)工具的放置規(guī)劃2023/2/449浙江威斯康公司——生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧（十）建立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收可再生的（區(qū)分塑料、金屬、紙張等）不可再生的（如生活垃圾）危險(xiǎn)類的（如報(bào)廢的電池、硫酸