解讀制造業(yè)發(fā)展史

解讀制造業(yè)發(fā)展史一、全球制造業(yè)發(fā)展階段概述第一階段：機器制造時代18蒸汽機和工具機發(fā)明為特征的產(chǎn)業(yè)革命。這次工業(yè)革命的結(jié)果是機械生產(chǎn)代替了手工勞動坊式的管理模式。第二階段：電氣化與自動化時代世紀初期—60生產(chǎn)線生產(chǎn)的階行標準化、流程化管理模式，使得企業(yè)的人與“工作”得以匹配。第三階段：電子信息時代2.0PCPLC/單片機等真正電子、信息技術(shù)自動化控制QC）基礎(chǔ)上，推行精益管理（JIT），使得崗位得以標準化細分。70（精益生產(chǎn)。第四階段：智能化時代工廠智能化生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，柔性化、智能化。二、中國制造業(yè)發(fā)展歷程第一階段：1978年-80年代末，中國制造業(yè)的復蘇197829第二階段：90-20第三階段：20世紀初—現(xiàn)在，中國制造業(yè)融入世界，“中國制造”聞名全球WTO隨著浦東的開發(fā)而逐漸成為中國改革開放的龍頭。中國改革開放三十年以來，使“MadeinChina”全球聞名的，是中國沿海OEMIT國內(nèi)消費需求的提升和國際貿(mào)易的迅速增長，2003三、國內(nèi)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展2.04.02.0運營管理能力弱，智能化發(fā)展的基礎(chǔ)不足，與政府宏觀引導的智能化發(fā)展脫節(jié)，運營管理能力弱，智能化發(fā)展的基礎(chǔ)不足，與政府宏觀引導的智能化發(fā)展脫節(jié)，亟待提升。亟待提升。目前，我國中小制造業(yè)企業(yè)的所面臨的困境是以下幾點：（1）ERP100%即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前MRPJITVMI、同步生產(chǎn)相差甚遠。企業(yè)供應鏈管理差。今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MC的要求。信息分散、不及時、不準確、不共享。制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、嚴重影響管理決策的科學性。程不合理，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。ISO9000管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階共享和資源的優(yōu)化配置。AMVMJITCRMSCMBIECERP四、總結(jié)金、政策扶持，并積極倡導企業(yè)自身的智能化建設(shè)。企業(yè)可以從以下幾方面落實：建成一個覆蓋全公司的計算機網(wǎng)絡化的管理信息系統(tǒng)。需鏈系統(tǒng)。采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法。打破臺套計劃的方式，按各種物料的的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)JIT、供應VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。實現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等）ERP針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務處于有效的監(jiān)控之下。加強財務管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，本。使用計算機加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析多種分析方法，進行深入的