金融公司規(guī)章制度3篇

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【第1篇】金融公司規(guī)章制度

第一章：總則

第一條、適用范圍

本方案適用于_________有限公司(以下簡稱公司)財寶管理中心全部員工。

其次條、目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同共享公司進展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

第三條、原則

一、薪酬作為安排價值形式之一，遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進展的原則。

二、依據(jù)激勵、高效的原則，在工資安排中要把員工的收入與為公司制造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

其次章：工資構成

第四條、財寶管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

二、試用期員工基本工資為轉正之后基本工資的80%。

三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

第五條、財寶管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務對比表。

第六條、銷售提成計算方法：___________________________。

第七條、績效工資發(fā)放方法。

考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。

第八條、年終獎金發(fā)放方法詳細參見《______投資管理有限公司年終獎金發(fā)放管理方法》。

第九條、工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作閱歷和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在______投資集團，工齡工資的標準為一般員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資根據(jù)相應崗位的工齡工資標準遞加。

二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

第三章：理財顧問級別調整

第十條、級別調整原則：

一、職級調整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務完成狀況而定。各級理財顧問晉升應逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

二、各級銷售人員業(yè)績相關指標達到晉升標準時，仍需滿意以下三個條件方可晉升：

1、于每季度截績日后以書面形式正式向公司提出晉升申請。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財顧問經核準后，下季度即行晉升。

第十一條、職級調整標準：

一、正常晉升標準

擔當理財顧問3個月以上，考核期內累計完成上一職級考核任務的100%。

二、跳級晉升標準

擔當理財顧問3個月以上，考核期內累計完成當前職級以上某一職級考核任務的100%，于下季度起，可晉升至該職級。

三、降級規(guī)定

1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應的銷售任務，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務相應的職級。

2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務，經過培訓考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關系。

第四章：管理崗位職務獎金

第十二條、職務獎金針對在財寶中心任管理職務的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條、職務獎金發(fā)放標準：______________________。

第十四條、總監(jiān)職務獎金=______銷售提成總和×____%。

第十五條副總裁職務獎金=______銷售提成總和×5%。

第五章：福利

第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統(tǒng)籌。

第十七條、一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

第十八條、六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各擔當一部分。詳細數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。

第六章：附則

第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日，遇節(jié)假日提前。

其次十條、全部業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準。

其次十一條、本制度自_____年____月____日起開頭執(zhí)行，由人力資源部負責解釋。

風險提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應當留意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候消失舉證不能的后果。

【第2篇】-金融公司規(guī)章制度范本

第一章：總則

第一條、適用范圍

本方案適用于_________有限公司（以下簡稱公司）財寶管理中心全部員工。

其次條、目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同共享公司進展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

第三條、原則

一、薪酬作為安排價值形式之一，遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進展的原則。

二、依據(jù)_____、_____的原則，在工資安排中要把員工的收入與為公司制造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

其次章：工資構成

第四條、財寶管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

二、試用期員工基本工資為轉正之后基本工資的80%。

三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

第五條、財寶管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務對比表。

第六條、銷售提成計算方法：___________________________。

第七條、績效工資發(fā)放方法。

考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。

第八條、年終獎金發(fā)放方法詳細參見《______投資管理有限公司年終獎金發(fā)放管理方法》。

第九條、工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作閱歷和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在______投資集團，工齡工資的標準為一般員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資根據(jù)相應崗位的工齡工資標準遞加。

二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

第三章：理財顧問級別調整

第十條、級別調整原則：

一、職級調整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務完成狀況而定。各級理財顧問晉升應逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

二、各級銷售人員業(yè)績相關指標達到晉升標準時，仍需滿意以下三個條件方可晉升：

1、于每季度截績日后以書面形式正式向公司提出晉升申請。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財顧問經核準后，下季度即行晉升。

第十一條、職級調整標準：

一、正常晉升標準

擔當理財顧問3個月以上，考核期內累計完成上一職級考核任務的100%。

二、跳級晉升標準

擔當理財顧問3個月以上，考核期內累計完成當前職級以上某一職級考核任務的100%，于下季度起，可晉升至該職級。

三、降級規(guī)定

1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應的銷售任務，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務相應的職級。

2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務，經過培訓考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關系。

第四章：管理崗位職務獎金

第十二條、職務獎金針對在財寶中心任管理職務的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條、職務獎金發(fā)放標準：______________________。

第十四條、總監(jiān)職務獎金=______銷售提成總和_____________%。

第十五條副總裁職務獎金=______銷售提成總和_________5%。

第五章：福利

第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統(tǒng)籌。

第十七條、一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

第十八條、六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老_____、醫(yī)療_____、工傷_____、失業(yè)_____、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各擔當一部分。詳細數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。

第六章：附則

第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日，遇節(jié)假日提前。

其次十條、全部業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準。

其次十一條、本制度自_____年____月____日起開頭執(zhí)行，由人力資源部負責解釋。

【第3篇】金融公司規(guī)章制度范本專業(yè)版

第一章：總則

第一條、適用范圍

本方案適用于_________有限公司（以下簡稱公司）財寶管理中心全部員工。

其次條、目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同共享公司進展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

第三條、原則

一、薪酬作為安排價值形式之一，遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進展的原則。

二、依據(jù)激勵、高效的原則，在工資安排中要把員工的收入與為公司制造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

其次章：工資構成

第四條、財寶管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

二、試用期員工基本工資為轉正之后基本工資的80%。

三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

第五條、財寶管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務對比表。

第六條、銷售提成計算方法：___________________________。

第七條、績效工資發(fā)放方法。

考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。

第八條、年終獎金發(fā)放方法詳細參見《______投資管理有限公司年終獎金發(fā)放管理方法》。

第九條、工齡工資

一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作閱歷和服務年限對于企業(yè)的貢獻，在______投資集團，工齡工資的標準為一般員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資根據(jù)相應崗位的工齡工資標準遞加。

二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。

第三章：理財顧問級別調整

第十條、級別調整原則：

一、職級調整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務完成狀況而定。各級理財顧問晉升應逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

二、各級銷售人員業(yè)績相關指標達到晉升標準時，仍需滿意以下三個條件方可晉升：

1、于每季度截績日后以書面形式正式向公司提出晉升申請。

2、通過管理層的面談考核。

3、符合以上條件的理財顧問經核準后，下季度即行晉升。

第十一條、職級調整標準：

一、正常晉升標準

擔當理財顧問3個月以上，考核期內累計完成上一職級考核任務的100%。

二、跳級晉升標準

擔當理財顧問3個月以上，考核期內累計完成當前職級以上某一職級考核任務的100%，于下季度起，可晉升至該職級。

三、降級規(guī)定

1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應的銷售任務，于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務相應的職級。

2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務，經過培訓考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關系。

第四章：管理崗位職務獎金

第十二條、職務獎金針對在財寶中心任管理職務的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

第十三條、職務獎金發(fā)放標準：______________________。

第十四條、總監(jiān)職務獎金=______銷售提成總和×____%。

第十五條副總裁職務獎金=______銷售提成總和×5%。

第五章：福利

第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統(tǒng)籌。